2023年火鍋賽道發(fā)展8大趨勢

2023年火鍋賽道發(fā)展8大趨勢今年春節(jié)期間，火鍋品類率先迎來復蘇，朋友圈里的火鍋老板個個笑逐顏開，頻曬門店排隊場景，直到現(xiàn)在，很多火鍋店在節(jié)假日依然是各大商場中人氣最旺的餐飲門店。不少老板預測，火鍋作為當下“減壓經(jīng)濟”的代表餐飲品類，今年的總體發(fā)展會向好。但沸騰的火鍋江湖，從來不缺摩拳擦掌的入局者，這片血海也淹沒了不少創(chuàng)業(yè)炮灰。那么問題來了，今年的火鍋品類到底怎么干才能賺錢？怎樣避免成為炮灰？綜合各大火鍋頭部品牌的發(fā)展重心，以及長期以來對火鍋賽道的觀察，總結(jié)出了2023年火鍋品類的8大趨勢，供從業(yè)者們參考。01重慶火鍋越來越火此前，在盤點過去一年逆勢出圈的火鍋黑馬品牌時，就發(fā)現(xiàn)，2022年逆勢發(fā)展的火鍋品牌多數(shù)為重慶火鍋品牌，比如瓊姐重慶火鍋、楠火鍋、朱光玉火鍋、五里關火鍋等。除此之外，萍姐火鍋、后火鍋、慫重慶火鍋廠、鴻姐火鍋、羋重山火鍋、咖咖火鍋等重慶火鍋品牌在多個國內(nèi)城市熱度都很高。比如在上海、北京、成都等城市的火鍋熱門榜top10中，有一半甚至更多的上榜品牌都主打重慶火鍋同時，市場上也有越來越多的重慶火鍋品牌冒頭，比如金姐老火鍋、杉姐老火鍋、全哥的火鍋等并且以“x姐火鍋”命名的方式還成了流行模板。繼潮汕牛肉火鍋、豬肚雞火鍋相繼爆紅之后，如今又輪到重慶火鍋開啟流行風口。抖音巨量算數(shù)顯示，從2022年年中開始，“重慶火鍋”的搜索熱度出現(xiàn)明顯上漲，進入2023年之后上漲更為迅猛。在小紅書上，“重慶火鍋”關鍵詞的相關筆記數(shù)量也遠遠高于四川火鍋、潮汕牛肉火鍋、老北京火鍋等關鍵詞。前幾年，市場上還時不時有詬病重慶火鍋為“口水油”的聲音出現(xiàn)，如今重慶火鍋為什么能強勢翻盤？因為“味道做得好，產(chǎn)品才是根本”，一位火鍋老板如是說。確實如此，這一波崛起的重慶火鍋品牌幾乎都在強調(diào)味道正宗和食材新鮮。比如瓊姐把堅守“重慶的辣”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略，堅持從重慶空運食材；楠火鍋把slogan改為“五斤牛油一斤料，正宗重慶好味道”，主推耙雞腳、九宮格等重慶特色菜；鴻姐火鍋堅持每天現(xiàn)炒鍋底；五里關火鍋則主打古法手工菜。好的味道和食材能夠俘獲消費者的味蕾，并且有瓊姐、楠火鍋這些品牌的引領帶動，預計今年重慶火鍋會持續(xù)火爆。決定品牌能否走得長遠的關鍵一定是過硬的產(chǎn)品力，品牌們切勿為了追趕風口而忘記品牌根基的構(gòu)建。02酸湯火鍋、糟粕醋火鍋漸出圈在盤點各個城市的火鍋熱門榜單時，還注意到，繼樂山蹺腳牛肉火了之后，云貴酸湯火鍋、海南糟粕醋火鍋等小眾火鍋逐漸出圈，不少品牌熱度很高。2022年以來，酸湯火鍋在全國多個地方冒頭。比如2023年2月15日的成都火鍋熱門榜第五名是黔三一安順奪奪粉火鍋，這是一家以貴州酸湯為特色的新店，人均60元左右，在大眾點評上短時間就收獲了較高的評分，可見其市場認可度較高。還比如上海的茴火鍋，打著“不酸不進門”的口號，推出百香果酸湯鍋、脆皮豬腳酸湯鍋等特色酸味鍋底，吸引了一眾消費者，排隊成為了這家店的常態(tài)。此外，其他地方也出現(xiàn)了一些酸湯火鍋品牌，比如北京的象水?酸湯肥牛鍋、深圳的嗨小喵酸湯牛肉火鍋等。