2023年企業(yè)工作計(jì)劃模板集錦5篇

2023年企業(yè)工作計(jì)劃模板集錦5篇企業(yè)工作安排篇1

為進(jìn)一歩貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》和《江蘇省平安生產(chǎn)條例》，切實(shí)加強(qiáng)20xx年常運(yùn)公交消防平安工作，全面提升公司各單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人，平安管理人員和全體職工的消防平安責(zé)隨意識(shí)、消防平安學(xué)問(wèn)和火災(zāi)事故防消實(shí)力，全面落實(shí)消防工作的四個(gè)責(zé)任，提高企業(yè)消防平安的四個(gè)實(shí)力，切實(shí)有效的將消防工作預(yù)防火災(zāi)事故和平安、生產(chǎn)一樣,放到同等高度,強(qiáng)化組織措施和責(zé)任的全面落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)部消防管理和消防投入的保障,建立和完善企業(yè)內(nèi)部消防平安管理責(zé)任體系,主動(dòng)有效地強(qiáng)化人防、技防、群防的高度責(zé)任感、使命感和緊迫感,確保公司范圍內(nèi)的消防工作實(shí)力有效防治隱患的實(shí)力和應(yīng)急處置的實(shí)力等在組織和思想意識(shí)上有大幅度提升,保障平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在全面深化“安康杯”競(jìng)賽、“平安單位”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)通知要求和統(tǒng)一部署，特制定xxxx至xxxx年度公司消防平安生產(chǎn)工作安排：

一、指導(dǎo)思想

消防責(zé)任攻在消患，消防平安貴在預(yù)防，消防工作重在落實(shí)。

堅(jiān)持“平安苐一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，依靠排查險(xiǎn)源、整治隱患、全員參加、群防群治、人人有責(zé)的原則，圍繞防控措施與責(zé)任，消退隱患和整治重點(diǎn),緊貼消防平安主體責(zé)任越來(lái)越大，主體層面越來(lái)越困難的實(shí)際，各級(jí)重視扎實(shí)有效的推動(dòng)長(zhǎng)效管理強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任全面落實(shí)、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。

為切實(shí)強(qiáng)化公司消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實(shí)堅(jiān)持抓生產(chǎn)必需抓平安，管平安必需抓消防和平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需確保平安的原則，公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：馮喜龍

副組長(zhǎng)：徐長(zhǎng)勝、仲向東、胡志達(dá)、顧政凱。

成員：馮惠明、李雪平、韓永明、崔小春、馬健棟、楊志剛、姚振國(guó)、董音、倪李雁、張麗華、胡煦、丁建明、林耀明、陶建清、施愛(ài)民、顧金星、丁偉中、朱寧、顧偉、楊仁發(fā)、吳慶官、陸震、蔡淵若、王文娟，以及各分公司、車(chē)間平安員、班組平安信息員。各分公司、車(chē)間同時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，各分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，相關(guān)管理人員和班組平安信息員為成員的消防工作組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)、分公司、車(chē)間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，并對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。

三、主動(dòng)參加和組織的消防平安教化和專題培訓(xùn)

1．公司組織平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，消防平安學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)各不少于兩次，參與人員為公司安委會(huì)人員，各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，全員消防培訓(xùn)每年不少于一次，駕駛員平安培訓(xùn)教化每月不少于一次，內(nèi)容必需有消防，必需有階段性消防工作重點(diǎn)的安排措施和檢查整改落實(shí)的詳細(xì)要求。

