MBA人力資源開發(fā)與管理期未考題

MBA《人力資源開發(fā)與管理》期未考題12/6/02班級(jí)：0101學(xué)號(hào)：姓名：得分：一、問答題（閉卷部分,滿分55分）職務(wù)分析在人力資源管理中有什么作用？（12分）人力規(guī)劃涉及哪些方面的內(nèi)容？它們之間有什么聯(lián)系？（12分）制定企業(yè)薪酬管理應(yīng)遵循哪些基本原則？設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的薪酬體系，必須考慮哪些方面的影響因素？（12分）未來人力資源經(jīng)理應(yīng)扮演哪些重要角色？（12分）假設(shè)你是一名人力資源部經(jīng)理，現(xiàn)擬招聘一名薪酬經(jīng)理，請?jiān)嚁M出招聘廣告（7分）二、案例部分（滿分45分）案例內(nèi)容純屬虛構(gòu)，特此說明。曬[暖案例惠一釣]財(cái)（2旬0分護(hù)）恐韓國港三星旁公司早成立廈于1副93劍8年顏，短線短幾政年內(nèi)凱它由邀小雜滲貨店和躍居五韓國莊企業(yè)年之首杠的關(guān)源鍵就肥在于生三星爸的用搶人之減道。私從1斬95鑒7年纖開始凱三星凱就實(shí)業(yè)施嚴(yán)輔格的要人才渾選拔社制度恰，選現(xiàn)擇職奧工的煙標(biāo)準(zhǔn)瓶是娃“堂具有夕智能渾，誠什實(shí)和朱健康閃的人把”厚。在省把符鋪合條肢件的丘人招南為企叨業(yè)職禾工之蓄后，汽公司清會(huì)不葵惜花帽費(fèi)大售筆資崗金，找把他謊們培嫩養(yǎng)成掀為企吹業(yè)發(fā)券展有顏用的濤人才造，包輩括嚴(yán)悠格的刷選拔父、有昂效的鉤培訓(xùn)列以及霸安排權(quán)合適陪的崗鍬位等借。鎖三星柿的選純拔工崇作貫餓穿于享整個(gè)脾實(shí)際呆工作布中，敗立足樂于實(shí)吳際工器作能瀉力。貴對于忍實(shí)際置業(yè)務(wù)莖中涌折現(xiàn)出梨來的午人才筒，三仿星一蓬定會(huì)遺予以鮮提升肥。此式外，貝允許奪優(yōu)秀門人才曠犯錯(cuò)己誤也橋是三淋星人剪事管纏理的安又一煎個(gè)重密要原賢則。何前提討是盡撓職盡純責(zé)的朋工作攀。而既對于輝那些拍因工劈作懈蠟怠、協(xié)以己乓之利舟而損屋公司媽之利抓的人滾，公剃司必吸將嚴(yán)冰懲不盾貸。衣這種鏈人才沫選拔胳制度潮使三墨星公岔司人翁才輩騙出。響三星濟(jì)不但胖重視謠人才接選拔報(bào)，更奪重視尼人才博培養(yǎng)應(yīng)，它駱以一泉套獨(dú)幼特而戚系統(tǒng)叫的培咸訓(xùn)制莫度著近稱。成人才紀(jì)是企撲業(yè)競越爭之間本，損三星煤公司俘在人趁才培會(huì)訓(xùn)上征可謂秋不遺援余力作。每商年用刮于職顛員立盼志培迅訓(xùn)的晚費(fèi)用鄭就高術(shù)達(dá)1勤億美米元之夫多。植新職嘆員要益經(jīng)過浮24撇天的吵集訓(xùn)賭才可開上崗父，以承培養(yǎng)蘋他們埋同心南協(xié)力乞的三匙星精陡神。生對原識(shí)有職警工，補(bǔ)公司輩也提書供很燒多進(jìn)嗎修機(jī)裁會(huì)，氧并明莖文規(guī)佛定，暈從董縱事到絕員工洲，每疼人每抖年至宏少受畝訓(xùn)兩某周，速使大示家及傷時(shí)掌陶握新弟經(jīng)貿(mào)渴知識(shí)靜和政簡治經(jīng)師濟(jì)形真勢。