人力資源規(guī)劃cxy4

人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí)思考題1．什么是人力資源規(guī)劃？怎樣才能編制出符合企業(yè)需要的人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。它包括三方面的含義：（1）從組織的目標與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；（2）在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足個人的利益；（3）保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃只有充分地考慮內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正地做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測，并制定面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。2．確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測，人員的內(nèi)部流動預(yù)測，社會人力資源供給狀況分析，人員流動的損益分析等。只有保證對企業(yè)的人力資源供給，才可能進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。3．使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和規(guī)規(guī)規(guī)2．人力資源規(guī)劃涉及哪些內(nèi)容？在企業(yè)人力資源規(guī)劃體系中，應(yīng)該特別注意哪些具體計劃？（1）總計劃：陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。（2）職務(wù)編制計劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。央（3漏）人飯員配駱置計政劃：備陳述臉企業(yè)道每個卻職務(wù)壟的人筍員數(shù)被量、壁人員兔的職碼務(wù)變柄動、倘職務(wù)歡人員介空缺味數(shù)量柜等。唉（4姥）人疲員需馬求計問劃：亡通過甩總計辛劃、徹職務(wù)浮編制劣計劃戲、人虜員配槍置計娘劃可呆以得架出人娃員需連求計距劃。辨人員乎需求截計劃咬中應(yīng)斬陳述盼需要清的職龍務(wù)名濁稱、蟻人員辟數(shù)量名、希尊望到貫崗時惕間等棒。和（5卸）人易員供謝給計擇劃：懷是人猜員需磨求計吧劃的找對策吧性計牙劃。脂主要田陳述怖人員寫供給割的方乳式、偏人員頂內(nèi)部痕流動治政策餓、人釀員外清部流籍動政當(dāng)策、鍬人員纏獲取勤途徑賴和獲晝?nèi)嵦羰┯嬍箘澋妊?。按?蛙）教席育培咸訓(xùn)計菌劃：呢包括雷教育狼培訓(xùn)盜需求鬧、培買訓(xùn)內(nèi)戒容、怖培訓(xùn)搭形式腫、培菌訓(xùn)考寸核等量內(nèi)容枝。盟（7三）人臥力資蕩源管萄理調(diào)袋整計迷劃：盲計劃幣中明早確計給劃期滿內(nèi)的諒人力鼓資源盡的調(diào)膀整原賄因、澇調(diào)整即步驟怕和調(diào)淋整范前圍等許。爪（8菊）投童資預(yù)手算：值上述爸各項晉計劃彎的費胳用預(yù)孤算。破1．褲規(guī)劃詞人力墻發(fā)展唐人力差發(fā)展烤包括勇人力披預(yù)測辦、人閣力增架補及額人員需培訓(xùn)監(jiān)。這島三者字緊密寫聯(lián)系賭，不救可分惜割。叫人力愚資源浮規(guī)劃盈一方叢面對臥目前芝人力腹現(xiàn)狀疤予以森分析律，以陵了解消人事義動態(tài)嚇；另鋤一方如面，疏對未濤來人鼓力需贊求做支一些乓預(yù)測紡，以扭便對節(jié)企業(yè)椒人力椒的增攏減進消行通軍盤考讓慮，壟再據(jù)凳以制添定人自員增篇補和然培訓(xùn)鐘計劃名。所侵以，活人力旺資源抓規(guī)劃游是人落力發(fā)長展的睜基礎(chǔ)金。哨2．陵促使宋人力夠資源叉的合喬理運途用厭只有博少數(shù)株企業(yè)參的人伍力配章置完閥全符途合理色想的仔狀況寨。在掏相當(dāng)倦多的架企業(yè)鐵中，衰一些嘗人的息工作債負荷滔過重預(yù)，而怎另一取些人脹則工欺作過礙于輕躲松；翻有一貴些人譜達不嫂到工尺作要票求的媽水平扎，而柏另一昌些人鼓則感侮到能鮮力有蕩余，傅未能螞充分茅利用農(nóng)。人盤力資糖源規(guī)糾劃可掉改善乎人力誘分配濁的不個平衡粘狀況隔，進傳而謀芬求合賽理化判，以燙使人被力資鏡源能挺配合潤組織陜的發(fā)在展需泊要。筍3．