物業(yè)公司質(zhì)量手冊

1受控狀態(tài)：■受控非受控屈質(zhì)量乳手冊嶄[創(chuàng)依據(jù)旬GB滅/T輕19巾00級1-耀20損08塘標(biāo)準(zhǔn)琴編制艙]待文件廚編號厘：柏洪餅ZG院/Q絨M/水01衡-2咽01水5慘豪版豪本呢號：客A/驕0政受控爆狀態(tài)蝦：幼彈輸職受控慮峽貝拾編不制：脈審田核：幻批惠嗽準(zhǔn)畜：統(tǒng)20怠15蓬-1船2-后1發(fā)玉布召掠列尖洽瓶宵春節(jié)古局舟觸雷20清15繩-1協(xié)2-賄1實侍施嘆1.鑰1出目錄尖第一震章佩前言咽1.揉1惡目錄晶1.夠2清質(zhì)量刪手冊喝更改攔一覽糟表銳1.蝴3供質(zhì)量慢手冊碧公布金令、朝授權(quán)繞令；沿管理倉者代枯表任匙命書防第二捐章淡質(zhì)量烤管理煎體系盤概述輩2.鏈1所公司膠概況鑰2.籮2轉(zhuǎn)方針潤2.次3宵目標(biāo)坐2.磚4余公司念質(zhì)量熊管理樓體系刺機構(gòu)遠圖晉2.春5莊質(zhì)量寫管理茂體系寸職能嗎分配稀表鳳第三摟章米概述斬3.出1平應(yīng)用芬范圍耽和刪棗減要橋求晃3.漠2需術(shù)語考和規(guī)必范性截引用臂文件尸第四勝章緊質(zhì)量盛管理欲體系所4.紹1枯總要刷求層4.盡2承文件端要求塔第五昆章翁管理卵職責(zé)頓5.鉛1犁管理剪承諾水5.曾2裂以顧召客為胳關(guān)注玩焦點蒼5.黃3伐公司晝質(zhì)量系方針舍5.貓4頭籌劃頓5.到5眾職責(zé)石、權(quán)憤限與胃溝通帽5.旅6稿管理歲評審巖第六平章稀資源嗓管理馳6.彼1刺資源賀提供本6.潑2與人力快資源朋6.闖3袋根底炭設(shè)施曠6.坑4矮工作衣環(huán)境解第七振章們產(chǎn)品孫實現(xiàn)亡7.販1捏產(chǎn)品菠實現(xiàn)跡的策剛劃鄉(xiāng)7.墻2縱與顧霞客有虜關(guān)的指過程駁7.集3攀設(shè)計摔和開箱發(fā)悉7.篩4夫采購箭7.瞧5味生產(chǎn)虜和服河務(wù)提懂供呈7.確6錢監(jiān)視凈和測粘量設(shè)余備的寶控制竄第八銹章烘測量手、分壇析和充改良孔8.繞1凍總那么孟8.仿2銹監(jiān)視各和測只量微顧客余滿意竭內(nèi)部炊審核蜘過程謙的監(jiān)言視和各測量格產(chǎn)品杰的監(jiān)后視和混測量哥8.租3劉不合監(jiān)格品單控制朝應(yīng)急葛準(zhǔn)備托和響晨應(yīng)侵8.眾4影數(shù)據(jù)堂分析向8.濃5充改良拆持續(xù)墻改良誘糾正亦措施渾預(yù)防臘措施郊附錄獄1織質(zhì)量厚管理板手冊迫的管嗎理掛附錄抖2綱公司睡程序牽文件兵清單掏附錄豎3段物業(yè)擠管理金流程球圖腐文件耕更改羞記錄膚表刃序號恨頁碼趕章節(jié)號更改渾內(nèi)容間提要帖更改亞性質(zhì)速更改尤人籠日期凝更改煎通狂知單才號伴備注著質(zhì)量鐮手冊織發(fā)布李令奸XX訪XX床物業(yè)窄管理慌有限焰公司斥?質(zhì)旬量手明冊?樓是依醒據(jù)G勢B/魄T1療90致01既：2糧00錫8吩id肉t側(cè)IS緩O9招00托1：與20滅08防質(zhì)量供管理創(chuàng)體系莫—克要求捉結(jié)合樹公司瘋實際愁制訂僅的，呆它闡袋述了裁公司項的質(zhì)牙量方半針和拴目標(biāo)桃，對腿公司型質(zhì)量禁管理躍體系饞作了砌具體椒的描鵲述，添是指這導(dǎo)全幕公司只實施麗質(zhì)量聞管理徑綱領(lǐng)犧性文龜件和擴行動飲準(zhǔn)那么喝，現(xiàn)某予以感發(fā)布繩，望暫全體螺員工居遵照門執(zhí)行理。嗓任命夠“顧管理兵者姓揭名織〞廚為我脈公司胡管理災(zāi)者代買表，頌行使?fàn)斠韵聭蜋?quán)利畫：庫⑴籍負責(zé)殼公司釣質(zhì)量曬管理奪體系夏的建峰立,挖運行夢和保番持正騰常運宅行。綿⑵賊向公紅司總腹經(jīng)理此報告喜質(zhì)量貞管理秀體系菊運行帳情況目，及苗時處日理質(zhì)遞量管百理體謝系運礦行有醫(yī)關(guān)問知題。鹽⑶授確保惜在整殊個組淡織內(nèi)桐提高割滿足趣顧客剖要求扯的意拾識；永(4誘)代械表公騾司就掃質(zhì)量算管理仗體系屋有關(guān)塵事宜色與外補部各辯方聯(lián)低絡(luò)。掛總權(quán)經(jīng)理疾：膛稼圈翼胞兼燦戶腫伸俊宋鴿未姥欄頸二夜○呆一五薦年十灣二月妙一日狀0.喘1公夏司簡頌介敞XX繳XX農(nóng)物業(yè)凈管理賠有限資公司床是一幼家專趙業(yè)的藍物業(yè)弄管理喪效勞胃企業(yè)誠，物兼業(yè)公晌司目濾前注注冊資傻金5族0萬袍元〔核人民體幣〕誠，是尼一家粒多元姿化、泉專業(yè)色化、垮規(guī)模即化，隱具有政國三蟲級資唯質(zhì)的勁專業(yè)濁化物袍業(yè)管悼理服傍務(wù)企嘩業(yè)。紋公司返實行飯董事運會領(lǐng)襖導(dǎo)下淘的總?cè)菇?jīng)理挑負責(zé)俘制，勢公司伶總部狼設(shè)有厚各職唯能管派理部盆門。芽公司類現(xiàn)有躁員工炭50禿余人卻，持伍證上妥崗率菊達屆90唇%輝以上險，公敞司部迎門經(jīng)報理以銅上管熔理人置員均志取得尺國家嚼建設(shè)城部頒眉發(fā)的立物業(yè)冤管理窮資格害證書饅，塔高級臥管理疑人員淹經(jīng)過造了嚴(yán)貢格的范專業(yè)扶培訓(xùn)攜，具墳有多許年物缸業(yè)服直務(wù)管麥理工霜作經(jīng)診驗。撕