穿三星尤在企暈業(yè)內(nèi)戶部設(shè)息立了震管理瞎能力遣部門員，業(yè)壞務(wù)知盆識(shí)部別門和摧精神東狀態(tài)緊部門懷等三析大職位能教聽育機(jī)墾構(gòu)對迎職工撫進(jìn)行崇有針燒對性咬的教沃育培悠訓(xùn)，斧聘著票名專平家開光辦講鎮(zhèn)座，化派部針分人燕員駐慣外進(jìn)按修，檢培養(yǎng)臥他們暈的海氏外工休作能帽力。朝為更殘好適典應(yīng)企飄業(yè)國戒際化嶼經(jīng)營期的需敏要，費(fèi)從1究99哈1年鐮公司饒正式辜實(shí)施勿國際慣化人僻才培嬌訓(xùn)制丈度，貝選出勾一些蹦優(yōu)秀醒員工造派駐榆國外灶，通婆過一擊年的方駐外策生活宮體驗(yàn)比，掌坐握當(dāng)鴿地的秒經(jīng)濟(jì)票運(yùn)作束方式嗚和法條律規(guī)腫范條癢件，芒了解奪當(dāng)?shù)卣陲L(fēng)土消人情母和文亂化習(xí)侮俗，怨以通慚曉當(dāng)丟地國光情民申情的孟人，首為三角星將自來發(fā)顧展服歡務(wù)。烘三星照還十括分重桶視人祖才的晌自我藥提高顫。三燙星總光是積黃極地的創(chuàng)造足條件校，主道要采擾取崗營位教搖育、榜集體禮研討濟(jì)和自課我總掉結(jié)的公方式妹，使請員工款通過降自學(xué)懲自省猴，不裹斷進(jìn)荒步。殖隨著棗三星韻集團(tuán)先日益休走向忠國際業(yè)化經(jīng)虎營，俘三星鍵制定原了一去系列牌政策暗來迅讀速獲看得海越外的業(yè)先進(jìn)競技術(shù)淚和當(dāng)直地優(yōu)政秀人著才。偽正是薯因?yàn)榛菤⒓瘓F(tuán)廈的人繩才政澤策使甩三星紗既能拆有效撕的吸襪引和坊培訓(xùn)奏人才飽，又轟能合鍬理的膚任用博和提揮高人虧才，鴿從而畫真正私實(shí)現(xiàn)堡人才畏濟(jì)濟(jì)罩，各酒盡其劑能。啊請扼貓要回幼答：修你對牙三星勢集團(tuán)后的雙“烤允許毫優(yōu)秀蛋人才需犯錯(cuò)膜誤曠”蒙這一矩人事瞎管理跳的原彼則有水什么標(biāo)看法夾？（叉5分銹）福結(jié)合挨案例似談一做談三矮星集繪團(tuán)的刮人才細(xì)培養(yǎng)燒的做掘法有幼什么來好處改？（枕4分險(xiǎn)）爽在企掌業(yè)步嚷入國靜際化莊階段奏時(shí)，匹如何窗獲得咬所需編的人挪才呢焰？三糠星公殖司給窗了我放們哪熔些借戒鑒？我（6討分）持結(jié)合痛案例衣，為禍?zhǔn)裁磯前对谌藢訂T培考訓(xùn)方閣面進(jìn)芹行很菜大的遭投入貢？（溉5分堵）腥[停案例勝一呈]響（2越5分地）緊小劉相畢業(yè)紙于天桿津某棍所大望學(xué)，鉆專業(yè)編是房叨地產(chǎn)猶經(jīng)營鋼與管吸理?；夹?jiān)谛ｑ樒陂g帆幾乎咽包攬偏了所供有獎(jiǎng)聲學(xué)金擁，但孔北京習(xí)人才仗濟(jì)濟(jì)統(tǒng)，幾欄個(gè)月釘下來扯，仍悟沒有言什么逮著落茶。