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安全生產(chǎn)主題征文5篇與發(fā)揚五四精神心得5篇?平安生產(chǎn)主題征文5篇與發(fā)揚五四精神心得5篇
平安生產(chǎn)主題征文5篇
【篇一】
平安生產(chǎn)是一項丁是丁、卯是卯的科學性工作,任何時侯、任何環(huán)節(jié)、任何措施都要嚴細仔細,任何時候都不能差不多,否則,就會差之豪厘,謬以千里,產(chǎn)生蟻穴潰堤的嚴峻后果。
為此,平安生產(chǎn)工作,任何時候都不能有差不多的思想。
一、企業(yè)平安文化建設意義。
平安文化建設作為提升企業(yè)平安管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安的重要途徑,是一項惠及職工生命的工程,努力推動平安文化示范項目創(chuàng)建,完善評價體系,發(fā)揮示范項目的引領作用。
首先企業(yè)平安文化的重點是作為企業(yè)平安基礎的班組,構建企業(yè)班組平安文化建設體系,培育的是一種社會公德,利用企業(yè)平安文化對員工的長期浸潤,使企業(yè)全體員工形成平安第一的意識、生命高于一切的價值觀、遵章守規(guī)的思維定式,達到潛移默化的作用。
平安建設的核心是人的平安素養(yǎng),而這不是一朝一夕,需要長期教育和不繼加強平安意識才能達到的過程,需要媒體、企業(yè)平安教育、宣揚相結(jié)合,探究形成一套符合企業(yè)自身特點的平安宣揚品、標識、圖畫、視頻,從中把符合企業(yè)特色的平安文化提煉出來作為企業(yè)平安進展理念。
并做好以下幾點1、建立領導機制,成立企業(yè)平安文化建設領導小組,明確領導、部門和實施單位及班組的責任,2、建立運行機制,制定流轉(zhuǎn)制度,使平安文化建設成為企業(yè)從上到下不間斷的平安意識運輸線,3、建立保障機制,確保資金的投入,企業(yè)的平安文化建設需要大量人力物力財力的有效投入,為開展企業(yè)平安文化建設供應強有力的支持,從而引導現(xiàn)場工人平安就是生命、平安就是效益的平安進展理念。
二、健全掩蓋各級平安生產(chǎn)責任體系。
健全平安生產(chǎn)責任體系和生產(chǎn)管理機構,以加強企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)責任責制的落實,明確各自的平安管理職責,做好各自本職工作,各職能部門和項目各級管理人員的平安崗位職責,形成一套責任到崗,多級管理的平安生產(chǎn)責任制,在多級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡下,形成各個崗位相符的責任制度,才能形成平安生產(chǎn)長效機制。
三、確定平安生產(chǎn)目標,加大平安生產(chǎn)工作考核力度。
在制定平安生產(chǎn)目標后,定期召開平安生產(chǎn)會議,討論、爭論和解決各類平安問題,分工協(xié)作,并為了目標共同努力,依據(jù)各崗位的責任,明確考核內(nèi)容、流程、方法、標準、獎罰方法。
逐級簽訂平安生產(chǎn)目標責任書,同時在對企業(yè)所屬各級單位的制度、責任制等其它指標考核外,還要加大考核對企業(yè)所屬各級單位領導定期組織的平安檢查和項目部日常平安檢查等現(xiàn)場平安管理內(nèi)容相結(jié)合,并留痕跡,企業(yè)將依據(jù)開展定期、不定期等平安檢查為契機,對該項工作完成狀況進行現(xiàn)場考核,形成上下交叉檢查,以此作為對所屬各級單位平安考核事項之一,明確各項平安生產(chǎn)等考核指標,做到嚴格考核,客觀公正,獎罰分明。
四、加強用工管理形成保障體系。
施工現(xiàn)場作業(yè)人員特別性在于人員的來源和流淌,且來源也不一,要保證施工現(xiàn)場的平安操作,對每個分包隊伍及作業(yè)隊伍都要配備勞務管理員,并做好以下工作1、培訓教育一把抓,進場前工人要進行必要的平安教育、操作管理培訓和體檢,并對現(xiàn)場特有狀況進行符合項目特點的三級平安教育和平安技術交底,使得工人具備完成該部分工作力量,也強化了其對工程特點的了解,提高平安意識和平安素養(yǎng),加大現(xiàn)場平安生產(chǎn)宣揚教育投入,加強宣揚、培訓基礎建設,尤其是要播放與項目特點相符合的典型案例,樂觀開展平安文化建設,不斷擴大宣揚陣地,普及平安法律法規(guī)和平安學問,維護工人的合法權益,強化平安的責任意識。
2、勞動合同促保障,工人在進場前要簽訂完成肯定工作量用工合同掩蓋用工時間周期。
3、實名制登記,進入現(xiàn)場施工人員需要實行實名制登記,可以從實名制登記的時間上反映人員的流淌性,并與花名冊和施工日記相符。
4、做好施工現(xiàn)場防護用品,為作業(yè)人員配備符合行業(yè)標準的勞動防護用品。
5、抓好員工工傷保險,為工人現(xiàn)場工作供應保障,維護工人合法權益,同時也降低了企
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