某電子股份有限公司員工招聘制度

員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：（一）缺員的補(bǔ)充；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；（四）公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；（五）公司對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要；（六）為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。第三條公司招聘員工堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。第二章招聘的組織管理第四條初、中級人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第五條人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。棚第騾三知章營人爛力資念源計(jì)鞏劃和盯招聘粥計(jì)劃路的確棕定嫂第六弱條晚每扁年人暈力資棄源部卡根據(jù)燕公司定的發(fā)烈展戰(zhàn)顛略和隆年度殘經(jīng)營濱計(jì)劃驚進(jìn)行摧人員播需求鐮預(yù)測鴿，根忍據(jù)內(nèi)某外部綠人員相供給辦情況繼進(jìn)行千人員炕供給守預(yù)測尚，制妨定公觸司人艙力資燕源規(guī)網(wǎng)劃跡和費(fèi)女用計(jì)驗(yàn)劃戶，報(bào)雷經(jīng)理眾辦公斧會審涉批。幫第七領(lǐng)條溉人員于需求趁預(yù)測享要綜寫合考讀慮產(chǎn)添品/騾服務(wù)弊戰(zhàn)略牌、云市場淚戰(zhàn)略乞、耗可能鋪獲得侮的財(cái)暮力資棍源腎、競百爭對泄手的考人才加政策爸、遙技術(shù)靈和管消理變擾革接可能筍導(dǎo)致余生產(chǎn)塔率的議提高照、挑銷售軋額紅、井可能鈔的員勁工流弓動比施率等糕因素辣造成催的人舉力資擦源需件求的泉變動鞋。顧第八感條葉人員合供給絹預(yù)測忽要綜骨合考汽慮內(nèi)胳部人哨才和善外部洋人才梳供給籠情況曲。人隸力資走源部僵建立循內(nèi)部撥人才命庫，險(xiǎn)信息壽包括硬每位凍員工鐵的績蔽效記皺錄及胡評價(jià)志、職縮業(yè)興語趣腔、密教育背背景居、工勢作經(jīng)宮驗(yàn)、并培訓(xùn)幫課程哲、外蛇語水微平、舌具備種的技疤能和街證書疤等渾。影進(jìn)行收內(nèi)部廊人才藍(lán)供給踢預(yù)測貓時(shí)要幻調(diào)用沈內(nèi)部炎人才唯庫獻(xiàn)，痛判斷勸內(nèi)部爆人員瘋是否彈與所拆需工戶作相獎匹配兩。在堆內(nèi)部征供給治無法救滿足理需求灶的情奶況下筆進(jìn)行復(fù)外部農(nóng)供給螺預(yù)測臨，清外部梢供給薦預(yù)測清要根輛據(jù)碰總體錯經(jīng)濟(jì)肝狀況瞇、全討國和雀地方題勞動鑼力市對場狀幕況和循準(zhǔn)備很招聘煙的掠職缺膽的沉市場位狀況材進(jìn)行泄判斷寨。兇第九耳條伍在人歡力資太源需賤求和根供給鵲預(yù)測悉的基縫礎(chǔ)上虎制定骨公司糾的人慘力資炸源規(guī)希劃啞。婆各部障門根麥據(jù)人層力資據(jù)源規(guī)原劃瓣，在捆確認(rèn)競并無少內(nèi)部糖調(diào)職四的可公能性議后勻，由裳部門質(zhì)主管鉆填寫嚼《招頁聘申辛請表田》，屠將部茅門人命才需揮求情緊況具謠體化酷，并窗附上配需招劉聘職窩位說柄明書欺，報(bào)連主管靠領(lǐng)導(dǎo)良、總浴經(jīng)理圾/經(jīng)窮理辦炭公會永批準(zhǔn)吳后，弊交人連力資旬源部食。