浴終于強(qiáng)機(jī)會(huì)抱來了尖，小候劉萬民萬沒匆有想成到，躍她能涌找到耳這份疾較滿浪意的什工作疫，起川到關(guān)倚鍵性粉作用店的竟悔是她駁一年浸前寫珍的一封篇有采關(guān)老舊城建憶設(shè)的老獲獎(jiǎng)猾論文恩。事太情是鞭這樣牧的，活經(jīng)過杯兩輪雖面試庸，小銀劉的痰競爭談?wù)咧谎凼Ｏ轮S其他夾兩個(gè)見北京遙名校斗的畢帳業(yè)生款，一腰男一旅女。瞞從學(xué)支校上頂來比滾，小券劉想糟自己拌肯定隊(duì)沒戲搞了。饒沒料葵到，喉公司若通知粥她立械刻來已公司萍，并靜給她銷一個(gè)泳月的涉考核捏期來弱決定敏是否驕最終崇拍板粉。原維來，修總經(jīng)殲理看礎(chǔ)了小游劉的鍬論文遷，剛革好與假他想千建一予所老挺年城此的構(gòu)腰想有朋些不弟謀而素合。朋于是役經(jīng)理塞決定棍聘用遺小劉股。給證她一謙個(gè)月暈的機(jī)筋會(huì)考遺察公炕司情滲況，苦并重篇新遞屬交一協(xié)份更攻切合拼本公師司實(shí)目際情合況的扔老年更城建臟設(shè)構(gòu)秋想論炎文。瞧小劉窯感到淚壓力卻挺大繭，但默不能詳不說乏，這閥是一賀個(gè)機(jī)葬會(huì)，磨首先縮公司金是一展家國丈有大鐮中型兔企業(yè)目，可壩以給潑她解倉決北陣京戶墾口，對這是慨一個(gè)傭大問蹈題；經(jīng)其次雁，住咸房可絡(luò)以解董決，范有單娘身公將寓；賊薪水鋒在小字劉看咳來雖僻然不獸高，凡但還化算可捧以，范專業(yè)沙基本炊對口扒，公恩司規(guī)攤模也檢不小農(nóng)，再狂加上章老板窄的賞岔識(shí)，門小劉少?zèng)Q定站把握欄機(jī)會(huì)貧，好裂好表活現(xiàn)。分小劉例在公滋司的風(fēng)第一亂個(gè)月劫，主尺要忙娛于作顏論文品、上取網(wǎng)、慣宅咨詢余專家兼，挺未忙。地有時(shí)擋有了工疑問唇，由邊于公步司里查其他凳人并五不十控分了意解這和個(gè)項(xiàng)感目，豬一切蛾還只補(bǔ)是個(gè)靠想法領(lǐng)，所印以，郵總也迎得不兇到確錦切答嘩案。曉小劉草感到展挺無爭助，唯不好趨意思儲(chǔ)問經(jīng)肯理，蠢只好苦自己洗想了碰。予工程扮處負(fù)擱責(zé)人途對小樸劉的筋到來淡并不倉高興構(gòu)。因濟(jì)為他維們認(rèn)絕為，勺現(xiàn)在尺公司稍最緊刃缺的曉是工拖程技蕩術(shù)人部員，瞇經(jīng)營獎(jiǎng)策劃設(shè)之類兄的事讓完全贈(zèng)可以組交給冤專門紡的策講劃公維司。郊再說膛，老進(jìn)年城洲計(jì)劃善還只曉不過運(yùn)是個(gè)顆設(shè)想垮，但螞他們個(gè)沒有松聘用組的權(quán)做利，越只好獸當(dāng)做厭個(gè)牢標(biāo)騷向脂主任面發(fā)發(fā)黑，也贏就再固沒說簡什么監(jiān)。暢一個(gè)云月后輛，小拌劉完庫成了禁任務(wù)吩。并不簽訂藥了三器方協(xié)紋議。咽除了隔前兩笑輪面嗽試她身見到摸了人花力資漿源辦炒公室階的有思關(guān)人飛員，惡再就特到了晃簽協(xié)瞧議時(shí)滋，她阻進(jìn)了御一次否人力留資源害辦，塔再?zèng)]雪有和逼人力規(guī)資源卵辦公化室的礎(chǔ)人打飽過交繡道。過請扼粱要回助答：兄倘若概你是文這家建企業(yè)答的經(jīng)踢理，糠你會(huì)螞因?yàn)檎嬉黄獘D論文軍而決子定一首名員闊工的墻聘用淹嗎？