三國演義讀后感-2

三國演義讀后感

赤壁之戰(zhàn)前，曹操挾滅袁紹、劉表之威，敗呂布之銳，率百萬雄兵，上將千員，一副掃蕩江東架勢。孫權(quán)帳下謀士一片慌亂投降聲，袁紹都打輸了，咱沒得打?？蓪O權(quán)心里不想投降，一旦投降，手下們官照當(dāng)，錢照拿，而孫權(quán)這個一把手不單當(dāng)不成，搞不好還要丟腦袋。這個道理孫權(quán)明白得很，但不能說穿，又不能搞家長作風(fēng)，強喝“誰投降推出去斬了”，他還得靠這些人出汗出力。于是他心生一計，先讓諸葛亮舌戰(zhàn)群儒訓(xùn)了一頓主降派，接著搬出孫策遺言：內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜。然后君臣合演了一出好戲。

孫權(quán)問，有人主降，有人主戰(zhàn)，請幫拿個主意。周瑜洋洋灑灑講了一通形勢，接著表態(tài)：“臣為將軍決一血戰(zhàn)，萬死不辭?！睂O權(quán)立即順?biāo)浦郏合刃终f外事問周瑜，既然周瑜說打，那就打吧。軟硬兼施把大家思想統(tǒng)一起來，后來才有出名的“火燒赤壁”。

孫權(quán)這一手法，就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的把握“影響過程”，當(dāng)一把手的意見處于少數(shù)時，借助權(quán)威的力量，充分在決策過程中說服多數(shù)，達到統(tǒng)一思想目的。《三國演義》對孫權(quán)的筆墨不多，單憑孫權(quán)這一表現(xiàn)，獲得曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的贊嘆實在不為過。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在決策中常常會碰到不同意見，甚至持不同意見還占多數(shù)，當(dāng)正確意見掌握在少數(shù)人手里的時候，這就要體現(xiàn)“影響過程”的能力和水平。若是一名領(lǐng)導(dǎo)干部不講究“影響過程”的藝術(shù)，僅僅靠頤指氣使，個人專斷，家長作風(fēng)，就不可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，對“能管千軍萬馬，難管三個斗笠”這句俗語我有很深的體會。由于農(nóng)民的習(xí)性和局限性，使不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信奉“馬克思主義+棍棒”的領(lǐng)導(dǎo)方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一度成為簡單粗暴的代名詞。其實，農(nóng)民兄弟有很多諸如善良、樸實的優(yōu)點，只要把握好“影響過程”，他們都是通情達理的。1998年秋，我鎮(zhèn)19戶群眾聯(lián)名上訪，反映他們的店鋪樓房出現(xiàn)輕度傾斜，而成為危房，要求鎮(zhèn)政府賠償，理由是他們的基礎(chǔ)工程是鎮(zhèn)屬開發(fā)公司統(tǒng)一建好的，傾斜原因是基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題，要求拆掉重建。這樣，就要損失幾百萬乃至上千萬，開發(fā)公司非破產(chǎn)不可。但是請專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成樓房傾斜的主要原因是建筑結(jié)構(gòu)不合理，主要責(zé)任是這些群眾搞“三無”工程所致。我于是請專家作出權(quán)威解釋并提出解決方案。經(jīng)過幾次反復(fù)協(xié)商，19戶群眾都高興地接受了鎮(zhèn)政府的處理方案。最后只花了20多萬元，就完成了樓房的加固糾偏。這一重大上訪案件的解決，我認(rèn)為關(guān)鍵是依靠了建筑專業(yè)技術(shù)人員，是他們調(diào)查分析原因和責(zé)任以及他們的專業(yè)權(quán)威，幫助我們完成了“影響過程”，說服了19戶群眾。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領(lǐng)導(dǎo)者要把握好“影響過程”，也就是常常需要借助第三者的力量。像前面所講的孫權(quán)決策的故事和我在實踐中解決的上訪大案件，便是很好的例證。古往今來，這樣的事例不少。古代兵書《三十六計》勝戰(zhàn)計中云：“敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力?！贝擞嬀褪钦f自己不出面，利用第三者之力來打擊敵人，既保留自己的實力又能痛擊敵人。在今天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，“借人口中言，傳我心腹事”，也為許多基層干部屢屢運用。如在調(diào)處糾紛、解決矛盾中，我們就常常請當(dāng)事人的親戚、朋友，或者村中的“叔公頭”出面幫助，做好勸導(dǎo)、說服工作，往往能達到事半功倍的效果。

古人云，好風(fēng)憑借力，送我上青云，意思是成功者的成功在于借助外力。先秦學(xué)者荀況也說，圣人和凡人的