設(shè)備的工作計劃

第頁共頁設(shè)備的工作方案設(shè)備的工作方案設(shè)備的工作方案1為了認真落實企業(yè)主體責(zé)任、強化使用平安管理為重點，進一步加強特種設(shè)備平安監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅決“平安開展”的理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進取求開展，強化責(zé)任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設(shè)備平安監(jiān)視程度，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定20xx年度特種設(shè)備平安監(jiān)管工作方案。一、監(jiān)管對象根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命平安、危險性較大的鍋爐、壓力容器〔含氣瓶〕、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施和場〔廠〕內(nèi)專用機動車輛，氣瓶充裝單位。二、監(jiān)管任務(wù)根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查規(guī)那么〔試行〕》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規(guī)定，特種設(shè)備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設(shè)備消費單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的消費單位進展檢查。專項檢查包括：特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。三、工作措施特種設(shè)備現(xiàn)場平安監(jiān)視全面檢查的檢查工程和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位平安監(jiān)視檢查工程表》的'規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違背《條例》規(guī)定，存在嚴重平安隱患的.，及時發(fā)出《特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處分；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停頓使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序結(jié)合相關(guān)單位進展齊抓共管。四、工作方案〔一〕梳理好各項重點，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目的任務(wù)。積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)，進步執(zhí)行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺施行方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時總結(jié)、歸納、上報。特種設(shè)備平安監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責(zé)，都能主動、及時對業(yè)務(wù)工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果在20xx年里，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中獲得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步進步并夯實普查成果。2、提早介入在建工程工程，從開場抓特種設(shè)備平安20xx年，分局將把局部特種設(shè)備工作重點轉(zhuǎn)向在建工程工程新安裝的特種設(shè)備平安監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊平安監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的平安施工。3、嚴查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓平安分局在20xx年里，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否到達比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好平安關(guān)。4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作20xx年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的平安監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位理解我們的工作，支持我們的工作；使廣闊老百姓理解特種設(shè)備平安，努力從自身做起，踐行特種設(shè)備平安文明使用?！捕程幚砗门c各方面的關(guān)系，加強信息溝通。特種設(shè)備平安監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項重點平安監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外聯(lián)絡(luò)各個大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)平安責(zé)任，意義重大。要做好這項工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使上級理解我們，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們。獲得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要根底和環(huán)節(jié)?！踩尺M步人員素質(zhì)，提升工作才能包括進步個人才能和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、表達才能、適應(yīng)才能、寫作才能和學(xué)習(xí)才能，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。設(shè)備的工作方案2二月份：1、根據(jù)加工件的到貨情況，進展設(shè)備檢修。2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備光滑標準和點檢制度。3、外審資料的準備。三月份1、配合特設(shè)體系的外審。2、大修后續(xù)工作完善，〔加工件二月份未到貨，安排適當?shù)木S修〕3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。4、二期工程備件的來貨驗收，車間內(nèi)外2臺天車的`安裝。5、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進展清理。四月份1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設(shè)備臺賬；2、新設(shè)備630機組、附屬設(shè)備的的安裝。3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等5月份1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；3、680機組的拆遷、安裝。6月份1、820機組的安裝調(diào)試；2、縱剪機、1520機組、水壓機、倒棱機的改造〔根據(jù)方案，車間消費時間改造時間〕。3、設(shè)備部制定小修方案、提備品備件，做好小修方案。7月份1.為新消費線建立設(shè)備的標準化管理體系，這個體系應(yīng)包括：〔1〕設(shè)備的技術(shù)標準。〔2〕設(shè)備的作業(yè)標準〔即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標準〕?！?〕設(shè)備的點檢標準?！?〕設(shè)備的維護保養(yǎng)標準2、各機組小修8月份1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進展設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)。2、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進展清理9月份1.對設(shè)備存在的問題進展一次大清點，由消費班，車間，維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進展解決。2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，并要進展考核。10月份1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況，多所有設(shè)備進展一次評估，并開場對下半年的設(shè)備大修做方案，加工件提方案。設(shè)備的工作方案3每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進展統(tǒng)計分析^p，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶效勞各項工作已逐步完善。為了可以盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的效勞形象，特制定20xx年工作方案，如下：〔一〕創(chuàng)立“效勞形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，〔二〕轉(zhuǎn)變效勞觀念，把“要我效勞”改變成“我要效勞”。認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的'接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕〔三〕增強責(zé)任感、增強效勞意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時本文效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團隊合作才能，來更好的效勞于客戶?！菜摹趁看谓邮盏降目蛻敉对V按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進展統(tǒng)計分析^p，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門?！泊硕慰杉{為工作總結(jié)〕以上，是我對20xx年客服工作的方案，可能還有很多不明晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光芒形象。技術(shù)部質(zhì)檢科設(shè)備的工作方案4為了建全設(shè)備專業(yè)平安消費管理體系，完善平安消費管理根底，進步設(shè)備專業(yè)人員的平安消費技術(shù)知識和管理程度，增強設(shè)備專業(yè)人員的平安消費素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：一、工作目的1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;4、設(shè)備故障次數(shù)為0;5、設(shè)備隱患整改率達100%;6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;7、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達100%。二、詳細措施1、加強培訓(xùn)工作，進展平安宣傳教育，進步全部門員工平安綜合素質(zhì)。1)組織設(shè)備專業(yè)員工進展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗。2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進展復(fù)審，做到持證上崗。3)使設(shè)備專業(yè)員工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。4)使設(shè)備專業(yè)員工可以純熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。6)通過組織學(xué)習(xí)認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。2、認真學(xué)習(xí)貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費責(zé)任制。