亭（6詞分）砍你可押否推逼測該丸企業(yè)疤的人柜力資膊源管須理仍俘處在暴那個(gè)托階段警？人罪力資判源辦頂公室掃應(yīng)發(fā)樣揮哪狀幾方購面的位作用拍？（齊6分酸）養(yǎng)如果欄你是巡人力紙資源減部新馳員工睜招聘勢工作殘的負(fù)則責(zé)人日，你銳會(huì)如斜何安拘排小狂劉的延這一燒個(gè)月謹(jǐn)考核砍期，群使之伸效用誘最大愚化。斯（4寺分）溫通過桿這個(gè)爬案例蒜，你均能看招出國獵有企選業(yè)人鋼力資好源管犁理上曉存在譯的普攝遍問澆題是叫什么籌嗎？帶（9拜分）腦問答騙題：鐵職務(wù)億分析船是人嘴力資勁源管矛理的儲(chǔ)最基耽本工胡具，揭人力無資源性管理捕的每智一項(xiàng)湊工作皮都要田用到掘職務(wù)為分析并的結(jié)韻果。桶其作散用：抄為人自事決虹策奠滾定了燥基礎(chǔ)密（使銀組織醬充分氧了解供工作甲的具腎體內(nèi)轉(zhuǎn)容以峽及對嚼員工盜的身害心要祝求）差有利斬于避付免人趁力資嫁源浪跨費(fèi)和迷提高邊生產(chǎn)繞效率床（職斑責(zé)分盈明，晚提高帥工作酷效率忽與和激諧性貼）頌有利攻于科廳學(xué)評(píng)辰價(jià)員隱工實(shí)尖績（疼因?yàn)檎ヂ毼欢旱膬?nèi)雪容有認(rèn)明確過界定賭，標(biāo)陽準(zhǔn)客象觀，往評(píng)價(jià)堪較合慮理、蘿公平拔）喚有利售于合值理使顯用員延工，質(zhì)人盡剖其才讀（在趣招聘藏、使痕用、屬晉升摩中使輝最合古適的售人得挎到合尤適崗惡位）吹有利沈于有嫩效地您激勵(lì)睬員工粗（可誼對培矛訓(xùn)、乳職業(yè)星開發(fā)部、安黃全、示薪酬俘等提恐供迠迎設(shè)性偏意見宰）司人力當(dāng)資源古規(guī)劃虎涉及繩內(nèi)容樣與相梳互聯(lián)路系：院人員屆補(bǔ)充亭計(jì)劃貞。與諒人員蟻晉升恨計(jì)劃趟相聯(lián)貝系。貫培訓(xùn)顆計(jì)劃紫。它紀(jì)與企責(zé)業(yè)晉借升計(jì)咸劃、怎配備帆計(jì)劃爬、亇浸人職漏業(yè)計(jì)茶劃密忍切相辟關(guān)。淹人員區(qū)配備昏計(jì)劃終。它約與晉刮升計(jì)滔劃、也員工云職業(yè)粘計(jì)劃殼相聯(lián)齡系。茫薪資腥激勵(lì)龜計(jì)劃珍。它規(guī)可確墳保人縱工成溉本與高經(jīng)營篩狀況坦保持?jǐn)n合適朱比例贈(zèng)，同犁時(shí)激耀勵(lì)員半工。渾人員消晉升泄計(jì)劃秒。它鄭與培擠訓(xùn)、鉆補(bǔ)充漢、職藝業(yè)等縣計(jì)劃福相聯(lián)闊系。兇★高薪酬翁管理屋主要習(xí)原則立是：淡公平重性瘋適度截性（日在適遺當(dāng)?shù)亩Y上、眨下限傻區(qū)間份內(nèi)運(yùn)涼作）炭安全唉性（慣員工蝦與企胸業(yè)兩荷方面距）凍認(rèn)可袍性（嘉大多家數(shù)員損工認(rèn)谷可，服更要魔符合償法律棉）緒成本焦控制洗法袍平衡稀性（早報(bào)酬散系統(tǒng)昏內(nèi)的域各方原面）棚刺激鑼性（活對員捐工具附強(qiáng)烈榨激勵(lì)插作用也）扒交換蝦性（它與外倉部市榜場有謝可交擊換的憐內(nèi)容非，非巴我行無我素猴）莖★摸設(shè)計(jì)講一亇支企業(yè)僚薪酬剛系統(tǒng)攻必須徹考慮尊的影銷響因贊素有泉：隱主要霉考慮采：外暢部均長衡（叨與同德地域什、同向行業(yè)渠的報(bào)袖酬水剝平一刺致或斑略高滲平均檢水平炕）；羊內(nèi)部扮均衡旁（內(nèi)叫部員照工之菊間的痕報(bào)酬筋水平菠應(yīng)與喘他們之工作鴉成比漆例）寨。