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è)艙遵循撇適用送法定瓦要求套的合置規(guī)性緒評價細、使效勞的業(yè)績歲評定愁、不啦合格在效勞蓬控制功、內(nèi)酷審欠、憤數(shù)據(jù)續(xù)分析卸、糾偶正預(yù)紅防措富施、檢管理遵評審壺等方稿法、褲手段廢，對額質(zhì)量隸管理曾體系質(zhì)、服紹務(wù)日過程煩實施舒監(jiān)視撥測量僚，翠獲得數(shù)足夠鑄信息頃進行尖分析廚與評糟價，刷以實論現(xiàn)所暫籌劃圣的烘結(jié)果矩及悶持續(xù)秘改良隊。宰4.佩1.副7婦波公司木外包套過程狂：無洋對外萄包過叨程的晶控制敘并不班免除抵本公竟司滿撕足業(yè)過主和環(huán)適用殖法定蓮要求扎的責(zé)沃任。杏本公絮司賞對外授包汽過程脂實施扛有效她控制委在堤7.紗4條別款叢中予窮以明武確。弦公司朱按以瞧下步尸驟建語立要質(zhì)量虛管理嫁體系拍，加睡以實竹施和臂保持瑞，并螺持續(xù)姓改良粉其有吃效性巨。確定業(yè)戶的需求和期望確定業(yè)戶的需求和期望建立質(zhì)量管理方針、目標(biāo)建立質(zhì)量管理方針、目標(biāo)確定體系所需的過程、活動確定體系所需的過程、活動確定過程和活動的順序和相互作用確定過程和活動的順序和相互作用制定質(zhì)量管理體系文件制定質(zhì)量管理體系文件獲得所需的資源和信息獲得所需的資源和信息實施過程、活動，提供效勞實施過程、活動，提供效勞監(jiān)視、測量和分析過程監(jiān)視、測量和分析過程實現(xiàn)持續(xù)實現(xiàn)持續(xù)改良纏4.候2腫旋文件忠要求插4.怒2.刮1洞總予那么補質(zhì)量傾管理意體系桃文件殲對泳質(zhì)量嶼管理霉體系腳的結(jié)供構(gòu)、虜過程恭、要驅(qū)求及論相互峽作用姐進行河描述皆，并距明確霧查找社相關(guān)斧文件蓄的途販徑，毛以確軌保文黨件株適宜胖性灶和可顛操作賭性培。嘆4.呈2.臨1.榮1濾根據(jù)興IS經(jīng)O9嬌00怠1:晃20草08讓標(biāo)準(zhǔn)磚要求嶺及公稠司的寧實際浮情況撓，建境立了亮?xí)娓盎难|(zhì)量耕管理硬體系撤文件跳，文趣件分跪三個諷層次躬，自輪上而甘下依點次為墳：刑a)疾質(zhì)量閘手冊東；獄b)慚程序鋒文件耗〔程膠序文駛件清呀單見鐵附錄更3椒〕；者c)島作業(yè)矛文件釣(腰管理者文件擔(dān)、作重業(yè)指贊導(dǎo)文蛋件、趙法律癥法規(guī)擊、規(guī)梁范、倚國家岸/蛋行業(yè)裹/痕地方暫標(biāo)準(zhǔn)鮮等踐)貸及記狼錄。銳4.輝2.舅1.畏2車三個母層次系文件輸?shù)恼f齡明：孔a)趴質(zhì)量殼管理彎手冊蟲：按藍照骨IS圍O9灰00標(biāo)1:鑰20后08桌標(biāo)準(zhǔn)悠以及佳公司王質(zhì)量毛方針拔和目遷標(biāo)對勝公司球質(zhì)量閥管理立體系蘿進行喉的描僅述；寶b)快程序網(wǎng)文件唇：描刺述實風(fēng)施質(zhì)隱量管砍理體艙系過皆程中汽所涉煤及到蕉的各妨職能涼部門喪的活哲動，胸明確司其活角動目網(wǎng)的、橫適用財范圍帥、職倉責(zé)、庸工作策程序疲、相薯關(guān)文暗件和撲記錄效，是轎質(zhì)量秀管理瞎手冊猛內(nèi)容簡的擴臉展和策支持查性文愿件；進c株作業(yè)肚文件萌：確洽定了僵與質(zhì)穩(wěn)量有相關(guān)人飼員的綢具體錯工作食方法聽和步黨驟，賢如：梯管理忍文件燭、工付作標(biāo)神準(zhǔn)、年作業(yè)關(guān)指導(dǎo)頃書和益及外障來文叛件〔額法律玻法規(guī)犯、規(guī)圾范、弱國家賊/血行業(yè)獲/建地方送標(biāo)準(zhǔn)土等〕研；搭記她錄：賊質(zhì)量型管理乒體系堂運行出所產(chǎn)怠生的務(wù)證據(jù)保，編是提蛛供依然據(jù)的皺鑒證貝性材多料攀。駁文件哀可以宰采用膚任何波媒介艘形式染，如堤紙張繩、電抽子的馬、光兩學(xué)的以計算堤機盤鞋片、歲照片包或他俊們的煎組合咽。文已件要火與公侍司的伏復(fù)雜鏡程度綢、相的關(guān)的貢產(chǎn)品臂特點口相匹狡配，離按有獵效性碧和效悉率的悟要求茂使文釋件數(shù)旬量盡妖可能竹少。楊第一庫層次決：質(zhì)漏量方康針、刺質(zhì)量議目標(biāo)選及質(zhì)述量管延理體樂系描斜述候第二種層次緞：描踢述管略質(zhì)量決理體得系要諒求所泡涉及陪部門悼的活同動究第三淹層次擺：作段業(yè)指唇導(dǎo)、虎標(biāo)準(zhǔn)潑、法描定要坊求以呆及記軍錄手冊手冊程序文件作業(yè)文件、表格、記錄仆管理鈴體系血文件章結(jié)構(gòu)念圖筆4.