第一次工程會議紀(jì)要(萬達(dá))

PAGEPAGE1第一次工程會議紀(jì)要(萬達(dá))第一篇：第一次工程會議紀(jì)要(萬達(dá))第一次工程會議紀(jì)要時間：20XX-3-1614.30地點：江寧萬達(dá)工程現(xiàn)場會議室參加單位和人員：詳見會議簽到3月16日下午2點30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達(dá)工程項目部及總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。第一次工地會議監(jiān)理技術(shù)交底先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說明：一、施工準(zhǔn)備階段：1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審B61001中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。3、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等測量控制進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報我監(jiān)理部進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可建立施工測量控制網(wǎng)。4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機械設(shè)備符合施工生產(chǎn)的實際要求。6、工程開工申請：開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)（含分包單位,檢測等資質(zhì)）、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。二、施工階段：施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇B61001中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗材料、設(shè)備進(jìn)場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識,標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進(jìn)場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的試驗，確保原材料的質(zhì)量。2、現(xiàn)場施工測量項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點應(yīng)妥善保護(hù)，不得擅自移動，施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進(jìn)行審核，核驗后符合設(shè)計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。3、工程報驗制度工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)B61001中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。5、設(shè)計變更處理制度施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。6、工地例會紀(jì)要制度工地例會每周定期召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。7、計量簽證制度工程的計量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。8、工程款支付和工程索賠簽審制度工程款支付嚴(yán)格按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時間將不予簽認(rèn)。9、進(jìn)度控制施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、B61001中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部調(diào)整周進(jìn)度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對進(jìn)度計劃的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實現(xiàn)。10、資料要求：報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。序報驗單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。11、安全文明施工要求要做到安全第一，預(yù)防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負(fù)責(zé)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有安全保障措施（如安全帽等），施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護(hù)。上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及強制性規(guī)范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進(jìn)行。第二篇：道路工程第一次會議紀(jì)要映霞路會議紀(jì)要會議時間：20XX.09.10一、1建設(shè)單位馬工介紹現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每月不定期召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。二、承包單位楊工匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項1、總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。２、經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：１）中軸路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。三、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容1、由總監(jiān)理工程師劉介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。②重點強調(diào)月進(jìn)度款：每月，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司映霞路項目部20XX.09.10第三篇：萬達(dá)會議紀(jì)要03崇州唐人街萬達(dá)電影城裝飾工程崇州唐人街萬達(dá)電影城裝飾工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要（3）會議時間：20XX-7-1會議地點：工地會議室參會單位及人員：詳會議簽到表主持人：潘書堂會議內(nèi)容：（一）、華鼎裝飾公司：1.作為總包單，我方希望各分包、各專業(yè)在安全和質(zhì)量保證的前提下?lián)屵M(jìn)度。一定要高度重視工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。