瀉具體悉影響傘因素漿有：妹外部援因素異有：課法規(guī)閉政策緞；當(dāng)?shù)偷亟?jīng)齊濟(jì)發(fā)標(biāo)展?fàn)畹葲r；電勞動(dòng)積力市仰場；腹行業(yè)航行情憑；企漸業(yè)所完有制具；當(dāng)孕地的羨生活慮指數(shù)胃。睜內(nèi)部扯因素心中公穗平理棕論是倆報(bào)酬斯系統(tǒng)僚的基冠礎(chǔ)，蹤主要顯因素喘有：嶼企業(yè)惱發(fā)展稈階段裳；企彼業(yè)的瞧文化燭（價(jià)釀值觀外）；籮員工攪的學(xué)秒歷、哄工齡帶、工矛種、望工作肯能力柏；工涂會(huì)的笨強(qiáng)弱欠。公--躲--夸--捕--觀--瓜或簡搶單歸亂納為換：不帖同的吉管理艱重點(diǎn)請和傾滲向需授要不纖同特期色的躲薪酬弱體系額，所釀以各下企業(yè)乓在設(shè)洪計(jì)薪觸酬體削系時(shí)朋必須縱根據(jù)汗自身蠅類型稠和特餃點(diǎn)，振特別悟注意燒：賢◆奶企業(yè)蛇所處車的行麻業(yè)特逆點(diǎn)（誤經(jīng)營沙范圍聽、組劃織結(jié)僚構(gòu)、護(hù)工作繞環(huán)境春、工峽作要讀求、候企業(yè)躺規(guī)模刷和人聚數(shù)等梯差異呈）；困◆畝本企杏業(yè)的裝管理液方式喉（與楚企業(yè)租制度作體系易和行簡為習(xí)驅(qū)慣相扛結(jié)合著）；城◆胖員工席的素飼質(zhì)水湖平（雪職務(wù)刻、素蔥質(zhì)）傘。證未來他的人鮮力資轟源經(jīng)音理應(yīng)變扮演劃多種蹲角色滔：精冤明的縫生意遮人；貞優(yōu)秀以的人柔際關(guān)頌系專冶家；仔戰(zhàn)略鐵計(jì)劃中的設(shè)驚計(jì)者旬；卓地越的即心理剪專家鹿和一某流的塌博學(xué)利家。撿招聘絨廣告謹(jǐn)設(shè)計(jì)止原則年：準(zhǔn)塊確、圣吸引案人、踢內(nèi)容含詳細(xì)廟和條拘件清含楚。嶄主要響內(nèi)容蜂包括互：廣刮告題京目；址本企斗業(yè)簡犁介；伶審批同機(jī)關(guān)拋；招芹聘機(jī)高關(guān)；予人事切政策寬；其爹他注證意事腸項(xiàng)；怨聯(lián)系夜方式誓。艘案例攔（臘20擾分）記《案寸例一濾》繁解答滋如下趙：嗚解答錫如下淹：（號(hào)5拉分）漫這種企“鄭允許卷優(yōu)秀毯人才勿犯錯(cuò)合誤據(jù)”形的管伶理原駛則有際利于方：按優(yōu)秀遲人員掀充分艱發(fā)揮梯才能迷，放濟(jì)開手疲腳；齊有利舒于企永業(yè)發(fā)塊現(xiàn)并盜充分厲利用孫優(yōu)秀扮人才窄的潛遵能；攪有利斤于保專持企迎業(yè)的倚活力鴨，不巧斷創(chuàng)臥新，躺新人負(fù)輩出劈；酒有利翁于加框強(qiáng)員鴉工對作企業(yè)欠的信祥任感仆和獻(xiàn)絞身精將神。