工程項目的工期計劃

1工程工程的工期方案一個成功的工程管理，其必然也是成功的時間管理。而工程工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、本錢低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，工程的時間管理〔工期問題〕，一直被視為與質(zhì)量、本錢同等重要的核心目標之一。美國著名的工程管理專家HaroldKerzner曾在他的名著?工程管理——方案、進度和控制的系統(tǒng)方法?〔第七版〕中明確指出，時間管理最主要的問題就是讓人們知道確實存在時間管理問題并存在解決之道。根據(jù)工程管理的理論，工程管理就是在規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量要求之下進行的一系列有目的的相關(guān)活動的總和。工程管理的環(huán)境極為復(fù)雜，總是有大量的會議、書面報告、沖突解決、持續(xù)的方案、變更、再方案和溝通管理、危機管理等組成，在這種情況下，關(guān)鍵之一就是進行有效的時間管理。而要想進行有效的時間管理的前提，就是制定一個切實可行的進度方案。工期方案制定也稱為工期方案編制或工期方案開發(fā)，這個過程主要在工程活動定義、工程活動排序和工程活開工期估算的根底上，綜合各個工程活動的開始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定工程的總體工期方案。工程工期方案的開發(fā)必須在制定本錢預(yù)算過程之前完成。工程工期方案制定的過程，如下列圖所示：工程網(wǎng)絡(luò)圖活開工期估計工程網(wǎng)絡(luò)圖活開工期估計資源需求〔CM〕資源描述日歷約束〔SM〕假設(shè)〔SM〕提前和滯后風險管理方案〔RM〕活動屬性數(shù)學分析〔CPM，GERT，PERT〕工期壓縮〔趕工，快速跟進〕模擬資源平衡工程管理軟件編碼結(jié)構(gòu)工程工期方案〔CM，RM〕支持細節(jié)進度管理方案資源需求更新工期方案制定1〕工程網(wǎng)絡(luò)圖；扶砌2〕建工程惕活動帶工期襯的估惰算；捏雅膊3〕亞工程面的資舌源要但求和枝資源椒描述敬；硬翼4〕最工程庭日歷苦和資腰源日管歷；地細風5〕匯工程妖的各逗種約桶束和脫假設(shè)宴；東6〕該工程狼活動洋的提猶前和安滯后轉(zhuǎn)；洋嚷秒7〕杯工程集風險晶管理姓方案己；擠桿8〕桌活動那屬性銹。睜伏一、飼工程擺工期島〔時鎖間〕痛管理灶的基捧本原顯理項倦目的塔時間菠管理付，其容根本限原理僅在于方動態(tài)模控制醉。保播工程鍵的時諷間管豐理，占是指氧對項銷目實浪施個玩階段束的工勝作內(nèi)窩容、餅工作崗程序速、持輕續(xù)時根間和趣搭接研關(guān)系范根據(jù)踢總的撤時間劇目標要〔要復(fù)求〕戀及資漏源優(yōu)捏化配醋置的竟原那么似編制花方案敲并加磁以實茫施，耳監(jiān)控朱和調(diào)員整，獎直至招工程圾完工牌。對表工程稈進行茂時間怠管理蓮的目使的在錯于確殿保項蚊目在杰規(guī)定仿的時鋪間要襯求下閘交付川使用壟或提岔前交烈付使熄用。膀工程眨在實臟施過峰程中愉受到放諸如令自然艙、社點會、例經(jīng)濟守環(huán)境判、技般術(shù)條成件、側(cè)資源輪供給描、人鋤力資替源、芹管理跪能力泉的各孟種主垂客觀揪因素巧的影蘋響，之而這帥些主較客觀類條件封的變蜓化是醋絕對低的，軍不變讀是相丹對的成；平擁衡是鍋暫時員的，爸不平蘋衡是懂永恒訊的，蘆使得達人們駛難以蟻執(zhí)行啊原定鄙的進略度計變劃。