雖然貴州的酸湯大多是用米面發(fā)酵制作的，云南的酸湯多用酸木瓜、檸檬、百香果、樹番茄等果實制作，酸的來源不同，但共同的“酸味”似乎能治愈各種情緒，也正在俘獲越來越多年輕人的味蕾。與此同時，糟粕醋火鍋是另一個小眾火鍋贏家。糟粕醋是海南文昌市鋪前鎮(zhèn)的傳統(tǒng)小吃，采用釀酒過程中酒糟發(fā)酵產(chǎn)生的酸醋作為湯料，外加蔬菜、海菜、動物內(nèi)臟、脆骨、貝類等配料，有不辣和加辣兩種口味。從2022年年底開始，北京、上海等城市的各類糟粕醋火鍋層出不窮,關注度直線上漲。比如在上?；疱仧衢T榜top5里的辭瓊?老海南糟粕醋火鍋，門店人氣較旺，不少網(wǎng)友表示，“要提前訂位，晚一點都要大排長龍了”“味道正宗”“值得再來”。2022年10月，盒馬還特地為火鍋季推出海南糟粕醋鍋底，上線兩周就躍居鍋底銷量的top2。如今在大眾點評上搜索“糟粕醋火鍋”關鍵詞，僅北京就顯示有1000多個結(jié)果，而小紅書上也有3萬+篇筆記。這類小眾火鍋越來越多地受到消費者青睞，主要是由于消費者餐飲需求越來越多元化，麻辣火鍋吃膩了，也想換換口味。酸湯與糟粕醋火鍋的共同點是“口味辨識度高、記憶性深刻、酸辣有成癮性”，就像很多網(wǎng)友點評的那樣，火鍋酸香開胃，觸動味蕾，讓人食欲大發(fā)。如今物流運輸發(fā)達，社交媒體滲透度高，很多深藏于區(qū)域的特色美食有了更多機會被消費者發(fā)掘并喜愛。隨著城市人口的增加和流動，很多消費者都有自己心心念念的家鄉(xiāng)味道，地域火鍋或能很好地吸引大量地域粉絲，也能勾起大眾的嘗鮮欲望。且認為，2023年，符合酸辣味型的小眾火鍋在大城市有較好的立足空間。03小火鍋迎來發(fā)展契機劉潤老師在2022年度演講《進化的力量》里提到，當前我們正處于投資周期的低谷期，這時我們應該順應周期，幫人省錢，因此，做幫人省錢的生意會有較好的增長。對應到餐飲領域，可以說性價比餐飲將大行其道，具體到火鍋，我們可認為人均較低的小火鍋（一人食火鍋、旋轉(zhuǎn)小火鍋、地攤小火鍋等）或迎來爆發(fā)。為什么這么說？主要有3個原因。其一，小火鍋菜品豐富、形式多樣（回轉(zhuǎn)、自選等），性價比高，是“減壓經(jīng)濟”的代表餐飲品類，增長幾率較大?！皽p壓經(jīng)濟”是吳曉波在2022年年度演講里提到的一個趨勢，即在當下的大環(huán)境之下，大眾需要一個透氣口，這個透氣口背后就是無數(shù)新的商業(yè)機會誕生的時機。譬如小火鍋生意就很符合減壓經(jīng)濟的特征：便宜，食材多，有滿足感。其二，“一人食”場景是小火鍋持續(xù)增長的最大底氣。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2021年中國有32.9%的消費者長期處于獨自就餐的狀態(tài)。這些人中午獨自吃外賣，晚上及周末的就餐也是自己一個人解決，沒人陪伴只好找視頻下飯，導致了“電子榨菜”成為了2022年的流行詞，這背后是一種餐飲場景的轉(zhuǎn)變，也印證了“一人食”場景的普遍性。其三，操作簡單、投入成本低。相比聚餐型的多人火鍋，小火鍋對于門店和場地的要求相對少，投入成本也相對低。豪蝦傳創(chuàng)始人在對2023年餐飲做趨勢預測時提到，小微餐飲將迎爆發(fā)。雖然今年1、2月餐飲“開門紅”的數(shù)據(jù)很漂亮，但并不具備普適性，后續(xù)大部分餐飲創(chuàng)業(yè)者仍將保持樂觀謹慎的態(tài)度，而選擇開小店將是多數(shù)人的穩(wěn)妥做法。