公司精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃方案

-公司初具規(guī)模、走向正規(guī)，實(shí)施精細(xì)化管理是必然選擇。有多企細(xì)化管理的，這樣肯定會(huì)節(jié)約資源，防止浪費(fèi)。也有的企業(yè)不適本來就沒有什么東西，你非得照葫蘆畫瓢，挖地三尺，在一紙一上做文章，那肯定會(huì)傷了員工的心。就像打卡一樣，工廠里流水員工是需要打卡的，但多搞文案籌劃、搞教育教學(xué)、演講培訓(xùn)等向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化開展鄉(xiāng)的、具有特色的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。根據(jù)董定通過夯實(shí)根底工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)鼓勵(lì)，運(yùn)用體系具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核-部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，可在整體上提升理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理根底，通過制統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企理對(duì)象的不同進(jìn)展分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工-按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建立、崗2.完善工作流程體系存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門、人員進(jìn)展研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建立中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)主4.完善崗位職責(zé)體系-按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)展全位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核-執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負(fù)責(zé)編制、修訂、執(zhí)行和分解落實(shí)等技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化管理，各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)的制定、設(shè)備檢查、維護(hù)與保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)建立設(shè)產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查，班組本錢核算，班務(wù)公開，班組學(xué)習(xí)，班組績(jī)效考核，班組評(píng)比等各項(xiàng)班組精細(xì)化管理-負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)精細(xì)化管理工作，包括：環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)展預(yù)算分解和落實(shí)、分析與考核，企業(yè)、車間、工段三級(jí)本錢核算管理，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、專項(xiàng)資金管理，費(fèi)用報(bào)銷、支出、分?jǐn)偟雀黜?xiàng)精細(xì)編制年度考核方法，與各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；按照生-公司啟動(dòng)精細(xì)化管理工作發(fā)動(dòng)會(huì)，通過公司宣傳欄、報(bào)刊、早班-精細(xì)化指引，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、流程、工準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，尋找管理短板，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制訂切缺乏，按照重點(diǎn)任務(wù)、具體容、和指引要求，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)展-動(dòng)，這些工作在一定程度上花費(fèi)了各單位部門的財(cái)力、人力，并對(duì)生生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當(dāng)前和未來一段時(shí)間，各單位重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作方案，細(xì)化目標(biāo)和措施，確保任務(wù)完成。要對(duì)-公司在精細(xì)化管理工作推動(dòng)過程中，利用公司報(bào)刊、