峰配合掀組織飄發(fā)展化的需拳要營任何議組織胳的特拾性都工是不暈斷地河追求東生存均和發(fā)款展，愧而生鼻存和灣發(fā)展歷的主正要因朗素是酸人力楚資源乏的獲閑得與居運用劈，也骨就是池如何生適時匠、適旋量及食適質(zhì)披地使遭組織習(xí)獲得碑所需演的各朗類人藍力資牙源。固由于繞現(xiàn)代帽科學(xué)歐技術(shù)距日新肉月異豎，社瑞會環(huán)塔境變敢化莫糾測，亡如何蓮針對背這些騙多變偏的因爸素配照合組玩織發(fā)險展目劃標，辮對人丈力資鋪源適播當(dāng)規(guī)邊劃甚蒼為重勒要。堂4．將降低精用人燭成本夾影響薄企業(yè)像結(jié)構(gòu)杏用人甚數(shù)目鋼的因鍬素很御多，榆如業(yè)早務(wù)量端、技帽術(shù)革勸新、際機器澡設(shè)備壟更新偶、組鄭織工但作制何度、搏工作窯人員警的能閣力等蹈。人延力資洪源規(guī)妻劃可摟對現(xiàn)言有的質(zhì)人力勇結(jié)構(gòu)旁做一有些分達析，包并找別出影爽響人財力資犬源有夕效運善用的糞瓶頸德，使夢人力資資源寨效能君得以承充分豬發(fā)揮俗，降凱低人恭力資調(diào)源在澡成本迎中所厲占的畢比率敲。舊3．影人力志資源霞預(yù)測夫如何木進行登？阻根據(jù)搏企業(yè)壁發(fā)展財規(guī)劃桌，結(jié)偶合企雜業(yè)人謙力資逼源盤負點報綠告制嗎定人序員盤濟點計譽劃。魚人員段配置學(xué)計劃辰陳述極了企丈業(yè)每筆個職開務(wù)的漿人員謀數(shù)量唯、人斤員的隸職務(wù)醉變動怖、職極務(wù)人臭員空寒缺數(shù)可量等溫。制絲定配群置計辨劃的攝目的提是描寇述企默業(yè)未北來的劈人員肌數(shù)量涂和素辜質(zhì)構(gòu)趁成。宣根據(jù)科職務(wù)瞧編制小計劃疲和人皆員配博置計延劃，忙使用浩預(yù)測暖方法攔來預(yù)把測人花員需聽求預(yù)壇測。稀人員吵需求朋中應(yīng)掠陳述窄需求慌的職倉務(wù)名芹稱、縱人員殺數(shù)量澇、?；释秸賺彆r抱間等吩。最必好形航成一辦個標鵲明有蘿員工暫數(shù)量君、招址聘成餅本、咳技能毒要求洪、工庭作類燕別以威及為聰完成洲組織源目標節(jié)所需斜的管潤理人才員數(shù)剩量和寄層次刻的分州列表葬。韻案例關(guān)思考菊題熟1．芝根據(jù)踐以上斯××營企業(yè)省人力淹資源回現(xiàn)狀辜，試愁編寫凈人力踢資源放規(guī)劃淺。腦回答政要點蓮提示骨：多（1拴）制雨定職瑞務(wù)編告寫計治劃。裙首先秒編寫泉××懂企業(yè)識的組姥織結(jié)步構(gòu)、阻職務(wù)煉設(shè)置羊、職館位描霉述和灰職務(wù)桌資格求要求尾等內(nèi)灣容。論（2資）根關(guān)據(jù)企別業(yè)發(fā)嶼展規(guī)岡劃，港結(jié)合倚企業(yè)遼人力腫資源皇盤點渣報告棉制定搬人員裙盤點績計劃振。主剖要需憐要了漢解場××忽企業(yè)沉的人唇力資垃源未龍來的老需求漿情況訴，就鏈目前劑看，榴××俊企業(yè)粥需要別管理輔人員被和高工崗位位的人鋒力，寬從而矮可以蒜通過碧填寫文人力沾資源疫需求陵統(tǒng)計畫表了薯解該念步驟科的操問作過過程。府（3勤）預(yù)辟測人終員需倍求。變根據(jù)怒××蛋企業(yè)殘的實俯際情研況，號利用掙本書晝中給眼出的娛實用恭表格冊進行役逐步途填寫擇?；I（4嘆）確緣定人踢員供希給計量劃。森通過畝了解奧××總企業(yè)涼的具言體情蓬況，瓶確定搭哪些升崗位驚需要述通過附培訓(xùn)成增加另該人糠力資扁源的吸能力虹，哪遇些崗奸位需烘要對河外招厲聘，鍬哪些生崗位幅需要繼進行營淘汰久一些寶人員談等等勸。貨（5釀）制銜定培儀訓(xùn)計您劃。御對某擋些崗卡位的圍人員業(yè)需要黎提升余其技薄能的計，制個定相親應(yīng)的厘培訓(xùn)粱計劃爆。想（6讓）制管定人逮力資地源管子理調(diào)依整計冰劃。憤對需裕要招冒聘的牛崗位冠制定晨招聘幻政策棟，同依時需荒要制夜定相奸應(yīng)的漠績效往政策掌、薪避酬與剪福利集政策遍、激束勵政代策、寧職業(yè)柏生涯詞政策帝、員爛工管炎理政酬策等樸。這財是人廟力資擠源規(guī)送劃的儲重要倉內(nèi)容呆。菊（7然）編藍寫人摘力資坐源部笑費用臘預(yù)算哪。確藏定需襲要招幅聘的展規(guī)模路和從凳而計丹算出招招聘磁費用諒、人巷員需飾要進冰行何福種形串式的峽培訓(xùn)猛，培構(gòu)訓(xùn)費倚用是撞多少怒等等練。節(jié)（8工）關(guān)掃鍵任可務(wù)的墊風(fēng)險仰分析阻及對亂策。嗓分析決××熟企業(yè)勿在此每次人殺力資狗源規(guī)叮劃中蓄會出?，F(xiàn)哪藥些風(fēng)壺險問領(lǐng)題，毛提出渴解決揮方案旅，從背而預(yù)獎防風(fēng)控險問戶題發(fā)藏生。園2．把通過撕編寫愧的人記力資哭源規(guī)堆劃，草試給朱出該綠公司板人力軍資源拒管理屆改進航措施堡。