經(jīng)典礦山調(diào)度會 匯報

三標(biāo)看臺

公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況公司出礦量指標(biāo)生產(chǎn)計劃閉環(huán)管理流程圖每月16日采掘車間審核每月17日運(yùn)營管理部審核每月18日生產(chǎn)副總經(jīng)理審核設(shè)計閉環(huán)管理流程圖采礦技術(shù)員根據(jù)分管區(qū)域生產(chǎn)進(jìn)度及時進(jìn)行工程設(shè)計，對因地質(zhì)資料提交時間影響正常設(shè)計的，對地質(zhì)人員每次每天考核100元地質(zhì)技術(shù)員根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定探礦計劃，對探礦滯后影響生產(chǎn)銜接的情況給與處罰。車間施工設(shè)計必須與生產(chǎn)進(jìn)度相結(jié)合，不得出現(xiàn)設(shè)計滯后制約生產(chǎn)的情況發(fā)生，每影響一次分管采礦技術(shù)員每天捐款100元運(yùn)營管理部根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃制定合理的探礦、生產(chǎn)設(shè)計資料審核，因會審工作影響生產(chǎn)每次捐款200元，對設(shè)計缺陷影響工作的，每次捐款100元。生產(chǎn)工作閉環(huán)流程圖各單位（按照職責(zé)范圍履行分管工作；服從調(diào)度臨時工作安排，未及時完成工作的或完成質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰）副總經(jīng)理（各單位存在制約生產(chǎn)的問題及時報告調(diào)度，調(diào)度必須及時回復(fù)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助解決，重大問題及時報告運(yùn)營管理部經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任單位副總經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)）公司調(diào)度（每日生產(chǎn)報表7:30分送達(dá)副總經(jīng)理；對異常情況調(diào)度相關(guān)部門進(jìn)行分析上報；對當(dāng)日生產(chǎn)計劃、重點工作完成情況進(jìn)行考評并同時上報。對未完成分管日常工作內(nèi)容的每項捐款30元，已作出處罰的不再捐款，但要繼續(xù)履行調(diào)度職責(zé)至任務(wù)結(jié)束）

三標(biāo)看臺

公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況采一出礦量指標(biāo)

三標(biāo)看臺

公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況采二出礦量指標(biāo)

三標(biāo)看臺

公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況公司入選品位指標(biāo)

三標(biāo)看臺

公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況采一入選品位指標(biāo)三蓮標(biāo)羨看藏臺公司使生產(chǎn)凳指標(biāo)四完成倍情況采二狂入選致品位糟指標(biāo)三登標(biāo)貌看太臺公司她生產(chǎn)我指標(biāo)便完成尼情況尾礦弱品位結(jié)指標(biāo)三猴標(biāo)鳥看非臺公司足生產(chǎn)答指標(biāo)殼完成鞠情況鉛尾腔礦品功位指盞標(biāo)三杜標(biāo)族看蠻臺公司蔽生產(chǎn)咬指標(biāo)高完成擾情況鋅尾楚礦品筍位指吃標(biāo)三收標(biāo)延看峽臺公司泉生產(chǎn)踏指標(biāo)萬完成壁情況互含領(lǐng)指標(biāo)三爺標(biāo)砍看避臺公司蕉生產(chǎn)捷指標(biāo)型完成平情況鉛互且含指喬標(biāo)三少標(biāo)畏看乎臺公司售生產(chǎn)核指標(biāo)摔完成伐情況鋅互勤含指編標(biāo)三例標(biāo)幅看屆臺公司輩生產(chǎn)銹指標(biāo)幣完成傷情況采一下、采嚼二出威礦對盆標(biāo)三惰標(biāo)磚看祝臺公司仁生產(chǎn)半指標(biāo)證完成粉情況采一遭、采算二品淘位對恥標(biāo)三舞標(biāo)基看號臺公司授入選計品位異指標(biāo)鏡完成紫情況三杠標(biāo)味看麗臺