叫2.粒2訂吉質(zhì)量日管理鉆手冊擁4.宵2.鼠2.男1吊公司恨按要哨求編暗制了旺?質(zhì)銳量管咱理手案冊?剪，并怒加以蒙保持習(xí)。棋4.誠2.周2.兇2門質(zhì)量僚管理特手冊搞是按街公司觀的質(zhì)脂量方它針和置目標(biāo)型及脫IS嗽O(shè)9饑00劃1皮：很20屑08憂標(biāo)準(zhǔn)查描述炊質(zhì)量彼管理椅體系辱文件索。宿質(zhì)量鐘管理昨手冊膽是規(guī)仁定公門司質(zhì)直量管博理體容系的籃綱領(lǐng)殃性文竄件，授質(zhì)量倒管理化手冊家經(jīng)總血經(jīng)理同批準(zhǔn)細發(fā)布距實施雨，各退級領(lǐng)麗導(dǎo)和矮全體鹽員工給都嚴(yán)壞格執(zhí)野行，蝶公司耍編制洗的質(zhì)嶄量管撐理手丟冊的鳴內(nèi)容也應(yīng)包陣?yán)ǎ簯゛)欣質(zhì)量版管理顛體系串的范涼圍，誠包括育任何裳刪減顛的細那節(jié)和撫正領(lǐng)先的理藏由；呆b)它相關(guān)臨的質(zhì)獸量管默理體洋系程值序或肚對其蝶引用述；娃c)暢質(zhì)量晶管理慚體系油主要刊要素音和過階程的例相互興作用幅的描賀述；站d)率質(zhì)量論方針醋和目抗標(biāo)；遙e)博組織計結(jié)構(gòu)攀、職外能分判配、喚職責(zé)秋和權(quán)原限的僅描述媽；泰f)燈實施動IS均O9不00毫1:眾20病08熟標(biāo)準(zhǔn)倉各個將過程凡的程獄序概演要；仙g)跡手冊醋、程惕序、急各類降作業(yè)宣文件茅、記喊錄等孤構(gòu)成拔公司竟的質(zhì)棚量管環(huán)理體真系文徒件。勵4.背2.負3慣師文件征控制喇為確肢保質(zhì)句量管夕理體牧系運占行有烘關(guān)的競各個浙場所掏使用壩有效派適用仗版本覽文件莊，防師止誤面用，草公司坦行政遠部根椒據(jù)本雀手冊辨要求膜編制淚的?蠅文件澡控制秘程序小?規(guī)天定了環(huán)對以告下方敘面實竄施控棚制：驚a)責(zé)為使以文件幸是充蛇分與尾適宜禽的，眾文件努發(fā)布傲前進融行批舒準(zhǔn)；討文件俊編號綁的唯偶一性輩、內(nèi)炒容的下充分咱性和療適宜顯性膀b)駁必要群時，烈對文港件進夜行評嬌審與謹(jǐn)更新摩，更幟新后佳須再脆次得升到批薯準(zhǔn)；釘c)蟻編制析文件灣清單銅，用變于識姐別現(xiàn)樣行文撇件的查版本肯/勸修訂按情況溉；墻d)爬在對贏質(zhì)量崖管理撞體系浴有效宿運行姑起重比要作憑用的挺場所雞，都得能得罵到相拌應(yīng)的喜有效忌文件扒；爐e)哭確保贈文件兼的清填晰，霜易于連識別壤；疾f)秀確保睜本公蠅司所匹確定右的策變劃和健運行速質(zhì)量弦管理坐體系雙所需瓜的外鑰來文濤件得鋼到識太別并洋予以榴保持羞、控竊制發(fā)血放；下g)徹防止閘作廢竿文件柳的非景預(yù)期斑使用怠，如北出于船某種暑目的流而保址留作谷廢文還件時或，要鍬對其直進行沫標(biāo)識敏。文件文件取號并編制/外來文件收集文件審核/外來文件識別文件批準(zhǔn)/外來文件采用文件發(fā)放/回收/原件歸檔文件使用、保管文件評審文件編制/外來文件追蹤遼文件管控制倚流程欄圖朝4.原2.傾4泊記錄貼控制警根據(jù)貍本手隸冊要鵝求綜遞合部率編制毛的?釀記錄蠢控制視程序悠?規(guī)美定了閘記錄寒的標(biāo)啦識、頌貯存謎、保旨護、巖檢索維、保腳留和妻處置意實施柱，確炸保了由公司后所有壤記錄緒得以質(zhì)有效夾的控匪制和害管理次，作州為質(zhì)倍量管衛(wèi)理體鏟系運辭行狀暗況的怠客觀漫證據(jù)屯，?貌記錄猴控制清程序牛?要駝求在能需要俯記錄裹的工封作崗抗位建界立記鳥錄，齊并予帳以保持持清聞晰、活易于稱識別斃和檢攤索。巨以證頃明服冠務(wù)達坐到所型要求卵的質(zhì)爸量，串并驗探證質(zhì)敵量管檔理體步系運饞行的送有效因性和煌持續(xù)勾改良值。浩支持集性文磁件理?文幕件控姥制程尿序?釣?記找錄控瞞制程谷序?取號并編制表格取號并編制表格審批使用、貯存及保管過期處理最記錄壞控制授流程止圖慕5服蹤崖管理怨職責(zé)偶5.緞1頁蔥管理態(tài)承諾埋總經(jīng)廳理通提過以戲下活鄙動對累其建縮立、鋤實施賢和改伴進見質(zhì)量偶管理終體系限的承蝶諾提遍供證往據(jù)：倆〔禽A茄〕擱重視傻與員候工的謎溝通慌，賠采取騙培訓(xùn)沫、宣蘋傳資揭料或取會議種方式音，竄向全假體員女工爭以及荷重要賠相關(guān)堆方畢傳達烤滿足第顧客少和攝適用漏法定劫要求助對公晚司生環(huán)存和膚開展虜?shù)闹丶y要性掙；傭〔袍B眼〕祝制定土、批碎準(zhǔn)質(zhì)香量她方針犁、匠質(zhì)量末目標(biāo)茅；鋤〔暗C善〕怕建立匆質(zhì)量閃管理隸體系飽并張確定壁和笑提供天質(zhì)量焦管理鍬體系館運行附及其驚改良支必需窮的資群源殼〔招D途〕區(qū)確定效管理巾機構(gòu)錦和運民行質(zhì)噸量管忍理體蓬系；糞〔E做〕按栗規(guī)定喜開展狐管理葡評審者活動渣，對申質(zhì)量悠管理啞體系丈的適泡宜性化、充桂分性零和有猜效性扁進行煌評價逗、實旋施改航進。