人異力資淺源部囑詳細(xì)臥審核躍申請議職位疑的名閥稱、同職級會等事逐項(xiàng)。棗如同籠意其溝申請引，當(dāng)寄確定言本公溜司其坡他部抗門并筆無適足當(dāng)人招選時(shí)板，撤由人眼力資助源部壞匯總賊形成慎公司泉的人蹄員雄外部環(huán)招聘厭計(jì)劃贊。艘第十濱條俊各部此門對遭于因異人員苗調(diào)動急或其打它事葉宜造做成的兆人員乳短缺資的臨牽時(shí)需溉求，季在確筆認(rèn)并說無內(nèi)變部調(diào)嚴(yán)職的擁可能好性后戚，可經(jīng)以由伯部門搖主管皆填寫碰《招鍋聘申杯請表編》，共報(bào)主電管領(lǐng)頸導(dǎo)、小總經(jīng)緞理批奮準(zhǔn)后防，由嬌人力收資源密部組沿織被外部守招聘氣解決蔑。廟第四菜章高內(nèi)樹部招聯(lián)聘強(qiáng)第十岸一條怎后人力林資源宇部明首確所穗需內(nèi)凝部招秧聘的芹崗位艷名稱夠及職巷級，鍋新增祖崗位嘴由用蠅人部截門主腐管編荒制工易作說譯明書導(dǎo)報(bào)送災(zāi)人力雨資源寬部，灰以準(zhǔn)旺備工剪作說我明書厭，擬蹤定內(nèi)票部招刑聘公舉告。丸發(fā)布器的方檔式包山括在賠公司姜內(nèi)部另網(wǎng)通殃知、看在公啊告欄浮發(fā)布講或其悄它形完式。燦第十鉛二條抽骨所有沿的正練式員偵工都狠有資歉格利瞇用空芒缺職山位公削告政鈴策向圖人力繩資源涼部提福出申飽請，懂要求調(diào)組織麻考慮牽自己干是否寬能夠甩從事輸某一右職位脫的工合作，啟內(nèi)部紛招聘驢公告潔要盡施可能熄傳達(dá)涂到每玻一個盾正式侵員工帥。鵝第十者三條近人枝力資勁源部理將參箱考申直請人欣目前槽的上巷級和獨(dú)空缺孫職位薪的上邪級意險(xiǎn)見，惜根據(jù)揮職務(wù)塘說明描書進(jìn)旨行初控步篩持選。戚對初貢步篩材選合翅格者并，人附力資隊(duì)源部摔組織鹽內(nèi)部腿招聘量評審黨小組記進(jìn)行訊內(nèi)部冰招聘脆評審藝活動向，評娛審結(jié)瓜果經(jīng)涌總經(jīng)暮理/吧經(jīng)理指辦公遮會批針準(zhǔn)后定生效磁。出第蓄五侍章手外姐部招蘿聘饑第十森四條舌外沒部招駐聘活絮動的邪組織齊以人泡力資榨源部分為主他，其闖他部齒門配蛇合。障必要共時(shí)可狡有公界司高曾層領(lǐng)薪導(dǎo)、毫相關(guān)李部門星管理避人員脆、相世應(yīng)技政術(shù)人躲員參卡加。儲招聘崗人員咱在招路聘工母作開駝?wù)怪a前必鍬須經(jīng)璃過培抖訓(xùn)，薄并和掩人力箭資源吉需求舍部門黨加強(qiáng)拿合作慰，以架便對姐招聘決崗位殺和該哪崗位皇所在河群體搶特點(diǎn)赤有一貝個清拒楚的礦了解節(jié)。搭第十鴿五條嘴外景部招盲聘要渠根據(jù)至崗位患和級勞別的舅不同殿采取筆最有籍效的滔招聘發(fā)渠道惱組合漢，并軟爭取杠成本習(xí)節(jié)約炸。再第十錢六條期麗校園保招聘撥。人坐力資慮源部幫與有桃關(guān)的愿高校喉保持球經(jīng)常筐的聯(lián)羨系。玻每年按9月五—脂11渡月將林公司丑招聘衣信息矩及時(shí)中發(fā)往汁各校魔畢分戰(zhàn)辦。交對于車專業(yè)此對口胃的院燈校可巷及時(shí)顧派員垂進(jìn)行夫宣傳份并組呀織招筐聘。趙有選狼擇地帶參加拖學(xué)校梢人才導(dǎo)交流坑會，張發(fā)布患招聘祥信息滾并進(jìn)馳行招昏聘活營動。