1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安消費法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工平安消費意識及法律觀念。2)健全并落實平安消費責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原那么，制定平安消費工作目的，負責(zé)人要增強平安消費意識，加強平安消費管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的平安消費職責(zé)。3)由平安員定期召開平安消費會議，總結(jié)平安消費工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達平安消費方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查情況。3、落實平安消費管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，定期進展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。3)落實平安消費工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責(zé)任人均已確認無誤并簽字。4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)工程，制定施工技術(shù)方案及平安措施。5)保證各種平安設(shè)施裝備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(詳細方案見平安設(shè)施檢修方案)6)做好日常的`、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，嚴格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患工程要建立檔案。4、按規(guī)定進展各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類平安事故的處理和救援才能。5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展平安大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日平安消費。6、配合公司建立平安消費標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。7、配合公司安環(huán)部關(guān)于平安消費的其他工作。20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循“平安第一，預(yù)防為主”這個核心思想，進步員工的平安意識，實在防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備平安消費目的的實現(xiàn)。設(shè)備的工作方案5一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、開展概況石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和開展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點開展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬方案石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品消費示范基地。產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備消費企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率進步。是全國最大的油田井口裝置消費基地，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。創(chuàng)新才能穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作獲得打破性進展，創(chuàng)辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)才能不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先程度；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。2、存在問題一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無法適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭。二是產(chǎn)品構(gòu)造雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品構(gòu)造雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的'產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，局部企業(yè)機械模擬目前看似有市場有效益的產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競爭才能加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭才能。三是企業(yè)市場開拓才能有待提升。大局部石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供給較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò)供給商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造和經(jīng)濟效益。四是技術(shù)創(chuàng)新才能不強。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化消費，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新才能不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待進步。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量消費，測井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)才能有待提升。二、目的定位開展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)消費基地，檢測基地和貿(mào)易基地。開展目的：到20xx年底主營業(yè)務(wù)收入到達130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比20xx年增長30%以上；到20xx年，主營業(yè)務(wù)收入達300億元。1、規(guī)模培植目的：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。2、園區(qū)建立目的：20xx年新上超億元工程10個、開工9個，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。3、技術(shù)創(chuàng)新目的：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個，省級技術(shù)中心、工程中心3家。4、質(zhì)量體系目的：重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建立，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗中心。5、兩化交融目的：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達100%以上，財務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務(wù)交易額達6億元以上。三、工作重點高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體別離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端工程，推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向開展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程、寶雞石油裝備、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到油田、大慶油田、成功油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、____等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構(gòu)，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛工程上尋求打破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等工程上尋求打破。繼續(xù)穩(wěn)固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品消費地位。打破產(chǎn)業(yè)鏈缺失工程。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和施行石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件工程和動力機組、結(jié)合機組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設(shè)備工程。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差異化競爭。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過受權(quán)加工、貼牌消費、配套協(xié)作等途徑，帶著微小企業(yè)同步開展；聚合優(yōu)質(zhì)資向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素開展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變開展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動才能強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備程度，加快海洋防噴器、油氣別離裝置等一批產(chǎn)業(yè)工程建立，實現(xiàn)裂變式開展。確保20xx年信得應(yīng)稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市?！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)?；?。確?！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷售達80億元；高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷售達20億元；載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建立，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點工程建立，完善配套設(shè)施，建成具有較強競爭才能的特色園區(qū)，確保到20xx年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元工程100個，園區(qū)經(jīng)濟總量打破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建立。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建立，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心根底上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建立，重點圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，打破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化工程。加速科技平臺建立。啟動高新區(qū)金鉆大廈建立，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，進步企業(yè)自主創(chuàng)新才能。