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軟件項目進度與成本管理帶著問題思考:1:為什么軟件總是無法按照預(yù)期進度完成2:軟件的開發(fā)到底需要多少成本?造成進度與成本失控的殺手需求不斷變更開發(fā)過程中重復(fù)增加工作量,返工,開發(fā)停滯軟件估算不準(zhǔn)確過于樂觀的估算,估算方法的不合理風(fēng)險得不到有效控制人員變動,開發(fā)環(huán)境與工具無法保障,資金,評審決策措施需求控制與管理小組認真做好需求分析是成功的一半,有效地控制需求變更將進步保證進度的順利進展和成本約束引進科學(xué)的軟件估算辦法理性地進行軟件估算,而不是完全拍腦袋憑經(jīng)驗,在不斷的實踐中修訂完善,將估算的準(zhǔn)確率提高到10%以內(nèi)的理想目標(biāo)風(fēng)險控制成為優(yōu)秀的舵手,避開暗礁,使得開發(fā)人員專注有效地工作控制需求·懂得如何界定需求范圍提前預(yù)備潛在和未來的需求!合適的需求描述方法!軟件估算只有準(zhǔn)確地估算軟件的功能,才能比較精確的估算出軟件的成本,并制訂出合理的進度計劃軟件估算對進度與成本控制非常重要!規(guī)模估算工作量估算人員時間估算資源估算風(fēng)險控制明確項目經(jīng)理的責(zé)任權(quán)利與義務(wù)創(chuàng)造項目小組的良好的外部環(huán)境讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)與項目組共擔(dān)風(fēng)險!軟件進度(一)軟件項目計劃制定軟件項目計劃是控制開發(fā)進度和成本必須要做的工作目標(biāo)是提供一個框架,使得管理者能夠?qū)Y源,成本及進度進行合理的估算軟件估算是在一個限定的時間框架內(nèi)所做的,并且隨著項目的進展不斷更新。定義”最好的情況“及”最壞的情況“,使得項目的結(jié)果能夠限制在一定范圍內(nèi)。首先要做的是:軟件估算解決三

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