峰第十誼七條媽網(wǎng)真絡(luò)招顧聘。架通過盈相關(guān)爸網(wǎng)站揪及時(shí)棋發(fā)布津招聘格信息犁，經(jīng)投常查羊閱網(wǎng)錢上應(yīng)詞聘人飾員情畢況，級建立傷公司幼的外阿部人旱才庫鋼，根鑒據(jù)需末要隨境時(shí)考胞核錄現(xiàn)用。甘第十安八條帝鼓況勵員吐工向宵公司層推薦僅優(yōu)秀挑人才笨，由涼人力給資源胖部本逗著平鞋等競挽爭、稿擇優(yōu)笛錄用招的原刃則按僚程序捐考核移錄用景。鞋第十高九條夾招何聘會鴉招聘應(yīng)及廣庫告招耐聘。頑通過缸各地羅人才貿(mào)招聘皺會和長報(bào)紙殿、專凍業(yè)刊胞物廣國告招場聘相語關(guān)人斬員。墾第二僅十條即委茫托獵咐頭公她司招啞聘。耽在招很聘公美司關(guān)系鍵的招管理叛和技舉術(shù)職冶位時(shí)費(fèi)可考出慮通窩過獵粒頭公違司招角聘。王第六恥章遣外卻部求床職者氏的甄跨選傭第二顛十李一笑條磚人任員甄劑選測閘評方套案由愉人力銷資源禮部負(fù)歸責(zé)設(shè)鋪計(jì)和簡實(shí)施雙，必艘要時(shí)嘆可聘汗請有禮關(guān)專儉家進(jìn)徒行技領(lǐng)術(shù)指底導(dǎo)或餃委托貧專業(yè)枝服務(wù)東機(jī)構(gòu)動承擔(dān)姨設(shè)計(jì)乳和有叉關(guān)測絹評工金作。甘第二膠十二額條傅初竿步篩燕選。應(yīng)審查丘求職條者的驢個人吉簡歷剖和求臺職表擠是進(jìn)攤行初責(zé)步篩乖選的輔有效勇手段及，目霞的在隔于獲棵取應(yīng)澡聘人哪員的抹背景哄信息漸，據(jù)客此淘澇汰不跪符合氏職務(wù)物說明確書要床求的厚候選驅(qū)人。仁初步屋篩選納性會夾見在返外部躁應(yīng)聘擦人員胞填寫蛇完求認(rèn)職表奧后進(jìn)解行。趟就業(yè)痰測試艘是外猾部招襪聘初乞步篩頃選的叢最后畝一個搞環(huán)節(jié)父，對這于可衫以進(jìn)果行工腸作樣詞本法脂測試肯的崗旨位如役打字悼員、你搬運(yùn)住工，襪生產(chǎn)爸部門桑的某蹲些崗迅位在蛾初步伸篩選臥時(shí)可帖進(jìn)行窯實(shí)地仿操作漠測試嗽。對各于無驗(yàn)法進(jìn)偶行工箱作樣語本法找測試趕的崗忌位包貢括管萄理類箏崗位伯和技許術(shù)類槐崗位超，要勿通過誕審查捆其著計(jì)作、屢發(fā)明傲，或邪核查俊其學(xué)貧歷、慰經(jīng)歷腿，以勁鑒定絮其資優(yōu)格。慣第二亞十三冷條帆人她力資類源部聲根據(jù)蓋收集壟到的因求職單者信呈息建禾立外聯(lián)部人詞才庫投。間第二紡十料四釘條茶初步莖面試雞。對初初步減篩選慈合格旦的求語職者兩邀請燕面試性。初急步面侍試一倉般由蝕人力盈資源遭部專謠員主堆持。撐人力樓資源養(yǎng)部對嫂應(yīng)聘捏人員誘的學(xué)麗識、扎智力邀、品嚇德和料綜合孝素質(zhì)網(wǎng)進(jìn)行短初試圾和評出價(jià)，顧并填襯寫《依面試包登記蛇表》摘里的共初試租評價(jià)葵欄。甜人力塔資源董部確年定初丸試合課格人艇員，鬼經(jīng)人耐力資藥源部欣部長耕簽字鼻認(rèn)可彩后推屑薦給港相關(guān)賊業(yè)務(wù)蹦部門展復(fù)試緞。紫第二釀十五賣條出復(fù)凝試。叛復(fù)試喊由復(fù)聰試甄訓(xùn)選小推組進(jìn)伯行。牌復(fù)試學(xué)甄選犬小組我一般棉由以拔下三住方面扶人員輕組成三：一蜻、用光人部鴨門代蠻表；移二、夢人力浴資源扇部專涉門人己員；衫三、蛾資深摩專業(yè)牛人士干。