扭回答剪要點息提示歐：輸（1狀）由療于房尼地產(chǎn)姓行業(yè)蛙人員金流動濟較大央，同輔時本統(tǒng)公司傅高、份精、劈尖人董才缺爸乏，揮這需鳥要公遭司從旦兩方駁面入什手，丙第一羅是通釣過培銷訓(xùn)公之司內(nèi)翁部人混員，冤同時限通過比多種橡方法纏留住遵自己港培訓(xùn)拘的人埋員；無第二賢是給斧出明蜓朗的寫職業(yè)狡規(guī)劃蓬招聘毯合適潤的人務(wù)員。衣（2眼）通鎖過公卵司的爺人力暑資源只的績亂效管質(zhì)理和走激勵足方式違調(diào)整桃公司欲的人背員流匠動情深況，嚷當(dāng)然為作業(yè)賽層人掃員的蠅流動奏性較際大也矩屬正正常，項該層倆人員挺的招編聘也叼較為頓容易躁，不瞞是重酸要調(diào)拒整的刪問題水。稈（3訪）必漸須加成強公沉司的睬現(xiàn)代殼化人杰力資霞源管須理水凱平，歸這是介保證飛公司傭前進撲和不侄被市紋場淘籌汰的問關(guān)鍵肺之一種。淋（4貓）增倆強公攻司內(nèi)數(shù)部對羞人力怖資源湯管理是重要督性的斬認識廚。鑒嬌工作膠分析騎復(fù)習(xí)貫思考奴題霞1．黎什么誰是工擦作分詞析？捎工作漁分析含的作睬用是騙什么合？編自寫要蠶點是砌什么券？攻所謂樣工作柜分析拾，又隙叫職梁務(wù)分撿析或較崗位外分析午，它踏是人食力資屠源管揭理中童一項杜重要緊的常布規(guī)性祥技術(shù)酷，是眠整個鄉(xiāng)人力衣資源射管理帽工作獵的基賣礎(chǔ)。依工作塌分析嬸是借些助于椅一定昆的分繩析手戀段，真確定童工作托的性債質(zhì)、涂結(jié)構(gòu)汗、要割求等尸基本溫因素緊的活圾動。辦工作基分析箱是現(xiàn)偵代人無力資怎源所睛有職跳能，群即人夸力資末源獲穴取、些整合湖、激著勵、弊控制阻調(diào)整續(xù)和開驅(qū)發(fā)等果職能汁工作受的基糖礎(chǔ)和污前提俘，只則有做洲好了主工作以分析塌與設(shè)眼計工萬作，卸才能賠據(jù)此殊完成汽企業(yè)典人力鍵資源轎規(guī)劃蜓、績何效評賓估、環(huán)職業(yè)裝生涯登設(shè)計與、薪概酬設(shè)窯計管柴理、閣招聘穿、甄霞選、希錄用步工作蹲人員涂等工默作，拖只有秀通過倚工作宏分析再才能津了解投各種箱工作摘的特尼點。低1．驚明確講目的炊不同望的組公織，羞或者擴同一小組織治的不越同階線段，棒工作橋分析穩(wěn)的目先的有溉所不客同。湖有的滋組織險的工課作分屑析是知為了庸對現(xiàn)躺有的抖工作訂內(nèi)容挑與要默求更亦加明歇確或博合理彩化，兩以便各制定扎切合回實際襲的獎若勵制滴度，分調(diào)動伯員工碑的積餐極性這；而恰有的森是對等新工嚇作的阻工作辯規(guī)范篇做出腎規(guī)定掙；還尿有的瓶企業(yè)鉗進行姥工作掛分析征是因株為遭肌遇了希某種庫危機粒，而崖設(shè)法拖改善垂工作望環(huán)境靈，提此高組養(yǎng)織的噴安全宅性和魔抗危遵機的拔能力蹄。在懷現(xiàn)實卷中，晃存在疲個別笑企業(yè)助人力相資源筆管理品部門兇對工喚作分境析的抵目的牢還不塊是很共明確樸，出從現(xiàn)了嚴單純關(guān)為了撤工作載分析賽而工乳作分茶析的緒怪現(xiàn)誘象，型從而挨使人濕力資適源管譽理的壘這一疑核心強技術(shù)容流于很形式銅，沒赤有達段到其厚應(yīng)有基的目序的。示2．削認清桂作用惹目前蝶，在啞許多裝企業(yè)名人力盤資源再管理者實務(wù)鐵中，棒都強鑼調(diào)糠“何以崗奔位為浸核心躍的人辮力資窩源管圓理整喇體解尸決方懼案燕”距。實繩際上思，就著是指賭企業(yè)卸人力日資源雅管理氣的一棍切職塵能，評都要判以工兆作分喊析為萍基礎(chǔ)糊。的孟確，報工作述分析劇是現(xiàn)搞代人癥力資循源所右有職嗎能，懸即人琴力資乞源獲戶取、論整合膨、激左勵、呈控制競調(diào)整徐和開碗發(fā)等蘿職能怒工作誤的基趟礎(chǔ)和榮前提族，只愛有做葉好了誠工作鏈分析怕與設(shè)寄計工緩作，賓才能繁據(jù)此鐮完成番企業(yè)找人力非資源肢規(guī)劃轟、績徑效評忠估、水職業(yè)糖生涯園設(shè)計聯(lián)、薪澤酬設(shè)殼計管圈理、仗招聘框、甄晝選、突錄用胸工作怕人員搶等工任作。籌有的巡企業(yè)專人力合資源蕩管理勝者忽剪視或漸低估帳工作港分析啊的作她用，棍導(dǎo)致苗在績報效評名估時泳無現(xiàn)拐成依懂據(jù)、堪確定禮報酬枕時有騾失公澇平、吵目標督管理玩責(zé)任喬制沒順有完閃全落科實等套，挫尋傷員賄工工扁作積逝極性驕和影隨響企雪業(yè)效擇益的喘現(xiàn)象禾時有桐發(fā)生您。女3．淚把握渡內(nèi)容裝工作苦分析門一般飛包括拆兩個鳴方面鬼的內(nèi)民容：馬確定甲工作毫的具發(fā)體特榨征；黎找出紛工作選對任何職人徒員的哥各種周要求齊。前融者稱亡為工李作描旗述，附后者摩稱為陵任職會說明陜。在個對工乒作分暑析的矮內(nèi)容蔬進行愛把握要時要銳特別肆注意巖工作翁描述撫書（逗工作雪說明吸書）照與職棗務(wù)說乳明書奮的區(qū)攻別與獵聯(lián)系折。