班長帶兵心得體會

班長帶兵心得體會一個班有十名戰(zhàn)士，十個思想，作為班長要管好這十名戰(zhàn)士，使他們的思想和行動都統(tǒng)一到班長這兒來，看似簡單，其實這不是一件容易的事。班內(nèi)的管理工作是部隊三常工作之一，是長久工作，需要持之以恒的抓下去，保證班內(nèi)的安全，并有所成績，這些對班長來說都是一種考驗。今天我就說兩點：一、因人施管。在管理上班長要講究方法，根據(jù)不同兵齡，不同性格的戰(zhàn)士要采取不同的管理方法。比如，我們不可能一名新兵的標準去要求要求一名三期士官，對不對?這樣容易激發(fā)矛盾，那么我們怎么辦?每名戰(zhàn)士都有自己的長處和優(yōu)點，要把老士官的這些長處發(fā)揮出來，士官老兵本身就是一筆財富，我們要想辦法把他們帶動起來，讓他們自覺的為班內(nèi)建設(shè)出力，作為班長要給他們舞臺和機會，讓他們意識到班內(nèi)建設(shè)同樣不能缺少他們的一份努力。二、抓老兵、管新兵。班內(nèi)的管理工作，關(guān)鍵在能不能抓住老兵的管理。老兵是建設(shè)的主體，新兵是建設(shè)的未來。各項工作的開展基本都是以老兵為主體，新兵入伍時間短，不懂不會的很多。然而，老兵正是以為自己什么都懂都會，平時就有放松的思想和行為。只要抓住老兵的管理新兵就不會放松，想想，老兵都緊張了，新兵還敢松嗎?他們還有什么理由不做好啊?時間原因今天就說兩點，管理工作是長久摸索出來的，這都需要實踐的檢驗，希望大家以后多摸索多實踐，從而總結(jié)出真正屬于自己的一套管理方法。帶兵“四心”為將之道必先治心，治心才能促行。治心是帶兵之道，管兵之術(shù)，帶兵者關(guān)鍵是要帶好心，也貴在帶好心，把戰(zhàn)士的心帶住了就能把戰(zhàn)士凝聚起來，團結(jié)一致克服困難，圓滿完成各項任務(wù)。那么帶兵者如何帶好心呢?1，深入兵中知人心我們帶兵人一定要走到戰(zhàn)士中間去，聽聽他們的心聲，確實做到“四個知道一個跟上”，及時有效的幫助他們解決思想問題，從而更好的了解每名戰(zhàn)士的現(xiàn)實思想狀況。2，真心愛兵暖人心班長要的確為戰(zhàn)士著想，我們就是他們的大哥，他們來到部隊無依無靠，作為班長就要給他們家的溫暖，讓他們真正的感受到部隊這個大家庭的溫暖。這樣才會更好的安心服役，全身心的投入到各項工作中去。3，以身作則服人心要想給人一碗水，首先自己要有一桶水。這是班長必須要明白的一句話，喊破嗓子不如做出樣子，工作面前我們首先做好，才能有資格教育戰(zhàn)士，戰(zhàn)士才能心服口服。4，公道正派聚人心班長為人要正派，在班里無論關(guān)系兵，特長兵，還是后進兵，都要一碗水端平，不能有私心。特別是在一些敏感問題上一定把握原則，征求大家的意見。平等對待每一名戰(zhàn)士，他們才愿意跟你干，才能有進取心，干好每一項工作。把兵心抓住就抓住了思想，抓住思想后，一個班才能統(tǒng)一思想，才能團結(jié)起來，擰成一股勁，有了這個勁，才能更好的完成上級賦予我們的各項任務(wù)。軸承原理軸承我們大家都見過嗎?兩個圓中間有許多的鋼珠，借助鋼珠的滾動摩擦可以使軸承飛速的旋轉(zhuǎn)，一般只要帶輪的車都有軸承零件。今天我想告訴大家軸承原理跟我們部隊管理有什么關(guān)系。這是我在帶班中總結(jié)出來的一個原理，應該對一個班如何搞好團結(jié)是非常形象化的。一個班就好比軸承，內(nèi)圓是班長，外圓是部隊的條令條例和規(guī)章制度，內(nèi)外圓中間的鋼珠就是班內(nèi)的每一名戰(zhàn)士。什么意思呢?一個班的建設(shè)要想和軸承一樣正常的運作，班里的戰(zhàn)士就必須緊緊的圍繞在班長周圍，在部隊的條令條例和規(guī)章制度的框架內(nèi)，認真的履行自己的職責，干好自己自己的本職工作。