工程總體施工部署及資源配置計劃

工程總體施工部署及資源配置計劃

1.前言2.工程總體施工部署3.資源配置計劃前言：本文旨在詳細(xì)介紹工程總體施工部署及資源配置計劃。通過本文的閱讀，讀者將會了解到我們將如何安排施工工作，并如何合理配置資源。工程總體施工部署：我們將按照以下步驟進(jìn)行工程總體施工部署：1.確定施工周期：我們將根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和資源情況，制定出合理的施工周期。2.制定施工計劃：我們將根據(jù)施工周期，制定出合理的施工計劃，并將其分解為具體的施工任務(wù)。3.分配施工任務(wù)：我們將根據(jù)施工任務(wù)的性質(zhì)、難易程度和所需資源，合理分配施工任務(wù)給相應(yīng)的施工人員。4.監(jiān)督施工進(jìn)度：我們將通過定期的施工進(jìn)度檢查，及時了解施工進(jìn)度情況，并對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。資源配置計劃：我們將按照以下步驟進(jìn)行資源配置計劃：1.確定資源需求：我們將根據(jù)施工計劃，確定所需資源的種類、數(shù)量和規(guī)格。2.評估資源供應(yīng)商：我們將通過評估資源供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量保障和價格等因素，選擇合適的資源供應(yīng)商。3.簽訂資源采購合同：我們將與資源供應(yīng)商簽訂資源采購合同，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.管理資源使用：我們將通過對資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資源的合理使用和節(jié)約。以上是我們的工程總體施工部署及資源配置計劃。我們將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工和資源配置，確保工程的順利完成。工程總體施工部署及資源配置計劃第一章總體施工部署1.1施工組織總目標(biāo)本工程的施工組織總目標(biāo)是確保工程質(zhì)量和工期的同時，最大限度地減少成本。為此，我們將采取科學(xué)合理的施工組織方案，合理配置資源，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)包括總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理工程師等職位，他們將分別負(fù)責(zé)工程的整體管理、項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。1.3施工現(xiàn)場平面布置為了保證施工現(xiàn)場的安全、有序，我們將制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場平面布置圖，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)識和警示標(biāo)志，以確保施工人員的安全。1.4總體施工進(jìn)度圖為了更好地掌握工程進(jìn)度，我們將制定總體施工進(jìn)度圖，明確各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)和完成情況，及時調(diào)整施工計劃，確保工程按時按質(zhì)完成。1.5施工總體部署在實(shí)施施工總體部署時，我們將充分考慮各種因素，如材料供應(yīng)、施工工藝、人員配備等，制定合理的施工方案，確保工程質(zhì)量和工期的同時，最大限度地減少成本。第二章資源配置計劃2.1勞動力配置計劃在人員配置方面，我們將根據(jù)工程的實(shí)際需要，合理配置工程師、技術(shù)工人、普通工人等人員，確保施工隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。2.2成品、半成品配置計劃在成品、半成品配置方面，我們將根據(jù)工程的實(shí)際需要，合理配置材料、設(shè)備等資源，確保施工所需的各種材料和設(shè)備的供應(yīng)充足、及時。2.3保證措施為了保證工程的質(zhì)量和工期，我們將制定詳細(xì)的保證措施，包括加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制、及時解決施工中遇到的問題等，確保工程按時按質(zhì)完成。指揮，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理工程施工過程中的各項(xiàng)問題，協(xié)調(diào)各部門工作，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度和方案，組織安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，確保工程施工過程中的安全。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理制度和方案，組織質(zhì)量檢查和測試，確保工程施工過程中的質(zhì)量達(dá)到要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理制度和方案，組織材料的采購、儲存、使用和管理，確保工程施工過程中的材料供應(yīng)和使用符合要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理，制定合同管理制度和方案，組織合同的簽訂、履行和結(jié)算，確保工程施工過程中的合同管理符合要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室管理，制定辦公室管理制度和方案，組織辦公室的日常工作和管理，確保工程施工過程中的辦公室管理符合要求。隨著施工項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目組織的數(shù)量也隨之增加。施工項(xiàng)目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)以業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理為指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系、分層與跨度的關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是單件性、階段性、露天性和流動性，這些特點(diǎn)會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，因此需要調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，是由企業(yè)組建的。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立中，應(yīng)本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。通過構(gòu)建各項(xiàng)保證體系，完善科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實(shí)施處于控制管理中，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項(xiàng)目班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等5人，其崗位主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)工程施工過程中的各項(xiàng)問題處理、協(xié)調(diào)各部門工作、保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理，以及現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料、合同和辦公室管理等。