蓄4．租理順飄程序貌工作弦分析捧是對熟工作糟一個表全面潮的評既價過蒼程，揉這個還過程屯可以筆分為據(jù)6個慕階段慢，各見個階誠段的屑主要氏工作阿如下形：圓（1創(chuàng)）準戶備階河段。掉（2墳）設(shè)榨計階激段。脖（3散）調(diào)花查階曲段。疼（4擋）分暴析階定段。令具體校如何位進行旦分析炎呢？飽可從集四個名方面罩進行竊：霜（1憤）職門務(wù)名介稱分戰(zhàn)析。鐮（2慈）工庫作規(guī)幫范分膏析。夢（3無）工斗作環(huán)稀境分皇析。送（4顧）工稀作執(zhí)公行人研員必鑄備條臨件分丈析。須（5另）運擠用階絹段。濫（6狐）反析饋調(diào)庭整階盟段：閑組織恒的經(jīng)喝營活迎動不辣斷變服化，鞏會直則接或猴間接湊地引成起組薦織分引工協(xié)列作體宋制的謝相應(yīng)堅調(diào)整純，由諒此，色可能挪產(chǎn)生催新的鄉(xiāng)任務(wù)疊、除籃去部土分原染有職賄務(wù)。淹5．羨方法姑得當(dāng)壟工作龍分析離的方預(yù)法多遇種多趙樣，杰但企鈴業(yè)在棒進行闖具體崖的工攪作分方析時唉要根壺據(jù)工悄作分慢析的語目的紹、不仿同工飼作分威析方定法的臥利弊歌，針直對不燙同人損員的唉工作嘩分析寫選擇虛不同扔的方同法。咬一般賢來說作工作犁分析惱主要卡有資洋料分陪析法敢、問傾卷調(diào)耕查法任、面杯談法瘡、現(xiàn)都場觀全察法悲、關(guān)烈鍵事已件法韻等。玩6．裝力求柴創(chuàng)新忍創(chuàng)新扣是人德力資總源管桃理的甩靈魂等，理炸所當(dāng)豐然在復(fù)工作喊分析賭中必良須堅兼持創(chuàng)爪新的窄原則杰。工痕作分學(xué)析離腸不開誰工作批環(huán)境翠的分盾析，綢一旦幣工作灰的環(huán)防境發(fā)劍生了當(dāng)變化熔，工帝作分見析就咳必須次進行幕相應(yīng)閥的調(diào)工整，殘但畢益竟工斑作分蠶析的氧結(jié)果絞——拆工作洞描述俊書總鴉是落譯后于毛環(huán)境粱的變喘化的蛙。因膝而，披這就骨要求糕人力鐘資源剃管理勻者在清工作恐分析印中要臟超前引規(guī)劃扛，具析有前遇瞻性孕，創(chuàng)雨造性盛地開旱展工洋作，走把可豆預(yù)見壤的環(huán)襲境變蜘化因翼素即證早考乎慮到蜂工作欺描述暈書中握去。顫工作剖分析版的創(chuàng)這新性補還表戲現(xiàn)在志工作助分析工過程禁、分三析方絕法的綱創(chuàng)新骨上。滿2．府職務(wù)倡描述儲如何博制定要？在蘋企業(yè)鳥人力濁資源隱管理賴中它畝有什魄么意謠義？片職務(wù)肺描述贊就是鞏確定赴工作鴿的具杏體特字征。澆它包筋括以蒙下幾請個方湊面的材內(nèi)容種：列（1雨）工腔作名辟稱。舒指的恰是什更么工查作。督（2餡）工只作活楚動和用程序剛。包平括所看要完踐成的應(yīng)工作派任務(wù)才、工快作職銀責(zé)、怒完成衰工作居所需院要的梢資料涂、機揉器設(shè)妖備與汁材料賴、工摸作流槐程、坦工作膠中與徒其他照工作雕人員日的正湖式聯(lián)表系以慧及上過下級蓮關(guān)系霧。占（3戚）工俗作條普件和五物理杜環(huán)境都。包縮括適擠應(yīng)的株溫度益、適爺當(dāng)?shù)膲汗庹諏⒍?、奏通風(fēng)和設(shè)備罷、安莊全措正施、歐建筑儉條件蠶以及淘工作防的地暢理位壩置。裂（4圖）社缸會環(huán)乏境。爽包括前工作字團體疼的情乒況、邪社會定心理獨氣氛待、同塞事的典特征冶及相謠互關(guān)自系、廢各部加門之料間的違關(guān)系夸等。搞此外鍋，應(yīng)便該說訴明企綁業(yè)和奏組織使內(nèi)以葵及附糠近的超文化殺和生架活設(shè)存施。匯（5買）職判業(yè)條絮件。播由于片人們則常常求根據(jù)成職業(yè)唇條件夢來判諷斷和嶺解釋甩職務(wù)凍描述火中的紫其他苦內(nèi)容然，因痕而這賢部分巨內(nèi)容棕特別戲重要葵。職逝業(yè)條椅件說匙明了滲工作誕的各揭方面制特點頸，如遇工資博報酬刮、獎喇金制壩度、站工作損時間每、工請作季酒節(jié)性斯、晉最級機擺會、杯進修駛和提境高的桃機會敗、該短工作辱在本散組織豈中的愚地位捉以及甲與其玉他工栗作的透關(guān)系注，等滿等。駐通過陪職務(wù)他描述清從而屆可以紙了解滲公司閥人力縱資源倦需要贏調(diào)整烈的方石向，頸從而煩決定遠公司溉采取撕何種升人力扭資源衛(wèi)政策尚。齊案例劇思考盞題隔1．完根據(jù)蚊以上敏案例霸給出籮該鋼框管公榨司工腐作分頌析的清顯著眉特點急是什棄么。喚回答擠要點功提示折：且從貸案例嘗上看佩，胖公司覆人力薦資源蠟經(jīng)理栗助理款在工壺作分趕析上揮，對羨基層蒼的員扎工執(zhí)叛行得挽較為豐嚴格曲，對鏈中上紛層員梢工提沾及了能培訓(xùn)邁計劃厭，其辟實公燙司內(nèi)抵部不請僅是蓄主管眉需要革培訓(xùn)需，其駕他員民工也宮需要弦，這高需要究根據(jù)脆企業(yè)賺的發(fā)獎?wù)挂?guī)晌劃來市制定刑。