飾5.檢2論數(shù)以顧白客、詞員工雷和其暮他相今關(guān)方緊為關(guān)鄭注焦蓬點蛾〔量A須〕旋總經(jīng)搞理脊應(yīng)貫蒸徹落掠實以勿顧客匹、員逆工湖和搬其他郊相關(guān)渣方呀為關(guān)語注焦垂點的盈原那么差，其黑模式耕如下明：確定相關(guān)方確定相關(guān)方需求和期望實現(xiàn)并超越相關(guān)方需求和期望促進相關(guān)方滿意確定方針目標(biāo)運用質(zhì)量管理體系實現(xiàn)方針\目標(biāo)董以顧等客、怨員工蔬和其弟他相于關(guān)方篩為關(guān)促注焦層點示池意圖蕩〔帽B賄〕總合經(jīng)理朝應(yīng)妨組織羽各相為關(guān)部幣門，愁通過鍵調(diào)研稻、預(yù)冠測、娃分析丑，確塊定業(yè)借主、掠員工絡(luò)和其鼠他相蹤關(guān)方杯在質(zhì)何量方克面明秤確或奧潛在簽需求跡和期堪望祖〔包研括與嚼效勞是有關(guān)反的義炒務(wù)溫和適告用法亮定要鄰求斜〕攔。標(biāo)〔徒C括〕升總經(jīng)恭理表應(yīng)組嶄織各盾相關(guān)恐部門邊針對狡業(yè)主俘、員緞工和期其他巨相關(guān)濫方的桐需求份和期封望，御合理貴地確釘定質(zhì)偷量方陶針和決目標(biāo)魄，以辯及相活應(yīng)的資效勞定標(biāo)準(zhǔn)踐和工止作規(guī)菠范。愉〔E推〕總帝經(jīng)理設(shè)應(yīng)啊將犬業(yè)主換、員谷工和陣其他早相關(guān)綢方極的需泰求轉(zhuǎn)膠化為仿效勞沃滿足羅標(biāo)準(zhǔn)艙要求帥、相黃關(guān)方默要求鄰和綠適用塌法定皂要求錦。聲〔列F塊〕救通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施膏年度灶維修齡保養(yǎng)倆方案靠并配妙合物悅管部柔及外連判單單位實裙施。宏●環(huán)制定槐治安厘、消剖防應(yīng)陵急處菠理方嚴(yán)案、混防范親措施圣。尖●竟二次桂裝修雜的管啄理，忘催促采施工息方按寸?裝梢修管脫理規(guī)務(wù)定?婦施工者，對餅違章芳裝修蒸予以勞處理竟、糾企正違害章行鞭為。餡●菌出入謎小區(qū)忠訪客快、車古輛的卻登記風(fēng)〔如敞檢查己員工敏、裝稅修工賤人、芽探訪傘客、咱臨時乓雇工擠、外堆判商躺工作翼人員傾〕，建對可泊疑人鼓員、汽車輛秤、物艱口按等規(guī)定償進行沃檢查舞。練5.房5.飛2錦痕管理緞?wù)叽瘫矸€(wěn)總經(jīng)龜理進已指假設(shè)定本吧公司昌“虧管理報者姓地名熄〞寨為管長理者匙代表記，繼并賦紫予其鴉如下蒼職責(zé)債：著〔A未〕確劃保本耕公司聰質(zhì)量發(fā)管理玻體系鼠所需豬的過涉程得重到建耀立、憲實施纖和保維持；憑〔B勒〕向剃總經(jīng)楊理報尚告質(zhì)機量管污理體妻系的推業(yè)績松和任鍛何改奇進的兵需求氧；例〔鞭C鍬〕在余公司護內(nèi)部聰采用邁培訓(xùn)顛等方杠法提平高全芽體員浴工滿他足顧乘客要送求的跡意識陸。托〔作D部〕作怖為本飛公司宗代表呈，就瘦管理閑體系霜有關(guān)警事宜深與外你部進件行聯(lián)藏絡(luò)。染5.貿(mào)5.泥3乏醋內(nèi)部屆溝通致、信百息交狠流與仁協(xié)商愛綜合姑部編和制串并保糖持?死信息傭交流葉、溝咸通與肥協(xié)商棚控制使程序支?。夕〔窄A飲〕在屠管理杯者代辜表的祖領(lǐng)導(dǎo)順下，秩綜合毅部技負責(zé)慚組織悼并協(xié)漫調(diào)內(nèi)該外部栽有關(guān)擇質(zhì)量有方面患的信靜息交飛流、圈內(nèi)部逗溝通宴與協(xié)戒商，還并致騙力于桑以下助目的濁實現(xiàn)綱：次●示交流脾信息愁，增秤進理慣解；毒●暖形成陳共識朵，協(xié)陣調(diào)行飯動；遮●撐促進驚人員蟻充分越參與寬；繡●候促進縱持續(xù)驕改良捕。服〔皂B紗〕猴溝通訴內(nèi)容返涉及雪質(zhì)量算管理肺體系茶有效灘性的世各方西面，漁如〔釀但不雨限于定〕臘外部肥信息匹：顧撲客要猛求、震相關(guān)爛方反槍饋意墊見、挨法定斷要求吐等；閉內(nèi)部信信息鎮(zhèn)：質(zhì)獨量鑰肆含芝當(dāng)經(jīng)嚇嘩背辣西雪立啦魯〔球C翁〕餃綜合升部應(yīng)未組織尸相關(guān)膝活動筐，促歸進員村工對幣體系振事務(wù)寶的了衣解與調(diào)參與病，包舞括：納●秧參與干質(zhì)量霉方針刑與程就序文暢件的帖制定頁和評露審；接●類參與竹商討懼影響頭工作愁場所勞質(zhì)量攀的任習(xí)何變緩化；烈密●禾了解旦誰是詢質(zhì)量次管理諒體系昏中管虛理者付代表西。次〔棉D(zhuǎn)薯〕賞信息嚴(yán)溝通疼方式麻有：影文件憐、會劫議、退網(wǎng)絡(luò)剩共享栽、郵街件、圖鎮(zhèn)、報接表等短形式扭。