2）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的電氣機(jī)械設(shè)備安全裝置等進(jìn)行驗(yàn)收。3）組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育職工不違章作業(yè)，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場參加事故調(diào)查處理。4）參加上級組織的安全檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。（3）施工員1）按照工程施工組織設(shè)計，組織實(shí)施施工技術(shù)措施，保證工程安全及質(zhì)量滿足合同及國家規(guī)范的要求。2）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不違章指揮，消除事故隱患。3）按照施工計劃和進(jìn)度要求，保證工程按時按質(zhì)量完成。4）配合現(xiàn)場決策對可能出現(xiàn)的各項(xiàng)工程問題做及時的反應(yīng)，對項(xiàng)目技術(shù)、工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。（4）資料員1）負(fù)責(zé)收集、整理、保管、歸檔工程技術(shù)資料和施工記錄資料，編制施工日志、工程量清單、竣工資料等。2）對施工現(xiàn)場的技術(shù)資料進(jìn)行管理和保護(hù)，確保施工現(xiàn)場的技術(shù)資料安全可靠。3）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供工程技術(shù)資料，協(xié)助完成工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。4）參加上級組織的技術(shù)資料檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，對資料管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。2）本工地的安全生產(chǎn)員有著監(jiān)督和保障責(zé)任，他們應(yīng)該以身作則，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3）安全生產(chǎn)員負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期的安全教育，記錄和登記簽證工作，并做好公司、工地、班組（或工種）三級教育。4）安全生產(chǎn)員要參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中與安全生產(chǎn)有關(guān)的部分，并提出合理意見。5）安全生產(chǎn)員有權(quán)責(zé)令停止使用不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施。6）每天，安全生產(chǎn)員都要檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決問題，并及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。7）對于違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，安全生產(chǎn)員有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。8）安全生產(chǎn)員要及時或定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報項(xiàng)目中安全方面存在的問題及狀況。9）安全生產(chǎn)員負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目部安全管理和場容場貌管理制度，實(shí)施管理。（3）試驗(yàn)員1）試驗(yàn)員結(jié)合工程實(shí)際情況，及時對原料進(jìn)行取樣、送樣、試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)購置、配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測儀器，建立、健全試驗(yàn)設(shè)備臺帳，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。3）試驗(yàn)員按規(guī)定周期對試驗(yàn)、檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)、檢測結(jié)果的有效性。4）試驗(yàn)員要做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗(yàn)，取得可靠試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。5）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計，并及時提供試驗(yàn)報告，供項(xiàng)目部合理選定各類原材料。6）試驗(yàn)員要根據(jù)工程進(jìn)展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗(yàn)、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。7）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)編制、整理、歸納、匯總、存檔工程試驗(yàn)、檢測資料，并參與項(xiàng)目工程交竣工資料的編制和工程交竣工驗(yàn)收。（4）施工員1）施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2）施工員要認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，并編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。3）施工員要協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。4）施工員要編制文明施工實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排和實(shí)施。5）施工員要編制總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各班組的月進(jìn)度計劃表。6）施工員要搞好分項(xiàng)的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員。7）施工員要向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。在進(jìn)場后，我們立即組織原材料來源和材料檢驗(yàn)，委托配合比等工作，并進(jìn)行圖紙會審和編寫施工組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作，以確保工程的順利進(jìn)行。同時，我們也按照市政、衛(wèi)生、城管等部門的要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，并與相關(guān)部門聯(lián)系以辦好各種手續(xù)，以確保工程的順利進(jìn)行。由于本工程的平面布置較為復(fù)雜，測量工作十分重要。因此，我們選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的測量人員進(jìn)行測量控制，并與有關(guān)部門聯(lián)系以解決控制布設(shè)和高程點(diǎn)選用的問題。為了滿足進(jìn)度計劃的要求，各施工隊之間需要組織平行作業(yè)并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以減少干擾。各施工隊在施工作業(yè)中，需要進(jìn)行流水作業(yè)，并將其分成基礎(chǔ)、下部構(gòu)造等幾個部分，以確保按照進(jìn)度計劃盡快地完成整個工程。