新能源(多晶硅)產(chǎn)業(yè)成本管理方案

金練,企業(yè)管理專家新能源產(chǎn)業(yè)成本管理方案成本小組(羅肖龔勇蘭燕等)金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有1993-2009金媒軟件(中國有限公司提綱Kingdee√第一章成本方案交付計(jì)劃第二章成本管理方案總體目標(biāo)√第三章成本分級(jí)管理組織√第四章硅片事業(yè)部成本核算方案第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案√第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/2成本方案總體交付計(jì)劃Kingdee工作內(nèi)容工組目標(biāo)成本調(diào)研與分析(9月20日-2日)1車間生產(chǎn)詳細(xì)調(diào)研硅片豐業(yè)部各工段生產(chǎn)操作流程9月20日-21日龔勇羅肖工藝調(diào)研12討論每個(gè)工段與機(jī)臺(tái)成結(jié)合成本管理要求,詳細(xì)討論每個(gè)工段與9月22-23日勇羅肖蘭燕本設(shè)置與管控節(jié)點(diǎn)機(jī)臺(tái)的成本管理要求和方案賈水萍2.1|成本方案制作制作硅片事業(yè)部成本管理方案9月24日-28日龔勇羅肖蘭熬賈水萍3.成本方案意見征求(10月29日5日)31|成本方案意見征求將成本方案發(fā)給財(cái)務(wù)部門企業(yè)管理部/10月5日8日各部門以書面的形式提片事業(yè)部總經(jīng)理/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組等審閱,并出明確意見提出意見L.成本方案完善與定稿(10月6日-12日)41|成本方案完善與定稿針對(duì)方案初步評(píng)審過程中的意見對(duì)方案10月9日-12日黃勇羅肖蘭燕進(jìn)行完善與修改(硅片)Kingdee金蝶以有320中有公司P/3提綱Kingdee第一章成本方案交付計(jì)劃√第二章成本管理方案總體目標(biāo)第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案√第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/4第一章成本管理方案總體目標(biāo)Ky建立硅片事業(yè)部完整的成本方案1成本分級(jí)管理組織——建立控股公司/事業(yè)部/工段三級(jí)成本管理組織。并優(yōu)化現(xiàn)有相關(guān)成本管理崗位職賁,實(shí)現(xiàn)全員全過程成本管理1硅片事業(yè)部核算體系——建立符合財(cái)務(wù)管理制度的成本核算體系,按月核算產(chǎn)品制造成本,并建立核算基礎(chǔ)政策,包括:成本中心、成本項(xiàng)目、成本對(duì)象、核算流程等基礎(chǔ)設(shè)置,并按期準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本,從其他子系統(tǒng)歸集成本相關(guān)項(xiàng)日的數(shù)據(jù),并能根據(jù)成本核算資料自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證1建立硅片事業(yè)部成本管理與控制體系一一以標(biāo)準(zhǔn)成本為管控手段建立車間成本控制節(jié)點(diǎn),對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)建立控制策略與考核指標(biāo)建立銷售訂單成本評(píng)估指標(biāo)與流程建立工程變更成本評(píng)估指標(biāo)與流程標(biāo)準(zhǔn)成本建立規(guī)則與流程Kingdee金蝶以有320中有公司P/5成本管理方案總體目標(biāo)Kingdee1硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)分析模型材料利用率分析——產(chǎn)品合格率分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本變動(dòng)趨勢(shì)分析銷售訂單成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本分析1硅片事業(yè)部成本考核方案硅片事業(yè)部成本考核制度硅片事業(yè)部成本考核指標(biāo)Kingdee金蝶以有320中有公司P/6提綱Kingdee第一章成本方案交付計(jì)劃√第二章成本管理方案總體目標(biāo)ˇ第三章成本分級(jí)管理組織第四章硅片事業(yè)部成本核算方案√第五章硅片事業(yè)部成本管理與控制方案第六章硅片事業(yè)部成本統(tǒng)計(jì)與分析模型√第七章硅片事業(yè)部成本考核方案第八章硅片事業(yè)部質(zhì)量成本方案第九章討論&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/7成本分級(jí)管理組織Kingdee成本控制的全員全過程的特性決定了它的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是分級(jí)的集中歸口的,通?？煞譃槿?jí),即公司、事業(yè)部(硅片、組件、電池)、工段企業(yè)管理部硅片事業(yè)部電池事業(yè)部組件事業(yè)部鑄錠工段切塊工段切片工段清洗、檢測(cè)與包裝工段Kingdee金蝶以有320中有公司P/8企業(yè)管理部成本管理職責(zé)Kingdee負(fù)責(zé)天威新能源全公司成本控制的管理工作。負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的成本控制工作,制定分級(jí)歸口的責(zé)任制,明確劃分各級(jí)、各口的成本控制的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)制定和審定標(biāo)準(zhǔn)成本,并落實(shí)到有關(guān)部門和人員,定期檢查與考核。編制成本管理方案與制度日常事務(wù)歸口到企業(yè)管理部Kingdee金蝶以有320中有公司P/9三大事業(yè)部成本管理職責(zé)Kingdee事業(yè)部是成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)主要控制內(nèi)容如下1.主要材料管理控制頭是領(lǐng)料發(fā)料,另一頭是實(shí)際消耗核査。因此要求管理人員抓好班組的日?qǐng)?bào)工作,經(jīng)常深入班組掌握第一手資料,協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測(cè),以使及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,迅速硏究改進(jìn)措施,達(dá)到事中控制的目的。事業(yè)部車間對(duì)輔助材料,包括水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。2.人工成本控制通過考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來控制人工成本,工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。改進(jìn)操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑3.車間費(fèi)用控制