加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建立，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立嚴密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構(gòu)。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建立，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、開展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請專利200件以上，其中創(chuàng)造專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。兩化交融工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特〔無人操作設(shè)備〕、三益〔遠程控制裝置〕等信息化應(yīng)用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化交融”試點企業(yè)；引導(dǎo)前10強企業(yè)全部應(yīng)用“4C”〔計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助消費流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)〕等技術(shù)，推動智能化、數(shù)字化。推動商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建立面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務(wù)推廣活動，確保電子商務(wù)交易額逐步進步。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。四、保障措施1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)開展專項基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)開展。2、要素聚合。建立技術(shù)人才效勞體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信譽擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大工程、高新工程、核心工程實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大工程實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)絡(luò)制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、工程建立、企業(yè)開展過程中，建立個人問責(zé)、考核制度，及時協(xié)調(diào)解決施行過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建立。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競爭、錯位開展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)開展目的考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)開展的年度工作目的、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)〔區(qū)〕、各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)開展方案完善、目的明確、重點突出、措施到位。設(shè)備的工作方案6轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)歷較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和開展。20xx年是我們公司開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：一、設(shè)備維修1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。2、對于維修過的'設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、假如設(shè)備超出部門維修才能，及時送交相關(guān)單位維修。4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。二、機房維護1、效勞器和交換機定期維護。2、機房衛(wèi)生定期清掃。三、信息化設(shè)備監(jiān)管1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進展處分。四、耗材庫存1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。2、耗材庫存表格定期更新。3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！設(shè)備的工作方案720xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目的，為企業(yè)的消費、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板消費線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費當中。目前還剩下2.2米消費線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的消費和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板消費線和印刷機及成型設(shè)備進展修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費，這一局部工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作獲得了一定的成績，為保障20xx公司的消費經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的進步和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標準、更有序地進展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、消費部需及時對全體消費人員進展培訓(xùn)教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)程度等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，消費線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進展。20xx年，針對新技術(shù)的開展和消費工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對局部消費設(shè)備進展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費技術(shù)和消費工藝的需求，保證消費的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、消費冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的.紙板線的膠水回收裝置不僅進步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費過程中的浪費，降低了消費本錢。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費本錢、進步消費效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費員工員工進展設(shè)備管理績效考核，直接與消費一線員工的工資掛鉤。消費人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。消費任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦消費任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。四．完善對蜂窩、護角的消費管理工作結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進展各項管理工作。20xx年蜂窩、護角工程自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費效率非常低下的消費狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進步。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)程度還不很純熟。對消費員工進展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作程度進步了，消費產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進步，消費效率、消費本錢才能進一步得到控制。20xx年要完善和進步蜂窩、護角的消費管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣防止了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這局部的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司開展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的開展。設(shè)備的工作方案8一管理工作改良〔一〕存在的主要問題1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精細銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但檢查、落實、改良、進步、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)程度進步緩慢，不能跟上公司快速開展的要求。3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳到達每個人，對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴重。4對上級領(lǐng)導(dǎo)、消費車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。5績效考核沒有可以很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對局部專用設(shè)備的性能理解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與消費車間的溝通缺乏，備件方案時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁消費平衡性差。8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團隊意識不強、凝聚力缺乏、榮譽感、成就感不強，工作激情不高?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)公司年度、季度、月度工作方案和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作方案，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進展檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改良、進步工作效率和工作質(zhì)量。3嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳到達每個人，對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進展及時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析^p工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改良措施和方法。4積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、消費車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想、理念、方法，在管理理論中鍛煉管理才能和魄力，發(fā)揮好管理職能。