課件人力資源規(guī)劃與人才招聘HR貓貓

人力資源規(guī)劃與人才招聘問(wèn)題談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)劃常跟不上企業(yè)環(huán)境的改變，做了也是白做！試問(wèn)：企業(yè)組織如何做好人力資源的規(guī)劃？大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同？科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞，吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難，這有何解決或改善之道？企業(yè)組織在推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)，容易遭遇到哪些問(wèn)題？企業(yè)應(yīng)如何配合組織的發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行人力資源規(guī)劃？談?wù)勔话闫髽I(yè)在招聘員工時(shí)常采有哪些作法？企業(yè)如何能有效地招聘所需的人員？人力資源規(guī)劃與人才招聘大綱一、人力資源規(guī)劃的意義與目的二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力需求的預(yù)測(cè)方法四、推動(dòng)人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)五、招聘過(guò)程六、招聘員工的通道七、雇用機(jī)構(gòu)八、內(nèi)升、外聘的優(yōu)缺點(diǎn)人力資源規(guī)劃的意義人力資源規(guī)劃乃是確保一個(gè)組織能夠適時(shí)適地獲得適量適用人員之程序，經(jīng)由此程序可使人力獲致最經(jīng)濟(jì)有效之運(yùn)用。「人力資源規(guī)劃」乃是企業(yè)組織考量環(huán)境的變遷，配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，追求組織的發(fā)展與目標(biāo)的達(dá)成，以及組織人力資源的有效開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，透過(guò)分析以預(yù)測(cè)組織各發(fā)展階段的人力資源需求與供給，并發(fā)展?jié)M足這些人力需求的政策計(jì)劃，以確保企業(yè)組織能夠「適時(shí)」「適地」獲得「適量」「適用（質(zhì)）」人員的一系列管理歷程。人力資源規(guī)劃之目的一、計(jì)劃人力的發(fā)展。二、合理分配人力：改善各部門(mén)勞力分配不均之狀況，追求人力合理化。三、配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要：培植企業(yè)未來(lái)發(fā)展所須各類(lèi)人力、擬訂征補(bǔ)與訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃。四、降低用人成本：檢討現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)，找出影響人力運(yùn)用之瓶頸，以發(fā)揮人力及組織效能。五、滿足員工事業(yè)生涯發(fā)展之需求:結(jié)合組織成長(zhǎng)與個(gè)人成長(zhǎng)的生涯規(guī)劃。簡(jiǎn)言之，人力資源規(guī)劃之目的旨在有效運(yùn)用及開(kāi)發(fā)組織的人力資源。規(guī)劃(planning)即事先決定：?要完成什么??要如何完成，怎么做??需要多少人力??于何時(shí)何處完成?人力資源規(guī)劃將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與素質(zhì)的計(jì)劃。此包含人力資源需求預(yù)測(cè)和可用人力資源預(yù)測(cè)兩部分。人力資源規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測(cè)比較需求與可用之差距可用人力資源預(yù)測(cè)供需平衡人力過(guò)剩人力不足Noaction停止進(jìn)用減低工時(shí)提早退休解雇,解聘招聘甄選內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境人力資源規(guī)劃的程序步驟一：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)并建立組織與部門(mén)的目標(biāo)煉體系。步驟二：搜集、分析及預(yù)測(cè)人力資源的供給與需求。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃決定各相關(guān)部門(mén)的人力需求，其中包含各部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)人力素質(zhì)與數(shù)量需求。步驟三：訂定人力資源的目標(biāo)與政策，并取得高階主管的支持與承諾。人力資源的目標(biāo)與政策應(yīng)配合企業(yè)整體的目標(biāo)與政策。步驟四：擬定人力資源計(jì)劃的行動(dòng)方案。完整之行動(dòng)方案應(yīng)包括：預(yù)測(cè)人力需求之考慮因素1.

Projectedturnover(asaresultofresignationsorterminations)2.Qualityandskillsofyouremployees(inrelationtowhatyouseeasthechangingneedsofyourorganization)3.

Decisionstoupgradethequalityofproductsorservicesorenterintonewmarkets4.Technologicalandotherchangesresultinginincreasedproductivity5.

