一通三防例會制度

一通三防例會制度一通三防例會制度，是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的一項基本管理制度。它旨在強化企業(yè)員工的安全意識、提高應急處置本領，防備和掌控可能發(fā)生的事故或災禍，保障企業(yè)及員工的安全。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，消防事故引起的財產(chǎn)損失和人身傷亡占人為因素事故總數(shù)的60%以上，危害極大，而很多都可以通過嚴格執(zhí)行一通三防例會制度得以避開。因此，制度建設是大有可為的。一、什么是一通三防例會制度？一通指的是安全生產(chǎn)例會，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要場所，是管理者與員工的必要溝通、協(xié)調(diào)和管理工具。其形式、層級、頻度、范圍、內(nèi)容、領導者等，應由企業(yè)從自身實際啟程，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以訂立和明確。三防指的是“防火、防爆、防盜”，即針對生產(chǎn)場所的安全隱患，實行防備措施，防范事故發(fā)生。三防工作是安全生產(chǎn)過程中的重點內(nèi)容，必需把它與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系結(jié)合起來，落實到每個部門和每個員工。三防工作不只是期望自備應變措施，更緊要的是通過對各類潛在風險進行識別、評估、整改，盡可能的除去安全隱患，確保人員、設備、物資的安全。例會制度是一種組織管理制度，是公司定期開展的工作匯報、問題溝通、工作協(xié)調(diào)的機制，它大大加強了企業(yè)管理者對于生產(chǎn)作業(yè)和風險掌控的管理和掌控本領。在企業(yè)安全管理的過程中，一通三防例會制度大致包括如下幾個方面：1.企業(yè)安全管理制度企業(yè)通過加強自身安全管理制度的規(guī)范性和實施性，實行法律、制度、培訓、經(jīng)費、人員等多方面措施，依法依規(guī)建立和完善安全管理制度，解決安全生產(chǎn)存在的問題，切實保障職工的安全健康。2.防火設施和滅火器材管理企業(yè)要落實消防設施設備的日常保養(yǎng)、維護和檢修，明確責任人，并適時更新掌控系統(tǒng)、消防器材等安防設施。此外，企業(yè)還要訂立消防備案制度，厘清安保措施的實在保障范圍和方式，確定處理舉措，適時除去消防設施安全隱患，確保企業(yè)防火措施的有效性和操作性。3.防止火源如何有效回避火源是企業(yè)安全管理的一項基本功。企業(yè)通過加強火源管理和防范措施，并訂立火源管理制度，提高員工的消防安全意識，從而有效防備因火源引發(fā)的安全事故。同時，也要改善生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生，對不安全品儲存在倉庫或車間區(qū)域嚴格加固和標識，適時保養(yǎng)和更新工業(yè)設備等。4.防爆措施企業(yè)應在無爆品的情況下盡可能除去爆炸不安全因素，并在爆炸不安全物品使用的過程中，嚴格落實防爆措施。如限制燃油量、削減氧氣含量、改善攪拌方式、提高設備密閉性等。此外，企業(yè)負責人和現(xiàn)場負責人要對防爆安全的責任和義務有清楚了解，在有效實施各項防范措施上必需要發(fā)揮領導作用。5.防盜措施防盜工作是公司經(jīng)營管理的一部分，是企業(yè)維護安全生產(chǎn)、組織好生產(chǎn)布置的必要措施，需要精準識別各種安全風險，選擇有針對性的防范措施。企業(yè)要訂立科學合理的盜防策略，為企業(yè)員工供給一系列安全生產(chǎn)方案和防范措施，以應對各種安全威逼。二、一通三防例會制度應當如何實施？制度貫徹要從企業(yè)領導層落實開始，企業(yè)安全例會的召開應當由企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理部門共同把握。實在細節(jié)如下：1.明確企業(yè)安全例會的組織管理機制和工作職責，以及召開會議的時間、頻次、重要議題內(nèi)容和參會人員等，如下表所示：表：企業(yè)安全例會實施方案|-時間-|-頻次-|-重要議題-|-參會人員-||------------------|-----------|------------------|------------------||每個月的第二周OM9:00左右|每月一次|生產(chǎn)安全隱患排查，安全生產(chǎn)學問培訓，風險評估、應急預案調(diào)查研討等。|企業(yè)負責人、總經(jīng)理、總工程師、安全主任、設備主任、現(xiàn)場負責人等|2.深入挖掘問題根本原因和風險點，明確安全管理工作的重點和難點，不斷加強安全管理學問培訓和技能培訓。3.充分發(fā)揮企業(yè)各部門的安全管理職能，在安全生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)適時介入，并依據(jù)實際情況訂立可操作的防范措施。4.通過加強科學、智能化的管理手段，充分發(fā)揮先進技術(shù)手段的防范作用，不乏力度地落實安全管理制度，切實提高企業(yè)安全管理工作的實際執(zhí)控本領和協(xié)調(diào)本領，促進企業(yè)安全進展。三、一通三防例會制度應注意哪些問題？1.制度領導核心訂立必需得到企業(yè)各個部門和職務級別的全面參加，要有先進的安全觀念和充分的安全管理學問支撐，才能漸漸推行實施。2.嚴格落實一通三防例會制度的執(zhí)行效果，要依據(jù)實際操作情況適時核查管理情況，并進行必要的制度改進，確保制度遵守到位，防止產(chǎn)生過度失控的安全隱患問題。3.企業(yè)必需充分發(fā)揮創(chuàng)新性、拓展性的安全想象力，以實際行動漸漸推動企業(yè)安全管理工作走向更加規(guī)范、穩(wěn)定、可控的良性進展方向。4.堅持“五個最”的管理理念。即：最高效、最專業(yè)、最人性、最公正、最質(zhì)量，完善制度、強化培訓，不斷提升安全管理本領。5.加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管，確保企業(yè)安全管理工作依照一通三防例會制度的要求和標準來落實和執(zhí)行，并適時發(fā)覺存在的安全風險和隱患問題，確保人員、設備、物資的安全。四、總結(jié)一通三防例會制度作為企