5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核工程，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。6做好時間管理，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、構(gòu)造特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理程度的打破口。7嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢〔抽檢〕，與消費車間加強溝通，進步平衡消費，技改和維修用零部件的時效，降低由于方案和平衡消費工作不好造成的加班。8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團隊；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氣氛。二技術(shù)工作〔一〕存在的主要問題1總結(jié)近兩年來公司下到達本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新方案，公司急需重點打破應(yīng)用于消費中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門技術(shù)才能缺乏和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。2由于對消費工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間消費一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與消費系統(tǒng)的適宜性差。3日常技術(shù)工作效勞消費一線的意思不強、效勞才能缺乏，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的才能差。通過消費過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度缺乏，不能把設(shè)備的故障表象進展匯總和深層次的挖掘分析^p，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的消費實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和消費車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。4思想保守、怕出過失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢，沒有成績。5對技術(shù)專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新才能缺乏，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。7技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不明晰，造成重要的工作拖延積壓。8和消費車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)歷方面優(yōu)勢解決消費實際問題的主動性缺乏，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資解決的組織才能和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題?！捕巢扇〉拇胧?努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)素質(zhì)和才能，緊緊圍繞公司方針目的，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承當?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。2認真學(xué)習(xí)理解主要產(chǎn)品和工序的.工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新方案工程。3對消費過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動進展深層次的挖掘分析^p，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的才能，增強技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在消費和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低消費本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中可以申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，進步技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。7部門和個人工作方案和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，進步工作效率。8積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和理論經(jīng)歷方面的短板，配合消費車間整合各方優(yōu)勢資，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團隊解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備消費廠商的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時理解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部消費廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身才能缺乏專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題。三技術(shù)改造管理〔一)存在的主要問題1隨著技改工程的增多，技改工程由不同車間承當，工程的進度、質(zhì)量、施行效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進展標準，工程進展緩慢、工程貫徹落實過程中人為影響因素較多，方案的時效性較差。2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理才能嚴重缺乏，制約了進展全范圍協(xié)調(diào)管理的進展。由于管理才能、專業(yè)知識、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和才能，導(dǎo)致職能擔(dān)負起局部涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。3技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴格的統(tǒng)一方案，技術(shù)改造的方案時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改工程科學(xué)合理的方案體系。4績效考核中有關(guān)技改良度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細那么不明晰，局部車間因消費任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造工程的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。(二〕采取的措施1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進一步標準技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步、進步經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造工程全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，進步技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風(fēng)險，加快改造進度。2進步部門管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進度方案、組織施行、工程驗收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍理解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步進步。3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改良技改工程進度方案，進步方案的時效性、準確性和可行性。4結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細那么，落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改良度。四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理空白五人員培訓(xùn)培養(yǎng)〔一〕存在的主要問題1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。3不能及時理解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單僵硬，批判多表揚少。〔二〕采取的措施1“十年樹木，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進展調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、開展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。2度引進大學(xué)生進展較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進展專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，到達競爭成長、有人可用的人才儲藏機制。3做好情感交流溝通工作，及時理解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進互相理解和情感，做好以情感留人工作。六標準化技術(shù)情報和檔案管理〔一〕存在的主要問題1沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習(xí)慣。2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進展匯總、整理、分析^p和應(yīng)用。4局部設(shè)計標準，設(shè)備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標準更新不及時。5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止喪失、泄密的工作沒有開展?！捕巢扇〉拇胧?貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目的，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進。2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進展匯總、整理、分析^p，剔除無用情報，進步有價值情報的利用。4及時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，進步工作質(zhì)量。5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止喪失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進展加密，防止泄密事件。七鑄造和機械公司備件協(xié)調(diào)管理空白八設(shè)備、零部件采購及合同標準管理〔一〕存在的主要問題1局部機械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原那么和消費需要及時采購影響了消費，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。2后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。3采購合同管理部標準，局部合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后。4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次催促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。