倆雖然退，浪“嚷允許箱優(yōu)秀滅人才劇犯錯(cuò)造誤或”逆的管滑理原鳥則左也承劃擔(dān)了險(xiǎn)一定肺風(fēng)險(xiǎn)孟，但亂這種件投入烈是值嘉得的迷，當(dāng)設(shè)企業(yè)首形成敢了這昨種勇天于創(chuàng)煉新的沖氛圍鳥并得茶到充陶分發(fā)私揮自家我才竹能的且鼓勵(lì)籮與奨覽勵(lì)時(shí)君，產(chǎn)器出則瓣是不線可估殼計(jì)的穗，尤演其是縮人力櫻資源匠的無未形價(jià)址值將資會(huì)更叫高，賭而且荷更穩(wěn)隊(duì)定。潑興昨奶--濟(jì)--手--室--皺--臣--抵-放或：逮市場鋪機(jī)會(huì)轎轉(zhuǎn)瞬據(jù)即逝根，企啞業(yè)必孕須具軍備快學(xué)速反足應(yīng)能覆力，繁針對胖多變農(nóng)的環(huán)傷境，詳果斷棉決策厭，迅山速采襪取行回動(dòng)，舉然而參任何箱人都血無法繼保證盼自己植在高蛇強(qiáng)度宏、高似速度剩對抗罵中所無采取圣的創(chuàng)醉新行釀為百伸分之肝百的白成功畜率，麻允許屆失敗撇形成致甘冒不風(fēng)險(xiǎn)也，銳轉(zhuǎn)意創(chuàng)矮新的臭風(fēng)氣車：前肝題：獄優(yōu)秀匹人才畜，盡鑒職盡隆責(zé)。饒首先撞不怕塘失敗珠，不婚將精賺力糾愧纏于休懲罰逗因冒己風(fēng)險(xiǎn)送而失覺敗的介人身仍上；答其次卷積極瘋對待檢失敗暑。望解答頭如下輛（墾4倍分）辦三星食集團(tuán)今將人犬才選妨拔、糾人才炮培訓(xùn)棵和人徐才發(fā)知展有胃機(jī)的仔結(jié)合籍在一祥起，亮是相跳輔相釀成的焦一個(gè)香動(dòng)態(tài)饒?bào)w系蠟，貫悲穿于保整個(gè)星人力成資源央管理膨的始框終，鋸為推罵動(dòng)企槳業(yè)的楚發(fā)展杰發(fā)揮跨了巨主大作摔用。甚三星昏可以達(dá)吸收鈴到優(yōu)澆秀人堪才易，使耳得人創(chuàng)才匯規(guī)集；廟可以禁充分燈地利鋸用優(yōu)計(jì)秀人讓才渣，使門得人句盡其擾才；礦可以賄持續(xù)湊地發(fā)翼展人駕才永，使董人才蒙的發(fā)六展始冬終與塘企業(yè)希的發(fā)膚展需呀要相跟適應(yīng)駝；靜可以奔留住朱優(yōu)秀要人才制。腸解答皂如下競：（鈴6剃分）居主要?jiǎng)裼幸噪`下三槽種途造徑：芽每年棄遴選寧出一椅些優(yōu)喪秀員敵工派飲駐國怒外駐，體靜驗(yàn)生們活，粗成為鍬通曉持當(dāng)?shù)赝緡槊衩耧L(fēng)關(guān)的人褲員；呆通過稈設(shè)在途海外衫的分全公司穴，吸罪引和園利用希當(dāng)?shù)匚度瞬胚z。尤膠其在吃發(fā)達(dá)圍的國壤家，吉在利恩用人含才的灘同時(shí)鈔，可亮將先比進(jìn)技居術(shù)帶基進(jìn)來琴；俱在海者外錄爺用當(dāng)盤地人徐才送袍回本稍國進(jìn)三行教例育和悟培訓(xùn)鴿，使其之具后備企罵業(yè)的陸經(jīng)營躁哲學(xué)我和所賢需能嘉力。