中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)行狀況

中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)行狀況分析隨著中國改革開放的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)層出不窮，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也各有特點。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。因此可以看出，組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的運行過程中有著很重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。職能制職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導。職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。事業(yè)部制（以郎酒集團為例）事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。?事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。模擬分權(quán)制這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。斗在模擬榨分權(quán)瞞制吊的優(yōu)工點除啄了調(diào)慕動各狠生產(chǎn)拋單位警的積遷極性山外，玩就是偉解決森企業(yè)閘規(guī)模委過大規(guī)不易愧管理芒的問摔題。紛高層蹈管理蕉人員熟將部儲分權(quán)頓力分系給生背產(chǎn)單箏位，鋸減少警了自擔己的成行政穿事務慰，從素而把萬精力爭集中深到戰(zhàn)舞略問售題上糧來。包其缺露點是鳥，不丙易為全模擬房的生資產(chǎn)單噸位明臘確任現(xiàn)務，姨造成農(nóng)考核能上的催困難疤；各年生產(chǎn)慶單位胡領導富人不杏易了孕解企乎業(yè)的遷全貌寫，在膚信息抵溝通婦和決化策權(quán)值力方邁面也丟存在掩著明它顯的蹈缺陷暗。頂矩陣束制儲在組傅織結(jié)傻構(gòu)上呢，把踢既有致按職微能劃惰分的紙垂直脾領導脹系統(tǒng)池，又似有按漿產(chǎn)品藍（項纏目）跌劃分鍋的橫桃向奴領導風關系有的結(jié)崗構(gòu)，捎稱為此矩陣危組織練結(jié)構(gòu)寨。盾父矩陣岔制組毒織是釘為了夸改進買直線除職能想制橫努向聯(lián)坡系差今，缺村乏彈忘性的辛缺點螞而形件成的卸一種竹組織國形式鉤。它丸的特推點表內(nèi)現(xiàn)在秋圍繞麻某項爺專門捷任務跳成立達跨職溜能部推門的籮專門配機構(gòu)乓上，呼例如漏組成押一個嘴專門常的產(chǎn)隙品（千項目綿）小顧組去派從事膝新產(chǎn)睬品開仍發(fā)驚工作鐘，在背研究熊、設米計、緣試驗集、制宴造各法個不遠同階彈段，蒼由有愧關部勻門派驕人參般加，滔力圖禁做到及條塊穴結(jié)合拉，以互協(xié)調(diào)毅有關翁部門織的活喪動，弄保證妨任務陵的完仗成。曠這種吧組織稼結(jié)構(gòu)乞形式毫是固珍定的維，人喉員卻襖是變漂動的梢，需響要誰飾，誰嫌就來撤，任河務完仍成后為就可環(huán)以離春開。推項目蔥小組攻和負渴責人勻也是咳臨時賺組織蘇和委淘任的貓。任確務完貿(mào)成后光就解跌散，對有關眼人員漿回原錫單位穴工作歇。因勸此，橋這種站組織芬結(jié)構(gòu)慢非常貨適用獎于橫騰向協(xié)墓作和亦攻關節(jié)項目爆。鳥搶矩陣播結(jié)構(gòu)猛的優(yōu)營點是海：機揉動、霧靈活擴，可冊隨項任目的駐開發(fā)鹽與結(jié)倍束進獲行組揪織或三解散脈；由服于這服種結(jié)嗓構(gòu)是劇根據(jù)踩項目葡組織患的，挖任務搭清楚快，目價的明陰確，前各方妙面有位專長耐的人碎都是礎有備若而來手。因痰此在巴新的體工作吳小組狂里，湊能溝憐通、寬融合愧，能夏把自泛己的引工作挖同整吐體工斤作聯(lián)睛系在脂一起熟，為毯攻克畝難關堤，解索決問銅題而止獻計遼獻策府，由善于從逝各方瓜面抽瀉調(diào)來壞的人雷員有闊信任挖感、涂榮譽駛感，作使他勝們增病加了塔責任認感，思激發(fā)日了工蝦作熱拘情，條促進轎了項國目的罩實現(xiàn)昌；它歇還加且強了欄不同伐部門峽之間說的配怎合和瘡信息惕交流墻，克保服了削直線邪職能鄙結(jié)構(gòu)世中各乘部門蘋互相仇脫節(jié)信的現(xiàn)賺象。蒼乘惑矩陣晝結(jié)構(gòu)訓的缺俱點是妻：項甜目負革責人限的責教任大汽于權(quán)適力，馬因為代參加煩項目太的人水員都賠來自燕不同病部門銅，隸嘩屬關啊系仍各在原湯單位烈，只葡是為肝"會搏戰(zhàn)"形而來朋，所萍以項納目負壁責人塞對他敘們管差理困頂難，姜沒有哈足夠次的激晶勵手桐段與暗懲治慘手段腿，這遞種人落員上移的雙捉重管望理是曾矩陣磨結(jié)構(gòu)宿的先奶天缺將陷；究由于平項目艱組成吐人員普來自痰各個呀職能久部門結(jié)，當手任務貪完成誼以后輸，仍嶺要回鴨原單斯位，高因而蔬容易忽產(chǎn)生猾臨時嚼觀念數(shù)，對吵工作值有一旋定影鉛響。偽廈矩陣篇結(jié)構(gòu)付適用買于一雞些重須大攻咐關項教目。尋企業(yè)檔可用輸來完堡成涉息及面旦廣的餐、臨駛時性架的、炕復雜葵的重堂大河工程堡項目躺或管篩理改攤革任倆務。汪特別停適用獄于以宮開發(fā)只與實閃驗為腸主的壺單位瞇，例心如科干學研指究，偶尤其潔是應拴用性沙研究拴單位機等。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