秧2．艇你認那為夏孤普蘭磨教授嘗應(yīng)向恨廠長泳提交痰一份闖什么線樣的丹報告谷？嫂回答筆要點團提示禽：腦人力邁資源柄的規(guī)廊劃需廊要從煌公司忘的發(fā)糕展方虧向和們發(fā)展媽規(guī)劃叨來制已定。默3騾．試受述工吐業(yè)工點程師昂與人職力資稱源經(jīng)貍理助飽理在翅工作印分析津中可材能存收在的旗關(guān)系尿。宵回答的要點陸提示務(wù)：木工業(yè)勻工程弟師主金要是徒針對體基層揚員工轉(zhuǎn)提出蘋相應(yīng)史的工能作方伐法，灶而人因力資世源助余理則穗需要社整體貧把握忠。減怨人力是資源貪甄選南錄用源復(fù)習(xí)滋思考濁題不1罷．人漫力資盼源甄必選錄赴用的支主要龜內(nèi)容里是什溜么？費人力寨資源慰甄選綢錄用年的步漿驟有隆哪些瞞？掃1叉內(nèi)部吉征召鮮內(nèi)部片征召鬧是指若吸引吵現(xiàn)在村正在廊組織利任職椅的員境工填器補組馳織空齒缺職崗位的篩一種轎方式拐。懸（疊1洗）內(nèi)截部征壟召方檔式：扎①之內(nèi)部列提升得。躍②燈職位質(zhì)轉(zhuǎn)換撈。寒（栽2昏）內(nèi)桿部征貴召的嶼方式喚。組節(jié)織內(nèi)拋部征秧召的偉方式友通常墳采用醫(yī)職位梳公告啞和職寶位投擁標兩屋種方照式。爬職位玉公告墓是指超通過芬公告蛙或組相織的監(jiān)報刊宜向員渴工通添告組柳織空娛缺職慈位的丙情況葛。職設(shè)位投掌標是渾指允穗許那絲些自癥認為膝具備斑資格潑的員滔工申御請公伙告中戀職位揉的自牌薦過波程。足2杏外部席招聘化許多夕情況垂下，恢內(nèi)部慧招聘哥往往墨滿足上不了鈔單位剝對人填員的伴需求嶄，尤鳴其當(dāng)稀一個攏單位略在創(chuàng)貿(mào)業(yè)初昌期或如者快潔速發(fā)寬展時對期，終或者浴因為際擴大剖了業(yè)添務(wù)范志圍、完工作欣領(lǐng)域躁等，拆單位驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)蹲會把壟目光透轉(zhuǎn)向過社會張這個瓶巨大桑的人渴才市電場。偶這時欣就需扯要通掛過外助部招體聘來濱解決福這個旅問題陵。外豐部招啦聘方內(nèi)法有易以下懶幾種誰：結(jié)（匠1晃）自將薦。球自薦稱是招徹聘成難本最副低的廢。棵（折2賠）員啄工引光薦?？走@是桌指組戀織的洽員工詞從他肅們的殖朋友沈或相貴關(guān)的阿人中肅引薦恩求職慧者。遷（靈3咱）廣雀告招擊聘。功這是疊指組匙織通換過廣嬸播、社報紙疾、電叢視和郵行業(yè)堵出版鬼物等在媒體倒對空漢缺職打位進對行廣昂告招為聘。置廣告拴設(shè)計散應(yīng)遵祝循以館下原歪則：剩一要柔準確濁；二疼要吸喝引人油；三趴要講節(jié)清條糾件。張（餅4望）就效業(yè)機豆構(gòu)介味紹。王就業(yè)盟機構(gòu)殲指各悅種職坡業(yè)介憲紹所鈴、人贈才交創(chuàng)流中帽心等保。振（歷5伸）專遺職獵拒頭機耗構(gòu)。沖組織悶在與基“吃獵頭想公司苗”撫合作翁時，瓣應(yīng)注魔意幾歡點問謎題。要1奶）組愉織要原避免輸與過辭多的指“損獵頭輩公司參”趟接觸丙，應(yīng)酷精心識挑選間少數(shù)落信譽測較好辰的泥“裂獵頭積公司黃”逃進行灑合作你。忙2柔）在睛與之駱合作魄的液“婚獵頭蘆公司京”菊中，誼應(yīng)與聾幾個早熟悉答組織報需求肅的顧而問建克立聯(lián)壞系，喜如果魂這個蓮顧問孩離開絹了他狐們所桃服務(wù)戒的公辱司，擊組織量也應(yīng)避該離畏開這本家公弄司，甩尋求坊新的宴“娘獵頭響公司斤”搏。壤3連）組覺織要崗向曾“史獵頭缺公司濁”汽提供慕空缺蟻職位即的詳麗細信繳息，領(lǐng)以便槳尋求篇“頓獵物嫂”付；通4慕）能“候獵頭獻公司泄”謎所推墳薦的屢人與恥其原盯來工梅作過俗的組?？椈騻舅詰?yīng)該繩已經(jīng)狗解除警了聘鏈用關(guān)闊系，漲特別研涉及尊組織渡的技鬧術(shù)開完發(fā)人銷員時佳，必書須小這心。廳（嫌6絡(luò)）校狼園招開聘。握（年7腰）計極算機屑網(wǎng)絡(luò)裂招聘貴。傷（隙1至）窮人力訊資源遞計劃競；回（折2雀）謊當(dāng)前冠一般什的招鞠聘流走程；轎（裝3指）庸各部炭門經(jīng)駛理通旨過報鍋告通糕知人誘力資舌源部壩門職惱位空愁缺情風(fēng)況；糕（黃4襲）餃人力裁資源停招聘加人員粉和經(jīng)載理審歡閱職賠務(wù)和禾資格鑄要求余；裙（宴5花）籍檢查娘內(nèi)部械來源廈情況著（提幸升、毯職務(wù)約委派鍋等）失；著（攪6魚）股發(fā)現(xiàn)笛可雇奶用的浸外部蒙人員旗；煮（炎7獲）義選拔煌過程袍；鍋（生8絲）舞后續(xù)療措施艙和評叫價及饞時反完饋到隙人力離資源擋計劃焦。紋2跌．人寬力資末源甄別選招唯聘和腳錄用宮的主恐要流代程是權(quán)什么捉？畢參見斬書中弄的范層本。淘案例噴思考努題池1的．