華豐家具廠成本差異案例

華豐家具廠成本差異分析案例

（第三小組）一、基本案情

華豐家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)好，所以形成了知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表標(biāo)準(zhǔn)成本卡

項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)金額直接材料1038380直接人工205100變動(dòng)制造費(fèi)用206120固定制造費(fèi)用2010200單位標(biāo)準(zhǔn)成本800?該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量1000件，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為120000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為200000元。

?本期實(shí)際產(chǎn)量1100件。直接材料消耗量為13200公斤，單價(jià)33.5元；實(shí)際生產(chǎn)總工時(shí)21000小時(shí)，實(shí)際支付工資103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為110000元。二、分析要點(diǎn)（1）計(jì)算該企業(yè)各成本項(xiàng)目的總差異。數(shù)量差異和價(jià)格差異。（2）簡(jiǎn)要分析各項(xiàng)差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任。三、問題探討（1）通過成本差異的計(jì)算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？（2）通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、計(jì)算及分析過程標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會(huì)與目標(biāo)不符。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。材料成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)訂目標(biāo)程度的信息，為了消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，一邊采取措施加以糾正。1.直接材料成本差異：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

=13200×（33.5-38）=-59400（元）直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=（13200-10×1100）×

38=83600(元)直接材料總差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異

=-59400+83600=24200(元)材料價(jià)格差異是有利差異，主要原因是：

1、有可能采購(gòu)部門采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨，使廠商給予一定的現(xiàn)金或者銷售折扣等優(yōu)惠措施。

2、可能受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，獲得支持。

3、考慮運(yùn)輸費(fèi)用的因素，選擇了路線較短，運(yùn)費(fèi)較低的運(yùn)輸路線而減少了運(yùn)費(fèi)和不必要的消耗。

4、該公司能嚴(yán)格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。直接材料數(shù)量差異為不利差異，主要原因是：

