物流專業(yè)技能競賽方案

/2０１１年物流專業(yè)技能競賽方案設(shè)計題任務(wù)：ＸX物流公司配送中心儲配方案的制定與實施時間:4小時一、情境資料為了擴大業(yè)務(wù),XX物流公司，在當(dāng)?shù)亟⒘诵碌呐渌椭行?，繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。新配送中心的A倉庫。(一)配送中心所訂的貨已到A倉庫，并已經(jīng)過驗收，現(xiàn)在需要進行入庫作業(yè)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：序號商品名稱商品條碼單位單價（元）數(shù)量外包裝尺寸1蛋酥卷６９１9892111６5４箱48.0020５95＊49８*2６０2康師傅紅燒牛肉面692015２481400箱4５.00１5390＊2６5＊２1５3康師傅礦物質(zhì)水692０45990５395箱１2。00３9365*２50＊17５4卷筒衛(wèi)生紙694８３0100０５1７箱２0．０0３0４８0*28０＊1805田七牙膏69箱35.00４2５40＊45０＊1426農(nóng)夫山泉６92１1685９2555箱15.００23400*２６8*２3９7魯花堅果調(diào)和油69１616８６18220箱300。0012500＊50０＊40０８夏士蓮香皂69箱50.0016６00＊4５０＊170（二)庫存周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計表(2010年１０月1日至序號商品名稱周轉(zhuǎn)量（箱)排序1蛋酥卷９52康師傅紅燒牛肉面７23康師傅礦物質(zhì)水1０4卷筒衛(wèi)生紙6５０5田七牙膏4２6農(nóng)夫山泉35７魯花堅果調(diào)和油208夏士蓮香皂80（三)2011年1月7A公司訂單訂單編號：O20104１5A01業(yè)務(wù)單號:F2０１００415-10訂貨方編號A01訂貨單位名稱客戶A訂貨單位聯(lián)系人張三訂貨單位聯(lián)系電話8088５8８8序號名稱商品條碼單位數(shù)量單價(元）金額1康師傅礦物質(zhì)水6920４599０５395箱1312.00156．002農(nóng)夫山泉692１1６8592555箱８15。00120.003田七牙膏69箱２035.00７00．00４卷筒衛(wèi)生紙６9４8301000５17箱52０.0０100.0０5夏士蓮香皂６9箱650．０0300。００總計人民幣大寫：壹仟叁佰柒拾陸元整1376.０0經(jīng)辦人：部門主管:Ｂ公司訂單訂單編號：Ｏ2０10４１５A(chǔ)01業(yè)務(wù)單號：F20１004１５—10訂貨方編號Ｂ0１訂貨單位名稱客戶Ｂ訂貨單位聯(lián)系人李四訂貨單位聯(lián)系電話808859９9序號名稱商品條碼單位數(shù)量單價（元)金額1康師傅礦物質(zhì)水6９204599053９5箱10１２.0０12０。002農(nóng)夫山泉６９211６８５９255５箱61５。0０9０。00３田七牙膏69箱１83５。0０630.０04魯花堅果調(diào)和油69161６86１82２0箱430０。001２0０。0０５卷筒衛(wèi)生紙6９４８３01０0０517箱６20.0０1２0.00總計人民幣大寫：貳仟壹佰陸拾元整21６0。0０經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單訂單編號：O20104１5A01業(yè)務(wù)單號:F201０0４15-10訂貨方編號C01訂貨單位名稱客戶C訂貨單位聯(lián)系人王五訂貨單位聯(lián)系電話8088577７序號名稱商品條碼單位數(shù)量單價(元）金額１康師傅礦物質(zhì)水６920459９05395箱16１2.00192．002農(nóng)夫山泉692１1６８592５５5箱615．0090。０03田七牙膏69箱１５35。005２５.０04魯花堅果調(diào)和油69161６86１8220箱4300。00１2０0.005夏士蓮香皂69箱８50。０0４０0．00總計人民幣大寫：貳仟肆佰零柒元整24０７.00經(jīng)辦人：部門主管：D公司訂單訂單編號：O2010415A0１業(yè)務(wù)單號:F２0１00４15-10訂貨方編號D01訂貨單位名稱客戶D訂貨單位聯(lián)系人趙六訂貨單位聯(lián)系電話80８85６66序號名稱商品條碼單位數(shù)量單價(元）金額1康師傅礦物質(zhì)水69204599０5395箱2012.00240.002農(nóng)夫山泉６9211６8５９２55５箱3015.0045０.０03田七牙膏69箱26３5.00900。０04夏士蓮香皂6９箱３250。001600.０0５魯花堅果調(diào)和油69１61686１8２20箱230０．0０600.00總計人民幣大寫：叁仟柒佰玖拾元整3７90．00經(jīng)辦人:部門主管:(四）ＸＸ物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式主要通過下列幾個領(lǐng)域的表現(xiàn)：單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標(biāo)。客戶對該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如下:客戶Ａ公司B公司C公司Ｄ公司單品利潤4566．5訂單響應(yīng)時間１２16２43６客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例１2%10%30％48％客戶合作年限(年)123１客戶信譽度優(yōu)優(yōu)良良該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：評價指標(biāo)利潤率訂單緊急程度客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限客戶信譽度權(quán)重０.２0。40.2０.10．1(五）配送中心目前有員工四人,并且配備有相應(yīng)作業(yè)設(shè)備，用于貨物的裝卸搬運及上架。設(shè)備規(guī)格如下：托盤1200＊1000＊１30mm貨架層高9７０mm二、工作要求:1、儲配方案設(shè)計選手要根據(jù)XX物流公司配送中心的儲存、訂單等相關(guān)信息,進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃；計算出所設(shè)計方案的各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃;預(yù)測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方案。儲配方案中,至少要包含以下內(nèi)容：序號方案要素要素說明備注1封面題目:現(xiàn)代物流-儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計；參賽隊名稱根據(jù)抽簽結(jié)果命名.2隊員分工主管、信息員及倉庫保管員姓名3工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)4物動量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類表過程和分類情況５指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖６貨位儲存圖以貨架的排為單位,將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上，７訂單有效性分析參賽隊收到客戶訂單后,應(yīng)對訂單的有效性進行判斷，再決定是否進行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度8問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后,由主管決定問題訂單下一步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期等9客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個客戶針對某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時，必須對客戶進行優(yōu)先等級的劃分,確定各個客戶的優(yōu)先等級順序及處理理由等10庫存分配計劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配，當(dāng)某些貨物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應(yīng)記錄與客戶溝通的過程及