如果有一個鋼珠跳出了兩個圓中間位置，那么軸承就不會正常旋轉(zhuǎn)，換句話說班內(nèi)有一名同志出了問題這個班就不會正常運作，影響班里的建設(shè)，甚至還會出現(xiàn)100-1=0的后果。所以我們班長在教育本班戰(zhàn)士時一定要告訴他們這個道理，使他們明白自己在班內(nèi)占有多大的分量，一個人的安全影響著整個集體建設(shè)的好壞。使他們增強責任感和集體榮譽感。從而激發(fā)他們投入班建設(shè)的積極性和主動性，圓滿的完成上級賦予各項任務(wù)。經(jīng)常性思想工作要有三種“零意識”經(jīng)常性思想工作是針對官兵的現(xiàn)實思想問題，隨時進行的思想教育工作，它具有及時性、針對性、群眾性等特點，作為一名班長，我認為在做經(jīng)常性思想工作上應具備以下三種“零意識”：保持“零距離”是做好經(jīng)常性思想工作的基礎(chǔ)。關(guān)系不斷的拉遠是經(jīng)常性思想工作開展難的癥結(jié)所在。我們班長在管理當中首先要擺正心態(tài)，其次要放下架子，再者要融入兵的心中。和戰(zhàn)士心理上保持零距離，讓戰(zhàn)士找到親切感、信任感，真正把我們當做兄長敞開心扉的溝通。堅持“零報告”是做好經(jīng)常性思想工作的保證。做經(jīng)常性思想工作堅持“零報告”是堅持“零距離”的延續(xù)，也是一種鞭策。作為班長，要及時向中隊匯報所屬人員的思想狀況，使中隊能夠隨時掌握人員思想動態(tài)，有利于更好地將問題消除在萌芽狀態(tài)，做到有備無患。保持“零記錄”是做好經(jīng)常性思想工作的最終目標。經(jīng)常性思想工作最終是實現(xiàn)單位事故的“零記錄”。經(jīng)常性思想工作不僅是一個長期實踐的過程，而且也是全方位的工作。既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于及時、準確、細致、全面、有效的開展好工作，只有這樣才能達到“零記錄”。保證一天不出問題，很容易，保證一個月不出問題也不難，要保證長久不出問題那就不是一件容易的事。要想實現(xiàn)支隊提出安全發(fā)展十七年的目標，需要我們每名基層帶兵人時刻樹立“零意識”，從零做起每一天。一、更新觀念，堅決落實以情帶兵。在**莆田支隊召開的第二階段新訓動員大會上支隊領(lǐng)導對以情帶兵多次作出指示，開訓伊始，楊明鏡政委對新訓的準備工作提出要把困難想得多一點，準備充分一點，工作做細一點。***支隊長要求要正確處理嚴格要求與以情帶兵的關(guān)系，提出要從難處著想，從細處著手，多想一些“怎么辦”，制定以情帶兵的具體措施，確保新訓質(zhì)量與安全;新兵連臨時黨支部認真領(lǐng)會和貫徹支隊首長的指示，牢固樹立“意在愛兵，行在為兵，誠在待兵”的思想，認真做到“五個堅持”即：堅持以情帶兵，切實端正對新兵戰(zhàn)士的根本態(tài)度，不打罵體罰;堅持以理帶兵，注重教育疏導、啟發(fā)自覺，不簡單粗暴;堅持公道帶兵，以事實和規(guī)章制度為準繩正確處理各種問題，不厚此薄彼;堅持嚴格帶兵，做到嚴與愛有機統(tǒng)一，松緊適度;堅持勤政廉政，在嚴格落實好“五同”中履行好帶兵職責，不侵占新戰(zhàn)士利益，不收受新戰(zhàn)士錢物，切實加強一日生活秩序的管理，努力營造有利于新兵健康成長的良好氛圍。真正做到了依法管兵、文明訓兵、以情帶兵。一是從責任制度上落實以情帶兵。支隊和新兵連領(lǐng)導簽定了以情帶兵的責任狀之后，新兵連領(lǐng)導又與排、班層層簽定責任狀，形成有效的責任監(jiān)督機制。二是從具體措施上落實以情帶兵。