企業(yè)員工評優(yōu)激勵實施方案3篇

企業(yè)員工評優(yōu)激勵實施方案3篇企業(yè)員工評優(yōu)激勵實施方案1

一、目的與意義

為充分調(diào)動廣大員工的主動性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范，激勵員工不斷主動進取，完善公司的激勵機制，到達鼓舞及鞭策目的，全面推動公司各項工作的不斷進展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

二、定義

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作主動、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著四周的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司進展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

三、評比方式

1、評比內(nèi)容及過程：

1)月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最終候選人名單。

3)上級評選——通過公示的候選人預(yù)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4)全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一

2、評比范圍

公司全體員工。

3、評比資格

1)若出現(xiàn)違背公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批判、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

4、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位全部員工均可參與評選。

如當(dāng)月部門中沒有到達評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

5、評比時間支配

1)月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2)公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3)上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

4)全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。

6、嘉獎方式

1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保存一個月。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

3)月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參與季度評優(yōu)活動。

四、留意事項

1)請各部門本著實事求是的原則完成果效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2)評比有時間限期，請留意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

3)本次活動解釋權(quán)歸行政部全部。

企業(yè)員工評優(yōu)激勵實施方案2

一、目的

針對目前員工績效不明顯的狀況，為了更好地表達“與酒店同成長、共進展〞的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的'認同。

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層掌握之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氣氛。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、支配評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

四、依據(jù)績效狀況分布申報名額

略

五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準

略

六、嘉獎方法

1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工〞榮譽證書和專用徽章。

2、在信息欄專設(shè)“名人堂〞，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣揚。

3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工〞的人員，連續(xù)三個月加薪100元(例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工〞，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)。

4、嘉獎標(biāo)準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)。

5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。

企業(yè)員工評優(yōu)激勵實施方案3

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成果，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎1人。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進步、鼓舞獎6名。

收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

銷售獎3人。

三、評選方法：

以“公正、公開、公平、透亮〞為原則，實行班組推舉，個人推舉，與主管推舉相結(jié)合的方法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推舉的，半數(shù)以上簽名確認生效。

2、個人推舉的(必需對商場做出突出奉獻)或得到他人聯(lián)名推舉。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理睬議后，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和全部在職員工(中高層不參與本次評選活動)。

七、參與評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，疼惜公共財務(wù)者。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情主動銷售者等。

八、活動時間：

20__年12月1日——20__年1月1日

1、推舉時間——推舉表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰嘉獎：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

鼓舞進步獎獎精致記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。