成本管理崗筆試試題題庫

成本管理崗筆試試題題庫1.等量級(jí)法和價(jià)值規(guī)律法的區(qū)別是什么？等量級(jí)法和價(jià)值規(guī)律法分別是成本管理中的兩種方法。它們的區(qū)別在于：等量級(jí)法是一種基于物理量的計(jì)算方法，即固定理論等價(jià)于實(shí)際等價(jià)，價(jià)格上不考慮市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，只考慮相同的數(shù)量和品質(zhì)，不納入市場(chǎng)因素，基本是一種機(jī)械計(jì)算方法；價(jià)值規(guī)律法是基于價(jià)值的計(jì)算方法，將市場(chǎng)因素考慮進(jìn)去，即以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，將成本和利潤分別納入考慮計(jì)算，涉及到運(yùn)營和決策。2.請(qǐng)解釋成本分析的作用并列舉幾個(gè)使用成本分析的示例成本分析是指通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)所需的制造成本、直接費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用、利潤等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上研究怎樣降低成本，提高利潤的方法和途徑。其作用有以下幾點(diǎn)：為企業(yè)和管理者提供了成本掌控的能力，增強(qiáng)管理者對(duì)于經(jīng)營結(jié)果的控制能力；為企業(yè)的決策提供了成本目標(biāo)和節(jié)約成本的基礎(chǔ)；通過成本分析，比較有關(guān)企業(yè)管理策略和方法的成本，評(píng)估其影響，從而逐步提高自己的競(jìng)爭力。使用成本分析的例子有：制定價(jià)值定位：即企業(yè)通過分析成本和市場(chǎng)價(jià)值，確認(rèn)應(yīng)該怎樣定位自己的產(chǎn)品價(jià)值；確認(rèn)營銷活動(dòng)的支出：即確定企業(yè)在營銷過程中的費(fèi)用，從而制定售價(jià)、營銷預(yù)計(jì)收益和費(fèi)用分?jǐn)?；生產(chǎn)制造過程中的成本評(píng)估：即通過對(duì)生產(chǎn)成本的分析，確定每個(gè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本以及其他各項(xiàng)因素之間的聯(lián)系。3.成本控制和成本管理有什么區(qū)別？成本控制和成本管理分別指企業(yè)在控制和管理成本方面所采取的措施。它們的區(qū)別在于：成本控制側(cè)重于減小、控制和限制成本的增長。這種方法主要是通過從根本上改善管理流程，如減少浪費(fèi)、提高效率、卡出成本病灶等方式來進(jìn)行成本控制；成本管理鼓勵(lì)企業(yè)在需要的的時(shí)候進(jìn)行長期的投資，使企業(yè)能夠在成本和收益上實(shí)現(xiàn)更加有效的平衡。這種方法通常包括通過聚集市場(chǎng)投資、提供更好的客戶服務(wù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)等方式來實(shí)現(xiàn)。另外，兩種方法也存在著貫通的概念，即在實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，也要注重成本管理。4.精細(xì)成本管理的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？精細(xì)成本管理（ABC）是一種基于活動(dòng)的成本管理方法。其主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：提高了企業(yè)決策時(shí)的準(zhǔn)確性：ABC方法通過計(jì)算每個(gè)工序的成本，并針對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行詳細(xì)的管理和分析，使企業(yè)在制定決策時(shí)最大化地考慮成本因素；可以幫助企業(yè)培養(yǎng)成本意識(shí)：ABC方法可以將成本計(jì)算和管理社會(huì)化，整個(gè)公司的員工都會(huì)成為成本計(jì)算和管理的參與者，從而形成成本意識(shí)，減少不必要的成本支出；還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率：通過對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行精確的成本計(jì)算，企業(yè)可以識(shí)別到哪些工序?qū)Τ杀镜呢暙I(xiàn)最大，讓企業(yè)能夠更好地管理生產(chǎn)流程并提高生產(chǎn)效率。5.如何通過成本分析來提高企業(yè)的競(jìng)爭力？企業(yè)的競(jìng)爭力取決于企業(yè)能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定迅速地做出反應(yīng)。要提高企業(yè)的競(jìng)爭力，一個(gè)重要的策略是通過成本分析來進(jìn)行管理，具體方法有以下幾種：對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析：企業(yè)可以通過對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生哪些成本，然后逐一思考如何節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以引入更加高效節(jié)能的設(shè)施，或?qū)⒁恍I(yè)務(wù)外包，來進(jìn)一步降低成本。分析目標(biāo)成本：在制定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)可以評(píng)估和預(yù)測(cè)將各種不可控因素或風(fēng)險(xiǎn)&非常規(guī)因素考慮進(jìn)去，以確定最適合企業(yè)的成本目標(biāo)。制定價(jià)值定位：企業(yè)可以通過分析成本和市場(chǎng)價(jià)值確定自己的產(chǎn)品價(jià)值。在市場(chǎng)需求不高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)將價(jià)格降低來與其他競(jìng)爭對(duì)手保持一定的競(jìng)爭力。而處于高需求的