2.規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)秩序，要求工人正確使用安全防護(hù)用品；各個作業(yè)環(huán)節(jié)自檢合格后再通知監(jiān)理檢查，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收不得擅自進(jìn)行下道工序施工；施工進(jìn)度要加快，各單位要加強溝通協(xié)調(diào)，避免因配合不好導(dǎo)致不必要的返工。3.做好施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，珍惜各參建的單位的勞動成果，同時明確“誰破壞、誰負(fù)責(zé)”這一成品保護(hù)責(zé)任制。4.我方目前1、2、3、5、6、7#廳墻面豎龍骨完成；1、2、3、5#廳加固完成；6、7#廳正在加固；8#廳正在做豎龍骨而9#廳目前還未做；觀影走廊龍骨做完，加固也完成。5.天花主龍骨1、2、3、7#廳完成，下周開始對1、2、3、5、6、7墻面封板以及烤漆龍骨制作。6.鑒于消防單位不做排煙口噴黑，因此消防排煙口噴黑工作由我方來完成。7.下周將完成所有影廳轉(zhuǎn)換層主龍骨和反支撐的施工。8.特別提醒在我方對1、2、3、5、7#廳墻面封板前各分包、各專業(yè)單位要完成墻面的布管穿線工作。9.空調(diào)冷凍水主管已完成，下周做冷凍水支管、空調(diào)冷凝水和冷凍水管一部分保溫工作，并對空調(diào)水管所有焊口進(jìn)行防腐處理。10.1、2、3、8、9#廳風(fēng)管已做完，目前正在進(jìn)行風(fēng)管保溫。下周開始做5、6、7#廳和觀影走廊的風(fēng)管。11.本周已對1、2、3、7#廳普通照明、應(yīng)急照明、疏散指示、插座等布管穿線完成和觀影走廊墻面布管完成。12.下周完成5F所有墻面線管開槽和地面暗敷的線管開槽，完成5、6、8、9#廳布管穿線工作。（二）、瑞安消防公司：1.消火栓還有3個未安裝，打壓工作安排在下周進(jìn)行。8#廳噴淋主管未完，消防噴淋系統(tǒng)打壓目前還無法進(jìn)行。2.我方目前已完成墻面布管工作；5F火災(zāi)報警系統(tǒng)橋架已定下周開始對橋架安裝。3.在不影響消防驗收的情況下，消防排煙口我方將與萬達(dá)院線方溝通看能否按600×120XXm的規(guī)格做。4.消防補風(fēng)系統(tǒng)屋面的風(fēng)機基礎(chǔ)我方將與圣沅房產(chǎn)唐人街工程部溝通盡早澆筑。崇州唐人街萬達(dá)電影城裝飾工程（三）、弱電安裝公司：1.所有廳內(nèi)空調(diào)自控系統(tǒng)溫度及二氧化碳傳感器控制線路布管完成；4F弱電線槽和LCD布管已完成；所有門鏡布管完成。2.下周開始對5F的弱電線槽施工。（四）、四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理公司：1.空調(diào)安裝空調(diào)風(fēng)口大小尺寸和標(biāo)高一定要與裝飾配合好，確保安裝質(zhì)量。2.空調(diào)風(fēng)管、水管、保溫材料和弱電控制電纜、線管以及消防管材、控制電纜、消防橋架、線管進(jìn)場一定要通知監(jiān)理檢查驗收，驗收合格方可用于本工程施工；完善進(jìn)場材料報審工作，及時將材料報審資料報送工程項目監(jiān)理部審批。3.空調(diào)水管焊口、裝飾骨架焊縫防腐務(wù)必按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)。4.各施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場安全工作，加強施工現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)禁工人違章作業(yè)、冒險作業(yè)，如經(jīng)我項目監(jiān)理部工作人員現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，拍照取證后將對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。5.消防、空調(diào)、弱電單位作業(yè)工人三級安全教育資料務(wù)必于本周四下午前完善并接受監(jiān)理檢查，若未能在規(guī)定時間內(nèi)完善將處罰￥1000元；各單位、各專業(yè)特種作業(yè)人員要做好持證上崗，特種作業(yè)資質(zhì)也要報送項目監(jiān)理部審查。6.空調(diào)、消防、弱電單位的施工周報目前已嚴(yán)重滯后，希你三家單位盡快與總包方面溝通協(xié)調(diào)，盡快完善、補齊施工周報資料。7.瑞安消防公司轉(zhuǎn)換層上的控制線管要按照圖紙要求單獨設(shè)置吊筋，確保安裝質(zhì)量。8.弱電、消防、已經(jīng)水電安裝的線管管卡和線管跨接線應(yīng)按照規(guī)范要求設(shè)置，保證施工質(zhì)量。9.各單位、各專業(yè)應(yīng)加強協(xié)調(diào)和配合，遇到有爭議和難解決的問題要及時告知監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)推進(jìn)工程施工進(jìn)度。10.昨天我項目監(jiān)理部對1、2、3、8、9#廳空調(diào)風(fēng)管進(jìn)行了透光實驗檢查，檢查發(fā)現(xiàn)少部分風(fēng)管法蘭連接的邊角仍然存在漏光現(xiàn)象，針對此質(zhì)量隱患我方工作人員已于昨天現(xiàn)場檢查時要求施工單位進(jìn)行處理，今日再次提出?？照{(diào)安裝單位引起重視，處理好漏光點，確?？照{(diào)安裝工程質(zhì)量。11.弱電、空調(diào)安裝單位的公司資質(zhì)和現(xiàn)場管理人員資質(zhì)應(yīng)盡快報送項目監(jiān)理部審核。12.水電安裝的插座開關(guān)、配電箱、燈具底口標(biāo)高一定要按照圖紙要求作業(yè)安裝；線路接頭要包扎好。13.弱電控制線和消防消防報警系統(tǒng)線路要按照圖紙要求進(jìn)行敷設(shè)安裝；弱電和消防預(yù)留線長度一定要預(yù)留到位。14.空調(diào)水管的防腐墊塊、裝飾骨架的龍骨錨固，要按照規(guī)范要求施工。15.水電給排水安裝給水打壓要通知監(jiān)理檢查；排水坡度要保證。16.施工現(xiàn)場臨電線路架設(shè)不規(guī)范，三級箱設(shè)置不足，存在“一閘多機”現(xiàn)象，希華鼎裝飾和瑞安消防兩施工單位嚴(yán)格按照“一機、一箱、一閘、一漏”規(guī)范要求增設(shè)施工現(xiàn)場三級箱，確保工地的安全用電。17.影廳作業(yè)平臺臨邊防護(hù)欄桿未按規(guī)范要求搭設(shè)；施工現(xiàn)場存在違規(guī)使用碘鎢燈和照明燈具數(shù)量不足；希華鼎裝飾公司及時落實整改，排除安全隱患。18.合同臺賬、專項方案臺賬、防水專項方案、吊頂方案，華鼎裝飾施工單崇州唐人街萬達(dá)電影城裝飾工程位要及時完善并報送項目監(jiān)理部審查。19.各個施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照萬達(dá)院線方要求的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照各個時間節(jié)點對每項工作逐一完善，不得怠誤工期。20XX次重申希各施工單位一定要將安全生產(chǎn)落在實處，必須要求工人正確使用安全防護(hù)防護(hù)用品，定期召開工地安全例會對工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識，確保工地安全。21.