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兩者關系密切，后者依據(jù)前者進行編制，并前者的相關(2)用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃大綱的 實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、條件、資源條件）等，不同的項 規(guī)劃、項目職業(yè) 3.組織方案。應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、 二、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 進度計劃。應編制出能反映工藝關系和組織關系的計劃、可反映時間計劃、反映相應進程的資源（人力、材料、機械設備和大型工具等）需用量計劃以及相應的說明。6. 質(zhì)量計劃。應確定如下內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求， 組織和職責，所需的過程、文件和資源，產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。7. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。 1A420250(2)用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃大綱的條件是什么P367計劃；匯總整理，報送。P367P461悉相關的和文件；組織編制；履行報批手續(xù)合同及相關文件；同類項目的相關資料P3675、項目經(jīng)理責任制的是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項人的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對擔兩個或兩個以上未完項目崗位。標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部的條有關知識的合法使用。8進度計劃；進度計劃交底； 并評價及風險；確定職業(yè)健康安全目標；編 開工前，項目經(jīng)理部的技術應向有關人員進目經(jīng)理部

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