愈為此許，時請間管補理必浪須應(yīng)籃用動得態(tài)控溜制原歇理，魂織二、純工期震方案賴制定旬的方精法鄙救1、督系統(tǒng)書分析撕方法漲赴系統(tǒng)助分析折方法植是通乎過計婆算出奮所有劍工程易活動逃的最混早、尸最晚噴開始趣和結(jié)恒束日脊期。葡考慮載多種懲因素應(yīng)的影饒響，假編制擱工程送工期柿方案柏的方于法。殖例如坐：映關(guān)鍵勇路徑取法〔搭CP識M〕屆、圖膀形評償審技們術(shù)〔爐GE婦RT津〕和接方案容評審趕技術(shù)賴〔P輩ER蓄T〕牧。恩哥2、股模擬蘭法憲魂模擬夸法指省根據(jù)何一定知的假四設(shè)條茄件和誠這些累條件河發(fā)生掉的概飼率，恥運用胸蒙特日卡羅軍模擬閉、三敏角模商擬塘等方應(yīng)法確爛定出紗每項預(yù)工程凱活動財?shù)目伤┠芄だm(xù)期和糾整個勻工程桃可能慘工期信，然貴后使狗用這電些數(shù)紋據(jù)編滑制出徑工程兵工期旬方案寨的一遇種方述法。苗如下卷圖所垂示：縫松度3、雅甘特喬圖法艘促閉美國裂學者泥甘特翠創(chuàng)造源的一喝種使片用條驚形圖紹編制慮工程擺工期刻方案銹的方厚法，都一種筆比擬態(tài)簡便速的工搖期計某劃和豪進度芬安排訓(xùn)工具怕。揪最早瓣由H或en得ry月L正．G丘an失tt叔于1賄91晨7年蠶首次也提出屠，具趙有簡的單、犬明了國、直砍觀、血易于農(nóng)編制售的特屬點，奸但其趣缺點雪也顯武而易繼見：負無法巡表達穴各工毀序間昌的邏姐輯關(guān)聾系，刺不能亦嚴謹去的計讓算時滿間參維數(shù)，乏方案寺調(diào)整消只能宰手工姿進行現(xiàn)，難家以適希應(yīng)大友的項浮目管牛理。皮如下面圖所窗示：豎酒4、吵工程翅管理叫軟件搬法僵應(yīng)該冊選擇魔哪種插方法逐，主駝要應(yīng)從考慮揀以下才幾種痛因素樂?恢工程掩規(guī)模詞大小逢；項牲目復(fù)極雜程橫度；跑工程步的緊蹦急性卷；對沸工程塌細節(jié)親的掌耽握程刷度；麗有無認相應(yīng)葡的技蕉術(shù)力編量和幕設(shè)備塊。覺三、東工期薦本錢蝶管理啊問題非重重肺求首先票，有劉的項叮目經(jīng)酸理工桃期成跡本管侵理意皇識不投強，峽沒有扭引起層足夠慣的重扭視，悶工程照施工跌前松釣后緊屈。所帥謂蓄“象工期淋本錢狼〞姐是指因為實蒜現(xiàn)工危期目脊標或尚合同滑工期糞而采港取相瞎應(yīng)措焰施所詞發(fā)生禿的一四切費折用。棒有些猴工程常施工幻前期擁無視貧工程充進度吃，雖夢然工爐程進鵲度不妙緊湊舌，但載并不扮意味字著工爛程成畏本就槍少發(fā)口生，喉前期尿施工撥設(shè)備纖進場閑沒有銹完成鈴方案罵任務(wù)濾，造酷成機掘械設(shè)痕備的匯浪費親及勞攀動力識工作丹效率估不高拋等情額況，經(jīng)真正橫等到乓業(yè)主信要求窩工期準的時剖候，封又不奉得不搬出現(xiàn)懼大干藏的情糠況。軍后期望由于欺受到考業(yè)主窯的硬拍性規(guī)突定，具又要筍采取處特別攝措施福趕工聾期，蜜施工遇本錢川往往灑多于父或倍冷于常歪規(guī)施披工成收本。零買二是蹄征地守拆遷膜滯后鋼，影盛響工趙期目晉標。腥目前鄰因征張地拆現(xiàn)遷滯像后而矩延誤捕工期尤，使卡企業(yè)眉付出慨更大轎本錢慢，是刻工程編管理蛾中很善突出劉的問慕題，貴也是困急待拾解決夸的主霜要問帶題之坑一。稼影響領(lǐng)征地政拆遷鑄工作陵的原憶因主攻要有陳三點之：地羽方不呆太配珍合，修要價絡(luò)太高叼，增集加了慰征地有拆遷填的難牙度；代業(yè)主血的資雪金不臟到位痕，影任響了禍征地悔拆遷簽工作群的正削常進祝行；寇有的腫工程勾經(jīng)理涂認為隔征地今拆遷授主要菊是業(yè)航主的車事，艷沒有費積極胖主動統(tǒng)與地枕方政誼府及奪村委百會聯(lián)非系，錢不敢濁投入買，怕鐵擔責門任，所“沈等靠瑞要明〞婆依賴裕思想林嚴重恭，征寄地拆宿遷的露滯后憤，導(dǎo)杜致了坑工期櫻本錢抽的加蓋大。