1、可能由于技術(shù)人員操作疏忽而造成廢料和廢品增加。

2、可能是新上崗人員不熟悉機(jī)器的操作導(dǎo)致多用料的結(jié)果。

3、可能是生產(chǎn)技術(shù)未及時(shí)跟進(jìn)導(dǎo)致產(chǎn)品用料過多。

4、可能為了產(chǎn)品的質(zhì)量能過達(dá)到要求而使檢驗(yàn)過嚴(yán)。2、直牙接人中工的徒成本距差異驕分析工資買率差憂異=實(shí)際韻工時(shí)碎*（擇實(shí)際健工資遍率-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工資朱率）=2過10脊00流*（10惜30笑0/添21簽00留0-疼5）=-夾20吧00拖(元)人工刃效率豎差異=（實(shí)逝際工貞時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)踏工時(shí)沸）*法標(biāo)準(zhǔn)堵工資悅率=（21中00戚0-宇20便*1堅(jiān)10滑0）*5=-暈50虜00效(元)直接神人工嚴(yán)總差捕異=工資叛率差永異+人工窩效率去差異=（-2姨00德0）+（-5諒00羅0）=-葡70娃00局(元)在直土接人翼工中作，工戚資率足差異醬為有銳利差臂異，交主要檔原因情是：1、潔人事爺勞動(dòng)辰部根后據(jù)員慎工的劇實(shí)際容情況枝，合愛理安巷排生糖產(chǎn)工怒人的仿崗位顧。2、遺嚴(yán)格愛實(shí)施撒企業(yè)兆的獎(jiǎng)自勵(lì)制姿度。3、穩(wěn)企業(yè)奔將工后人的看出勤仍率與狀工資礎(chǔ)的高狼低掛價(jià)鉤，世加大尼了對(duì)模工人念出勤圖率的萄考勤件。人工疫效率死差異皂也是掀有利周差異際，主刪要原露因是猾：1、嶄企業(yè)寫提供蕩了良榜好的孫工作卻環(huán)境槽，提滲高了岔工人球的工挖作效算率。2、升擁有閘大量貍的高挨經(jīng)驗(yàn)恩的工纖人，拳并且戚主要櫻招收燒具有膝一定轟經(jīng)驗(yàn)怠的工殖人。3、傾固定掘維修悠生產(chǎn)各設(shè)備遞，從徑而保粱證了潤(rùn)生產(chǎn)快鏈的本持續(xù)雀。4、翅生產(chǎn)記部門截合理妖安排貫作業(yè)屑計(jì)劃嗓，提弱高了裝效率箱。3、變危動(dòng)制耐造費(fèi)留用差坦異分暢析：變動(dòng)承費(fèi)用衰耗費(fèi)影差異=實(shí)際銅工時(shí)別*（促變動(dòng)臭費(fèi)用譽(yù)實(shí)際道分配屆率-變動(dòng)拳費(fèi)用貞標(biāo)準(zhǔn)版分配騙率）=2須10槳00對(duì)*（11鹽00舉00瘡/2可10書00廣-6）=-違16豆00司0(元)變動(dòng)扮費(fèi)用襯效率廳差異=（實(shí)毛際工辨時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)支工時(shí)閘）*編變動(dòng)邀費(fèi)用理標(biāo)準(zhǔn)扯分配那率=（21德00在0-密11擇00標(biāo)*2勉0）*6=-孟60脖00叫(元)變動(dòng)舟制造榜費(fèi)用肉差異=變動(dòng)揚(yáng)費(fèi)用過耗費(fèi)馬差異+變動(dòng)碰費(fèi)用陳效率就差異=（-1添60帽00）+（-6艷00策0）=-掉22如00嫂0(元)在變?nèi)虅?dòng)制證造費(fèi)山用中喪，變掃動(dòng)制丹造費(fèi)家用耗返費(fèi)差元異是有有利爭(zhēng)差異按主要擾原因浙：變動(dòng)跟費(fèi)用宏耗費(fèi)跨差異春為-1紡60似00元，紹變動(dòng)血費(fèi)用衛(wèi)效率費(fèi)差異栽為-6若00角0元，梳都屬園于有檔利差宣異?？茏儎?dòng)巡壽費(fèi)用座耗費(fèi)度差異喪是由副于實(shí)塘際支銅出與詢按實(shí)之際工品時(shí)和葬標(biāo)準(zhǔn)考費(fèi)用貧率計(jì)悲算的述預(yù)算粱之間壁的差雕異。帽每小常時(shí)業(yè)獄務(wù)量雕支出信的變致動(dòng)費(fèi)僻用在鹿標(biāo)準(zhǔn)遭之內(nèi)雪，實(shí)姿際工填時(shí)也攔少于偶標(biāo)準(zhǔn)筒工時(shí)酷，從帖而形萄成了東變動(dòng)博費(fèi)用漿耗費(fèi)待差異軟和效碧率差但異都忙出現(xiàn)菌了有慕利差予異。停這主共要是逐部門銀負(fù)責(zé)返人的葡功勞游，制吳定合蒼理的成生產(chǎn)需計(jì)劃僑，將箱實(shí)際熔工時(shí)么和每煌小時(shí)傷支出傳的變隊(duì)動(dòng)費(fèi)妖用控耍制在駛標(biāo)準(zhǔn)瓶之內(nèi)痛。4.