天花要求造型、結(jié)構(gòu)和安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，主龍骨無明顯彎曲，次龍骨連接處無明顯錯位。安裝應(yīng)牢固，表面平整，無污染、折裂、缺棱、掉角、錘傷等缺陷。22.膠合板安裝前應(yīng)對板背面進(jìn)行防火處理；石膏板宜豎向鋪設(shè)，長邊接縫應(yīng)安裝在豎龍骨上；龍骨兩側(cè)的石膏板及龍骨一側(cè)的雙層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。注：本工程的“下周”是指從每周三監(jiān)理例會開完的第二天起計算到下周的監(jiān)理例會開完為一周。四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司崇州唐人街萬達(dá)電影城裝飾工程項目監(jiān)理部20XX-7-1注：收到此紀(jì)要后對上述內(nèi)容如有異議請予24小時內(nèi)提出書面意見，否則視為確認(rèn)。第四篇：工程第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要XXX工程一期工程第一次工地會議紀(jì)要時間：20XX1年9月30日地點：主持人：會議參加人：１內(nèi)容：一、XXXX發(fā)言：今天召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設(shè)單位介紹各方人員、對總監(jiān)授權(quán)以及工程準(zhǔn)備情況；2、監(jiān)理單位發(fā)言；3、施工單位發(fā)言；4、各方補充發(fā)言。、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：1、遷建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員為：陳XX、蔡XX、蔣XX、楊XX等，下設(shè)遷建辦公室，成員為：蔣XX、楊XX、付XX、鄭XX等負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。2、技術(shù)監(jiān)督組，成員為：蔣XX、楊XX、許XX、付XX、鄭XX、陳XX等六位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其他工作。、介紹各參建單位：1、監(jiān)理單位：福建省XXX工程項目管理有限公司，總經(jīng)理XXX，項目總監(jiān)XXX，專業(yè)監(jiān)理工程師XXX，監(jiān)理員XXX。2、施工單位：莆田市XXX公司，項目經(jīng)理陳XX、技術(shù)負(fù)責(zé)人：林XX、施工員：陳XX、盧XX；專職安全：吳XX；質(zhì)檢員：朱XX、鄧XX；、宣布總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》對總監(jiān)授權(quán)：1、本項目總監(jiān)為：鄭XX；2、總監(jiān)擁有如下權(quán)利：﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權(quán)；﹝2﹞選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；﹝3﹞對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán)；﹝4﹞對工程設(shè)計的技術(shù)問題的建議權(quán)；﹝5﹞工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán)；﹝6﹞事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán)；﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)；以及工程結(jié)算得復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；﹝10﹞工程監(jiān)理規(guī)范確定監(jiān)理單位的其他權(quán)利；、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：1、工程概況：①工程名稱：福建省XXX遷建一期工程②建設(shè)地點：XXXX③工程類型和規(guī)模：項目一期總建筑面積約XXXX平方米，項目總投資約為XXXX萬元；共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書館等工程。④工程參建單位：建設(shè)單位：福建省XXX；勘察單位:福建XXX工程勘察研究院；設(shè)計單位：福建省XXXX設(shè)計研究院；施工單位：莆田市XXX集團(tuán)有限公司；監(jiān)理單位：福建省XXX工程項目管理有限公司；⑤針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸福與千萬個孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，XX師范有百年的歷史，現(xiàn)在校區(qū)遷建，擴大，要把校區(qū)建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個好的口碑。要求監(jiān)理、施工單位：①嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、合同，②確保人員到位、技術(shù)過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，付款及時。二、監(jiān)理單位總監(jiān)XXX發(fā)言：監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點：<1>質(zhì)量:①材料:組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。③人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。<2>進(jìn)度:①要編制總進(jìn)度計劃，報總監(jiān)審批；編制工程進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位；報下個月的施工進(jìn)度計劃。③聯(lián)系單、簽證單等表格要統(tǒng)一格式，并建立收發(fā)文登記制度。④內(nèi)業(yè)資料，如施工組織設(shè)計、專項方案等要及時做好，并報監(jiān)理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規(guī)范。<3>監(jiān)理通知單的內(nèi)容，要及時整改、要及時回復(fù)，資料要整好。<4>安全文明，建工集團(tuán)以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實，生活區(qū)和施工區(qū)要分。<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日，具體由監(jiān)理項目部視施工情況定，地點在施工現(xiàn)場項目部。有需要可召開專題會議。三、施工單位項目經(jīng)理陳XX發(fā)言：我方前期工作人員一進(jìn)場一個月了，準(zhǔn)備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準(zhǔn)備精心施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。