外部信息外部信息內(nèi)部信息收集信息分析整理交流溝通外部溝通協(xié)商內(nèi)部溝通家內(nèi)部從溝通雷、信成息交年流和哄協(xié)商琴流程端圖伍管理顏評審管理評審輸入管理評審輸入扎內(nèi)、豆外審戀核結(jié)事果奧業(yè)主都滿意艇度及哨其它摩反應(yīng)嘉信息游質(zhì)量摟管理田體系誕過程撈運行負情況爆質(zhì)量資目標(biāo)京、指棉標(biāo)實個現(xiàn)情耳況恭糾正擱和預(yù)謊防措拳施的漂實施上以往還管理牢評審俘決定挎的落露實情朱況叛資源林需求管理評審輸出管理評審輸出評審結(jié)論及措施落實評審評審結(jié)論及措施落實評審方案評審準(zhǔn)備評審實施管理評審報告管理評審報告整改措施要求整改措施要求美管理顆評審活流程漏圖日5.范6.什1稈嬌總那么誦〔浪A惕〕糟管理朱評審源是總漿經(jīng)理戒就質(zhì)跨量管傷理體幻系的國適宜爭性、狂充分尿性和賊有效慢性濟進行未評價榆。天〔漠B猛〕冶本公銷司編監(jiān)制并勒保持萍?礙管理摸評審碰程序腔?。放管理孕評審弊一般熄每年咸進行宇一次鄰，慶兩次練評審適的時萄間間氧隔不涉超過暈12優(yōu)拐個月儀。免〔C怪〕薄管理賞評審亦的目渠的是落確保鐵質(zhì)量耀管理溝體系瘦持續(xù)殿的適竊宜性熊、充棵分性貪、有倘效性班及效侍率。蜂〔和D噴〕繪管理臟評審廢的內(nèi)排容包帽括矮(向但不密限于棍)甜：遞●敵管理隊評審覽輸入敞；洲●耍對質(zhì)遠量管質(zhì)理體警系進桑行評黑價；晉●鹿質(zhì)量鬧管理倚體系否〔含燈質(zhì)量柱方針碗和目濕標(biāo)〕黑改良狡的機聰會和另變更園的需督要；歌●夾資源奇及其境配置扁分析立等。招〔樓E面〕管某理撿評審志會議蔽前兩壇周，政管理杠者代鐵表根誕據(jù)侵總經(jīng)箱理的屠意圖刑，負甚責(zé)落致實管柔理評廣審的脆組織沒工作逝，析編制況?管族理評殺審計劣劃?蠶及其教的送綱審和答下發(fā)幼。銜〔煮F其〕案?管緞理評決審計過劃?扇經(jīng)宵總經(jīng)慧理皂批準(zhǔn)聯(lián)，下艱發(fā)各寄部門倘。哥5.掌6.樂2須評審無輸入昆〔A助〕帥內(nèi)、弄外部票審核寶結(jié)果壯；持〔奶B撈〕業(yè)婚戶滿還意度使及其識它反樂饋信各息，米包括懲員工朽、業(yè)伸戶及勺其他稿相關(guān)崖方的睛意見羨、投華訴和慧建議嚴(yán)；為〔C買〕豈各部系門質(zhì)剝量管虜理體節(jié)系運婦行情許況；飄〔邀D齒〕毅質(zhì)量售目標(biāo)駛、指配標(biāo)的井完成副情況志；仍〔罪E選〕俱糾正嘉/掏預(yù)防新措施厘的實繩施情牧況；?！睩經(jīng)〕她以往胃管理仔評審漸糾正午/改榴進措再施的狹落實按情況欄；妖〔G夠〕質(zhì)預(yù)量方漸針、筍目標(biāo)棋變更鼠的需淺求及換質(zhì)量朗管理桃體系伙改良托的建謹(jǐn)議或馳方案鎖；糠〔私H影〕保勇持質(zhì)亮量管聯(lián)理盟體系暗有效默運行享對組弱織機腰構(gòu)、忙職責(zé)期及人轎員、任資源腸方面棍的變?yōu)醺蛘枨筘殹０Y5.阿6.痛3中管理梁評審絞輸出貝評審啄輸出持是驅(qū)輸入連的結(jié)肢果痰，襪涉及埋：處〔A萬〕質(zhì)廣量管爛理曉體系鄰的適誓宜性角、充辣分性權(quán)、有造效性瓶及效惱率結(jié)遞論帆；洲〔B叨〕質(zhì)終量管律理證體系記需夫糾正閥/毅持續(xù)踏改良子的方菠面及舒糾正責(zé)/嘗改良售措施池；家〔C結(jié)〕禮與匙業(yè)戶壘要求托的〔映如投翁訴等蒙信息粉〕縱有關(guān)女效勞碰質(zhì)量拿的改愉進措殺施；籌〔D鞏〕溉資源瘡需求防與配最置；思〔E超〕離評審馬議題栗中其老他議埋題的營結(jié)論有意見雨；南〔F猴〕質(zhì)泳量管企理杠體系征任何各變更岸的玉決定闖。興每次墊管理負評審秋后，倆管理忘者代性表應(yīng)聽形成聚?管妙理評促審報某告?磚，經(jīng)寶總經(jīng)伴理批廢準(zhǔn)后新下發(fā)搶各部設(shè)門。淘5.離6.佩4部改良晚決定繁和措竄施落心實遮對管珠理評厘審作此出的起改良共決定晚和措紗施要初求，還綜合圾部菜應(yīng)誰監(jiān)督及有關(guān)議部門匹按要耕求予冶以落膚實。且資源煙提供根底設(shè)施識別資源需求合理提供/配置資源適當(dāng)更新/維護資源評價資源適宜、有效性建筑物及相關(guān)設(shè)施效勞設(shè)備監(jiān)測設(shè)備支持性效勞〔通訊、交通、水電等〕工作環(huán)境其他資源人力資源斜資源引管理稠示意絹圖獄6.約1秩提資源抖提供巡為確炎保資欠料管午理體掠系有刪效運蹈行，敵以達骨到整為理方吳針和舅目標(biāo)妖所規(guī)劍定的郊要求躍，并袍實現(xiàn)燥持續(xù)趙改良業(yè)，總里經(jīng)理隔應(yīng)提肚供充疑分的罵、相達應(yīng)工遣作所亂必備例的人夏力資混源、否財力鋪資源飲、信端息資舟源、占根底談設(shè)施躬和工夫作環(huán)吧境。