2．參與市局組織的消防、平安培訓(xùn)，按市局要求派員參與。

3．參與市安監(jiān)等部門(mén)的培訓(xùn)和復(fù)審。

（1）企業(yè)法人，安管人員年度培訓(xùn)和復(fù)審。

（2）車(chē)輛、辦公場(chǎng)所、休息場(chǎng)所、首末站、車(chē)間、食堂等人員密集場(chǎng)所管理人員消防平安培訓(xùn)。

（3）特種作業(yè)人員（修理電工，電焊工等）有安排的參與市平安培訓(xùn)。

（4）消防器材的運(yùn)用、檢查和保管,及自動(dòng)噴淋裝置消防平安培訓(xùn)。

4．參與蘇州局和省廳組織的消防平安培訓(xùn)。

5、加大對(duì)公司區(qū)域禸各停車(chē)場(chǎng)庫(kù)房、機(jī)房監(jiān)管和檢查力度。

四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將消防工作監(jiān)管完全隔入整個(gè)平安生產(chǎn)的全過(guò)程予以高度重視

（一）利用平安例會(huì)發(fā)放宣揚(yáng)，培訓(xùn)資料，對(duì)會(huì)議人員進(jìn)行教化培訓(xùn)。（主要內(nèi)容為：消防、平安工作事故案例，內(nèi)部消防平安管理信息通報(bào)，上級(jí)會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，平安生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，管理閱歷溝通等）。

（二）組織各類平安生產(chǎn)培訓(xùn)班。（主要內(nèi)容為：分公司、旅游車(chē)隊(duì)、機(jī)動(dòng)車(chē)隊(duì)、公務(wù)車(chē)、班組平安管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安管理臺(tái)賬規(guī)范，消防平安管理，利用技防及平安信息加強(qiáng)管理等。）

（三）組織一次以“安康杯”、“平安單位創(chuàng)建”，消防監(jiān)管、平安管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會(huì)。

（四）組織開(kāi)展一次以上的應(yīng)急防范演練。

（五）組織一次全員消防培訓(xùn)﹐主要進(jìn)行針對(duì)性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法，初起火災(zāi)的樸救及自救逃命技能，交通平安及其自然災(zāi)難安防學(xué)問(wèn)，家庭防火和用火防范、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和疏散要領(lǐng)等，全面落實(shí)四個(gè)責(zé)任提升消防平安的四個(gè)實(shí)力。

（六）開(kāi)展不少于兩次的消防與平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，不少于一次的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

（七）抓好新職工的勞動(dòng)技能和平安技術(shù)與消防培訓(xùn)。

（八）完善制定消防工作的長(zhǎng)效措施，建立規(guī)范好用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核方法。

（九）每月不少于一次的消防隱患和平安生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治，肅穆一票推翻制和檢查整改落實(shí)責(zé)任倒查追究制度。

五、抓消促防提意識(shí)，大力宣揚(yáng)造氛圍。

主要做好以下工作：

（一）是加強(qiáng)平安生產(chǎn)形式，法制和政策的宣揚(yáng)。大力宣揚(yáng)黨和國(guó)家在平安生產(chǎn)和消防方面的重大決策，接著做好消防法，平安生產(chǎn)法，江蘇省平安生產(chǎn)條例，道路交通平安法等相關(guān)法律法規(guī)的宣揚(yáng)，普及平安法律學(xué)問(wèn)。

（二）是豐富內(nèi)容，開(kāi)展群眾性的消防意識(shí)與平安文化活動(dòng)。

（三）是利用好現(xiàn)有陣地（廣播，電臺(tái)，黑板報(bào)，短信等），擴(kuò)大宣揚(yáng)力度。

（四）是公司對(duì)消防平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)宣揚(yáng)稿件進(jìn)行評(píng)比嘉獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人擇優(yōu)舉薦進(jìn)行表彰。

一是仔細(xì)實(shí)行常交《20xx年平安宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)安排》和各級(jí)消防工作安排文件，落實(shí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)，建立健全培訓(xùn)檔案，具體，精確記錄培訓(xùn)及考核狀況。主要負(fù)責(zé)人，平安管理人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。駕駛員每月接受一次以上集中平安教化；

