企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材

企業(yè)戰(zhàn)略管理MARKET-INGMANEGEMENT企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材-企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板-風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性客觀性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性目錄戰(zhàn)略基本概念企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理過(guò)程01030204

戰(zhàn)略基本概念戰(zhàn)略一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。

01MARKET-INGMANEGEMENT戰(zhàn)略基本概念戰(zhàn)略一詞來(lái)源于軍事，《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局籌劃的著作。現(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，諸葛亮的《隆中對(duì)》就是中國(guó)歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例?！薄爸附M織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事。戰(zhàn)略基本概念

企業(yè)戰(zhàn)略概述為了發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

02MARKET-INGMANEGEMENT企業(yè)戰(zhàn)略概述海量的用戶群,功能捆綁推送研發(fā)實(shí)力雄厚，較強(qiáng)的超越功力整合并購(gòu)策略，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性客觀性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性克服短期行為公司總戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)公司戰(zhàn)略體系強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如增長(zhǎng)（發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略即“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略即“我們應(yīng)該怎么支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略”，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、方法、規(guī)范等。企業(yè)戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略管理概述充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。

03MARKET-INGMANEGEMENT戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的原則一、適應(yīng)環(huán)境原則企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。二、全程管理原則戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，大致包括以下步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正。三、全員參與原則戰(zhàn)略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門(mén)的事，在戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。四、整體最優(yōu)原則戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。五、反饋修正原則在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理過(guò)程指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。找出企業(yè)發(fā)展的威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

04MARKET-INGMANEGEMENT戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施四大環(huán)節(jié)戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)價(jià)/控制。戰(zhàn)略管理過(guò)程的四個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)過(guò)程?！締?wèn)題】為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？答：環(huán)境，舞臺(tái)也。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景，環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件，企業(yè)最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，利潤(rùn)來(lái)自環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)亦來(lái)自于環(huán)境，環(huán)境是我們的生存空間，環(huán)境決定我們的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；可支配收入、失業(yè)率、利率、匯率等。Economical經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約和影響企業(yè)的政治因素、法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。Political政治&法律教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等；土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。Social社會(huì)&自然創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。Technological技術(shù)環(huán)境外部宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容戰(zhàn)略管理過(guò)程新進(jìn)入者威脅現(xiàn)有同行間競(jìng)爭(zhēng)替代品威脅供應(yīng)商談判能力客戶砍價(jià)能力外部微觀環(huán)境分析戰(zhàn)略管理過(guò)程內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容及目的從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值性、獨(dú)特性，延展性及其難以模仿和取代性來(lái)判斷其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)特點(diǎn)的匹配判斷企業(yè)是否需要建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。分析方法主要是根據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值。戰(zhàn)略管理過(guò)程1）價(jià)值鏈概述價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)邁克爾?波特于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理過(guò)程2）資源與能力概述資源能力顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役對(duì)象；指企業(yè)用以為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有形資源（資金、實(shí)物、人力）、無(wú)形資源（技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)文化）。潛在、動(dòng)態(tài)、無(wú)形的主觀能動(dòng)條件；指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。包括職能領(lǐng)域能力和跨職能綜合能力。戰(zhàn)略管理過(guò)程3）核心競(jìng)爭(zhēng)力概述CoreCompetence核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)得直白一點(diǎn)就是你到底會(huì)干什么、特別會(huì)干什么。戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略制定的焦點(diǎn)和中心在于制定策略規(guī)劃上——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該采取什么行動(dòng)。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此來(lái)選擇和制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中下層傳達(dá)，并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)。如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。②調(diào)動(dòng)資源③管理變革①組織調(diào)整戰(zhàn)略管理過(guò)程感謝觀看企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材-企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板-風(fēng)險(xiǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性客觀性綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性全局性IBAO.COMPowerpointKeynoteGoogleSlidesBUSINESS企業(yè)宣傳Supportingtexthere.……CONTENTS01公司介紹02項(xiàng)目介紹03運(yùn)營(yíng)情況04發(fā)展計(jì)劃公司介紹BUSINESSREPORTCopypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……TexthereCopypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Texthere添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext……添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題Unifiedfontsmakereadingmorefluent.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題添加標(biāo)題項(xiàng)目介紹BUSINESSREPORT添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Unifiedfontsmakereadingmorefluent.添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Unifiedfontsmakereadingmorefluent.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.——Texthere添加標(biāo)題添加標(biāo)題01添加標(biāo)題02添加標(biāo)題03添加標(biāo)題04Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.添加標(biāo)題運(yùn)營(yíng)情況BUSINESSREPORT…Text添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題Supportingtexthere.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題Supportingtexthere.……添加標(biāo)題TextSupportingtexthere.……添加標(biāo)題TextSupportingtexthere.……添加標(biāo)題TextSupportingtexthere.……添加標(biāo)題TextSupportingtexthere.……添加標(biāo)題TextUnifiedFontsMakeReadingMoreFluent.Choosetheonlyoptiontoretaintext.Supportingtexthere....￥|70%Supportingtexthere....￥|50%Supportingtexthere.添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題…Text…Text…Text添加標(biāo)題發(fā)展計(jì)劃BUSINESSREPORT添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……01.添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……02.添加標(biāo)題Unifiedfontsmakereadingmorefluent.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……添加標(biāo)題Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext.……Copypastefonts.Choosetheonly