相關數(shù)據(jù)顯示，僅去年新增的小火鍋門店數(shù)量就超過7300家，創(chuàng)近十年之最，因此，預計2023年小火鍋的發(fā)展勢頭依然不減。而此前被一些消費者詬病越賣越貴的小火鍋代表品牌呷哺呷哺，已經(jīng)采取調(diào)整行動了。繼大幅關店之后，其重走大眾消費路線，主推高性價比的單人套餐，試圖通過深度挖掘“一人一鍋”的核心競爭力與價值，來吸引更多消費者。前段時間，呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟在接受媒體采訪時透露，2023年呷哺集團將迎來更加迅猛的發(fā)展，計劃新開門店240家，其中呷哺呷哺將新開門店120家，并且2023年1月份已在國內(nèi)開出了34家新店，接下來仍將大力擴店搶占市場。由此可見，呷哺呷哺對小火鍋賽道充滿信心，也恰好說明了2023年的小火鍋品類值得期待。04搞副牌又將流行做副牌早就是餐飲業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，在火鍋賽道表現(xiàn)更甚?；疱伬洗蟾绾５讚?、呷哺呷哺都曾經(jīng)做出了很多嘗試。比如海底撈以員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的名義試水各種米面飯等快餐項目；呷哺呷哺亦是搞副牌的先行者，其不僅把;奏;奏成功做成了企業(yè)的第二增長曲線，還順手做了茶米茶這個茶飲品牌，甚至2022年9月還推出了高端燒烤品牌“趁燒”。此外，其他火鍋品牌亦有嘗試副牌的舉措。如哥老官推出了副牌小官官大重慶；輝哥火鍋打造了小輝哥火鍋；蜀大俠則推出吃成都青花椒火鍋魚；大龍燚也推出了小龍燚等副牌。在經(jīng)歷了疫情3年的“壓抑”之后，火鍋老板們對新鮮品類的好奇以及對賺錢的欲望在今年會迎來爆發(fā)。尤其是年初火鍋生意的“開門紅”，讓不少老板摩拳擦掌，信心滿滿。經(jīng)歷過疫情的捶打，很多餐飲經(jīng)營者更加明白“雞蛋不能放在同一個籃子里”的道理。這幾年，消費需求發(fā)生了很多變化，很多餐飲經(jīng)營者可能或多或少都看到了原有品牌的乏力與瓶頸狀態(tài)，同時也看到了新的趨勢和機會。他們要做新嘗試的話，可能不會直接在原有的品牌上動刀，很大概率會做新的品牌或品類來試錯。汕錦記潮汕牛肉火鍋的創(chuàng)始人吉衛(wèi)東就曾說，目前門店的生意非常好，甚至明顯好過疫情之前，但他并沒有擴張的欲望。因為疫情期間關了2家位置不好的店，現(xiàn)在門店的利潤創(chuàng)下了新紀錄，就感到特別輕松，所以不想盲目擴張，只求平穩(wěn)發(fā)展。但他還是想做一個新品牌，目前和團隊正在深圳、武漢等市場考察，“主要還是想尋求一些差異化的機會”。香天下火鍋也推出了兩個全新的副牌，一個是全哥的火鍋，一個是底火和?；疱?，前者是主打性價比的重慶火鍋，后者是人均400+元、結(jié)合了西餐用餐儀式的高端火鍋。創(chuàng)始人朱全坦言，“做副牌，說現(xiàn)實一點，就是努力地尋找一種全新的東西，去嘗試一些可能性?！边@其實也是大多數(shù)火鍋老板的心態(tài)，以前的品牌陷入發(fā)展瓶頸，就要去探索新的。因為要想在餐飲行業(yè)深耕，就需要不斷去洞察和適應消費市場的新變化。總的來說，大多數(shù)火鍋品牌在做副牌時，通常遵循兩個原則，一個是在品類上選擇火鍋或與火鍋相近的品類，比如火鍋菜、麻辣燙、燒烤等，供應鏈可以打通。另一個則是人均消費的價格區(qū)間和現(xiàn)有品牌形成互補。