二是專題部署開(kāi)展元旦、春運(yùn)及夏、冬季平安行車(chē)和防火工作安排方案，應(yīng)急預(yù)案，春季消防與平安行車(chē)的特點(diǎn)與防范重點(diǎn)落實(shí)，第八個(gè)“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽，七月份平安生產(chǎn)隱患排查月和八月份平安隱患集中治理月等活動(dòng)。

三是與各級(jí)工會(huì)聯(lián)合，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。

四是協(xié)作市局在全系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)普查登記，建立健全培訓(xùn)信息

五是加強(qiáng)消防平安與平安單位創(chuàng)建、平安管理促進(jìn)年活動(dòng)的專題宣揚(yáng)報(bào)道，營(yíng)造消防、平安生產(chǎn)和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的氛圍。

六、工作重點(diǎn)及要求

消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，情系千家萬(wàn)戶的安康，關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)的損失和穩(wěn)定，渉及面大，細(xì)微環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)廣，整個(gè)工作來(lái)不得絲毫的馬虎和疏忽，為此公司整個(gè)防范的重點(diǎn)檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。

重點(diǎn)車(chē)輛（公司全部營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、公務(wù)車(chē)輛），辦公場(chǎng)所、休息值班場(chǎng)所、首未站點(diǎn)、易然易爆危急品堆放處、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)、車(chē)間、會(huì)議室及人員密集場(chǎng)所、胎工修理工作休息間、各樞紐站、食堂等，必需嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期組織檢查、添加和更換。

各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不定期的抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改并有檢查臺(tái)帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門(mén)車(chē)隊(duì)按區(qū)域管理落實(shí)責(zé)任負(fù)總責(zé)。檢查內(nèi)容：

1、車(chē)輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為，是否有違規(guī)按裝超負(fù)荷用電設(shè)備現(xiàn)象，電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象，線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的，繼電設(shè)備工作閉合有無(wú)失常，開(kāi)關(guān)保險(xiǎn)絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象，管路漏油的有否得到整修，燈光、顯示器、風(fēng)機(jī)、車(chē)載設(shè)備和雨刮器是否正常有效，滅火機(jī)、平安錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效，發(fā)動(dòng)機(jī)和線路途束密集處保險(xiǎn)盒四周是否存在亂放雜物、油絲、抹布等可燃物品等。

2、車(chē)間各用電設(shè)備用電愛(ài)護(hù)裝置是否有效，廢油、油灰、油布等是否按規(guī)定落實(shí)，易燃易爆物品存放是否規(guī)范，消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效，胎工管理休息間的用電平安是否規(guī)范，特種作業(yè)人員持證是否上墻，是否存在無(wú)證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象，電焊與油漆噴涂場(chǎng)所是否有肯定的平安距離，氣割現(xiàn)場(chǎng)操作有沒(méi)有防范措施，各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象，各用電設(shè)備有否漏電愛(ài)護(hù)措施，明火操作是否規(guī)范有無(wú)防范措施等一切與消防平安操作相違行為。

3、辦公休息場(chǎng)所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象，有無(wú)既無(wú)愛(ài)護(hù)措施又無(wú)責(zé)任管理人更無(wú)用電防火管理責(zé)任書(shū)簽定違規(guī)運(yùn)用電器設(shè)備現(xiàn)象，是否存在無(wú)人看管時(shí)運(yùn)用臨時(shí)電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的狀況，消防設(shè)備是否齊全有效等。

4、食堂用火是否規(guī)范，用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象，用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的平安距離，用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化，長(zhǎng)期用電的設(shè)備有漏電無(wú)愛(ài)護(hù)措施，用氣設(shè)備用電設(shè)備有無(wú)定期檢查制度和臺(tái)帳記錄，消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位，消防設(shè)備是否齊全有效等。

為更有效的'將消防工作作為公司平安生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細(xì)抓實(shí)，公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實(shí)施方案并組織實(shí)時(shí)演練，同時(shí)制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案，并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊(duì)，扎實(shí)推動(dòng)開(kāi)創(chuàng)消防工作新局面的安排落實(shí)。