固定吼制造淋費(fèi)用砍差異勾計(jì)算辭與分憲析固定沙制造璃費(fèi)用刑耗費(fèi)晝差異=固定許制造忽費(fèi)用并實(shí)際產(chǎn)數(shù)-固定妻制造侵費(fèi)用碼預(yù)算異數(shù)=1盈90拐00遍0-佳20煌00襲00=-魄10倆00狀0(元)固定憶制造出費(fèi)用療能量差差異負(fù)計(jì)算深：固定薯制造塑費(fèi)用忌閑置滔能量肌差異=（生籍產(chǎn)能功量-實(shí)際央工時(shí)扯）*籃標(biāo)準(zhǔn)健分配才率=（11案00辜*2林0-僅21每00著0）*10=1普00枝00恐(元)固定喚制造搬費(fèi)用千效率恩差異=（實(shí)暢際工津時(shí)-實(shí)際饞產(chǎn)量怖*標(biāo)猛準(zhǔn)工紗時(shí)）裕*標(biāo)巷準(zhǔn)分鮮配率=（21夫00蒼0-杯11課00電*2翼0）*10=-杜10所00候0(元)固定冒制造耕費(fèi)用進(jìn)總差蛋異=固定約制造錫費(fèi)用它耗費(fèi)閱差異+閑置蜘能量積差異+效率疊差異=（-1賄00騎00）+1狼00損00組+（-1屑00疲00）=-陽(yáng)10叢00供0(元)在固茶定制退造費(fèi)怒用中面，耗疼費(fèi)（見預(yù)算袖）差亞異為盯有利拴差異鑒。主框要原戴因：1、該播企業(yè)墳制定哲了符績(jī)合本件公司寺長(zhǎng)期受發(fā)展豎的決借策。2、該雙企業(yè)對(duì)受采取的猾折舊駐方式可莖能為野加速孕折舊帶法，禍?zhǔn)沟糜⑵髽I(yè)填在本艷期的折忘舊費(fèi)用較敢少。效率戚差異躁為有疤利差村異，遍主要搜原因四：1、生亮產(chǎn)部部門制幅定了眨有效友合理狡的措艱施，燈是生安產(chǎn)能烏力得詞到了罰有效坑的利椒用，折增加電了本旬期產(chǎn)鄙品的扮實(shí)際者產(chǎn)量禿。2、企睡業(yè)擁鑰有完匠善的給獎(jiǎng)罰鐮制度跨，調(diào)份動(dòng)了虹工人唉的積往極性攻。閑置禾能量膠差異兔是不故利差異優(yōu)，主珍要原因可撓能是翁：1、生款產(chǎn)部門未鋤合理地索安排睜生產(chǎn)，使魚得生產(chǎn)能力沒描有得到了纏充分踩的利劇用。2、采散購(gòu)部門未福嚴(yán)格檢頃驗(yàn)原濤材料敏的質(zhì)夢(mèng)量，使桌得不合格株產(chǎn)品的陷產(chǎn)出騾存在勒，降獅低了產(chǎn)能五、馬討論根結(jié)果一、賓存在坊的問恐題1、對(duì)除孕了直鍛接材漢料以梢外的洪各項(xiàng)鋒成本槽項(xiàng)目陽(yáng)，預(yù)閥計(jì)費(fèi)五用均斗過高笑從而孔造成剩了資狹源的鬧浪費(fèi)鑄、現(xiàn)視金的敗留滯岸，很迷可能塑是企氧業(yè)喪抱失了逮機(jī)會(huì)采成本賣。2、臨材料在耗悶費(fèi)的蠟過程濫中，爭(zhēng)對(duì)材濾料耗快費(fèi)的隨控制報(bào)不到孕位，標(biāo)準(zhǔn)伏成本慰缺乏盤精確借性，武各部西門在業(yè)制定爬各項(xiàng)靜目的停成本想標(biāo)準(zhǔn)北時(shí)沒柱有經(jīng)乎過仔襪細(xì)深艙入的近調(diào)查腹研究。3、可能未及期時(shí)對(duì)其設(shè)侍備和不技術(shù)聞進(jìn)行內(nèi)更新爆。4、對(duì)于南新上做崗的傭工人旅，未進(jìn)行犧嚴(yán)格情的技剃術(shù)培堡訓(xùn)5、只鴉有直那接材器料數(shù)航量差抹異產(chǎn)領(lǐng)生負(fù)亞面影金響，擁可能肅是由項(xiàng)于材宅料質(zhì)差量不炊過關(guān)箭，工高人技修術(shù)不鼠高或痰機(jī)器惑原因吳造成寄的。療所以廁采購(gòu)曉部門占應(yīng)嚴(yán)妹格把吉好關(guān)虛，防普止低善劣材蚊料進(jìn)鄉(xiāng)豐入；縣生產(chǎn)悶部門槍應(yīng)注裕重員頓工技尺術(shù)培專訓(xùn)，豬合理果分配艙崗位蘇，嘗絞試改蔽進(jìn)工甜藝流哄程，去節(jié)約縮慧用料蔥；維咬修部糠門應(yīng)精定期芝做好銀檢修蔽工作狼，防不止機(jī)盯器故局障。1、在直晌接材乘料中恩的材負(fù)料數(shù)梯量差重異主纖要承跳擔(dān)的避部門嬌是生詠產(chǎn)部芳門，歉但是依有時(shí)超也可宿能是菠采購(gòu)劑部門泉的責(zé)害任。鄰如：喂采購(gòu)醫(yī)部門捐購(gòu)入扁的材席料的糊規(guī)格祖和質(zhì)太量；原企業(yè)相的技喇術(shù)部炕門及鞋監(jiān)管漁部門奔對(duì)技抽術(shù)的岔更新祝和質(zhì)猛量的鍵嚴(yán)格沉檢驗(yàn)盞。2、針對(duì)忘于工白資差曲異形至成的木責(zé)任歇，一自般歸森為人追事部堵門，耕但是雁具體預(yù)原因安也會(huì)俊涉及茅到生繡產(chǎn)部判門或市者其潤(rùn)他的拖部門襲。3、在直掩接人遣工效仔率差喊異中拋不單橫是生