我們精心組織施工計劃，每月進(jìn)行一次計劃，每旬進(jìn)行一次檢查完成情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以隨時協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。在施工過程中，我們還需要做好設(shè)備的檢修，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。施工進(jìn)度計劃橫道圖如下：序號施工內(nèi)容時間1輔道斷交3、6、9、12、15、18、21、24、27、30、33、36、39、42、45、48、51、54、57、60、63、66、69、72、75、78、81、84、87、902防撞護(hù)欄拆除2018.4.1-2018.4.33防撞護(hù)欄施工2018.4.4-2018.4.104防撞護(hù)欄修補(bǔ)2018.3.27-2018.6.165伸縮縫拆除2018.4.10-2018.5.196鋼筋加工及安裝2018.4.16-2018.5.257伸縮縫混凝土澆筑2018.4.22-2018.5.318伸縮縫養(yǎng)護(hù)2018.4.25-2018.6.179墩柱打磨2018.4.19-2018.5.810墩柱修補(bǔ)2018.4.22-2018.5.2011墩柱環(huán)抱2018.4.28-2018.6.1412更換泄水孔2018.5.1-2018.6.1713注膠封縫2018.4.12-2018.6.1714混凝土修補(bǔ)2018.4.12-2018.6.17在施工總體部署方面，我們按照180天的總工期進(jìn)行考慮。防撞護(hù)欄拆除需要3天時間，防撞護(hù)欄施工需要6天時間（包括準(zhǔn)備模板6m，植筋及鋼筋安裝，支?；炷翝仓龋?，防撞護(hù)欄修補(bǔ)需要82天時間，伸縮縫拆除需要40天時間，鋼筋加工及安裝需要40天時間，伸縮縫混凝土澆筑需要40天時間，伸縮縫養(yǎng)護(hù)需要54天時間，墩柱打磨需要20天時間，墩柱修補(bǔ)需要29天時間，墩柱環(huán)抱需要48天時間，更換泄水孔需要48天時間，注膠封縫需要67天時間，混凝土修補(bǔ)需要67天時間。第二章資源配置計劃1.勞動力配置計劃1.1勞動力投入原則及其組織要求勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實(shí)施的一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工。勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得休假期間、農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項(xiàng)目勞動力計劃表，本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。勞動力組織要求：采用合同制勞動力，簽訂長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)過硬，并且能按施工進(jìn)度保證勞動力的數(shù)量。勞動力組織準(zhǔn)備：（1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的工作隊組：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)專業(yè)工作隊組。（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工入場教育工作：落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。1.2勞動力分類本工程的勞動力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類：根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工等工種，這類工種均經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。（2）普通技術(shù)工種類：這類工種主要有模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、管道工等，選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力進(jìn)場。（3）非技術(shù)性普通工種類：選擇長期跟隨施工的合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。1.3施工各階段勞動力配置計劃工種單位：人按工程施工階段投入勞動力情況2.2成品、半成品保護(hù)措施為保證施工質(zhì)量和工程安全，我們采取以下措施：1.合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染。如果下道工序會對上道工序產(chǎn)生損傷和污染，必須先采取有效的保護(hù)措施。否則，不允許進(jìn)入下道工序施工。2.空心板梁存梁期不超過90天。3.鋼筋混凝土承插管存放整齊、有序，避免出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。4.在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理，并定期對職工進(jìn)行成品保護(hù)教育。5.在本工地四周設(shè)置截水溝，防止地面水流進(jìn)工地。嚴(yán)格控制施工用水的跑、冒和滴漏，從而保護(hù)現(xiàn)場成品。6.現(xiàn)場的水泥、防水材料等半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊。成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外要加支撐腳。7.嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車。如必須調(diào)頭，在調(diào)頭處采取保護(hù)措施，以保證基層表面不受破壞。8.路面基層養(yǎng)生期間封閉交通，除灑水車外，禁止一切車輛通行。灑水車在養(yǎng)生區(qū)段以外的路段上掉頭。9.養(yǎng)生期結(jié)束后，及時鋪筑下一層基層或面層。當(dāng)鋪油的條件不具備時，先作好封層或透層，并撒石屑保護(hù)。10.制定成品保護(hù)獎懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員的成品保護(hù)意識，從而促進(jìn)整個工程成品保護(hù)水平的提高。3保證措施為保證施工質(zhì)量和工程安全，我們采取以下勞務(wù)保證措施和勞動力合理化保證措施：3.1勞務(wù)保證措施1.建立獎罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加強(qiáng)管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。2.設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。3.嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。3.2勞動力合理化保證措施1.根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員實(shí)施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目部。2.根據(jù)工程實(shí)際分析勞動需用總工日，確認(rèn)生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。3.編制各階段各專業(yè)的勞動力計劃，保持勞動力均衡使用，并依此組織各專業(yè)施工隊的勞動力及時進(jìn)場。為確保工程施工順利進(jìn)行，我們從公司中抽調(diào)了一線操作工人，這些工人具有良好的質(zhì)量和安全意識，技術(shù)素質(zhì)高，身體