做副牌也有一個不可回避的事實，就是成少敗多，主要囿于幾方面的原因：比如思維慣性。尤其在跨品類時，品類特性不同，經(jīng)營方式也不同，經(jīng)營思維必須轉(zhuǎn)變；賽道選擇也很關鍵，風口賽道競爭大，當你的副牌和別人全情投入的主牌競爭時，通常對方更勝一籌；團隊也是一個重要的影響因素，若沒有創(chuàng)業(yè)精神，背后也沒有合理的激勵機制，很難做成。無論如何，做副牌要根據(jù)自身的條件，選擇能發(fā)揮資源協(xié)同效應的項目，同時也要做好充分的市場調(diào)研，順勢而為。05直營聯(lián)營才能成就品牌餐飲企業(yè)一旦開始盲目追求規(guī)?；粌H會使行業(yè)更加內(nèi)卷，劣幣驅(qū)逐良幣，還可能讓不健康的“割韭菜”現(xiàn)象更加泛濫，影響行業(yè)的正常發(fā)展。最近一年，我們看到那些曾經(jīng)靠明星站臺吸引加盟，迅速做大規(guī)模的品牌，漸漸偃旗息鼓，無論是門店規(guī)模還是市場熱度都“一瀉千里”，而且明星們也逐漸淡出了火鍋圈，鮮見代言新聞。打造幾間爆店并通過開放加盟的方式迅速做大規(guī)模的品牌，很難走得長遠，以明星火鍋品牌的消逝為轉(zhuǎn)折點，未來，直營或聯(lián)營或?qū)⒊蔀榛疱伷奉愖鰪娖放频谋亟?jīng)之路，這一點跟某些品類先做大規(guī)模再做大品牌的邏輯不一樣。因為火鍋的人均消費較高，消費者的試錯門檻高，一般都會根據(jù)點評口碑或朋友推薦去選擇，也就是說復購率對一家店很重要。即便首次顧客為了嘗鮮而來，如果味道、菜品、服務等體驗不好，消費者也很難再產(chǎn)生復購的想法。而直營或者聯(lián)營更能保障食材品質(zhì)、口味以及服務。目前火鍋界的兩大巨頭海底撈、呷哺呷哺都采取了直營模式；巴奴也是從很早之前就砍掉了加盟、堅持直營；兩年前，瓊姐也宣布停止加盟、堅持直營，之后其在全國市場的拓展中，速度雖慢但卻很穩(wěn)，每一家店都獲得了較好的市場口碑。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，目前其門店已經(jīng)達到了近50家。“是否開放加盟是餐飲老板交流時的永恒話題，品牌火了不開放加盟好像賺不到錢，但開放了加盟后可能管理跟不上?！杯偨阒貞c火鍋創(chuàng)始人顏冬生坦言，開放加盟的確短期內(nèi)可以實現(xiàn)營收且達到一定門店規(guī)模，但是從品牌長遠的發(fā)展考慮，品質(zhì)的把控和管理的統(tǒng)一，是一個難題也是品牌走得遠的關鍵。根據(jù)火鍋品類的特性，想要從網(wǎng)紅品牌變?yōu)榭勾虻慕?jīng)典品牌，堅持直營或是那條艱難但正確的路。如果直營拓店讓品牌的壓力較大，也可以選擇聯(lián)營模式，堅持自己管理運營。06舒服、自然的場景更受歡迎隨著疫情的陰云逐漸散去，2023年，一定是重社交的一年。由于火鍋具有較強的減壓和社交屬性，因此，今年其仍會是大多數(shù)年輕消費者外出就餐時首選的品類。但經(jīng)營者不能忽視的是，如今的消費者吃火鍋也“吃”火鍋店。也就是說,顧客對火鍋店的場景依然很重視，但受悅己消費、養(yǎng)生潮流等影響，消費者的需求敏感點已經(jīng)從跟風打卡轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笫孢m自然。前幾年，火鍋品類流行跟風某種噱頭大于實質(zhì)的裝修風格，一兩年一換，這時候，很多經(jīng)營者塑造場景的目的就是為了引流。