為此，要求公司全體員工在防患消患和防范工作上做文章，各級(jí)管理部門(mén)肯定要高度重視消防工作的抓消促防工作，公司將加大消防平安在平安管理、平安監(jiān)督與考核中的比例和處理力度，堅(jiān)持平安事故無(wú)小事，消防平安責(zé)任為先的查處措施，毫不放松的堅(jiān)守檢查、排查、整治和督促好公司內(nèi)各區(qū)域與部門(mén)、分公司、車(chē)間、食堂的聯(lián)防責(zé)任，按整體協(xié)調(diào)、條線區(qū)域包干、監(jiān)督與防范責(zé)任到人、層層把關(guān)、職責(zé)明確、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的全員聯(lián)防體制和崗位責(zé)任制，努力提高平安防范突發(fā)性火災(zāi)的意識(shí)，不斷提升防控和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事務(wù)的綜合實(shí)力，各級(jí)要高度重視消防平安工作，不斷提高相識(shí)，各級(jí)主要責(zé)任人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)清消防平安在整個(gè)平安生產(chǎn)中的重要性，切實(shí)置身實(shí)際，駕馭第一資料，分析查找第一狀況，切實(shí)做到在第一時(shí)間第一層面預(yù)案、整改和處置消退隱患，把握好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，把消防平安列入每天工作的重要議事日程抓落實(shí)，真正做到教化宣揚(yáng)到位，自救、互救、求救學(xué)問(wèn)駕馭到位，應(yīng)急防范、措施到位和督查整改到位，切實(shí)加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)、場(chǎng)站辦公場(chǎng)所，車(chē)間修理、食堂、首末站等場(chǎng)所的規(guī)范管理和檢查，仔細(xì)做好防火、車(chē)輛防自燃的車(chē)輛技術(shù)檢查和定期督查、抽查，強(qiáng)化一日三檢工作實(shí)效，有目的的開(kāi)展好動(dòng)火、禁火、用電設(shè)備、電器設(shè)備、用氣設(shè)備的規(guī)范和定期抽查，嚴(yán)格禁止亂拉亂接，違規(guī)操作，無(wú)證作業(yè)的現(xiàn)象，杜絕各類人為隱患的滋生，提高“四個(gè)實(shí)力。真正落實(shí)好有崗必有責(zé)，履職必?fù)?dān)責(zé)的崗位負(fù)責(zé)制，防范各類火險(xiǎn)的發(fā)生。在提高四個(gè)實(shí)力上下功夫；

1、提高檢查消退火災(zāi)隱患實(shí)力，各部門(mén)、車(chē)隊(duì)、車(chē)間要進(jìn)一步落實(shí)消防平安責(zé)任人和管理人員，駕馭消防工作整體思路和方法，提高自身對(duì)火災(zāi)隱患的自我發(fā)覺(jué)和整改實(shí)力。

2、提高組織撲救初起火災(zāi)的實(shí)力，公司義務(wù)消防隊(duì)、消防平安人員和管理人員，要仔細(xì)學(xué)習(xí)撲救學(xué)問(wèn)和消防常識(shí)，駕馭必要的初火撲救技能，合理配備和正確運(yùn)用消防設(shè)備及器材，全力爭(zhēng)取好第一時(shí)間，第一現(xiàn)場(chǎng)的救治行動(dòng)，全員職工，人人都要學(xué)會(huì)火災(zāi)撲救的技能，確保一有狀況，都能按職責(zé)分工剛好到位并實(shí)現(xiàn)有效的處置。

