網(wǎng)站改版的經(jīng)歷和理由

...v.改版的經(jīng)歷和理由一個從上線到實現(xiàn)穩(wěn)定收益，乃至收入的擴大，一般都會遇到如下問題：為什么沒有人來看"為什么開發(fā)的產(chǎn)品效果沒有我想象的好"為什么大家不愿意付費"舉辦的活動如何能夠吸引到更多的人"諸如此類。當運營者問出的問題和存亡相關的時候，就是需要做出改變的時候。但是并不是所有的個人站長都能夠做出改變，他們的理由包括以下幾種心態(tài)：看來是我的營銷推廣不夠，應該加大網(wǎng)絡推廣;要么等等再看，網(wǎng)友還沒有認識到的價值;這個行業(yè)正處于發(fā)酵階段，維持現(xiàn)狀未來就有時機;改動會更糟糕，現(xiàn)有的用戶會出現(xiàn)不適應。諸如此類。但是根據(jù)我的經(jīng)歷，當一個站長出現(xiàn)困惑的時候，盡量不要瞻前顧后，而是動手去做出改變。我就以我運營的一個，談談自己的改版的經(jīng)歷。第一次改版：瞄準需求夠新潮我是一個葡萄酒的愛好者，曾經(jīng)做過近10年的國內(nèi)外葡萄酒代理，對于葡萄酒品質(zhì)也算是有一些經(jīng)歷，并且在葡萄酒這個圈子里面有一些人脈資源，包括品酒師、侍酒師、酒友等等。此為背景。原本的類似于一個博客，主要是寫我自己關于葡萄酒的一些認識，也會對某款葡萄酒進展一些個人的評價。然后，留言中不斷有人問起某款酒味道如何，送人是否可以等等問題。我就想：為什么我不做一個給紅酒進展評級的"股票有評級、債券有評級，那些權(quán)威的評級機構(gòu)在市場中的話語影響力不可小覷，為什么我不能做同樣的事情"當然我不可能進展多么專業(yè)的評級，所以我想做的是一個將專業(yè)和群眾結(jié)合起來的評級。所以我的這個上線了。根據(jù)我的想法，評級關鍵是公正。所以我沒有進展廣告投放。我的做法是這樣的：讓我的一些侍酒師朋友注冊會員，讓他們進展評價，寫出個人感受，再讓公眾進展投票，綜合起來就是某款紅酒的評級。很快我就遇到了第一個問題：注冊會員在到達三百人左右的時候，就出現(xiàn)了停頓，不再上漲。紅酒評級對于網(wǎng)友購置行為的影響力并不如我想象的那樣具有威力。這時候，有朋友就說了，你需要推廣。第二次改版：著眼推廣夠量大老實說，第一版的中呈現(xiàn)的信息，無論是添加的紅酒產(chǎn)品，還是某條紅酒評論，或者是紅酒的資訊，走的都是精細化的線路。信息都是經(jīng)過我編輯整理而成的，紅酒的評級確實都是經(jīng)過我的朋友品嘗之后得出的，所以紅酒的品種也就不可能那么多，主要是一些國內(nèi)大家常見的紅酒品牌。但是為了有利于推廣，第一版的就顯得略有薄弱。所以在第二次改版的過程中，呈現(xiàn)大量信息的需要，增設了很多新的欄目，例如紅酒資訊(來源于采集和國外紅酒的翻譯)、紅酒名人(自行整理)、紅酒專題等等。第二版的無論是構(gòu)架上還是信息發(fā)布數(shù)量上，近乎于一個紅酒的資訊站點。由于是從有利于推廣考慮，代碼寫作也是盡可能便于推廣，加之我自己大量的原創(chuàng)內(nèi)容以及進展了一些SEO工作，的流量有了提升，每天獨立IP大約在100人左右的，但是在推廣工作停頓之后，瀏量瞬間下降，并且注冊會員在到達1000人的時候，不再出現(xiàn)上漲。流量是為了吸引會員，是為了投放廣告，但是這并不是我原本的思路。并且我計算了一下，按照目前的流量，廣告投放也是無法實現(xiàn)盈利的。一段時間迷茫之后，我決定重新回到原點：一個凝聚小團體的。第三次改版：主攻線下夠團結(jié)為了推廣，我舉辦的一次線下的活動，向注冊用戶贈送免費的優(yōu)惠券，使用該優(yōu)惠券能夠參加一次紅酒聚會，并且我在聚會現(xiàn)場邀請到了一位品酒師進展紅酒知識的講座。此次聚會反響甚好，許多人希望我經(jīng)常舉辦此類的活動，并且餐廳也說他們愿意以打折的方式承辦這樣的活動。我給了我一個靈感。要實現(xiàn)盈利，必須走線下。只是入口，線下才是王道。所以，這個應該是為線下效勞，我初步規(guī)劃了四種產(chǎn)品，紅酒培訓、紅酒聚會、紅酒評鑒以及紅酒團購。我可以與餐廳合作，為我們的會員提供一定的優(yōu)惠，也就是說會員可以打折進展就餐和紅酒消費。我也可以與紅酒經(jīng)銷商合作，他們出錢請培訓師，然后順帶推薦自己的紅酒。既然自己想明白了，那么就有了第三次改版的。經(jīng)過改版之后，配合線下的活動，每次線下活動組織總能有50人左右。這足夠應付的日常開支并且還有剩余。所以，我認為線下往往能夠凝聚起團結(jié)的力量，這股力量足以實現(xiàn)盈利。在半年時間內(nèi)，雖然經(jīng)歷三次改版，但是在我看來，每一次的改版都不是無用功，例如第一次改版，我讓更多人認識了，第二次改版，我吸引了更多的人，第三次改版，我實現(xiàn)了可持續(xù)運營。通過以上我個人在運營這個的經(jīng)歷，筆者總結(jié)一下一般的個人站長，應該是什么情況下進展的改版"改版的時機選擇應該如何把握"盈利模式轉(zhuǎn)變進展的改版的運營過程就是一個逐漸探索盈利的過程，雖然在籌劃階段，站長可能就已經(jīng)設定了盈利的模式，但是這樣的盈利模式可能走不通。例如，我在籌劃紅酒階段，是希望廣告投放和會員進展盈利，但是最終卻走了一條線下開展的路子，這種情況之下就需要進展的改版。設計元素流行推動的改版蘋果帶給互聯(lián)網(wǎng)以及科技屆最大的創(chuàng)新就是一種簡潔的科技文化，在蘋果、微軟等操作系統(tǒng)的推動之下，2013年，很多門戶都進展了改版，他們的改版或多或少吸收了科技設計領域的設計元素和概念，使得網(wǎng)頁風格更為清新和簡潔，功能使用更為便捷。在我的第三版紅酒中，我就吸收微軟平板系統(tǒng)的一些設計元素，例如大圖呈現(xiàn)、文字簡化等等。運營策略改變推動額改版在我個人看來，的運營策略可以分為如下幾種：重推廣策略、重品牌策略、重商城策略以及重資訊策略。不同的策略在構(gòu)架上的注重點不同，例如如果重視推廣