勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用

讀書筆記模板勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖開發(fā)力力模型模型企業(yè)應(yīng)用發(fā)展力模型方法建設(shè)企業(yè)要素體系來源知識管理專業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要作者在十多年的實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設(shè)計(jì)、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書從國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際問題入手，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力?！秳偃瘟δＰ烷_發(fā)與應(yīng)用》共分為3篇，11章。首先，本書系統(tǒng)梳理了勝任力模型的基本內(nèi)涵、歷史發(fā)展以及國內(nèi)企業(yè)勝任力模型應(yīng)用現(xiàn)狀；其次，在已有研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用勝任力的三個(gè)要素，分析了企業(yè)構(gòu)建勝任力模型的方法；最后，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了勝任力模型在任職資格體系、人力資源規(guī)劃、員工甄選與招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工績效評價(jià)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等六個(gè)方面的實(shí)踐應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的人力資源管理體系提供指導(dǎo)。讀書筆記讀書筆記TestingCompetenceRatherThanIntelligence?？赐瓯緯鴮偃瘟δＰ陀辛顺醪降恼J(rèn)識，具體的需要根據(jù)實(shí)際工作情況，帶著問題再反復(fù)閱讀，加深理解。是勝任力模型的書，但是內(nèi)容遠(yuǎn)高于此，基礎(chǔ)加高度都有，很值得多讀。體系化的思考，環(huán)環(huán)相扣的章節(jié)。囊括了勝任力模型的基本內(nèi)涵，運(yùn)用勝任力的要素及實(shí)操，重點(diǎn)是對國內(nèi)龍頭企業(yè)的模型分析，還是很具有實(shí)踐意義的。只有前面一部分感覺比較有價(jià)值，或者至少可以當(dāng)詞典用，摘取需要的地方，后面開始講運(yùn)用就覺得基本都是廢話了，可能是因?yàn)橹黝}限制深度不夠，僅僅只是粗略掛鉤。349-核心能力來源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心能力就有異，因此必須圍繞戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)識別和規(guī)劃核心能力項(xiàng)目！。解決了兩個(gè)問題：人才盤點(diǎn)和勝任力的構(gòu)建，但是有些地方還是沒有講清楚，參考書目值得一看，可能得買實(shí)體書才行。精彩摘錄精彩摘錄勝任力可以理解為能夠完全勝任某種工作所需要的全部條件，這些條件包括知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值理念、自我認(rèn)知、性格特征、智商、情商、逆商等。在華為，圍繞“客戶價(jià)值創(chuàng)造”有一個(gè)非常著名的“鐵三角”模型，即：以企業(yè)目標(biāo)與使命為導(dǎo)向形成的績效管理體系；以流程、組織及職位為基礎(chǔ)的運(yùn)營體系；以勝任力模型、任職資格為核心的能力體系。（1）勝任力是知識、能力及職業(yè)素養(yǎng)的整合。（2）這些因素的整合引出的是可觀察的和可測量的行為。（3）勝任力與績效有直接的關(guān)聯(lián)。（4）勝任力可以通過培訓(xùn)等手段得以提高。目前市面上勝任力模型開發(fā)的方法有很多，如行為事件訪談法、戰(zhàn)略演繹法、外部標(biāo)桿分析法、最佳實(shí)踐法、問卷調(diào)查法、關(guān)鍵績效分析法、頭腦風(fēng)暴法、核心員工訪談法、專家小組研討法等，但這些方法大都存在一定的局限性。“冰山素質(zhì)模型”告訴我們，要想使一名員工產(chǎn)生好的工作業(yè)績：冰山露出水面的部分——知識、技能，是容易測量和評價(jià)的，企業(yè)可以通過教育和訓(xùn)練來改變和提升；而冰山隱藏在水面以下的部分——社會角色、自我意識、個(gè)性特征以及動(dòng)機(jī)，則是一個(gè)人內(nèi)在的、難以測量的，這些因素不易受到外界因素的影響和干擾，但又會對一個(gè)人的行為及工作業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響。目錄分析第二章中國企業(yè)勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐第一章勝任力模型概述第一篇?jiǎng)偃瘟δＰ途C述第一章勝任力模型概述第一節(jié)什么是勝任力第二節(jié)勝任力模型來源第三節(jié)勝任力模型的發(fā)展第二章中國企業(yè)勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐第一節(jié)華為研究與開發(fā)人員勝任力模型第二節(jié)華潤經(jīng)營管理職系勝任力模型第三節(jié)深圳某高科技企業(yè)勝任力模型建設(shè)第三章能力要素開發(fā)第五章知識要素開發(fā)第四章素養(yǎng)要素開發(fā)第二篇?jiǎng)偃瘟δＰ烷_發(fā)第三章能力要素開發(fā)第一節(jié)核心能力要素開發(fā)第二節(jié)基本能力要素開發(fā)第四章素養(yǎng)要素開發(fā)第一節(jié)核心素養(yǎng)要素開發(fā)第二節(jié)基本素養(yǎng)要素開發(fā)第五章知識要素開發(fā)第一節(jié)業(yè)務(wù)藍(lán)圖與知識要素規(guī)劃第二節(jié)知識要素定義與分級第三節(jié)企業(yè)常用知識詞典第六章勝任力模型與崗位任職資格第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃第八章勝任力模型與員工招聘第九章勝任力模型與員工培訓(xùn)第十章勝任力模型與績效管理第十一章勝任力模型與薪酬體系010302040506第三篇?jiǎng)偃瘟δＰ蛻?yīng)用［參考文獻(xiàn)］References［致謝］Acknowledgement本書案例來源及專業(yè)支持水藏璽作品一覽表第三篇?jiǎng)偃瘟δＰ蛻?yīng)用第六章勝任力模型與崗位任職資格第一節(jié)基于勝任力的任職資格基本構(gòu)成第二節(jié)基于勝任力的任職資格設(shè)計(jì)基本方法第三節(jié)任職資格認(rèn)證第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃第一節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本框架第二節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本原則第三節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本方法第八章勝任力模型與員工招聘第一節(jié)基于勝任力的員工招聘體系綜述第二節(jié)基于勝任力的員工招聘基本方法第九章勝任力模型與員工培訓(xùn)第一節(jié)基于勝任力的員工培訓(xùn)體系綜述第二節(jié)基于勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)基本方法第十章勝任力模型與績效管理第一節(jié)基于勝任力的績效體系綜述第二節(jié)目標(biāo)績效體系