新公司工作計劃書5篇

第第頁新公司工作計劃書5篇新公司工作計劃書1一、施工現(xiàn)場平安管理工作指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安生產(chǎn)管理，進一步落實平安生產(chǎn)的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安與文明施工管理水平。二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)1、落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工平安。2、施工現(xiàn)場達標(biāo)率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。三、施工現(xiàn)場管理工作部位1、需重點管理的施工部位：⑴以下部位施工必需編制專項施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目。2、重點管理工作⑴進一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負(fù)其責(zé)，對平安生產(chǎn)實施管理。⑵各項目部要建立平安生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。⑶項目部的專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職平安員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設(shè)平安管理機構(gòu)。②市政工程：5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)平安管理機構(gòu)。③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必需配備專職平安員。⑷對新進場的施工人員進行三級平安教育，建立三級平安教育卡。⑸有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，準(zhǔn)時督促項目部對存在的隱患進行整改。⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。⑺加強對工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼依據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。⑽“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。新公司工作計劃書2為了專心貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，進一步提高廣闊員工的平安學(xué)問和平安意識，推動我公司平安工作，現(xiàn)將公司20_年度班組和管理部門平安活動計劃制定如下：一、活動形式：活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進行。二、活動內(nèi)容、時間：車間各班組每月進行2次班組平安活動，各管理部門每月進行1次平安活動。詳見附表。三、參與人員：要求車間各班組、管理部門的全部人員參與，同時要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參與班組平安活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參與班組平安活動并簽字。四、管理要求：平安活動由各車間、管理部門負(fù)責(zé)人組織，平安環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。五、活動要求：1、各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃專心組織實施，執(zhí)行中如遇到特別情況需要變動，報平安環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計劃進行變動。2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報平安環(huán)保部存檔。3、公司各級管理人員根據(jù)要求必需照實參與相應(yīng)班組的班組平安活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參與班組平安活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當(dāng)月考核。4、公司各級管理人員應(yīng)為班組平安活動供應(yīng)必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參與班組平安活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參與或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參與班組平安活動的，將對責(zé)任部門或人員進行考核列入當(dāng)月考核。6、組織活動的車間、管理部門要依據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料預(yù)備齊全。平安環(huán)保部在監(jiān)督班組平安活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料預(yù)備情況。新公司工作計劃書3一、以教育為本，提高全員平安意識，強化日常的平安教育。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，通過詳細(xì)的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，并對特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的平安培訓(xùn)、實踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。二、依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好平安工作。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況。三、依據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理辦法，結(jié)合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一平安例會和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了樂觀作用。3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，_年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負(fù)起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改準(zhǔn)時到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強化平安意識，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作_年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責(zé)進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增加了職工的主人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進一步提高。五、牢固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在上級主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開始在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作工作計劃。從平安組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責(zé)等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。_年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們糊涂地認(rèn)識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工的平安意識教育，增加平安監(jiān)督檢查力度。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會躍上新臺階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保護意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的平安工作肯定會做的更完善。新公司工作計劃書4一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)：(一)平安目標(biāo)1、杜絕人身重傷及死亡事故;2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;3、不發(fā)生人身死亡事故;4、不發(fā)生惡性誤操作事故;5、不發(fā)生重大;6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。(二)平安考核指標(biāo)1、一類障礙不超過2次2、二類障礙不超過5次3、掌握各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定二、日常工作：(一)宣傳平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定;2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實;3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否專心;4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準(zhǔn)時合理，日常運行工作是否根據(jù)《規(guī)程》執(zhí)行。5、定期開展安絡(luò)組織活動。(二)監(jiān)督平安生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的.工作進行檢查。3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。4、督促平安用具的定期校驗。(三)組織平安教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必需全部經(jīng)過三級平安教育，考試合格后方可允許上崗，實習(xí)生必需經(jīng)過三級平安教育和《平安規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)場。特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進行一次平安競賽活動。4、按時編制年度培訓(xùn)計劃，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄。(四)平安例行工作：1、檢查班組是否每周舉行一次平安活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。2、每年定期組織四個季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。3、公司、部門每月定期召開一次平安例會，準(zhǔn)時匯報及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。4、每月編制一期《平安簡報》，準(zhǔn)時通報各部門平安生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表揚好人好事。(五)參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。1、參與事故、障礙及嚴(yán)峻未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實。2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。3、準(zhǔn)時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、平安情況簡報并結(jié)合本單位情況詳細(xì)貫徹。(六)平安工作獎懲：1、依據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出平安貢獻的同志進行表揚、嘉獎。2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。新公司工作計劃書5(一)工作目標(biāo)1、項目部建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生