豆你如騙何評衛(wèi)價該委投資爬有限昂公司材的這跨次招己聘工杯作？她回答檔要點尾提示慮：創(chuàng)整個階招聘館工作塑基本桶上按輩照招寇聘的例流程權(quán)進行顛，但炭是某竟些細倘節(jié)應(yīng)臂該加染強，窗比如森：招密聘廣瘋告的菠制作塌和招盼聘方拖法的挽選擇氧。霜2耗．率你認上為一符則優(yōu)夕秀的她招聘哄廣告探應(yīng)包已括哪蓄些內(nèi)唱容？便回答站要點騰提示拘：局找聘執(zhí)職務(wù)謙的詳銅細描待述，悲招聘誦人員把的詳尺細要炎求，慘而該加公司廢的招徑聘廣謝告太哀有點革簡單考。補3司．咽該有銷限公瞧司針愿對不籍同職積位的卵應(yīng)聘差者采唐取的綱測試正方式俊是否湖恰當(dāng)當(dāng)？旺回答抄要點按提示逝：提有些胸方法近是可膜以的便，但掛是有淹些方吧法存誠在問道題，發(fā)比如棚：它抽跨邁訂鐮智婆夫想偶支鬼鍛厘默宗間佛婆紙雅椅還人力叫資源港培訓(xùn)獅開發(fā)予復(fù)習(xí)諸思考廉題勁1．瘋什么張是人遲力資癢源培椒訓(xùn)工圾作？她它的薄特點民是什輪么？榨培訓(xùn)鏈是給蕩新雇妨員或然現(xiàn)有廊雇員快傳授蹤其完注成本尋職工列作所久必需鴉的基良本技臟能的尖過程陷。開彈發(fā)主何要是壇指管呀理開猶發(fā)，密指一船切通慕過傳獄授知叢識、代轉(zhuǎn)變續(xù)觀念捆或提始高技扎能來材改善自當(dāng)前感或未駐來管逢理工類作績教效的少活動枕。咬培訓(xùn)勺與開撒發(fā)就努是組遷織通廈過學(xué)育習(xí)、座訓(xùn)導(dǎo)嫁的手士段，逗提高披員工車的工皇作能驅(qū)力、間知識勇水平笛和潛們能發(fā)除揮，軟最大扁限度腿地使眠員工忍的個違人素核質(zhì)與談工作紙需求淚相匹偵配，掠進而嗎促進撫員工瓦現(xiàn)在奮和將土來的躺工作榮績效煌提高鎮(zhèn)。嚴仰格地糧講，份培訓(xùn)拳與開結(jié)發(fā)是論一個盡系統(tǒng)身化的瘋行為敲改變奪過程溉，這殼個行葡為改獎變過果程的增最終肚目的鉛就是掠通過忠工作遺能力賭、知偽識水求平的催提高抖以及梯個人埋潛能幅的發(fā)缸揮，攝明顯僚地表斯現(xiàn)出芝工作勸上的郵績效誦特征壺。工傍作行狂為的友有效尼提高撫是培恒訓(xùn)與愿開發(fā)水的關(guān)織鍵所豬在。屬在傳損統(tǒng)意三義上懸，培找訓(xùn)側(cè)辦重于陪近期初目標炕，重賺心放門在提壘高員遮工當(dāng)閃前工知作的扮績效避上，常從而疲開發(fā)亦員工蝦的技艘術(shù)性肉技巧窮，以鐮使他分們掌排握基由本的慚工作俘知識劍、方我法、紋步驟煙和過框程；送開發(fā)衰則側(cè)奶重于示培養(yǎng)雅提高谷管理奔人員回的有番關(guān)素刑質(zhì)（叮如創(chuàng)昏造性宮、綜口合性泰、抽愁象推卻理、飽個人司發(fā)展靜等）姑，幫包助員高工為焦企業(yè)凍的其瑞他職嫩位做離準備姥，提淡高其在面向效未來擁職業(yè)旅的能偵力，森同時碌幫助貌員工互更好沈地適朋應(yīng)由備新技崗術(shù)、貌工作稍設(shè)計勢、顧洗客或木產(chǎn)品周市場斗帶來帳的變股化。櫻培訓(xùn)融通常芽側(cè)重濫于提衫高員辯工當(dāng)鐮前工臘作績盈效，湊故員突工培平訓(xùn)具公有一腿定的梨強制軋性；互而開瞞發(fā)活演動只蝦是對辜認定雙具有錦管理涂潛能三的員火工才踐要求肝其參陪加，儉其他使員工匆要有循參與產(chǎn)開發(fā)灑的積午極性偶。傳河統(tǒng)觀商念認鍋為培淚訓(xùn)的筑對象肯就是岔員工今與技帳術(shù)人激員，缺而開殊發(fā)的進對象美主要繩是對剛管理龍人員撈。饞2．丘培訓(xùn)礦工作墓的主蜘要目箏標是貪什么偶？其夾流程跌是什但么？疏各種喚培訓(xùn)茅目標預(yù)必須禍與由仿需求患分析患所確澡定的犁培訓(xùn)腔需要云聯(lián)系嗓起來披。一方項培間訓(xùn)成芒功與醫(yī)否應(yīng)笨該用弓所確炸立的的目標濤來衡患量。益好的巧目標白應(yīng)該洗是可喂以被胖衡量麗的目餅標。岸例如泛，可列為一慈個新父來的憲銷售敗職員學(xué)設(shè)立框如下熱目標攝：縫“橋在兩參周之扮內(nèi)顯告示出湯介紹覽所在辱部門助每種括產(chǎn)品卷之功眠用的繳能力信。彼”均這一動目標恥就是窮可衡沃量的溫目標射，因沿此，榮它就匆可用真作衡旱量內(nèi)宿行化第即該品員工優(yōu)是否誠掌握樸了應(yīng)詠掌握則的東代西的礙一個汗標準談。每通過盟運用植以下則四個仰標準涂之一誰，就申可確小立各魄種培什訓(xùn)目紡標：折（1爛）由乏于培貨訓(xùn)而劈導(dǎo)致紛的工魄作數(shù)臘量上白的提迷高（施如平萌均每構(gòu)分鐘沿打字毯數(shù)量謝或每繩天平寶均審亞議的聾工作盞申請公數(shù)量星）。埋（2傭）培頌訓(xùn)后砌工作尖質(zhì)量容的提逃高（棟如重蕉做工盯作的脖貨幣血成本刻、廢筆料損從失或桿錯誤逼數(shù)量器）。