一達(dá)般崗嗽位的琴招聘岡可無捐資深些專業(yè)鬼人士服。中針級專拼業(yè)技憤術(shù)人胃才和睡管理加人才冶的招因聘必手須有免資深評專業(yè)普人士愿參加思。資少深專淋業(yè)人繪士應(yīng)委對該尾職缺氧的工厲作有餃深切身的了別解和律密切亞的工煌作關(guān)鴨系。泥高級困專業(yè)率技術(shù)補(bǔ)人才寇和管刊理人目才的蒸面試柳由總利經(jīng)理木負(fù)責(zé)熟，資你深專失業(yè)人遮士參師加，孝人力宮資源朽部負(fù)中責(zé)協(xié)聞?wù){(diào)工名作。王第二店十六塞條脹在復(fù)積試前鳴根據(jù)餡招聘叼職位蛛的職歪位說英明書散設(shè)計(jì)植面試旨評分燥量表盆。復(fù)虹試雪應(yīng)通蘿過多監(jiān)角度總、多封方法鉆進(jìn)行陽測評窮。評圍估內(nèi)牛容一松般須掘包括臣基本唇素質(zhì)布（智劇力的臣和非聲智力兵性的笨）、庸專業(yè)兆知識攤技能符、管語理能苗力、乓個性予偏向眉等方勺面，淘各項(xiàng)虎內(nèi)容唉的評泉估結(jié)猾果須討以量齒化方蓮式顯曠示。浩具體倡評估托內(nèi)容棋和方抓法依按據(jù)職胳位重厭要性俱和要飼求確撥定?；氐诙渴吲钘l好復(fù)熄試的星實(shí)施槍。復(fù)捎試過腎程中壓，復(fù)牙試甄沿選小奉組成仆員應(yīng)穴填寫宋復(fù)試棵記錄市表，額表明芝對應(yīng)梳聘者權(quán)的評吐語及迅結(jié)論秤。全世部復(fù)嫌試結(jié)截束后背，甄度選小飛組成耐員應(yīng)默討論夏對各寫應(yīng)聘殘者的悔意見酷。當(dāng)且小組襯成員擾未能窮達(dá)成殿一致逢結(jié)論預(yù)時(shí)，賊由用哭人部取門代機(jī)表拍斷板。意評價(jià)頃結(jié)果勻應(yīng)填希寫在形復(fù)試每結(jié)果背推薦后書上式，送已達(dá)用醬人部屋門主樓管及體人力琴資源躍部備尸案，模作為佳下一楊步行互動的球依據(jù)甚。劣第二探十八潑條厭筆駛試。都重要煎崗位血的招毀聘應(yīng)駝采取盞筆試畝，由打用人詠部門垂組織而進(jìn)行衡。挪組織兄筆試致的目聯(lián)的是鐘為了咱檢驗(yàn)攀應(yīng)聘洗人知居識和折能力刪，筆迫試試取題根校據(jù)需宏要確借定。汗第二趕十九亞條膝甄覺選結(jié)煌果的亂反饋莖。通蛋過復(fù)巾試的詢應(yīng)聘趙人員規(guī)由分磚管部短門的譜主管再領(lǐng)導(dǎo)拐進(jìn)行刑審核傍，并芽簽署略意見洞。高跟層次港人才奪引進(jìn)散、批慎次進(jìn)遍人時(shí)足需經(jīng)兩經(jīng)理蒼辦公校會討拖論審藥批。徒所有她人員余應(yīng)經(jīng)捎總經(jīng)窗理最疾后簽合字批裂準(zhǔn)。述人力宿資源篇部根丈據(jù)總柳經(jīng)理敬批準(zhǔn)層意見謀，組港織應(yīng)征聘人頌員進(jìn)呀行健資康查那體，擇對查材體合遼格者粘辦理痰錄用鬼手續(xù)說。對態(tài)社會旨應(yīng)聘沫人員者發(fā)試裳用通速知書呈，并愁到相網(wǎng)應(yīng)勞順動部拼門辦盼理勞到動手臉續(xù)；馳對被末錄用困的應(yīng)哀屆畢喊業(yè)生奔向其暑所在真高校鄭發(fā)接燥受函競，簽依定就擾業(yè)協(xié)挺議書則，并盒到開喪發(fā)區(qū)叼勞動資人事劃局、巧濟(jì)南墨市人不才交帳流中贈心辦熱理有畜關(guān)手退續(xù)。怪同時(shí)落，人倒力資像源部女將面沾試結(jié)煮果通乳知落滋選的旦應(yīng)聘磨者。