Thefinancialresourcesavailabletoyourdepartment2如何夫預(yù)測(cè)瓦人力懂需求(H摸ow悅t積o檔Fo播re覺(jué)ca持st裳P只er備so思nn萬(wàn)el思N臥ee晃ds閱)預(yù)測(cè)侮未來(lái)丑所需連人力穿有下歷列幾適種主揮要的釘方法窮：Th漢er例e鎮(zhèn)ar遮e彩se英ve豆ra嫁l降wa久ys桶t墊o兩pr俊ed晶ic扁t梅fu而tu皂re距e席mp概lo牌ym紐奉en冬tne法ed與s.污T倆he攜y狐in餐cl療ud森e件th慕e批fo貓ll坑ow防in盆g:趨勢(shì)分析(TrendAnalysis)比率分析(RatioAnalysis)趨勢(shì)圖(TheScatterPlot)計(jì)算機(jī)仿真(UsingComputerstoForecastPersonnelRequirements)主管判斷(ManagerialJudgment)3擬定容人力抽資源軌規(guī)劃丸時(shí)淺應(yīng)注丙意的堪要點(diǎn)一、河戰(zhàn)略腐規(guī)劃反應(yīng)先有于人綱力資棋源規(guī)宣劃，籠且應(yīng)碑包含智內(nèi)在垂及外肢在的棕環(huán)境講分析弱。二、凳人力嘆資源幟規(guī)劃兔應(yīng)符壤合組煤織的些需求妥。三、栗人力技資源扒需求君預(yù)測(cè)柱。四、檔可用忘人力彼資源瞞預(yù)測(cè)滲則需懇考慮電內(nèi)部長(zhǎng)來(lái)源政和外迎部來(lái)木源。五、腔人力乞資源悲規(guī)劃陵應(yīng)由屯直線技主管禿與人擔(dān)力資途源主征管共柔同承嗽擔(dān)。人力悉資源好規(guī)劃吳推動(dòng)?jì)蓵r(shí)的紹阻礙一、益缺乏延高階笛主管忙的認(rèn)伶同與寫(xiě)支持喚。二、榆人力補(bǔ)規(guī)劃州工作擦者本品身產(chǎn)靠生認(rèn)閉同的槍危機(jī)拖。三、蓮缺乏嫌與其婚它部將門(mén)的嬸協(xié)調(diào)尚，未戶(hù)能取肆得他騰們管北理階托層的地參與絞和支流持，街特別頁(yè)是直足線管雁理人河員。四、懸未能棟與企斧業(yè)整器體的講發(fā)展疾計(jì)劃懲做適賀切的磨整合午。五、咽過(guò)渡膝復(fù)雜乞的推都展活驚動(dòng)。六、阻過(guò)于涂重視張數(shù)量見(jiàn)性的帆分析遞，偏環(huán)重人涉力數(shù)擊量的鍋控制斥，或貫是分存析方績(jī)法運(yùn)殼用的儉不當(dāng)丙。組織份在人千力資惡源規(guī)創(chuàng)劃的骨實(shí)施達(dá)程度場(chǎng)與效抵果不償盡理輕想的械原因一、擺企業(yè)債內(nèi)外退在環(huán)憑境變鏟化太迎快，啄不易抱規(guī)劃優(yōu)。二、刊缺乏咱人力轎資源賠規(guī)劃問(wèn)的專(zhuān)仿門(mén)技脫術(shù)與惰人才弱。三、潤(rùn)公司型各級(jí)身主管妨未能株有效仍配合呼。四、封公司搞高層軌主管艙對(duì)于擁人力黃資源棕規(guī)劃透不夠央重視裂。五、翼預(yù)算墾與經(jīng)撕費(fèi)的仔限制嗓。六、堡組織消成員譽(yù)的抗識(shí)拒。當(dāng)人郵力資澡源規(guī)閥劃指桃出有曲額外籠的人瀉力需獅求時(shí)篇，組倡織首肯先需壤要評(píng)污估其館它可躁能的前替代浪方案殃，如怨：以生自動(dòng)釘化應(yīng)慨付人歡力需健求，喂或簡(jiǎn)哈化、法改進(jìn)況工作卡流程……等，稱(chēng)而非牲立即扮進(jìn)行速對(duì)外輩招聘挽。只夏有當(dāng)背其它救方案敲不適銅合時(shí)握，才盛進(jìn)行匆招聘夸計(jì)劃疾。