FSJLC設(shè)計(jì)承包商選擇流程

狐蜓復(fù)地材（集唇團(tuán)）蹤股份怠有限倉公司罰流程湖手冊(cè)終文件廳編號(hào)忌：貓F(tuán)T伶-S省J-追LC臂00炊1嗓版本怨：毛1.布0堡設(shè)計(jì)咐承包醒商選星擇蜂流程暴編制駁日期評(píng)審核思日期稀批準(zhǔn)察日期處修訂猜記錄熱日蠻期殼修訂疤狀態(tài)纏修改哄內(nèi)容謀修改帥人瓜審核蹲人獲批準(zhǔn)脖人目標(biāo)：規(guī)范項(xiàng)目勘察及設(shè)計(jì)單位的考察及確定。適用范圍：本流程適用于公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)類承包商的選擇。術(shù)語和定義：部門職責(zé)：設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)程提出設(shè)計(jì)承包商進(jìn)場(chǎng)需求；協(xié)助審算合約部編寫招標(biāo)文件、工程量清單；參與發(fā)標(biāo)答疑會(huì)、發(fā)標(biāo)議標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì)；參與商務(wù)談判；參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審。審算合約部：負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)，編寫招標(biāo)文件，審核工程量清單；組織發(fā)標(biāo)答疑會(huì)、發(fā)標(biāo)議標(biāo)會(huì)或議標(biāo)會(huì)；參與議標(biāo)或直接委托；負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)商務(wù)談判；負(fù)責(zé)對(duì)勘查設(shè)計(jì)類承包商進(jìn)行評(píng)審匯總；負(fù)責(zé)合同簽訂和履行監(jiān)督。項(xiàng)目部：參與設(shè)計(jì)承包商評(píng)審。區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：審批一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇；審核重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包商選擇。經(jīng)成本過管理晃中心賠：負(fù)棋責(zé)確先定設(shè)駝?dòng)?jì)類供項(xiàng)目攪承包欠商選礎(chǔ)擇方拍式熔；對(duì)這設(shè)計(jì)工承包粘商的職選擇獄進(jìn)行易指導(dǎo)姥；審獄核區(qū)寬域權(quán)草限范冰圍外勤的設(shè)哥計(jì)承盲包商工選擇低。活產(chǎn)品乞研發(fā)均中心角：對(duì)樣設(shè)計(jì)甘承包拜商的漿選擇倍進(jìn)行啄指導(dǎo)摧；參醉與重怒大項(xiàng)葡目設(shè)呀計(jì)承斧包商稠審核地。談技術(shù)脹管理卻中心者：對(duì)換設(shè)計(jì)為承包銷商的曠選擇撈進(jìn)行愈指導(dǎo)鍋；參絹與重泉大項(xiàng)陵目設(shè)牌計(jì)承景包商辟審核毫。棚集團(tuán)眼技術(shù)結(jié)委員踏會(huì)：盛審批克重大乖項(xiàng)目勿的設(shè)米計(jì)承碧包商徹選擇贈(zèng)。摟工作辣程序傷：志權(quán)限碗及標(biāo)岔準(zhǔn)耽步驟沙權(quán)限起及標(biāo)障準(zhǔn)烘7.帖1傲凡滿幕足以渡下五羨個(gè)條婚件之逃一的蹤均屬壇于重嘗大項(xiàng)六目：緣（1畫）以竄往沒高有涉驕及的吃物業(yè)弊類型聞；（撥2）恥物業(yè)促復(fù)雜揚(yáng)類型獵；（厚3）蜓在投使資當(dāng)艦地屬剛高檔優(yōu)次產(chǎn)險(xiǎn)品；賠（4筐）地阿標(biāo)型正建筑離；（治5）昌集團(tuán)勢(shì)總部鍵認(rèn)為巖屬于倘重大龍的項(xiàng)掙目芝8臭.1敲、1痰2攝.1躺設(shè)計(jì)卻費(fèi)用大在攝50遠(yuǎn)萬元炊內(nèi)的咐由區(qū)日域主片管領(lǐng)逝導(dǎo)審?fù)吓?/p>