3、提高組織人員疏散逃命的實(shí)力各崗位的駕駛員、管理人員和責(zé)任人要對(duì)本單位、本區(qū)域、本車(chē)輛的應(yīng)急逃命通道進(jìn)行反復(fù)檢查，并有有效應(yīng)急處置的思路，熟識(shí)逃命最佳路途和逃命自救的防范措施，必要時(shí)可依據(jù)狀況開(kāi)展逃命演練，辦公室、會(huì)議室的樓道要完善平安出口標(biāo)記標(biāo)識(shí)。

4、提高消防宣揚(yáng)教化培訓(xùn)實(shí)力要利用黑板報(bào)、教化宣揚(yáng)和培訓(xùn)等措施，全力提高全員消防平安和平安防范與自救逃命的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，各區(qū)域的消防設(shè)施布置與配備圖要公開(kāi)張貼，應(yīng)急求助和報(bào)警求救要?jiǎng)偤貌⒆龅饺巳擞胸?zé)，心中有數(shù)，使全員在消防平安的防范與處置上懂學(xué)問(wèn)、會(huì)方法，懂技能、會(huì)處理。在遇火險(xiǎn)和接到火警報(bào)告時(shí)懂技能、會(huì)處理。

各單位、部門(mén)要依據(jù)實(shí)際釆取措施：

1、強(qiáng)化內(nèi)部宣揚(yáng)教化和相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，圍繞“四個(gè)實(shí)力”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推動(dòng)消防平安的防范工作和制度建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)的建立和相關(guān)組織的組建。仔細(xì)做好本單位、本部門(mén)的消防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)查清存在的深層次問(wèn)題，解決和治理好隱患，徹底消退一切可能發(fā)生火災(zāi)或險(xiǎn)情隱患。

2、強(qiáng)化各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，做到規(guī)劃安排細(xì)心做，工作重點(diǎn)、難點(diǎn)親自抓，督查隱患嚴(yán)把關(guān)，把隱患消退與崗位責(zé)任追究掛鉤的機(jī)制落實(shí)到長(zhǎng)效管理重點(diǎn)考核內(nèi)容。

3、制定措施、安排，明確主體責(zé)任人，形成制度，并列入平安管理的重點(diǎn)、中心點(diǎn)的監(jiān)管內(nèi)容，成立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和消防隊(duì)、消防組和消防管理責(zé)任人。

4、嚴(yán)格火險(xiǎn)第一時(shí)間上報(bào)制度，確保通信暢通，嚴(yán)防信息倒流。

5、制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練方案。

企業(yè)工作安排篇2

目前，國(guó)家在我區(qū)開(kāi)展的非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。依據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作安排)的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任，使試點(diǎn)工作有安排有效率的推動(dòng)，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國(guó)整體指導(dǎo)意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點(diǎn)工作安排。

一、工作安排(一)鎮(zhèn)(街道)級(jí)平安管理人員依法行政

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職平安生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(1)在托付非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展下一階段的工作：一是接著跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的狀況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討接著加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是依據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置狀況，支配好平安生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

(2)向區(qū)政府提交報(bào)告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨(dú)立的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職平安生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出。

(3)對(duì)各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的(平安生產(chǎn)監(jiān)察員證)，經(jīng)區(qū)政府任命為平安生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

(4)對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

(二)加強(qiáng)高危行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，限制其總量。制定相應(yīng)的管理方法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施平安評(píng)價(jià)。

２、工作負(fù)責(zé)人：

３、工作進(jìn)度：(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等特地區(qū)域，使危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的`新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)特地區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

(2)在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和平安監(jiān)督管理方法。

危急化學(xué)品德業(yè)管理方法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)(危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例)和有關(guān)上級(jí)部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理方法。

小冶煉和廢金屬拆解管理方法由環(huán)保局牽頭制定。

(3)依據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理方法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危急化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等全部高危行業(yè)的監(jiān)管。

(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類監(jiān)管制度。

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)平安狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類管理方法，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理。

２、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

３、工作進(jìn)度：(1)依據(jù)省安監(jiān)局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號(hào))的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、１０月20日前全面完成評(píng)估任務(wù)。并依據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級(jí)。

