安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)模板范本

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能萊蕪電廠各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。華能安[2023]504號(hào)

2023年08月11日

中國(guó)華能集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》華能安[2023]412號(hào)

2023年07月02日

中國(guó)華能集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》

華能安[2023]576號(hào)

2023年08月17日

中國(guó)華能集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作規(guī)則》HSDFDZD-55-SC01

2023年3月31日

華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》HSDFDZD-56-SC02

2023年3月31日

華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》HSDFDZD-57-SC03

2023年3月31日

華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會(huì)管理制度》

3.1

“四不放過”：是指事故原因不清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。3.2

安全第一責(zé)任者：廠、部門、班組行政負(fù)責(zé)人，即廠長(zhǎng)、部門主任、班長(zhǎng)等。3.3

重大突發(fā)事件：本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害，安全生產(chǎn)事故，環(huán)境污染及破壞事故，公共衛(wèi)生事件和社會(huì)群體性事件等。廠領(lǐng)導(dǎo)4.1.1

負(fù)責(zé)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準(zhǔn)。4.1.2

對(duì)各安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見。4.2

安監(jiān)部4.2.1

安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理的歸口管理部門。4.2.2

負(fù)責(zé)起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。4.2.3

負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的日常管理工作。4.3

行政部4.3.1

負(fù)責(zé)發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。4.4

相關(guān)部門4.4.1

按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。5.1

組織機(jī)構(gòu)管理流程圖：見附錄A5.2

控制點(diǎn)：健全機(jī)構(gòu)：職責(zé)分工：各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。工作標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)管理：機(jī)構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。貫徹落實(shí)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照要求補(bǔ)充或修訂有關(guān)文件。5.3

關(guān)鍵控制點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析：5.3.1

健全機(jī)構(gòu)：由于機(jī)構(gòu)不健全，管理體系沒有形成等原因，可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實(shí)與執(zhí)行的情況，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程運(yùn)轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。5.3.2

職責(zé)分工：由于職責(zé)不明確等原因，可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況，可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開展的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。5.3.3

工作標(biāo)準(zhǔn)：由于工作標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體等原因，可能發(fā)生管理粗放的情況，可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的結(jié)果。5.3.4

機(jī)構(gòu)管理：由于組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)時(shí)有關(guān)文件未按照要求補(bǔ)充或修訂的原因，可能發(fā)生檢查考核不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況，可能導(dǎo)致管理工作達(dá)不到要求的風(fēng)險(xiǎn)，造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。5.3.5

貫徹落實(shí)：由于貫徹落實(shí)不及時(shí)的原因，可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況，可能導(dǎo)致決議不能及時(shí)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。6.1.1

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會(huì)、交通安全管理委員會(huì)等5個(gè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.1.1.1

安全生產(chǎn)委員會(huì)由主任（廠長(zhǎng)）、副主任（黨委書記、副廠長(zhǎng)），委員（廠長(zhǎng)助理、各部門主任）組成。安委會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部主任兼辦公室主任。6.1.1.2

三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)由廠、部門、班組三級(jí)安全網(wǎng)成員，即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。6.1.1.3

重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、副組長(zhǎng)（黨委書記，副廠長(zhǎng)）、成員（廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門主任）組成。應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部主任兼辦公室主任。6.1.1.4

防火委員會(huì)由主任(廠長(zhǎng))，副主任（黨委書記、副廠長(zhǎng)），委員（廠長(zhǎng)助理、副總師、各部門主任）組成。防火委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部主任兼辦公室主任。6.1.1.5

交通安全管理委員會(huì)由主任（廠長(zhǎng)），副主任（黨委書記、副廠長(zhǎng)），委員（廠長(zhǎng)助理、副總師各部門主任）組成。交通安全委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)部，安監(jiān)部主任兼辦公室主任。6.1.2

臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動(dòng)、專項(xiàng)檢查等工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)上級(jí)要求和工作需要設(shè)立臨時(shí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。6.2.1

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.2.1.1

安全生產(chǎn)委員會(huì)6.2.1.1.1

認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和華能集團(tuán)公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度，傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、華能集團(tuán)公司、華能山東公司等上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實(shí)各項(xiàng)工作。6.2.1.1.2

檢查年度安全工作完成情況，決定對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見和事故責(zé)任者的處罰，督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實(shí)。6.2.1.1.3

定期召開安委會(huì)，聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，分析我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)工作對(duì)策,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。6.2.1.1.4

建立、健全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并檢查、督促其落實(shí)工作。6.2.1.1.5

審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)并組織實(shí)施。6.2.1.1.6

檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員，滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。6.2.1.1.7

督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作，組織安全檢查和隱患排查，督促反違章工作的開展。6.2.1.1.8

建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系，組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。6.2.1.1.9

組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入,審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施所需經(jīng)費(fèi)的提取，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，保證具備安全生產(chǎn)條件。6.2.1.1.10

定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作，掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。6.2.1.1.11

負(fù)責(zé)正確處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、主業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)效應(yīng)，保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.6.2.1.1.12

積極探索和推廣科學(xué)、先進(jìn)的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平。6.2.1.2

三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)6.2.1.2.1

監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。6.2.1.2.2

監(jiān)督“兩票三制”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。6.2.1.2.3

進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況，糾正違規(guī)作業(yè)行為，掌握安全生產(chǎn)狀況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題，應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.2.1.2.4

監(jiān)督、部署重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其它專項(xiàng)的各類安全大檢查。6.2.1.2.5

監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練，監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備工作。6.2.1.2.6

監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作及事故防范措施的落實(shí)情況。6.2.1.2.7

監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護(hù)狀況，監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題，及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書，限期整改。6.