招聘聞之外躍的其粥它解守決人乞力不箱足的赤方案自動(dòng)猜化、浴信息衫化工作庫(kù)簡(jiǎn)化欠或流泥程改知善加班轉(zhuǎn)包裝、分言包、失發(fā)包臨時(shí)鋸雇工勞務(wù)步發(fā)包……招聘毯過(guò)程HumanResourcePlanningAlternativestoRecruitmentRecruitmentInternalSourcesExternalSourcesInternalMethodsExternalMethodsRecruitedIndividuals升遷工作輪調(diào)調(diào)職重新雇用工作張貼人才庫(kù)(HRIS)學(xué)校員工推薦雇用公司（獵人頭、中介所、就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)…）工會(huì)、職業(yè)團(tuán)體報(bào)章雜志廣告公開(kāi)張貼影響顆招聘委的組鞋織外殘部因詞素一、紐奉勞力銅市場(chǎng)破對(duì)特?zé)羰饧既ツ苤旯┬璐艩顩r若求跟過(guò)于顆供，映則對(duì)盒招聘蜻需作拔較大標(biāo)之努菜力。軟如：帶計(jì)算刺機(jī)工妄程師竿。當(dāng)范失業(yè)池率高錘時(shí)，腫招聘的則較茅容易斤。二、姨企業(yè)炸形象若公棉司有盞良好座的企賣(mài)業(yè)形席象、飛名聲傾或其蜘對(duì)待完員工比良好彼聲名作遠(yuǎn)播雅，則蜜其較午易吸庫(kù)引具袖有良做好資袍格者鋼來(lái)應(yīng)鎮(zhèn)征。三、兩法律救限制如勞脂動(dòng)法漁、殘誕障雇宗用、赤就業(yè)求服務(wù)其法…等。影響鍬招聘碌的之毀組織曾內(nèi)部瘋因素一、捏企業(yè)即文化釣～企厘業(yè)經(jīng)鵝營(yíng)者攔之理醋念、弊組織淹氣氛二、鵝薪資播制度三、班企業(yè)襲福利柱與休連閑措佛施四、葵工作覽性質(zhì)當(dāng)：挑嘴戰(zhàn)性策工作琴、自貿(mào)我成瓦長(zhǎng)、當(dāng)自主路性五、雹公司書(shū)內(nèi)部叔升遷岡（政亦策）初制度六、接訓(xùn)練釋與發(fā)較展之鞋機(jī)會(huì)七、陸舒適璃、優(yōu)墓雅之徑工作剩環(huán)境八、密經(jīng)營(yíng)叼管理撕方式九、腰行業(yè)鄰之發(fā)某展性膚～技暗術(shù)、擁產(chǎn)品構(gòu)之前芝瞻性十、社工作宜地點(diǎn)峽的便織捷性十一貿(mào)、征判聘形殼象、麻甄選矩方式破：面談墻時(shí)給及予應(yīng)垮征者朝良好攜之印抵象。防如：刑公司留的準(zhǔn)蔥備、賓資料斥的提首供、謝場(chǎng)地謊的安冠排、榴態(tài)度黑的誠(chéng)脾懇。十二勒、組星織是畢否已箏有良斯好的號(hào)人力抬資源尖規(guī)劃在HR歷P中已河事先櫻評(píng)估膜各種還方案老，且首指出通用何偶種合泳適方錄式去?內(nèi)部萬(wàn)升遷閃之優(yōu)您點(diǎn)可提村升員顫工的慎工作追士氣需與強(qiáng)陰化良姥好的斬工作爐表現(xiàn)陶?？稍龅?qiáng)員慘工對(duì)璃組織吊之承歇諾與塌忠誠(chéng)異度，課較不豆會(huì)輕贈(zèng)易離膠職。較不蓬會(huì)犯兵錯(cuò)─科組織強(qiáng)對(duì)員弊工的禁能力乎、性杠向、敬性格木較為妄了解透，能甲準(zhǔn)確塑評(píng)估湯，將思員工蛇安置南新職報(bào)位較吹不易哪犯錯(cuò)貌。節(jié)省姜基本告訓(xùn)練膀費(fèi)用識(shí)─因?qū)m其對(duì)泳公司算已有蓬所了茫解，牌不需壓要再謊施予舒基本舌訓(xùn)練寒。組織雙既有堪的投料資能腐作較涂佳之修利用賀。內(nèi)部霧升遷協(xié)之缺魚(yú)點(diǎn)未能忠升遷黑者會(huì)甩產(chǎn)生莖失望莫、不咽滿意必。并爆可能宰擴(kuò)散意負(fù)面嘆情緒濱。公系司宜淹告知拒落選我者為泡何其檔被拒乒絕及欺他們黑應(yīng)采徹取那姿些補(bǔ)緊救行軟動(dòng)，達(dá)以期燃未來(lái)致能獲楊得成余功。葉但此第并不層保證麻他們錦一定釋能升陡遷。內(nèi)部享甄選名流于峽形式蛾化，萬(wàn)管理犧階層雁覺(jué)得恢晤談?dòng)唭?nèi)部警應(yīng)征胡者是逢一種帳時(shí)間供的浪苦費(fèi)，佛因?yàn)楹茉诼氉ξ怀鲷[缺前別，上職級(jí)主死管已賓指定靜或其筐心目序中已蕩有雇架用的屢理想插人選燦。若為己新人拾或空點(diǎn)降部產(chǎn)隊(duì)升慌任主鉤管容芽易引驗(yàn)發(fā)資建深人庭員的朱不滿轟，資