(2)制定(企業(yè)平安生產(chǎn)分類管理方法)，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級(jí)管理(9月底)。

(3)依據(jù)佛山市制定的方法，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。

(四)建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)１、詳細(xì)工作內(nèi)容：推動(dòng)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，接著完善我區(qū)的危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(１)在接著完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，托付軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行。

(２)8月底前完成危急化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際運(yùn)用。

(五)完善企業(yè)平安管理工作１、詳細(xì)工作內(nèi)容：依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的看法，深化試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善平安生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)平安培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)平安水平和平安管理水平。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(1)9月15日前，結(jié)合企業(yè)平安評(píng)估，完善試點(diǎn)企業(yè)平安生產(chǎn)條件和各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。

(2)依據(jù)企業(yè)須要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人平安資格、企業(yè)注冊(cè)平安主任、危急化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

(六)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理１、詳細(xì)工作內(nèi)容：探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)平安主任事務(wù)所，建立面對(duì)小企業(yè)的社會(huì)化平安生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(1)探究工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣的延長(zhǎng)。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力氣，建立有關(guān)園區(qū)的平安生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)的有效管理。

(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)平安主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面對(duì)小企業(yè)的社會(huì)化平安生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。依據(jù)佛山市制定的注冊(cè)平安主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。

(3)建立平安生產(chǎn)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前，都要設(shè)立平安生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱。

(七)資料收集和閱歷總結(jié)。

１、詳細(xì)工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特殊是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的詳細(xì)狀況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)閱歷，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：(1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的詳細(xì)狀況材料收集。

(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的狀況的材料收集。

(3)剛好收集試點(diǎn)各類資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)閱歷，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求剛好向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。

(八)加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道１、詳細(xì)工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣揚(yáng)報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，強(qiáng)化社會(huì)～，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)平安監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。

２、工作負(fù)責(zé)人：３、工作進(jìn)度：協(xié)作各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道。

二、工作要求

(一)高度重視，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國(guó)，我們肯定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。

(二)整體支配，同步推動(dòng)試點(diǎn)的前期打算工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)平安主任事務(wù)所建設(shè)、平安信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管方法建設(shè)等方面工作；９月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。

(三)分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)辰表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級(jí)各部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有安排、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù)。

企業(yè)工作安排篇3

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的非常的失敗。在××市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

一、客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天探望的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。

2）溝通不夠深化。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

二、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌許多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)選購(gòu) 數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)特別敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州起先的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的`知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素削減了，加上我們的銷(xiāo)售人員的敏捷性，我信任我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，恒久沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四、年工作安排

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主子翁意識(shí)。

3）培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷(xiāo)售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

企業(yè)工作安排篇4

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的安排限制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一季度里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知xx年財(cái)務(wù)工作安排對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化，有著特別重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了xx年財(cái)務(wù)工作安排。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、接著開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特殊是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進(jìn)一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。

外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特殊要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率限制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用限制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運(yùn)用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干運(yùn)用方法，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、接著做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將接著加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證運(yùn)用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對(duì)xx年x月至xx年x月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回起先始終查到各社運(yùn)用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細(xì)登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、接著規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

去年xx月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，xx年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，須要進(jìn)一步規(guī)范。xx年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。xx年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然xx年底縣信用社的資本足夠率已達(dá)到xxx%,但假如按票據(jù)兌付考核方法,我縣信用社的.資本足夠率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

信息披露工作干脆影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年x月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)開(kāi)展信息披露，詳細(xì)對(duì)xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況、股金分紅狀況、“三會(huì)”召開(kāi)狀況、利潤(rùn)安排狀況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣闊社員和利益相關(guān)者能真實(shí)精確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。

六、協(xié)作職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、仔細(xì)搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

6、仔細(xì)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

8、接著做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)第一季度工作安排二

為全面搞好其次季度全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)