盆致試用回和正幣式錄鍛用沉第三色十條奏按狗照雙桑向選媽擇的冠原則紋，應(yīng)挪聘人辜員到遮公司炭報(bào)到躬后，斜要填潛寫欺“改職工聞登記箭表悼”碰，并頓簽定蛾試用烘勞動胞合同鉤，試蘆用期鋒為3劣-6下個月蹦。試筋用的何目的灰在于吧彌補(bǔ)銜甄選街中的蜜失誤申。（鏈員工跨試用臣制度雷詳見捷員工照手冊查）技第三錘十一握條怨不前具備密碩士爪研究離生及壘以上裙學(xué)歷場或在位其它角單位賭工作芹不到聰一年習(xí)者，制試用雨期滿源后，弊還有設(shè)6個禍月見雷習(xí)期闊。爭第三邀十二野條濟(jì)試唉用期明的人途員，跪尚不舍屬于其公司麥正式錫員工毛。在努此期堂間，找雙方臺均可稀隨時(shí)犬提出身終止道試用怒。敗第三萍十三談條屢試森用或所見習(xí)楊期滿色后的否員工纏，經(jīng)爺考核芝合格全，由何部門嚴(yán)負(fù)責(zé)席人出園據(jù)書把面意摩見交饑人力義資源港部，麥經(jīng)總枕經(jīng)理歸批準(zhǔn)扔后，販公司燃和員愚工簽令訂正責(zé)式勞騎動合錄同，忽試用慣人員絲轉(zhuǎn)為昂正式衫員工月。擦第三婆十四救條搖試沾用人破員轉(zhuǎn)證為正塊式員秒工后愈，由假人力負(fù)資源脾部在戒該員跪工的萄“常職工劑登記飛表誘”短里注己明加頃盟本莖公司逼的時(shí)銜間和語轉(zhuǎn)正序時(shí)間舒。農(nóng)第八皆章蝕招冤聘工極作評弟估詢第三籠十五頂條惑人心力資儉源部束應(yīng)當(dāng)鍵研究輪求職環(huán)者以閥及新牙員工鴨對招席聘組疑織工現(xiàn)作和醉招聘瞧人的慮反饋睛，以帽及計(jì)撞算在劇每個囑招聘朵地區(qū)明每種咳招聘染渠道獄的時(shí)則間、莫成本典和效縣果作錫為改張進(jìn)招柏聘活鬼動的錄依據(jù)街。膚第三尾十六繳條層招脆聘活帽動結(jié)役束后灣，應(yīng)擾當(dāng)通序過測袖量新前員工污的工點(diǎn)作業(yè)渣績，較新員致工的崖離職偏率等給來評招估招等聘活昏動，扯作為拖招聘韻工作垮進(jìn)一梨步改酬進(jìn)的員依據(jù)川。臭第暑九首章踢附準(zhǔn)則疲朵愛第三寄十七孫條搶本規(guī)扶定由錄人力氧資源詳部怨負(fù)責(zé)角解釋湊。榴訪峰第三黃十八姑條仗本規(guī)克定王的修返改座由人揮力資匹源部午負(fù)責(zé)臉，并密報(bào)興總經(jīng)奪理批攏準(zhǔn)后扭執(zhí)行謹(jǐn)。急疼警第三本十九里條歌本規(guī)款定自影公布驕之日想起實(shí)餐施趨第二信部分功北高級旦人才家招聘相管理爭辦法身第一貸條臣高啦級人怖才包午括高顫級技戲術(shù)創(chuàng)剪新人圖才、厭高級歡管理鞋人才鳳和高擇級市造場專目家。鹿這三任部分服高級緩人才詢是魯慌能積守成目咐前最廣缺乏回的關(guān)呼鍵人智員。威為了竭吸引狐和留僅住高燙級人狹才，腸公司季建立呢人才案特區(qū)仇，對扇高級亂技術(shù)駝創(chuàng)新吊人才逃、高雅級管吉理人論才和栗高級舌市場跳專家魯采取虛特殊格的招撲聘制攪度。筍第二叮條屯特殊艱的外摩部招勤聘渠懂道。估除了葬普通胞的招鼻聘渠槐道，旋在招梢聘高拖級技勾術(shù)創(chuàng)輛新人虛才、鏈高級姻管理委人才承和高賤級市偉場專袋家時(shí)量應(yīng)考脫慮特戶殊的筋外部煮渠道窩，如久獵頭包公司徹、國讀外信粥息搜編集渠疏道、項(xiàng)國內(nèi)喬研究畫機(jī)構(gòu)巴和院海校挖眠掘、召同行購業(yè)競鉗爭對偶手處捕挖掘體、從寒公司距重要柏客戶譜中的嬸高級辛人員僚中聘錫請等凍渠道泄。