企業(yè)能源管理制度3篇

企業(yè)能源管理制度3篇企業(yè)能源管理制度1

近年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、自然?氣等能源價(jià)格日益增長(zhǎng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為許多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推動(dòng)能源管理工作，實(shí)現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，本文對(duì)如何運(yùn)用在很多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。

一、什么是精益管理

所謂精益管理是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績(jī)效，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫(kù)存”的卓越運(yùn)營(yíng)，形成全員參加、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在很多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關(guān)系

首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對(duì)用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實(shí)現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價(jià)值和作用。

最終，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培育全員改善意識(shí)，營(yíng)造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實(shí)力。

三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作

了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的學(xué)問(wèn)、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對(duì)單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jī)效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個(gè)方面做案例共享。

案例一：運(yùn)用SDCA方法維持能源績(jī)效

SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括全部和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最終作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿意愿望和要求。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化階段

1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標(biāo)識(shí)出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。

2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中。

（二）執(zhí)行階段

根據(jù)《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)判定基準(zhǔn)及點(diǎn)檢周期對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢。

（三）檢查階段

能源管控水平凹凸的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對(duì)員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別，讓班組內(nèi)的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。

（四）總結(jié)階段

依據(jù)點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行糾偏或修理。班前會(huì)及周例會(huì)上對(duì)常常消失的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

案例二：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績(jī)效

PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動(dòng)、QC（質(zhì)量掌握）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。

（一）方案階段

1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項(xiàng)成本所占比例呈現(xiàn)出來(lái)，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展現(xiàn)能耗成本中水、電、自然?氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展現(xiàn)出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最終選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。

2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先根據(jù)生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流淌的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門(mén);其次到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用調(diào)查表，對(duì)各用汽設(shè)備及閥門(mén)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項(xiàng)及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì);然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項(xiàng)是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最終查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格，運(yùn)用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展現(xiàn)出來(lái)。

3、設(shè)定目標(biāo)。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計(jì)算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計(jì)算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。

4、緣由分析。召集小組成員，采納頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚(yú)骨圖對(duì)問(wèn)題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端緣由。

5、確定主要緣由。制定要因確認(rèn)方案表，明確各末端緣由確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。根據(jù)方案表，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各末端緣由進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要緣由。

6、討論制定對(duì)策。首先小組召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)各主要緣由分別提出對(duì)策方案，并制定對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次根據(jù)對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行選擇，找到各主要緣由的最佳實(shí)施方案;最終制定對(duì)策表，明確各主要緣由的對(duì)策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

（二）執(zhí)行階段

根據(jù)對(duì)策表，實(shí)施改善，對(duì)并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)策目標(biāo)是否達(dá)成。

（三）檢查階段

對(duì)策實(shí)施完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，為確定活動(dòng)效果，對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計(jì)算。

（四）改進(jìn)階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵掌握點(diǎn)納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。

2、總結(jié)和下一步準(zhǔn)備。對(duì)小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。

四、文章小結(jié)

通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清楚地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機(jī)制，對(duì)能源績(jī)效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參加、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增加市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)能源管理制度2

1目的

為加強(qiáng)能源供應(yīng)掌握，削減能源消耗，加強(qiáng)水、電、汽的管理，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

3管理制度的詳細(xì)規(guī)定

3.1供用水管理

3.1.1機(jī)電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間啟動(dòng)設(shè)備，并親密留意設(shè)備的運(yùn)行狀況和各種信號(hào)，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備消失特別或故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管單位修復(fù)；水池缺水要馬上報(bào)告，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)與自來(lái)水公司聯(lián)系，問(wèn)清停水緣由，上報(bào)生產(chǎn)方案部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理支配供水；對(duì)因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。

3.1.2機(jī)電公司應(yīng)加強(qiáng)供水管網(wǎng)修理，削減能源消耗，管道修理人員要加強(qiáng)所轄區(qū)域的巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位修理通知而不準(zhǔn)時(shí)修復(fù)的，每個(gè)閥門(mén)、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的閥門(mén)、水龍頭要管好、用好，杜絕鋪張，明確班組或個(gè)人負(fù)責(zé)；不得亂開(kāi)閥門(mén)、水龍頭，更不允許有長(zhǎng)流水，否則罰單位5-10元；凡閥門(mén)、水龍頭長(zhǎng)期漏水而又不通知修理人員準(zhǔn)時(shí)修理的'損壞閥門(mén)、水龍頭，每懲罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊(duì)試水和滅火用水及管道修理人員進(jìn)行修理外，嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)覺(jué)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對(duì)消防栓的管理失職，將影響其年度評(píng)先，并罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機(jī)電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)親密留意設(shè)備的運(yùn)行狀況和各種信號(hào)，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備消失特別或故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備修理，對(duì)因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機(jī)停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開(kāi)，不許照長(zhǎng)明燈、開(kāi)空機(jī)，否則每懲罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開(kāi)關(guān)損壞要準(zhǔn)時(shí)通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能鋪張的，罰責(zé)任者10元。