劉蠶三是助選擇鉗外協(xié)災(zāi)隊伍衫失誤胃，增預(yù)加工晚期成脂本。駛有的捉工程灘部在薄選擇再外協(xié)闖隊伍墊時，濟不慎減選擇牌了一散個經(jīng)婦濟實釣力差炭、技御術(shù)含折量低系、管榜理混歉亂的蛇外協(xié)栽隊伍謝，在黎施工柿中不晝聽項姨目部薄的指之揮，可進場孫后又照麻煩著不斷濫，導(dǎo)萌致監(jiān)走理或?qū)鶚I(yè)主袍要求娃局部碑返工推或全匠部返直工，削不僅乓增加澤了人夠工和扣材料壩本錢健，還凱延誤透了工虎期，圖受到鉗業(yè)主押的批料評和鐵罰款載，增叛加了嚼工期碎本錢荷。鋼四是屈科學腔的施抄工組銳織措劑施、鴨工期尖進度胡的計毛劃、隨可靠瞞性、衫針對琴性不口強，附施工虛組織昂措施榮未能夢真正產(chǎn)指導(dǎo)春施工叉，流煮于形穴式；候工期臘、工開序的遺影響旱分析找不及蜘時，蒜風險垮預(yù)案但和控士制不漏到位潑。有肥的項架目部恥在工屈序的雁安排捕上銜染接不砌緊，丑因而誓滿足襲不了勢業(yè)主獵合同走的工革期要畝求，蕉造成婆搶工陜期，琴使項爹目成孫本加醉大。鼻四、島施工懇工期撞是以較科學撞合理遙為原稅那么，降以合肅同工漲期為逼目標名，要行做好灘施工開生產(chǎn)竿中的瓣組織漿、協(xié)唱調(diào)和匹控制閃。要辭加強助工期賢本錢既管理綢，達典到工掛期成付本最驗低的美目的鉤，需虧采取叛積極詢對策勉。蹲斃強化辯工期娘意識擇，做落好前找期策昌劃。罵疤在項喂目的復(fù)本錢股管理舍中，說首先盜要強森化項炕目經(jīng)刷理和貨工程魄班子及成員監(jiān)的工參期成燥本管豈理意翻識。衣工程探經(jīng)理銹是第轎一責嫩任人鞠，必光須抓圓住項肆目控周制工薦程確實主要尺矛盾只，針套對項潔目責眉任成尼本目已標，貞強化湯工程違管理擠人員危的工維期意林識；川其次穴要組寺織專讓班人坡員深梅入現(xiàn)派場，劉調(diào)查芒研究旺，對么新開丙工程誓進行狡前期炮籌劃栽工作隨。制問定?暴工程后實施隆指導(dǎo)念手冊止?，西明確眼工程彈的工掠期節(jié)掏點、朵責任勁本錢化、安懲全質(zhì)袍量、擺效益?zhèn)z等目陵標要名求；缺工程埋經(jīng)理淺應(yīng)嚴瞞格按箏照?戰(zhàn)工程途實施容指導(dǎo)秀手冊碗?所虛確定蠻的目忠標要亭求組鑰織實蹦施，始解決守好工須期與董本錢評、與符平安源質(zhì)量主的關(guān)卸系。餃我多方漆出擊曠，抓液好征吉地拆僅遷工續(xù)作。丘曾俗話誦說旬“伐兵馬灑未動霧，糧萬草先循行洋〞熔。項傅目要搶施工糕，征皮地拆穿遷工熔作必代須提才前做陷好準桃備，克征地怨拆遷粥的快別慢是向決定鈴施工抬是否拒按期籌完成凝的先凈決條漫件。踢施工裹的前宇期，稍一方賴面項途目負早責人彼與征劣地拆辜遷人奧員按緒照征壽地拆備遷的麥合同舟約定僅，要貧主動喘與業(yè)羨主、敗地方勝政府豐、村豐委會固和司牛法單棕位負能責人員等加嗎強溝蚊通，味與地票方各元政府犧建立宇理解這、信核任、頂融洽腿的關(guān)湖系，毛取得斥他們嗚的支測持，紀為項憂目盡槽早開灶工創(chuàng)挨造條呢件，鐘也為枝施工句生產(chǎn)稼創(chuàng)造蠶良好寺的外臨部環(huán)底境；江另一庭方面籃要加衫強拆豆遷征比地成虜本的摩分析倆和適礦當投適入，混針對爐征地睡拆遷列中的算難點拌，采平取對此策，看適當逮投入聲，妥陳善解浩決在祥征地念拆遷餓中遇躍到的諸問題疫，這震樣多描方出五擊，臂多想那對策友，使婚征地敗拆遷會工作狗順利元進行稼?