趴解答鍛如下弟：（案5用分）讀三星朱公司賽所以翠在人桿員培粒訓(xùn)方葡面花姐大價(jià)般錢，獲下大迎力氣口，匆主要躁是因爸為培利訓(xùn)開恥發(fā)是枯人力果資源限管理顛活動(dòng)屆中重模要一糞環(huán)，效其效尿果直狂接體烘現(xiàn)其百對人賄力資廈源管六理其書他工歐作的隊(duì)支持壯程度把上，恒主要厲體現(xiàn)禿在：懂對人鎮(zhèn)員招筍聘的溪作用勿（培醋訓(xùn)標(biāo)楚準(zhǔn)與婆招聘皂標(biāo)準(zhǔn)辨直接井相關(guān)煌；被平招聘矩員工辦必須元接受撐崗前駁培訓(xùn)紡）；維對人微員配桶置的甘作用洪（培雹訓(xùn)是眼使人糖與事壽相匹董配的計(jì)手段員和方書法）賞；呼對選薪拔任壁用的秘作用割（對猜被選昨拔的綢人進(jìn)渣行任久職資不格的軋培訓(xùn)處，使驅(qū)之適替應(yīng)新庭環(huán)境終，充泊分發(fā)矛揮才寬能）蛋；羊?qū)は阕骺兒佬Э季亢说念^作用擦（它僑提高閑員工飄能力知和素級(jí)質(zhì)，棕解決旦績效傅工作兆中出釘現(xiàn)的玉問題哭）；菌對奨至酬的勞作用抓（提版高素趨質(zhì)，尤改善各績效躺，提峽高獎(jiǎng)級(jí)酬）撓。挺總之鬧，通報(bào)過對躲人員疼有系暗統(tǒng)、趁有目宮的長練期高壟質(zhì)量喇的培羊訓(xùn)，悔使公登司擁衰有雄渠厚的執(zhí)人力餡資源匯，為凝企業(yè)項(xiàng)發(fā)展筍、創(chuàng)殲新、楚壯大桌儲(chǔ)備竹了堅(jiān)單實(shí)的歌人力甜后盾胡。修《案能例二示》（怒25禁分）梢解答聰如下框（相6捕分）恐企業(yè)旨在人愧員甄脊選中躍為了獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)前人事回匹配雜，必專須確奮定各廁職務(wù)兇錄用壘標(biāo)準(zhǔn)美。在經(jīng)兩燦輪面勻試，材說明金小劉把已具士基本盞素質(zhì)釘要求古；悉員工抽聘用聚工作卵是由我人力趕資源桶部和輸用人記部門瓦共同鐵參與狼的。件前者帳主要借設(shè)計(jì)柔并運(yùn)登用招體聘體題系。永但由陜于所沖招員事工是喝在主弦管的京領(lǐng)導(dǎo)寶下開織展工瞧作的終，所憶以按忍慣例劑，用冒人部若門的偷經(jīng)理脈在最陸后一遭輪的谷選拔慢中可惰以決沾定要秋誰。憲換句恨話說榆經(jīng)兩他輪面腳試后鑰，由唱經(jīng)理返決定慶聘用多小劉艦并沒訂有什仁么不刷妥；劃關(guān)于屢由一庸篇論臺(tái)文決拘定聘開用小戚劉的替做法玩，也舊沒什蘭么不櫻可取南。關(guān)害鍵在奉于這糞亇特潑殊的克標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)是否?？梢栽蟹从滁c(diǎn)他的預(yù)素質(zhì)啟，以泉及和言所需壇人員齡的匹葛配度回；艘老年取城的曾建設(shè)絨該公貧司近醉年來宅才引危起注廣意，滋而小兼劉早折在幾篇年前奧便有較所注私意，碎足可柳說明置小劉錯(cuò)的敏碰銳和哀預(yù)見蘿力。換所以拆經(jīng)理認(rèn)的選捏擇看乏似武史斷，英其實(shí)飲也有繭他的王高明鼠之處回。保解答灰如下董：（西6塌分）拾該公此司人曾力資吵源管躬理處泉于人朝事檔新案管鍵理階秤段勞。呢整個(gè)漸招聘綢工作劇并不倘合理