人力資源相關(guān)制度課件-002

人力資源相關(guān)制度課時(shí):50分鐘講師:李亞長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院目錄培訓(xùn)制度考勤制度3人事制度每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院第一部分培訓(xùn)制度每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度-培訓(xùn)培訓(xùn)是什么?告訴準(zhǔn)則及如何做標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對(duì)比校準(zhǔn)資源告訴為什是什么練與煉使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管塑、個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)到最值狀態(tài)的推動(dòng)劑—利用內(nèi)、外腦力資源以填充自已缺的度好方法長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度--運(yùn)行管理)培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年12月1日-10日制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案并下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表,所有員工都可以根據(jù)自己的需要填寫需求調(diào)查表。(二)課前試講研究院所有的非正式培訓(xùn)講師在實(shí)施培訓(xùn)前由培訓(xùn)組織部門組織相關(guān)人員進(jìn)行課前試講評(píng)審,輸出《授課評(píng)價(jià)表》,試講合格后方可安排培訓(xùn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度--運(yùn)行管理(三)出勤管理規(guī)定1.員工培訓(xùn)出勤管理,由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé),每次培訓(xùn)都要有《培訓(xùn)簽到表》。受訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及企業(yè)員工私人事務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)并在簽到表《培訓(xùn)簽到表》上簽到。3.不簽到者扣除基準(zhǔn)薪資的5%,代簽者及被代簽者扣除基準(zhǔn)薪資的20%。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度--運(yùn)行管理(三)出勤管理規(guī)定4.如因特殊事務(wù)不能參加培訓(xùn),必須提前請(qǐng)假并向培訓(xùn)組織部門提交由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的《培訓(xùn)請(qǐng)假單》無故不請(qǐng)假而未參加培訓(xùn)者扣除基準(zhǔn)薪資的5%5.中途因故需提前離開者,須經(jīng)培訓(xùn)組織人員同意后方可離開,否則按早退處理,扣除基準(zhǔn)薪資的5%每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度--運(yùn)行管理(四)課堂管理規(guī)定基準(zhǔn)薪資的5%禁止2.如因特殊情況離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),須經(jīng)培訓(xùn)組織者或培訓(xùn)講師同意,違者扣除基準(zhǔn)薪資的5%。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度--運(yùn)行管理(四)課堂管理規(guī)定3.專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作,員工須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及培訓(xùn)師相關(guān)要求執(zhí)行,違者扣除基準(zhǔn)薪資的5%。4.培訓(xùn)過程中,受訓(xùn)人員需積極參與培訓(xùn)互動(dòng),認(rèn)真做好筆記,違者扣除基準(zhǔn)薪資的5%。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)城汽車技術(shù)研究院培訓(xùn)制度-運(yùn)行管理(四)課堂管理規(guī)定基準(zhǔn)薪資的8%游(五)培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備培訓(xùn)間歇期間不得在培訓(xùn)場(chǎng)所大聲喧嘩,受訓(xùn)人員要愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,違