四、各方補充說明：1、XX校長：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房；宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房；食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房；2、建設(shè)方鄭XX：施工、監(jiān)理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應(yīng)電子版本的材料。福建省XX工程項目管理有限公司項目監(jiān)理部二零一一年九月三十日第五篇：工程第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要##第一次監(jiān)理例會時間：20XX年3月25日地點：業(yè)主會議室會議參加單位(后附會議簽到表)：建設(shè)單位：#####監(jiān)理公司：######施工單位：######內(nèi)容：由甲方、監(jiān)理公司、施工單位等單位參加的第一次工地監(jiān)理例會，由建設(shè)單位主持，在會議上建設(shè)單位宣讀監(jiān)理單位的工作范圍、責(zé)任、權(quán)利；監(jiān)理單位在第一次監(jiān)理例會上對施工單位及建設(shè)單位交底，會議內(nèi)容包括監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理主要工作內(nèi)容、主要工作手段、監(jiān)理單位的工作程序和要求、不合格工程的處理、竣工驗收階段的管理程序、保修階段的管理程序以及文明施工和安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)紀(jì)要如下：監(jiān)理依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。設(shè)計圖紙。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。一、監(jiān)理單位職責(zé)：監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理１和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。二、主要工作內(nèi)容：1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。5、分部分項工程的檢查驗收。6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。8、工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收。10、監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。三、主要工作手段：1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進(jìn)度控制。3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理通知單。5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。２（1）工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。（2）隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。（3）工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。（4）施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。（5）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。四、監(jiān)理單位的工作程序和要求：（一）、開工前的準(zhǔn)備工作1、收集有關(guān)資料施工單位的有關(guān)資料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質(zhì)量體系認(rèn)證證書施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等）施工組織設(shè)計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。2、針對項目施工的準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計（方案）報審：施工組織設(shè)計（方案）時，３填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告；附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃；附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，４需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進(jìn)行考核確認(rèn)。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護(hù)工作。在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn)，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。（二）、施工階段的監(jiān)理程序和要求1、圖紙會審制度圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。2、堅持自檢制度施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工５序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。3、堅持施工單位交底制度施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序：（1）、材料報驗原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。（2）、隱蔽工程報驗６隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。（3）、工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。（4）、分部分項工程竣工報驗施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。（5）、見證取樣制度施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用７部位。（6）、工地例會、周報、月報制度工地例會：根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周五下午2：00召開監(jiān)理例會，要求監(jiān)理單位人員全部參加，施工單位人員全體參加。有事不能到者須提前請假。周報：每周六下午上報業(yè)主月報：每月26日上報業(yè)主（7）、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點：A嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。B建立健全各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。C嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程