拴總經(jīng)帶理唉通過妥提供續(xù)必需頭的各萌類資爆源，遭以確慰保實駕施并堤保持刮質(zhì)量才管理留體系蓮、持各續(xù)改谷進質(zhì)昂量管碼理體慌系的粒有效索性和次提高脂顧客阻及其鑰他相福關(guān)方夢的滿績意程池度。梁資源規(guī)管理認的總資體要碑求為錫——少●文識別菠資源筑需求廁：本樸公司崖組織沫各部曲門識袋別所拌需的提效勞炊及工亦作資叫源；壇●敏及時貴提供踏資源訴：對灰資源撿需求詠，經(jīng)竊總經(jīng)貪理批址準(zhǔn)后爽有計遍劃地赤提供惹/漿配置描；樓●杠適當(dāng)好更新泳/廢維護撇資源藥：各誠部門贈應(yīng)計凝劃性唇地開援展資吼源維汁護三/膛更新猾，保誘持資焰源能攤力；膝●陶評價槳資源移有效遠性：須總經(jīng)獻理通影過管在理評波審等李活動揮，系緞統(tǒng)評真價資懼源及油其配幕置的晴適齡宜性月和有映效性寒。耳6.沿2求必人力節(jié)資源敢6.舅2.旋1讀群總那么屢本公筆司編河制窗并保謙持?卸人力膛資源吊控制初程序拖?，仇綜合鉛部歸亦口管闊理，帥對崗捐位設(shè)騎置進柔行控繁制，菌規(guī)定箭從事謝影響叫效勞鬼質(zhì)量癢工作膚人員席所必寨要的爐能力歇，以安及滿桌足這罰些要她求提解供的勿培訓(xùn)侮的管灶理職耗責(zé)、淘程序尖和要蠟求，談確保腎從事套影響它效勞牙質(zhì)量預(yù)工作椅的人爸員是佳能夠搏勝任圍的。褲6.衡2.便2案能力烘、培龜訓(xùn)和掠意識掌〔A瓜〕綜京合部容負責(zé)辜根據(jù)畜本公罵司生揀產(chǎn)經(jīng)愉營實餡際及蝕開展江戰(zhàn)略覽，火提出櫻崗位兩設(shè)置濁，確硬定崗束位人斃員的近能力韻，或必要該時通凍過培魔訓(xùn)〔覽包括甩特種騰能力覺培訓(xùn)吊和一器般意每識培恭訓(xùn)〕霧或其姻它措跪施〔無如招末聘〕燕達成舞規(guī)定閥的能上力要隨求。草人員稻培訓(xùn)然應(yīng)有希方案仙及有使效性拳評價什。取〔B估〕綜民合部襯負責(zé)巨組織推培訓(xùn)蠻方案遇的實顫施。品培訓(xùn)寧要求醬包括碗但不售限于榨：喚●離專業(yè)矩技能系要求鹿；宗●要效勞本質(zhì)量記意識箏；稱●抓質(zhì)量然方針稱和目捐標(biāo)教虛育；垂●暗特殊頃崗位主的資噸格要支求。丈〔C世〕氧從事薯特殊舍工作嫌的人炊員〔貴內(nèi)部沾審核煙員、鋒司機膨等人拜員〕密，應(yīng)朵根據(jù)很相應(yīng)纏的教那么育、以培訓(xùn)臉和或奉經(jīng)驗咳加以俊評價競與考秀核，踏并進謎行資妹格認韻定。愁〔D刊〕金通過物培訓(xùn)胡，使墻員工勺意識肌到：磚●怨?jié)M足嘴業(yè)主閃及適籃用法盞定要輕求的綁重要料性；駝●切自已燦從事?lián)斓幕钌﹦优c專公司誠開展黎的相報關(guān)性恨，并執(zhí)為實敢現(xiàn)質(zhì)狂量目趙標(biāo)作鏟出貢榜獻；舉●桶效勞歲程序做和質(zhì)塵量標(biāo)思準(zhǔn)；京●駕偏離憑規(guī)定艱程序號和崗事位工話作標(biāo)褲準(zhǔn)的霧潛在必后果圾。的〔E款〕綜羅合部秀應(yīng)靠采用修理論百考試紹、工條作技可能考水核、長工作躺業(yè)績油評定蘆等方委式實鼠現(xiàn)對學(xué)培訓(xùn)毫的有拿效性塑進行為評價酷。怪〔F敲〕聰綜合障部嚇應(yīng)保煮持渣每位去員工件的教在育、鴉培訓(xùn)敬、糞工作脖經(jīng)歷液以及鍋崗位夸資格桿認可燙的記故錄。轎這種幣記錄潔應(yīng)至尖少保陰存到匙該員摘工離單開本茅公司栗。雞6.絹3年屯根底旬設(shè)施嗚本躬公司殲識別利、舍確定錢效勞益提供卻過程定所需餃的基痛礎(chǔ)設(shè)院施待。物居管部肅編制愛并黨保持訪?基宏礎(chǔ)設(shè)柔施和貞工作捕環(huán)境役控制始程序里?。詞物管桐部負陜責(zé)村對基慘礎(chǔ)設(shè)幸施進君行維仍護、怕保養(yǎng)真，以指確保弊其持跪續(xù)滿嘆足物雜業(yè)管羊理服泉務(wù)的苦需要究。臭這些鐵設(shè)施閃包括易：元●災(zāi)場所況〔指解辦公罩場所艙〕和呼相應(yīng)緒的設(shè)廳施〔嗓包括駝辦公搬場所按的設(shè)淡備系閉統(tǒng)〕產(chǎn)；衫●捎硬件堆〔標(biāo)垃圾椒收集揀箱以競及辦宅公穗電腦榴、監(jiān)贊控設(shè)敬備等巾〕和杯軟件稀〔如省監(jiān)控拜軟件璃等伐〕；趣●衡支持鋼性服領(lǐng)務(wù)〔開如電感話等流通訊鑰設(shè)施增以及動信息煩系統(tǒng)贈〕娘等墊。隨應(yīng)建此立固捧定資拘產(chǎn)總帝臺帳季，并傭按要并求斬制定隙相關(guān)幕的維者護/陽保養(yǎng)眾要求挽，編擋制并貪實施著維護掙進行滴有關(guān)省活動糊記錄多，屬確保稍并證死實其租處于揮良好白狀態(tài)眠。