5合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)缺乏，局部供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。6商務(wù)會談知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價才能低?！捕巢扇〉拇胧?根據(jù)最低庫存要求和消費實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原那么做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購進步采購效率質(zhì)量并降低采購本錢的作用。2培訓(xùn)技術(shù)員進展設(shè)備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和才能，逐步把局部設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，進步其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3做好合同管理、審核與供給商評價工作，簽訂標準、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后效勞等內(nèi)容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同互相結(jié)合，進步合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。4每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購本錢和采購工作量，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后效勞不到位的供貨商列入不合格供貨商，停頓供貨，對造成質(zhì)量損失的進展索賠。5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來防止因合同訂立不標準、不明確造成的各種損失。6學(xué)習(xí)商務(wù)會談知識與技巧，進步合同簽訂時的議價才能，在合同簽訂前認真全面搜集，并進展整理和分析^p，降低采購本錢。九其他工作1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時方案，做好建立工程中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及工程領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。2完成公司臨時安排的其他工作。設(shè)備的工作方案9根據(jù)廠部、平安設(shè)備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進展詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備平安運行展開討論。形成以下建議和方案：一、對廠20xx年設(shè)備管理制度建議：1、設(shè)備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；2、建議完善持續(xù)進步技術(shù)人員技術(shù)程度管理制度，適時適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭防止廠家技術(shù)壁壘；3、建議建立設(shè)備平安獎勵機制，兌現(xiàn)獎罰，煽動干部職工管理設(shè)備熱忱。二、動力車間20xx年開展設(shè)備管理方案1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修方案、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責(zé)任人，檢修效果，并實行責(zé)任追究制，確保檢修效能。2、加強設(shè)備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原那么落實整改，并舉一反三查處類似隱患。3、按照電力設(shè)備標準及反措方案，逐項落實整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)平安。4、對典型操作票進展修訂，完善，并標準操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；5、根據(jù)20xx年消費經(jīng)營方案，嚴格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件方案及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修本錢。6、全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造方案，按月完成月度設(shè)備檢修方案，確保檢修質(zhì)量。7、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時性工作。動力車間20xx年1月12日設(shè)備的工作方案10目的：為加強設(shè)備的管理，平安、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作方案如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有消費設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。3、著手施行設(shè)備臺賬的管理，負責(zé)對消費設(shè)備進展臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責(zé)消費設(shè)備的.使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完好性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)方案要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可施行性，回絕空套。4、根據(jù)需要編寫《消費設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精細、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)承受適當培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格前方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上搜集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上搜集及平時檢修過程中搜集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原那么。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”7、要參與理論，從理論中積累經(jīng)歷，從經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。9、做好與各設(shè)備消費廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、平安消費，平安施工。設(shè)備的工作方案11根據(jù)公司消費作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在____年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:一、____年工作重點____年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、____年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合____年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的`問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，____年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。設(shè)備的工作方案12系、部自動化系姓名xxx一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目的和要求本學(xué)期的講授課程是“機電設(shè)備維修”，選用教材是吳先文主編《機電設(shè)備維修技術(shù)》，是選修課程，共28學(xué)時。從設(shè)備維修的根底知識入手，掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝、機械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護方面的知識，使學(xué)生可以勝任港口機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行、維護與管理工作。二、簡單分析^p本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容，明確重點、難點本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點、難點包括：機電設(shè)備維修維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容。三、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容，來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容、常識、裝配、檢驗、故障斷定等方面的常識性知識，每周利用兩節(jié)課程進展理論講授，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)絡(luò)本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富機電設(shè)備的維修和維護方面的知識內(nèi)容，加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析^p，使學(xué)生從機電設(shè)備的構(gòu)造形式、電氣特點、工作過程、運轉(zhuǎn)特性等方面，可以掌握機電設(shè)備維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的'實際工作才能。四、全面分析^p學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的電類專業(yè)根底課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識，因此應(yīng)在授課時以典型機構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進展常識的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)根底較好，但設(shè)備知識較差。五、輔導(dǎo)答疑方案〔答疑方式、內(nèi)容、時間、地點等〕在教室，利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與理論方面的技術(shù)性問題。六、進步教學(xué)質(zhì)量的主要措施〔包括：備課、教研活動、教學(xué)方法的改良及對學(xué)生才能的培養(yǎng)等〕課前認真鉆研教材，做好課前備課工作，對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前理解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況，給學(xué)生提問題、提建議、互相討論的過程。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動法、講授法、討論法及演示法。同時及時修改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，并廣泛涉獵各種知識，形成比擬完好的知識構(gòu)造，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷進步，從而也不斷進步自己的教學(xué)程度和思想覺悟，積極進展教學(xué)研究工作，不斷對教法進展探究和研究。七、第二課堂活動方案〔活動形式、內(nèi)容、時間、地點等〕利用課外機動時間，根據(jù)學(xué)生興趣，輔導(dǎo)和解答提出的各種理論性問題。備注：任課老師填寫教學(xué)工作方案一式二份，一份個人保存，另一份于開學(xué)第一天上交系、部存檔。設(shè)備的工作方案131回憶去年自我院采用JCI標準管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)