公義司可綱以建抹立人練才發(fā)必展基仆金，芳用于態(tài)挖掘怪公司愈急需紛的優(yōu)宮秀人瀉才。左第三稍條詢注唱重公湖司內(nèi)固部培懶養(yǎng)和托挖潛孤。首毀先，布在招洗聘初購、中罷級人顏才時(shí)粉要傾架向于李有發(fā)弟展?jié)搰?yán)力的膽技術(shù)并、營趕銷人退才和享有晉劈升潛貢力的算管理常人才鋒。其鉛次，餓注重渡公司明創(chuàng)業(yè)銀團(tuán)隊(duì)路成員銳的挖炎潛。掃第三溝，公善司為雹內(nèi)部四優(yōu)秀盈技術(shù)蹲、市范場和號管理醫(yī)人才前提供慰深造叛學(xué)習(xí)喊的機(jī)吐會。族第四叔，公棚司現(xiàn)據(jù)有高芳級人皮才與蹤非常益優(yōu)秀稀的中鞭級人貿(mào)才建括立輔扔導(dǎo)關(guān)碑系，揮著重窗培養(yǎng)秋。橡第四晃條干特躺殊的滔招聘兵流程獻(xiàn)。高譜級技昌術(shù)創(chuàng)爸新人績才、聞高級濫管理翁人才斃和高釘級市桐場專圖家可彼以不愧經(jīng)過介人力攪資源招部的餅初試出和面嬸試甄機(jī)選小教組的成復(fù)試塘，由凳總經(jīng)晉理及斧資深得專業(yè)結(jié)人士改直接鞭進(jìn)行必面試墻，人份力資嫂源部腥在高土級人曉才招岸聘流灘程中霞起到指搜集漂及傳出遞高王級人晃才相余關(guān)信敏息和宇初步狡篩選濱的作鐮用。牧第五墊條艱特葛殊的請薪酬樂政策賴。對昨于高畜級技豐術(shù)創(chuàng)韻新人位才、持高級國管理昨人才肆和高樂級市芝場專訊家，摔在招餡聘時(shí)陵可以紡采取賣特殊冷的薪誕酬政蛇策，械采取俊談判恥工資番制，彩并可蝕以專吃門制藍(lán)訂靈齡活的禽優(yōu)秀異人才俘雇傭繪合同御，合幕同一番年一饅簽。懸合同族期滿美前2冠個月植，對勺被聘強(qiáng)用者嚴(yán)組織刪考評隔。業(yè)輩績出花眾者表，且?guī)け救瞬驮敢庾岳m(xù)簽燙合同掠，繼杯續(xù)聘殃用。穴第三渡部分失逃初、希中級河人員誤內(nèi)部直招聘旅流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者前來應(yīng)聘應(yīng)聘者前來應(yīng)聘人力資源部初步篩選人力資源部初步篩選合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動合格嗎？否不進(jìn)行人事調(diào)動是是必要測試面試甄選小組面試必要測試面試甄選小組面試按崗位要求評估按崗位要求評估合格嗎？否合格嗎？否是是是是主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批否同意嗎？否同意嗎？是是公布人事調(diào)動名單公布人事調(diào)動名單辦理調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動手續(xù)嫌初、樸中級嗎人員倘外部羅招聘查流程發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘者合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批審批面試甄選小組復(fù)試按崗位要求評估辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者不合格者必要測試不合格者不合格者決定錄用否是否是人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過不錄用進(jìn)入人才儲備庫追第四店部分薯務(wù)競