管理重組與再造企業(yè)核心競爭力

管理重組與再造企業(yè)核心競爭力的幾點初淺思考眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須進行不同程度的管理重組，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應的經(jīng)營管理平臺，并獲得新的活力。因此，可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在機能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強，包括再造企業(yè)核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、上升發(fā)展期、成熟期、衰退期和死亡期幾個時期。每個時期又可以分為幾個階段。管理變革或者說管理重組的必要性就根源于此。管理應當順應這種不同時期或不同階段的客觀要求，進行重組和整合。對企業(yè)領(lǐng)導者來說，規(guī)模和速度無疑是最具誘惑力的。一些企業(yè)的老總在考慮企業(yè)發(fā)展的時候，往往考慮的是某某年產(chǎn)值多少，利潤多少，或如何快速做強做大?；蛘邽榱说玫降闹С侄桃獍胃咚俣?，使企業(yè)成為榮譽和浮夸風的犧牲品。其實，這種大躍進式的思路是短命思維。在正確的戰(zhàn)略思想指導下，企業(yè)的規(guī)模取決于管理能力，而不取決于主觀愿望和理想的目標。有質(zhì)量的規(guī)模才是企業(yè)正常的未來。因此，速度不是一切。所以說，管理是一種藝術(shù)，前瞻性和把握節(jié)奏是相當關(guān)鍵的。有時，寧愿要犧牲一定的速度，也要保障企業(yè)先建好新的管理平臺再加速。首先，我們集團公司、XX公司應探索花一定的時間進行管理重組，包括重新調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進行管理流程的設(shè)計，推進扁平化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，引入質(zhì)量管理體系，調(diào)整管理團隊，重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情等等，把人治式的管理提升為法制化管理。其次，我們企業(yè)在做大過程中所面對的問題都是新的考驗，很多問題沒有現(xiàn)成的答案。企業(yè)選擇什么樣的管理方法，必須考慮自己企業(yè)的特點，量身定制自己的管理方法。我們不能照搬或模仿其他大企業(yè)的管理做法更不能自己不學習創(chuàng)新，通通把問題交給咨詢公司，這是要吃虧的。企業(yè)的失敗有規(guī)律可尋，而企業(yè)的成功各有各的絕招?？傮w而言，管理重組的目的是為了增強企業(yè)的核心競爭力，藉此使企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的價值。管理重組的具體目標根據(jù)階段不同而有差異。筆者認為，當前集團公司、XX公司的當務之急是解決再創(chuàng)業(yè)熱情和管理規(guī)范化的問題，以及提升戰(zhàn)略管理水平和防范危機問題。公司發(fā)展到今天，已經(jīng)具備一定的規(guī)模，成為一類企業(yè)，要進一步做強做大，就必須解決再創(chuàng)業(yè)熱情和管理規(guī)范化的問題。在當前以及今后相當長一段時間，我們都要積極地、主動地、有組織地啟發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)掘潛藏在廣大職工身上的再創(chuàng)業(yè)熱情，我們有充分的理由相信，這種被激發(fā)出來的潛能完全會轉(zhuǎn)化為有效的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的發(fā)展。管理規(guī)范化的問題，兩級公司新上任的董事長已經(jīng)重視到這個問題，并已著手逐步建立健全，加以完善，在此不再贅述。而戰(zhàn)略運作能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。按照我的理解，管理決定企業(yè)的盈虧，戰(zhàn)略決定企業(yè)的存亡。僅僅有正確的戰(zhàn)略是不夠的，還需要具備相當水準的戰(zhàn)略運作能力。舉例來說，企業(yè)人才并不是越多越好，而是互補性強才好，包括企業(yè)的企業(yè)家群體也是一樣，不是簡單的強人隊伍，而是一個互補的團隊。要通過思考戰(zhàn)略管理和進行流程再造，包括授權(quán)與監(jiān)督機制、信息獲取和共享、危機預警與防范等制度建設(shè)，使企業(yè)高層更專注于戰(zhàn)略管理，體現(xiàn)集團化運作的協(xié)同效應。防范危機也是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。尤其是現(xiàn)階段許多非經(jīng)營因素會給企業(yè)帶來深刻的危機。要建立強大的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提高抗風險的能力。我們要充分利用集團公司的優(yōu)勢，幫助各團隊加強同各級部門和社會方方面面的交流，把好“人脈”，搭好公共舞臺。搭好集團公司內(nèi)資源共享的舞臺。要在適應企業(yè)規(guī)模不斷壯大的需要基礎(chǔ)上，危機對策領(lǐng)導小組，研究借鑒失敗，研究可能的危機及其對策。同時，對企業(yè)管理可能的漏洞，由自己來主導變革，而不是在面臨生死考驗的時候才倉促去應對。企業(yè)核心競爭力是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，而制度創(chuàng)新始終是技術(shù)不斷創(chuàng)新和戰(zhàn)略運作能力不斷提升的保障。從管理重組來說，最成功的地方就在于實現(xiàn)管理制度和企業(yè)文化的創(chuàng)新，使制度和文化最大程度地促進各團隊激發(fā)再創(chuàng)業(yè)熱情，不斷突破自我。使制度和文化激勵技術(shù)創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中整合資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略運作能力的最大化。從