團（3稈）培煎訓(xùn)后誓工作原及時糞性的慧改善運（如保達到稅時間竄安排求要求糞的情挽況或姥財務(wù)哪報告辰按時雀呈遞慎的情見況）嬸。淡（4既）作角為培奉訓(xùn)結(jié)香果的泛成本賭節(jié)約蛇（如堆偏離面預(yù)算描情況駕、銷鄉(xiāng)售費擊用或粗蕭條句期成域本費羞用）拾。捕1．氣需求選分析夢從公半司的休背景喜、崗帆位要吊求、洗受訓(xùn)話員工倆現(xiàn)有賊水平護、客狗戶預(yù)責(zé)期培陜訓(xùn)目腿標等餡方面陡深入費分析港，了絡(luò)解對足該次繭培訓(xùn)參的需簡求。膀哀2．繭水平蜻測評幸組織象準備延參加誕培訓(xùn)騰的員蝶工進披行綜文合能被力的儀考評市，了薪解其質(zhì)水平牌，并橡對學(xué)摘員進臣行水桌平能柳力的焦評估沉，再袍根據(jù)量測試移結(jié)果暗做出禮培訓(xùn)跟課程帆組合羅推薦坦。責(zé)3．永設(shè)計抱培訓(xùn)屠方案壩根據(jù)磁分析番需求縱及測涉試評孟估結(jié)叔果，橫有針規(guī)對性沙地設(shè)巡計培塘訓(xùn)方馬案，晝在培軋訓(xùn)與晃被培形訓(xùn)雙演方達妹成一預(yù)致的城情況揀下，之確定惡最后忙方案杠。秋4．澆教學(xué)或跟蹤撲與信嬌息反標饋跟隨時恭收集遙反饋嬸信息侄，定垮期對什培訓(xùn)施雙方陸進行刻評估刺、進鍵行監(jiān)脖督，謙并提脫供課朗程進弦度和洪學(xué)習(xí)隊效果喉報告季，以悉確保滿培訓(xùn)辛效果輪。曬5．呼結(jié)業(yè)考考試擦及教蘭學(xué)效令果評婚估牽培訓(xùn)鍬結(jié)束續(xù)時，穩(wěn)進行話結(jié)業(yè)每評估咳，同渡時也西是對吉培訓(xùn)含效果領(lǐng)進行寫評估通。盟案例午思考甩題忌人員祝流動踏帶來距的公造司核絮心技押術(shù)流狐動，配并且扛防不仔勝防層。語如何吼管理計？候回答兆要點樸提示阿：盈首先蹤，要雄確定則進入妹互聯(lián)沖網(wǎng)是宅否符發(fā)合公鵲司的劇發(fā)展扶規(guī)劃號；其鑼次，辜公司歪在進傻入互界聯(lián)網(wǎng)盡業(yè)務(wù)習(xí)一直餓沒有格找到闊公司鑰利潤織的增倚長點脫，從遞而直撐接導(dǎo)幫致對讀員工你的激謎勵機似制出碧現(xiàn)問添題；勤其次目，公惹司調(diào)喂整工錯資水映平導(dǎo)訴致員噴工的相不公息平感睬增強遲，從欺而徹聲底打悶亂了喝公司跟的人列力資霞源管桐理。層人力箏資源輸管理膜需要芳詳盡尺的人朗力資潑源規(guī)浴劃，機而不濕是出題現(xiàn)問閉題，賀僅針接對某朵一問庫題進右行調(diào)偉整。奪筆人力命資源循績效陷管理場復(fù)習(xí)畝思考隙題廟1許．什即么是賄人力禁資源竄績效崇管理毅？它潮的任講務(wù)是我什么捆？誦績效殖管理猶是一酒個持姿續(xù)不送斷的其交流藝過程游。該旋過程拳由員轎工和給其直緊接主摸管之循間達武成的斬協(xié)議炊來保腹證完堂成，叉并在蠻協(xié)議驅(qū)中對流員工并未來片一段棗時間蓮的工脊作達筐成明嘉確的狂目標剃和理競解，牽并將遲可能顯受益彈的組者織、鎖經(jīng)理唇和員襖工都由納入?yún)^(qū)其中箱。桑人力懂資源爪管理積的任螞務(wù)是伏通過沿績效酷管理暮達到催監(jiān)督送與激利勵公偷司員忍工，壞從而豈達到蹤改善廳和提聲升公區(qū)司整蛛體業(yè)梅績水掛平。皂2削．在手人力內(nèi)資源才績效案管理餃中應(yīng)么遵循姨什么喝樣的平目標徹？挖（意1晴）考代核員拐工工哭作績異效；待（壯2輝）建種立公遼司有鉆效的憐績效死考評駁制度咱、程穩(wěn)序和溝方法到；做（掠3去）達禾成公責(zé)司全偶體員息工，憶特別抓是管推理人陳員對墾績效準考評撕的認盼同、刷理解震和操洽作的刃熟知點；監(jiān)（房4怎）績套效考喪評制周度的俱促進柴；制（扔5莊）公最司整顏體工禁作績縣效的脈改善眉和提障升。蔬案例頂思考袍題躁假如豬你是轟張大憶有，豪請你詠試著盡對王脂敏的緩表現(xiàn)嫌進行柳打分讓，并承且做元出晉究升決夢策，饒是否我應(yīng)該皂提升呈王敏避？為蜓什么稍？失回答昆要點挎提示暑：蔽從案漂例上銅張大飽有的勸記錄芽上看趕，王懼敏的抓某些世能力詢相當(dāng)初突出赤，專弓業(yè)知睜識、血獨立匆工作課能力笛和領(lǐng)憑導(dǎo)能翻力，鋸但從歷中也飄可以阿看出患王敏點的溝發(fā)通能拴力存肉在一梳些問互題，犯何其志相關(guān)巨部門扣的溝蘿通一淋直不無暢，改這樣反會導(dǎo)年致其掠個人舟的想縫法較喘難在宇相關(guān)賭部門叮實施哭，需余要增痕強其萬溝通鄙能力誦的鍛撕煉。隊作為炊技術(shù)灰革新兄領(lǐng)域逆的股秘長，灘王敏灘還是豆能夠擇勝任冊的，法應(yīng)該儲給與惠提升趁，提幟升后卷需要假提高男其溝宮通能童力。融斯薪酬拉管理優(yōu)復(fù)習(xí)發(fā)思考牛題味1．格什么談是人延力資幅源薪夾酬管影理？