進(jìn)部門自薦信模板

進(jìn)部門自薦信模板自薦信是自我推銷采納的一種形式，推舉自己適合擔(dān)當(dāng)某項工作或從事某種活動，以便對方接受的一種專用信件。下面是我為大家?guī)淼倪M(jìn)部門自薦信模板5篇，盼望大家能夠喜愛!

進(jìn)部門自薦信1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在20__年度的工作總結(jié)如下：

1、工作目標(biāo)完成狀況：

2、管理體系的運(yùn)行狀況：

生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系

有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在20__年公司質(zhì)量體系審核中，未消失不符合項;

3、平安生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

一年來，我們生產(chǎn)部加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，對全部員工進(jìn)行了質(zhì)量方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機(jī)制，通過即時對在線產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標(biāo)。

5、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下更新編制新的《設(shè)備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司——WEIYONGFU規(guī)程》，并落實各班組對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、員工管理方面：

1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

在這一年里生產(chǎn)部有方案的實施部門培訓(xùn)方案，組織本部門全體員工進(jìn)行各類培訓(xùn)__包括公司制度、5S管理學(xué)問、崗位操作技能等__，對新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練：

組織組裝包裝車間員工進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成，

3、搞好團(tuán)隊建設(shè)：

生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，方案和掌握他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

7、現(xiàn)場管理：

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在20__年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進(jìn)行了標(biāo)識擺放;以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;對設(shè)備工具進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔整理;對老化臺設(shè)備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識;

8、生產(chǎn)效率：

在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時時間比20__年降低20—25%，但是我們還是基本達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達(dá)97%，包裝生產(chǎn)效率達(dá)84%__主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響__。

9、改善創(chuàng)新

組織全員樂觀參加生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項;其中已改善實施6項;詳細(xì)狀況：

1、老化電源插座更改，避開老化過程電源接觸不良，

2、老化水路改善，避開水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)平安及品質(zhì)問題;

3、腳踏測試工序操作改善削減操作時間10秒到15秒。

4、制定刻標(biāo)機(jī)保養(yǎng)方法削減出故障次數(shù)，

5、老化臺電源的標(biāo)識管理，削減機(jī)子上架操作時間，

6、調(diào)試崗位水路改善，杜絕水路滲消失象

總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們部門還有許多問需要我們?nèi)グl(fā)覺去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，為此，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在20__年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美妙。

此致

敬禮!

自薦人：__

__年x月x日

進(jìn)部門自薦信2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在過去的20__年里，我部門在公司的正確指引下，樂觀發(fā)揮團(tuán)隊作用，

1、豐富員工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

20__年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求進(jìn)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部依據(jù)公司的實際狀況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下全都好評。

2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團(tuán)隊人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，布滿活力。在大家工作過程中，時不時布滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒服。

3、奉獻(xiàn)精神

在仿真部，每一個人都布滿了奉獻(xiàn)精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不嫻熟的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能珍貴的是，部門內(nèi)部還有許多女員工，對于這種高強(qiáng)度的工作也都頑