而在2023年，火鍋店經(jīng)營會更多回歸本質(zhì)。就像一位連鎖火鍋店老板所說，裝修不過多花錢，而是把性價比還給客人。那么，門店的場景做成火鍋店該有的樣子就行，不局限于某種風格，只要調(diào)性統(tǒng)一，消費者舒適即可。無論是在庭院里吃火鍋，還是在茶館里吃，只要能給消費者提供一種放松的沉浸感就行。不過從當下占據(jù)一線城市火鍋熱門榜的品牌裝修風格來看，煙火氣的市井風格明顯占了上風。瓊姐、楠火鍋、五里關、鴻姐等都是采用的此類風格，讓消費者沒有距離感。巴奴亦在追求回歸自然，杜中兵表示，未來的巴奴要全方位、立體化，內(nèi)外一致的做自然的美味。尤其是疫情之后，都市消費者更向往煙火氣、自然和田園風，類似場景的餐飲也會更受歡迎。比如農(nóng)家樂風格明顯的地鍋雞在一二線城市的門店越來越多，在一定程度上印證了這一趨勢。07供應鏈先行反向定制打造差異化產(chǎn)品火鍋品類競爭激烈、同質(zhì)化嚴重已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識。一條街上三四家重慶火鍋店的味道都差不多，大家用的底料還可能來自同一家工廠。前幾年，為了打造差異化的產(chǎn)品，很多品牌絞盡腦汁設計出造型各異的擺盤，一時之間，能否讓顧客主動拍照成為衡量一款產(chǎn)品好壞的標準。如今，消費者的餐飲需求變得理性、更加重視品質(zhì)，逐漸返璞歸真。在某品牌研究院發(fā)起的“2023年餐飲消費大調(diào)查”中,消費者在選擇火鍋店的影響因素中，外觀出品僅占了6.78%的比重，而口味占了71.98%,其次是衛(wèi)生，也達到了較高的占比，為54.28%。巴奴的創(chuàng)始人杜中兵在最近一次的新品試吃中說，“我不反對產(chǎn)品做微整（切切去去擺擺之類），但首先你的產(chǎn)品本身要有內(nèi)容、有吸引力。如果拋開這個實質(zhì)去追求時尚、打卡，那就是斷了線的風箏，隨便飄，你誰都不是，沒有任何品牌的獨特價值。”可見，能占領用戶心智的好口味，背后一定是差異化的產(chǎn)品內(nèi)核。而這并不僅僅是給食材整整容，做個好看的擺盤就能實現(xiàn)的，而是需要根本的與眾不同。這要求品牌有敏銳的消費洞察，有根據(jù)顧客需求向上游反向定制的能力。當下發(fā)展較好的火鍋品牌無不是供應鏈先行的佼佼者。海底撈毋須多說，曾經(jīng)的供應鏈子公司頤海已經(jīng)上市，蜀海也已成長為國內(nèi)供應鏈頭部企業(yè)。大龍燚在門店勢頭發(fā)展最猛的時候轉(zhuǎn)型大后方，成立的遠方云天食品科技有限公司，如今可服務1萬家餐飲門店，助力大龍燚在疫情期間成功開拓了新零售的增量市場。還有小龍坎、楠火鍋等，在產(chǎn)業(yè)鏈上游也有自己獨特的優(yōu)勢。在2023年的火鍋賽道，任何品牌要想發(fā)展，一定是供應鏈先行，自建或者是與有定制能力的優(yōu)秀供應商合作，一方面保障菜品品質(zhì)、穩(wěn)定供應及成本優(yōu)勢，一方面打造差異化的產(chǎn)品壁壘。同時，下游企業(yè)的定制化需求也能倒逼上游的供應鏈企業(yè)發(fā)生變革，從給品牌提供大通貨的粗暴輸出模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹤€性化解決方案的定制模式。在上下游企業(yè)的協(xié)同作用下，火鍋產(chǎn)業(yè)