3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個(gè)人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門(mén)不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥當(dāng)保管，嚴(yán)禁挪為它用；對(duì)無(wú)證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機(jī)電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的修理保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對(duì)因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而影響生產(chǎn)用汽的，對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。

3.3.2加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的保溫修理工作，對(duì)使用多年而老化脫落的保溫層，機(jī)電公司要做好方案，預(yù)備型材修補(bǔ)，不允許供熱管道暴露。

3.3.3加強(qiáng)對(duì)蒸汽跑、冒、漏的管理。管道修理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門(mén)的巡察、檢修；接到用戶或管理人員的修理通知后，未準(zhǔn)時(shí)修復(fù)而造成鋪張的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)覺(jué)漏汽而不準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨便增設(shè)散熱器，如的確需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)方案部下方案支配，機(jī)電公司實(shí)施安裝。

3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開(kāi)汽，否則罰責(zé)任單位或個(gè)人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時(shí)沖水，按時(shí)開(kāi)放，違反規(guī)定的每發(fā)覺(jué)一次，罰責(zé)任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強(qiáng)對(duì)蒸汽使用的掌握。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門(mén)（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫(kù)房除外），以避開(kāi)蒸汽有不必要的鋪張，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

企業(yè)能源管理制度3

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣揚(yáng)、訓(xùn)練和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)能方案。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)省能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的打算，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。

3、詳細(xì)開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度方案中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并幫助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣闊職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)省的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、依據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、幫助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節(jié)能訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車(chē)間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠(車(chē)間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠(車(chē)間)能源使用狀況，對(duì)鋪張能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、親密結(jié)合本廠(車(chē)間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)覺(jué)特別狀況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén)，盡快消退隱患或故障。

2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)精確?????地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、幫助分廠(車(chē)間)進(jìn)行節(jié)能訓(xùn)練，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

企業(yè)職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)

一、方案與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職責(zé)

1、方案部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)方案的綜合管理部門(mén)，節(jié)省能源方案是企業(yè)綜合生產(chǎn)方案的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃和年度方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)方案時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能方案(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，支配好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，制造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、根據(jù)能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行狀況，對(duì)鋪張能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗狀況，督促其快速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度連接和協(xié)調(diào)工作。

7、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、幫助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的閱歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和實(shí)行節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采納節(jié)能設(shè)備和材料，準(zhǔn)時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，準(zhǔn)時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)省用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并消退鋪張能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)溝通閱歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹協(xié)作理，能級(jí)匹協(xié)作理，能量逐級(jí)有效利用。

三、計(jì)量部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、依據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、安排和消耗等的實(shí)際需要，根據(jù)“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理方法。

5、樂(lè)觀推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中消失的爭(zhēng)議。

7、參與企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門(mén)職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷(xiāo)、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷(xiāo)的報(bào)表和方案申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門(mén)健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)溝通能源科學(xué)管理閱歷，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源選購(gòu)、存貯學(xué)問(wèn)和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，方案、選購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)掌握，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門(mén)提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應(yīng)部門(mén))必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)選購(gòu)，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料選購(gòu)方案，并做好燃料方案的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)仔細(xì)做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(chē)(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)比方案、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必需隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，根據(jù)進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)依據(jù)進(jìn)廠的原煤狀況，常常討論，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷狀況下，將多種煤質(zhì)的煤根據(jù)肯定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必需經(jīng)過(guò)計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)準(zhǔn)時(shí)討論并制定耗能設(shè)備節(jié)省燃料的操作方法與規(guī)章制度，樂(lè)觀采納優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必需保證其正常運(yùn)行，操作人員必需按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，查找問(wèn)題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)省用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，樂(lè)觀實(shí)行技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，削減企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和鋪張，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車(chē)間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和鋪張電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。

4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格把握，設(shè)計(jì)必需采納節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，全部節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。

5、企業(yè)設(shè)備選購(gòu)部門(mén)在選購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證，確保選購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

6、企業(yè)生產(chǎn)方案部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理支配生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到方案生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理安排與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)用電。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)行切實(shí)可行的措施，降低電耗，削減損失，提高電能利用率。

8、企業(yè)推動(dòng)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。

9、企業(yè)訓(xùn)練部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10.變電所(站)運(yùn)行人員必需常常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作狀況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)討論企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的狀況下，討論無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車(chē)間電氣修理人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)常常進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對(duì)全部動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能削減空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)省照明用電，車(chē)間照明采納大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)掌握開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿意的前題下，削減用燈數(shù)量，順手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在肯定的條件下，為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必需反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必需是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必需在科學(xué)地討論能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)