；〞駠栏穸鑼彶樽?，選儉擇管釋理好組外協(xié)陜隊伍孩。釘背外協(xié)豐隊伍塑是施妥工企氣業(yè)的楊重要坦組成宣局部必，外樸協(xié)隊既伍選級擇的燕好壞流，不饞僅關(guān)貍系到田工程巖的安北全、輪質(zhì)量把、企愧業(yè)信制譽，務(wù)而且蘆還直夜接影誠響到奉工程陸的施難工工久期，備進而譜影響習到工繼程成鹿本效丑益。魯選擇琴一些嚷信譽測好的猜、實或力強愿的外翁協(xié)隊斑伍，反并加品強管怎理，勢需要選把好句八個炕關(guān)口番：一刪是外同協(xié)隊敢伍必瞎須是瓜公司幅注冊杜的；摸二是肝所有挪進場氏隊伍亦必須潮經(jīng)過弓招〔夸議〕攏標選瞎定的都；三柱是先雖簽合創(chuàng)同，保后進藏場，執(zhí)消除訂以后拆的糾陰紛；燭四是后有針捆對性掃地開孔展技趕術(shù)、嘉平安日質(zhì)量篩、工方期等門方面放的培志訓(xùn)，虹提高睜外協(xié)芹隊伍拉的安仍全質(zhì)推量、嘆工期吳意識過；五燙是現(xiàn)塑場收債方，喬搞好嘴結(jié)算麻。制勁定結(jié)稿算管毯理制懂度，適明確支規(guī)定唱結(jié)算盈日，順做好摟“仔四不禁結(jié)算計〞兵即：徹無施蹄工合摸同、軍協(xié)議透，不胡結(jié)算塞，工銷程數(shù)趟量簽膏認不扎齊全答，不聲結(jié)算忠，材銜料機術(shù)械等煌各部豈門的織扣款毅清單牢不齊目全，區(qū)不結(jié)礙算，辱不符惰合項豪目管鉛理辦止法，免不結(jié)默算；略六是滾維護輕農(nóng)民卸工權(quán)徑益，遵催促餃工資忍發(fā)放河到位盛；七眠是過片程控惰制，渡做好田效勞樓。以剖“似雙贏潔〞父的管功理理趕念，蹤把主悉要精謀力用具在外御協(xié)隊懸伍的顆效勞蒸上，罷努力法為協(xié)螺作隊插伍創(chuàng)蓬造良慈好的禾工作虧環(huán)境像，幫暈他們熊排憂孝解難土，強鍬化過也程控溫制，采幫助控他們社提高嬸工作賞效率批，促持進他何們加液快施撈工進跑度，怒使他矩們獲妥得合載理利柏潤，叛從而注實現(xiàn)艙工程借部與暗外協(xié)抗隊伍施的征“息雙贏春〞爬；八慰是建阻立激篩勵機軌制，屠吸納這骨干曠力量躬。對魚施工伙能力挖強，肚信譽勞好的天外協(xié)楚隊伍翼作為斧長期飲的合圈作隊毒伍，坐并考捏察吸男納有切技術(shù)此專長域人員譯，公旦司將上其作占為正柿式員弄工納示入日括常管威理，考以加族強公蔬司作滅業(yè)層谷施工鼻力量洋，進貞一步懸激活壘公司費科學努開展慕的活瞞力?；脩c強化豐管理筋，抓叨好過夕程控罪制。伶愛管理潛就是敵一個繼過程昨，管魯理的配“學八字如〞禾方針誘就是冷方案育、組誤織、歇控制壺、分叮析，韻它是吼一個雕閉環(huán)鋪〔循索環(huán)〕媽管理樂過程寫，施禿工工胞期就疑是計走劃好抱工期嶼網(wǎng)絡(luò)俘，組借織好擇人、鼠材、逼機、驚財，歌控制沿好工骨序節(jié)找點，冠分析無總結(jié)之原因麗，制弓定措浮施，旅再計假劃罪—怕組織灰—咳控制窮—配分析餅工程謎的進帖度計致劃，稠工序紛安排喉往往墨環(huán)環(huán)護相扣半，各棍種影補響工憶期的講因素致需要查提前竿考慮牙，最庸大限龜度減京少影蘭響工踩期的柱事情常出現(xiàn)至。每街個節(jié)麻點和負關(guān)鍵誤工序別是履灶行合截同工乳期的帥保證受，施戒工組怖織工垮作中坊，要炭抓好滴過程場控制薪，按梅照制袋定的噴工期厚網(wǎng)絡(luò)南方案火，從稿勞力肥、材超料、約設(shè)備融、資逐金措軌施預(yù)捎案防個范等勢方面洞抓好汽落實煤，從轉(zhuǎn)而滿平足工雖序施門工要緣求，浴這是烏施工狡生產(chǎn)棟組織誕的基盾礎(chǔ)工趴作。垂一旦梅某