新兵連臨時黨支部為認真貫徹落實張銘德總隊長在《作風紀律教育整頓再動員、再部署電視電話會議上的講話》精神，新兵連高度重視，召開會議，并針對新兵連的特點及幾天來對兵員了解摸索的情況進行研究，緊緊抓住帶兵干部與班長這一主線，組織帶兵骨干就如何落實以情帶兵進行座談研討，提出了“五忌”、“五必須”的具體措施。即：一忌當面訓斥;二忌污辱人格;三忌急燥粗暴;四忌以勢壓人;五忌只打官腔不辦實事。五必須即：必須安心本職，必須以身作則，必須一視同仁，必須了解下情，必須關(guān)心戰(zhàn)士疾苦。三是從樹立典型中弘揚以情帶兵。新訓期間在全連帶兵骨干中開展優(yōu)秀干部和優(yōu)秀班長的評選活動，并把落實以情帶兵作為主要的評選依據(jù)，推薦支隊表彰。新訓期間，以情帶兵這一理念處處得以充分體現(xiàn)，徹底杜絕了打罵、體罰和侵占新戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象發(fā)生。融洽的官兵關(guān)系，使全體新同志切身感受到了部隊大家庭的溫暖和濃濃的兄弟情、戰(zhàn)友愛，有力地推動了新訓工作的開展。二、張馳有度，科學安排新訓科目。為提高新兵連的政治教育效果，新兵連成立教學領(lǐng)導小組，組織干部開展授課評比，提高授課人的教學水平。并采取課堂授課、課后討論、撰寫心得體會、觀看教育影片、教唱革命歌曲、參觀游覽等多種形式，廣泛進行“四個教育”、光榮傳統(tǒng)教育、時事政策教育和法紀教育。通過系統(tǒng)性的學習和教育，使新戰(zhàn)士加深了對消防部隊的認識，明確部隊的性質(zhì)、宗旨和任務(wù)，增強了報效國家、建功立業(yè)的信心。合理安排訓練內(nèi)容，實施科學的練兵手段是提高訓練質(zhì)量的重要舉措。為確保新訓的順利進行，支隊成立了由司、政、后三部門組成的新訓督導小組并組織對召開新訓干部骨干會研究對策，制定了切實可行的《新兵訓練計劃》，將整個訓練計劃分為適應期、提高期、鞏固期階段實施。同時，對新訓秩序?qū)嵤┯辛Φ谋O(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決新兵訓練中存在的問題。且針對今年新戰(zhàn)士獨生子多，身體素質(zhì)、文化程度、接受能力等有差異的實際，分類指導，因人施教，分層次訓練，不搞“一鍋煮”。通過統(tǒng)籌安排，周密組織，張弛結(jié)合，循序漸進，穩(wěn)步提高，極大地增強了教育訓練的效果。三、疏導結(jié)合，狠抓政治思想工作。**支隊新訓第二階段開訓以來，為了使新戰(zhàn)士邁好軍旅生涯第一步，盡快由一名普遍老百姓成長為一名合格的消防戰(zhàn)士，新訓連首先從新兵的思想教育入手，注重采取各種方式方法，研究探討“渠往哪里引，水往哪里流”，加大政治思想教育工作力度，取得了顯著成效。(一)樹好形象，做好榜樣。新戰(zhàn)士初到部隊，正處于觀察效仿階段，為了給新戰(zhàn)士創(chuàng)造一個良好的部隊氛圍，連長**要求對全體帶兵骨干要樹立好“三個形象”，當好新兵引路人的要求：一是兄長形象。要求干部、班長要像兄長那樣，在生活和行為舉止上給予指導，熱心地為其排憂解難，對新兵要做到“三實”、“八看”，對新兵的感情要實、談心交流的態(tài)度要實、帶領(lǐng)學習訓練的勁頭要實。“八看”就是到隊時看衣服鞋帽是否合身、天氣變化時看衣服薄厚是否適宜、學習前看筆本是否齊全、訓練前看器械是否牢固、開飯前看飯菜是否可口、就寢前看床鋪是否結(jié)實、半夜里看被褥是否蓋嚴、外出前看著裝是否整齊。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促指導，使新戰(zhàn)士盡快提高獨立生活和處理問題的能力，在最短時間內(nèi)適應警營生活。二是良師形象。