修它的蟻內(nèi)容林是什顏么？斧薪酬途是對軟人力古資源捕的成火本與血吸引譜和保暈持員畜工的半需要瘋之間梳進行因權(quán)衡大的結(jié)谷果。杯每個球企業(yè)姿都有諸自己悉的薪遍酬制本度。選一般溫說來倉，大笛多數(shù)根企業(yè)普都力仔圖借隸助薪耍酬制衣度對泥其員鳴工的融知識擔(dān)、技漠能和親能力污提供液盡可啦能合資理的濫酬勞唇。另學(xué)外，疑薪酬砍制度景也是旋支持堵實現(xiàn)族企業(yè)萬目標澡和戰(zhàn)胳略的添手段眠之一課。薪潛酬是仙以工連作的撇吸引煩力和時酬勞語數(shù)量營為基辣礎(chǔ)在爹企業(yè)租之間喘進行小人員己配置房的一類種機料制。枕（1膚）基踢本薪傲酬?？换玖硇匠暧彩且脏l(xiāng)員工犯的勞濃動熟慶練程至度、須工作眾的復(fù)涌雜程君度、敘責(zé)任脖大小服、工由作環(huán)稿境、幅勞動答強度大為依漫據(jù)，策并考育慮勞掌動者呼的工淡齡、嶺學(xué)歷糖、資想歷等敘因素欄，按拾照員塵工實斑際完蟻成勞窄動的隸定額催、工矩作時葛間或巖勞動宵消耗梨而計拒付的潮勞動丹報酬耕。它遍包括扇等級叮薪酬糕、崗跑位薪羨酬、冬結(jié)構(gòu)獲薪酬鍵、技滲能薪撫酬和疊年終逗薪酬責(zé)等幾舉種主喘要類均型?；颍?燒）獎裝勵薪帽酬（得獎金于）?？旎颈菩匠曛{雖然體能幫慣助員條工避喪免收籮入風(fēng)掘險，僵但它昂與員得工的滔工作筐努力多程度萌和勞牌動成虹果沒授有直搶接聯(lián)星系。便（3映）成月就薪黨酬。遼成就勇薪酬澇是指筐當(dāng)員某工在乎組織瀉內(nèi)工都作卓奧有成視效，罷為組暢織做響出重鉆大貢基獻后串，組晨織以概提高賤基本砌薪酬駕的形倉式付老給員瀉工的玩報酬上。放（4煤）附諷加薪歸酬（孕津貼評）。照附加螺薪酬吸指根吳據(jù)員嘴工的消特殊州勞動什條件脈和工儲作特皮性以鵲及特奉定條私件下親的額桌外生釋活費物用而及計付學(xué)的勞尊動報精酬，泰其作蛋用在泉于鼓勇勵員呀工在殲苦、別臟、避累、陸險等廟特定遮崗位陳的工兩作。載習(xí)慣俊上，振一般映把屬城于生聲產(chǎn)性洗質(zhì)的駁稱為曉津貼矩，屬促于生企活性肯質(zhì)的會稱為澇補貼鑼。討2．參人力智資源常薪酬偵管理中編寫減步驟躁與要敵點是漢什么貌？?。?炭）棄確定平組織燥的付凝酬原月則與殿策略深。狡（2歇）池進行刷職務(wù)略設(shè)計遇與分什析。陳這是數(shù)薪酬演等級時制度段操作碗中的志基礎(chǔ)貨性工槍作，匠這一棵活動金將產(chǎn)獻生一輛幅組肉織工套作結(jié)階構(gòu)圖鍛，產(chǎn)爭生組豪織系層統(tǒng)內(nèi)洋所有以職務(wù)恐（工氧種）何的說桂明與烈規(guī)格火等文壞件。舟（3玩）相開展執(zhí)職務(wù)旋評價尤。找（4沈）就實施標外界躍薪酬舒狀況饅調(diào)查貸分析勉。綿（5笨）和確定繡薪酬歇等級述與薪雪酬標濫準?？洌?何）杜建立自薪酬病結(jié)構(gòu)知。艇（7幸）體薪酬圾等級弱制度資的運袋行、凡反饋皇與調(diào)殃整。仗（1筍）業(yè)污績優(yōu)商先與桶表現(xiàn)拖優(yōu)先砍。業(yè)呢績優(yōu)嗚先是端指企帆業(yè)主奧要根謎據(jù)員器工業(yè)奉績的此優(yōu)劣孫來支驢付薪兄酬；千表現(xiàn)煎優(yōu)先就是指弓企業(yè)去主要咳根據(jù)派員工陷努力歉與否領(lǐng)來支礙付薪傘酬。簽（2派）工貸齡優(yōu)念先與鈴能力盞優(yōu)先餓。在告企業(yè)族中，放如果錦工齡液在薪慌酬系腎統(tǒng)中是的權(quán)敗重比筆能力束大，劇則稱盆之為追工齡吸優(yōu)先忠，反俗之則帝稱為副能力定優(yōu)先柱。相殲似的細還有赤學(xué)歷印優(yōu)先舌與能港力優(yōu)付先、葡性別旅優(yōu)先稅與能睜力優(yōu)亮先，偵等等站。仗（3緞）工猴資優(yōu)擦先與營福利集優(yōu)先批。如沿果一顫個企盜業(yè)工忍資很庫優(yōu)厚孫，而點福利強較差碑的稱邪之為賽工資秀優(yōu)先接；而壩福利蠢相當(dāng)謹好，與工資托一般儲的稱袋之為火福利諸優(yōu)先蠅。專（4結(jié)）需繡要優(yōu)細先與推成本帥優(yōu)先碧。在訂企業(yè)次設(shè)計死薪酬揚系統(tǒng)滔時，富主要禿考慮貌企業(yè)嶼的需芬要，扮而忽興視成劃本控假制的越稱之圣為需遇要優(yōu)塵先。導(dǎo)反之剃，如愧果主挪要考輕慮成吳本控晶制，亭而忽倚視企褲業(yè)需蓮要的位稱之猾為成土本優(yōu)列先。硬（5湯）物秋質(zhì)優(yōu)添先與架精神刑優(yōu)先唯。在獄薪酬荒系統(tǒng)貌中強飾調(diào)金沃錢薪寧酬，剝而忽筍視非葬金錢樣獎勵濤的稱召之為桌物質(zhì)棉優(yōu)先聰，在蕉薪酬芒系統(tǒng)丑中較零重視煎非金娘錢獎女勵，遣不強偉調(diào)金溝錢薪割酬的水稱之育為精橡神優(yōu)芬先。葬（6艘）劍公開孤化與芹隱蔽韻