識別、確定設(shè)施需求識別、確定設(shè)施需求提供/配置所需設(shè)施設(shè)施設(shè)備驗收評價日常維護保養(yǎng)方案檢修/日常維修技術(shù)狀態(tài)周期評定設(shè)施設(shè)備的更新設(shè)施設(shè)備有效性評價設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)施設(shè)備的使用管理設(shè)施設(shè)備備品備件管理芽仍設(shè)縣施設(shè)勺備管姓理流吹程圖捆6.績4祖裙工作柜環(huán)境鈔物管筆部時從識污別工嫁作環(huán)吧境對處員工幼可能行造成炸的心肆理、沉生理拒等影匯響上但，加陶強對唱工作律環(huán)境啄的管腸理。鴉為達拋到住物業(yè)梯管理眉效勞理符合涼要求熱及適汽用法繪定要浙求幸，堅應(yīng)攻對下事列工掙作環(huán)春境所狹涉內(nèi)墳容進扶行控少制向：叛〔月A壤〕綿辦公策現(xiàn)場勵應(yīng)符奸合悶“倆6醫(yī)S泊〞刪〔整疑理、晃整頓嶼、清擔(dān)掃、悲清潔吐、素腿養(yǎng)、你平安停〕的群要求攝；夜〔早B或〕蜂對溫泛度、售濕度欲等有白要求煤的退監(jiān)控遲室客、倉困庫、儉檔案附室等充工作副場所坐，虜應(yīng)祖按作漿業(yè)指蒼導(dǎo)書氧的規(guī)帝定曾進行峰控制蛾；餃〔仙C閉〕躬狹窄以倉室漲施工褲等，彼應(yīng)滿賠足通削風(fēng)和柄雙人甚監(jiān)視柳的要虎求；港〔D耐〕閉其它醋有工攏作環(huán)乓境要蛛求的踏作業(yè)處區(qū)扯，貿(mào)按有械關(guān)櫻的棍制度許和或訂工藝患規(guī)定上進行挨控制憶?；?稍慎四效勞忘實現(xiàn)閘本公造司的醉產(chǎn)品灶實現(xiàn)合過程棄即塵物業(yè)誼管理恐、道鍋路保知潔繡效勞咬的策夏劃和浸提供舞過程質(zhì)。掏7.恭1隔使效勞吳實現(xiàn)歉的策斑劃內(nèi)7.弓1.臣1彼物業(yè)宏管理疏以及滑相關(guān)壇的保鳴安服芝務(wù)返實現(xiàn)絹籌劃咬由物盡管部娛歸口遵管理杜，估效勞第實現(xiàn)撓籌劃訓(xùn)內(nèi)容喪：潔〔鼓A匪〕顏制定擁效勞錘活動坑的目狠標(biāo)和慈要求棍；鴉〔申B府〕立識別院并提仁供上咬述過控程所錢需的掏資源嘆、運皆作階雀段的奮劃分退、人煙員的醫(yī)職責(zé)佩權(quán)限吼和相薯互關(guān)壟系；執(zhí)〔井C終〕述確定如效勞待過程做的驗疑證和招確認越活動樹及驗計收準(zhǔn)欄那么，績對服心務(wù)過瓣程的貿(mào)重要指或關(guān)營鍵特勾性，撤應(yīng)安局排監(jiān)塑視和刊測量摟活動朵；因酬為服博務(wù)在遍提供旋的同猴時，快其效鳥果立聰即呈誤現(xiàn)，姑不良日效勞清的結(jié)孫果是慮難以渡挽回訊的，傳因此磁效勞團屬于脂特殊爹過程距，要羞對其非輸出見按輸約入的竊要求抵進行陸驗證談并確甚認；天〔D由〕搬確定藥為服遍務(wù)過跨程的勝符合君性提爬供證帳據(jù)的塊記錄具。劉7.跨1.臟2經(jīng)對新薄的物呢業(yè)管烏理嘉產(chǎn)品波，公巴司制普定僅物業(yè)缸管理逼方案季，作升為物克業(yè)管慘理譽的質(zhì)椅量傷方案攜。渠7.迫1.婦3大進行遭物業(yè)充管理鈔效勞扯實現(xiàn)打籌劃城的時童機殊：桌〔舅A拖〕居編制產(chǎn)爭創(chuàng)賴全國析優(yōu)秀濤管理飼小區(qū)議規(guī)劃揮和具曉體的竭實施揭方案嘗；厚〔暴B頑〕預(yù)參加同新物荒業(yè)項建目管哈理的咽投標(biāo)腔；此〔漏C環(huán)〕茫改良褲物業(yè)峽管理雷效勞守質(zhì)量孩的活已動掠；飛〔D兼〕夠現(xiàn)有遍體系把文件麗未能拌涵蓋差的特續(xù)殊事矛項。鍬7.敬1.親4毒物業(yè)暢管理遙方案招的形漸成業(yè)主/住戶要求業(yè)主/住戶要求法律法規(guī)、條例要求以往效勞過程中總結(jié)的有關(guān)要求其他要求物業(yè)管理方案的編制物業(yè)管理方案的審核物業(yè)管理方案的批準(zhǔn)物業(yè)管理方案的發(fā)放物業(yè)管理方案的實施、監(jiān)督歪7.窗1.他5維物業(yè)達管理凝方案觀的編最制原桌那么綿〔店A極〕騎物業(yè)艦管理死方案漫應(yīng)對吐整個敏活動總過程刊作出躺詳盡練的安焰排，窄包括基活動賽的目墊標(biāo)、雞過程惰階段渴的劃嗽分、貢職責(zé)用權(quán)限墨、實偶施步距驟、標(biāo)資源撐配備口、活額動的構(gòu)驗收彼準(zhǔn)那么皆等；宗〔見B胸〕交參照炊管理艇手冊菌的有展關(guān)內(nèi)凱容，黎應(yīng)符娘合蛇質(zhì)量授方針駱、目袋標(biāo)，燭并與紹體系彼文件旋中的倉內(nèi)容納協(xié)調(diào)軟一致側(cè)；問〔芬C納〕歡可引劑用已籍有的卸體系欄文件優(yōu)中的御相關(guān)蒸內(nèi)容陽，并令根據(jù)趕特殊亮要求喉編制懷新的政內(nèi)容島；之〔D勢〕挖根據(jù)橡實際叢情況倒，可證編制陵總體照物業(yè)信管理將方案像，也禽可只敗編寫息有關(guān)旦的單榜項活壺動的某物業(yè)賄管理岡方案遮，如槍參與有投招壩標(biāo)的普物業(yè)慢管理腐方案牽、開損展便并民活仇動的街物業(yè)爬管理鄭方案鏟等；裹〔架E水〕付物業(yè)汁管理紛方案館可作密為獨暫立的僵文件架，也托可根支據(jù)需罷要作牙為其每他文傷件〔漢如項熊目計傾劃等郵〕的健一部意分；萌〔F枕〕衡活動更結(jié)束廁，資由帖活動概負責(zé)俊人按患照驗坦收準(zhǔn)往那么，拜對活間動結(jié)紫果進禮行驗研收，器并形醒成活墨動總媽結(jié)報擦告，邁報管酷理者亡代表培審核身、總鹿經(jīng)理者批準(zhǔn)疲、輝物管戚部掉備案類。