新訓干部骨干要針對新訓工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，與時俱進，不斷創(chuàng)新，研究解決辦法，像“啟蒙老師”那樣，對新戰(zhàn)士精心呵護，精雕細琢。要做到“三能”、“五會”和“六個堅持、六個切忌”。“三能”即能公正處事、能平等相待、能發(fā)揚民主?！拔鍟奔磿^察、會總結(jié)、會思考、會借鑒、會啟發(fā)誘導?！傲鶄€堅持、六個切忌”就是堅持循序漸進，切忌急于求成;堅持因人施教，切忌吃大鍋飯;堅持寬嚴相濟，切忌片面極端;堅持言傳身教、身教重于言教，切忌只說不練當“嘴把式”;堅持學用結(jié)合，切忌學用脫節(jié);堅持以理服人，切忌簡單粗暴。三是益友形象。新兵來自不同省份、不同地域，他們初到警營，人生地不熟，生活習慣不同、語言交流困難，在部隊這個群體中很想找到知心朋友，說說心里話。作為新訓干部、班長必須及時把握新兵的這一心理需要，積極主動地靠上前，去接近他們、了解他們、關(guān)心他們。要做到“四多”、“五善”。“四多”即多談心、多交流、多鼓勵、多幫助?！拔迳啤奔矗荷普夜餐Z言、善養(yǎng)共同情趣、善解新兵心意、善找新兵優(yōu)點、善答新兵問題。(二)以人為本，抓好教育。支隊新兵連在新訓工作中堅持以人為本，按照培訓育人的方針，以穩(wěn)定新兵思想為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)出高質(zhì)量的新兵隊伍為目標，針對新兵的特點，始終堅持教育先行的方針，始終把思想政治教育工作擺在突出位置，切實抓好，收到了良好的效果。一是認真組織開展條令條例教育。組織新兵學習內(nèi)務(wù)條令和紀律條令，采取通讀條令原文與解釋條令規(guī)定相結(jié)合的方式，使新同志切實受到了教育，自覺增強條令意識和軍人職責意識。二是認真開展端正入伍動機教育。針對個別新兵入伍后面對部隊緊張快節(jié)奏的生活，思想上產(chǎn)生動搖的狀況，帶兵干部骨干及時跟上深入細致的談心工作，開展理論灌輸工作，將講大道理與講小道理、解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合起來，使新兵能自覺提高思想覺悟，自覺服從管理，自覺安心學習、訓練，打牢堅實的思想基礎(chǔ)。三是認真開展作風養(yǎng)成教育。按照正規(guī)化建設(shè)規(guī)定和教養(yǎng)一致的原則，貫徹條令條例精神，嚴格部隊日常管理，嚴格警容風紀檢查，抓好日常養(yǎng)成教育，注重從細小養(yǎng)成、點滴養(yǎng)成抓起，從新同志在營區(qū)的行進中保持“兩人成伍、三人成列”抓起，從禮節(jié)禮貌和作風紀律抓起，從隊列作風、訓練場紀律抓起，從課堂秩序、飯?zhí)眉o律抓起，使新同志從一開始就逐漸養(yǎng)成一種良好的習慣，保持規(guī)范的內(nèi)部秩序。(三)文體相融，陶冶情趣。莆田新訓連積極探索新的組訓模式，著力抓好各班的經(jīng)常性思想教育，堅持訓練與娛樂相結(jié)合的原則，把訓練融于娛樂之中。一是充分利用小會議、小講評、訓練間隙、飯前集合等機會，適時開展好人好事表揚、宣讀入伍感想、今日收獲等，三言兩語、簡明扼要地說明問題，既起到了隨機教育的目的，又鍛練了新兵的膽量和語言表達能力，收到了良好的效果。二是在課后和訓練之余，經(jīng)常讓有文藝表演才能的新兵演唱歌曲、講故事、表演小特長等，組織班與班之間做，積極開展長短跑、籃球、拔河比賽等文體活動，努力營造“團結(jié)、活潑、積極、向上”的良好氛圍。通過健康向上和豐富多彩的娛樂活動，使新兵在緊張的訓練之余充分得到放松，從而極大地提高訓練質(zhì)量。三是積極開展“一封家書”活動。