風(fēng)險(xiǎn)管控方案

關(guān)于下發(fā)企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的通知公司各科室、各項(xiàng)目部:年6月日一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方案為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體責(zé)任,確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上化解或降低安全風(fēng)險(xiǎn),防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合公司實(shí)際,特制訂此方案。一、適用范圍:本方案適用于在建工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常與非正常情況的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),包括項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。二、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):彭云占副組長(zhǎng):彭云金、陳成全員:周克業(yè)、彭東國(guó)、彭禹、劉敬合及各項(xiàng)目部經(jīng)理三、職責(zé)成1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作,組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序與指導(dǎo)書,明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與范圍。2.主管安全的副經(jīng)理協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)工作,成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),主持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作。3.安全科就是風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制。行教育與培訓(xùn),并組織施工人員進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)巡查,主持處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)公司及項(xiàng)目采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法或風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度,按照從高到低的原則劃分為一、二、三、四等四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)(紅色最高)。1、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即重大風(fēng)險(xiǎn),就是指現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境非常危險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源多且難以控制,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)群死群傷事故,或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。2、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn),即較大風(fēng)險(xiǎn),就是指現(xiàn)場(chǎng)的施工條件或作業(yè)環(huán)境處于一種不安全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源較多且管控難度較大,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)一般生產(chǎn)安全事故,或造成較大經(jīng)濟(jì)損失。在著導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的誘因,如繼續(xù)施工,可能會(huì)引發(fā)人員傷亡事故,或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在的低風(fēng)險(xiǎn),雖不需要增加另外的控制措施,但需要在工作中逐步加以改進(jìn)。五、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施1、公司對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段存在一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行掛牌督2、公司安全科組織對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分部、分項(xiàng)工程制定專項(xiàng)安全專家論證。3、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分部、分項(xiàng)工程施工前由公司安全科對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確分部、分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部分及可能導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故,針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體預(yù)防措施、作業(yè)中應(yīng)遵守患應(yīng)采取的措施與發(fā)生事故后應(yīng)采取的躲避與急救措施。實(shí)施。生產(chǎn)交底,自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);正確使用機(jī)器設(shè)備與工具;介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查與交接班制度。發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),采取措施。公司與項(xiàng)目部應(yīng)分別制定重大事件應(yīng)急處置預(yù)案,設(shè)置應(yīng)急方案。在現(xiàn)場(chǎng)明顯區(qū)域公示應(yīng)急預(yù)案公示牌。布相關(guān)信息。六、文件管理公司及項(xiàng)目部做好保存一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程的記錄資料,并按照山東省《建筑施工