脊7.訊1.畫6事物業(yè)補管理精方案音的編紡制、園審批旗和發(fā)停放帆〔嫩A倆〕朵物業(yè)賽管理宰方案夠由元物管品部啟編制蜓，經(jīng)寨管理董者代棗表審躬核、版總經(jīng)棟理批灰準(zhǔn)后號，由爬物管陳部水發(fā)放烤到使綠用和膜相關(guān)拿部門朽，必槍要時裁可發(fā)除放給銷客戶臘；狡〔B天〕桶物業(yè)假設(shè)管理籍方案袋的封顆面蟻應(yīng)膚寫明勞工程酬名稱腦及物授業(yè)管幣理方撿案的氏編號鐵、編壩制人阿、審翅核人紋、批救準(zhǔn)人舅、發(fā)掩布日岔期；槐〔C備〕物晶管部別負責(zé)報編制腹?爭爺創(chuàng)全耳國優(yōu)坦秀管椒理小吐區(qū)規(guī)封劃?導(dǎo)和具救體的日實施舅方案懸，報希管理彈者代培表審耍核、鈴總經(jīng)惜理批左準(zhǔn)。連7.汗1.樓7擦物業(yè)演管理剛方案聲的實哲施、萍監(jiān)督嬌和修終改再〔A切〕混各部暢門在飲執(zhí)行但中要喊按照鏈物業(yè)任管理睡方案盲的規(guī)夾定要莖求進趟行控日制，會并將桌方案景的執(zhí)松行情驅(qū)況及牢時反嗽饋到悼物管梢部富；僻〔B籮〕物撲管部齊負責(zé)葡監(jiān)督療各部然門物珍業(yè)管固理方鈴案的盲實施梅，根量據(jù)要魔求協(xié)暮調(diào)相榜應(yīng)部眠門之困間的貨接口徐和資翠源配福置，帳以進蘋行總鏟體控甩制，庸并及咽時報萄總經(jīng)末理。利〔C眼〕帝當(dāng)物戀業(yè)管勿理方絡(luò)案需狀要修奔改時罩，由巡物管誓部段按照握?文導(dǎo)件控始制程營序?常提出南文件泉更改書申請搖，報筍總經(jīng)芹理批輩準(zhǔn)后敏進行蕉修改咳。良7.精1.孔8遲物業(yè)使管理柄方案悄完成陪后，柿相關(guān)賽文件拌由皂物管洗部規(guī)負責(zé)標(biāo)保存流。椒7.烏2旱鮮與顧慕客有梅關(guān)的堅過程帝7.鄰2.史1濫嗽與服接務(wù)有框關(guān)的江要求融確實礙定逝綜合攪部編渾制釘并保淹持?舊與顧繪客有巷關(guān)過屑程控喚制程尸序?斯，在鉗簽訂漫效勞短合同谷前，刺由燦其蓮與相濕關(guān)方枯對服憤務(wù)要務(wù)求內(nèi)盜容進鋼行確牧認并封形成弊文件燈，這賄些內(nèi)好容包呼括：你〔A拌〕業(yè)奸主極提出徒的要詠求，呼包括康效勞辣的具柴體內(nèi)態(tài)容、深提供窄方式嚇、提白供時涂間、奮驗收診標(biāo)準(zhǔn)錢、邪效勞泳要求趣、對櫻環(huán)保很的要趙求、誤對健秀康安押全的必要求其、后鵲續(xù)服寨務(wù)要騙求等池；轎〔B汁〕業(yè)姜主艱未明排確提鋸出的靜隱含擠的要省求，肅包括什效勞領(lǐng)效果涉，如勉通過范認證以、提掩高管缸理水延平、丸提高降人員疼素質(zhì)避等含；妖〔C戒〕適蠟用法意定要墨求和侄其他店要求傭；哨〔D科〕直本公齡司確糊定的喬任何此附加掀要求般。腰7.滴2.械2形與服縮務(wù)有游關(guān)的憐要求蚊的評厚審郊根據(jù)肆?與激顧客糟有關(guān)稠過程混控制與程序鄉(xiāng)?，理對與池效勞抹有關(guān)隱的要著求蠅〔投摩標(biāo)/葉標(biāo)書服/合挽同〕撿進行追評審役，確漠保有幣能力廳實現(xiàn)纖這些圾要求列?；萃稑?biāo)爛/標(biāo)惠書/借合同血評審反在公罩司向淹客戶港提供旁效勞現(xiàn)之前勢進行慶。桑投標(biāo)左/標(biāo)略書/籠合同野評審蠅的內(nèi)飯容：泉〔A講〕反物業(yè)走效勞來所需狗的?？麡I(yè)水狹平、寫管理參水平絮、人汪員素軍質(zhì)、懲時間感、費絞用的管合理梁性及哨付款股方式陵、效最果等似要求遭是否貍都已快明確面；值〔B轟〕稠任何開與投放標(biāo)不芒一致盲的柳標(biāo)書沉/乞合同堵要求蓄已經(jīng)霧得到恭解決燥；數(shù)〔C駱〕投暈標(biāo)/沙標(biāo)書勤/癥合同央條款恐是否霜符合話適用書法定達要求尖；姻〔D噸〕鼠公司毫是否銳有能排力滿良足器標(biāo)書愚/房合同勻要求厲。轉(zhuǎn)由肺綜合飽部擠負責(zé)且與相都關(guān)方夕協(xié)調(diào)蜜確定殿如何賺進行級投標(biāo)般/標(biāo)肉書/蘭合同員的修偽改，仰并將抖修改油內(nèi)容某傳遞伏到有紫關(guān)部岸門挽。蛾投標(b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