為了使新戰(zhàn)友們能夠感受到部隊大家庭的溫暖，安心部隊服役，新兵連開展了在春節(jié)期間開展了“給父母送去一份感謝和問候”活動，為每位新兵父母寄去一張新春賀卡與一封，表達新兵連全體官兵對新戰(zhàn)友父母的問候。并與地方政府、新兵家庭取得聯(lián)系，利用社會、家庭、部隊三個方面的力量，共同使新兵端正入伍動機，盡快適應部隊生活，安心服役，建功立業(yè)。四、措施得力，防治結(jié)合確保安全。一是針對可能發(fā)生的跑兵逃兵事故，連部特別強調(diào)要強化愛兵觀念，講究管理方式方法。全體訓兵人員嚴格遵守尊干愛兵雙“六條”的要求，按照“適應、強化、提高”三個階段科學施訓，堅決杜絕以罰代訓、以訓代管、以管代教及方法簡單、態(tài)度粗暴、行為粗野的管理教育方式，切實做到嚴格管理、以情帶兵、文明帶兵。二是針對可能發(fā)生的訓練傷亡事故，我們堅持“預防為主、防治結(jié)合”的原則，認真總結(jié)以往新訓工作的經(jīng)驗教訓，針對各類事故的特點和規(guī)律，積極采取有力措施，把事故預防工作想在先、做在前，把事故消除在萌芽狀態(tài)。訓練中，帶兵人員嚴格遵守操作規(guī)程，落實好安全防護措施，嚴防各類訓練事故的發(fā)生，實現(xiàn)了新訓期間不打一人、不傷一員的目標。三是針對可能發(fā)生的食物衛(wèi)生事故，我們采取了食物驗收制度，武警委員會的同志定期和不定期對后勤人員買回的菜食進行驗收，主要檢查菜食的質(zhì)量和衛(wèi)生情況，同時要求采購人員在購買過程中要認真挑選，在廚房衛(wèi)生方面，我們做到了后勤人員嚴格落實衛(wèi)生制度，堅持每天對餐具進行消毒，時常保持廚房和食堂的衛(wèi)生、清潔，確保萬無一失。四是針對可能發(fā)生的錢物丟失事故，我們把新同志的多余的現(xiàn)金收交上來，并作好登記，由連部統(tǒng)一存到銀行。同時，加強對新同志物品的管理，隨身的衣物都作了記號，其他物品統(tǒng)一進行保管，從而有效預防了錢物丟失現(xiàn)象的發(fā)生。五、保障有力，探索后勤管理新路子。支隊對新訓的后勤保障工作高度重視，做了充分準備，完善添置了新兵宿舍，配置1個熱水器，1個開水機、1個蒸飯機等，后勤處拔給新兵團1萬元的開辦費，添置了必備的訓練、生活和文體設(shè)施，為新訓工作的硬件建設(shè)提供了良好的條件。為了滿足不同地區(qū)新戰(zhàn)士的飯菜口味需求，新兵連充分發(fā)揮經(jīng)濟民主組的作用，每周召開一次經(jīng)濟民主會議，征求對后勤伙食的意見和建議，及時改進飯菜口味，讓每一名新同志都能吃到滿意的飯菜。通過一個多月的教育訓練，全體新戰(zhàn)士完成了從一名普通青年到一名消防員的轉(zhuǎn)變;新訓工作實現(xiàn)了支隊黨委“確保質(zhì)量，確保安全”的兩個要求;夯實了全省新兵統(tǒng)一集訓的教學保障、管理保障和后勤保障三個基礎(chǔ);達到了上級滿意、帶兵骨干滿意、新兵滿意、新兵家長滿意的“四個滿意”。這次全省首次進行兩次新兵集訓，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可借鑒，能取得以上成績，我們的體會是：(一)領(lǐng)導的關(guān)心支持是新訓工作取得成功的前提。支隊黨委對新訓工作高度重視，從組織上、物質(zhì)上提供了有力保障。新訓期間，***政委、***支隊長多次到新兵連檢查指導工作，對新兵連的管理教育訓練工作作重要指示，明確了新訓方向;***參謀長、后勤處***處長多次到新兵連現(xiàn)場辦公，解決了許多訓練、生活設(shè)施等困難;政治處劉榮林主任多次深入訓練場和官兵宿舍，為做好政治思想工作和豐富警營文化生活提出指導性的意