分析不同生命周期階段企業(yè)決策計劃制定的方向,戰(zhàn)略管理論文

分析不同生命周期階段企業(yè)決策計劃制定的方向,戰(zhàn)略管理論文內容摘要：近年來，隨我們國家經濟形勢的變化，企業(yè)經營環(huán)境也發(fā)生了較大的改變。對房地產企業(yè)來講，本來依靠擴大銷售、拉高價格實現(xiàn)高盈利的經營形式在當下的經濟形勢下已經難以持續(xù)，房地產市場中這種非理性的繁榮也在國家的宏觀調控下被糾正。在這樣的背景下企業(yè)面臨競爭壓力上升、盈利空間下降的問題，提高決策有效性成為企業(yè)關注的重點?；诖?，本文從生命周期理論的視角研究企業(yè)財務戰(zhàn)略制定情況。文章首先闡述財務戰(zhàn)略和生命周期理論，并分析不同生命周期階段企業(yè)決策計劃制定的方向。在這里基礎上分析當下房地產租賃服務企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，以期為其管理水平的提高提供思路。本文關鍵詞語：企業(yè)生命周期；財務戰(zhàn)略；選擇思路；1相關概念概述1.1財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過對市場經濟變動以及企業(yè)發(fā)展情況的分析，在某一期限內對企業(yè)財務經營活動的發(fā)展方向、方式等從總體的角度進行客觀概括和分析。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理可以以概括為是對企業(yè)財務工作的總體布局，旨在保證企業(yè)資金的安全以及幫助其實現(xiàn)平衡流動。所以，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中重視怎樣通過合理利用資金提高企業(yè)競爭力和盈利能力。1.2生命周期生命周期的概念常出如今多項領域，表示一個事物從出生到終結的整個經過。產品的生命周期就是其從原料采集到加工，再到使用報廢或處理的全經過。同理，企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從初始到破產倒閉的經過，一般主要概括為四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰敗期。對產品或者行業(yè)來講，生命周期是一種能夠幫助企業(yè)根據(jù)當下所處的形態(tài)選擇適宜的戰(zhàn)略的一種有效手段。生命周期概念更有建設性的應用是需求生命周期理論，該理論從客戶需求出發(fā)，客戶在某方面有需求希望得到知足，而不同時期需要不同的產品知足這些需求。1.3企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和企業(yè)生命周期之間的關系企業(yè)財務戰(zhàn)略主要是企業(yè)對財務工作的戰(zhàn)略指導，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)當下所處內外部環(huán)境的變動情況，進而指導企業(yè)財務經營活動的發(fā)展方向、管理形式等的制定。旨在幫助企業(yè)更好地調動資金運轉，提高資金的安全性，同時也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。但企業(yè)的財務戰(zhàn)略必須緊貼企業(yè)發(fā)展方向進行選擇，需要知足企業(yè)當期發(fā)展的需求。而生命周期理論以企業(yè)所處階段分析其經營經過中負債、收益以及利益分配情況，分析出當下企業(yè)在籌資、投資等方面的需求。由此來看，生命周期理論為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供了信息支撐。企業(yè)財務戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)資金流動問題，適宜的財務戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而不契合的財務戰(zhàn)略難以保障企業(yè)資金的充裕，影響企業(yè)計劃的施行。所以，從生命周期的角度分析企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定有利于企業(yè)競爭力的提高。2不同生命周期階段企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇企業(yè)財務戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在某一時期的總體布局，能夠詳細細化為對企業(yè)資金來源、資本構造、鼓勵分配等的考量，從生命周期的視角來看，不同階段企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇能夠概括如下：2.1企業(yè)在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略在企業(yè)初創(chuàng)期間由于企業(yè)此時剛剛起步，固然擁有構成期的核心競爭力，但一方面企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)定性較差，另一方面企業(yè)信譽度較低、經營風險較高，且其產品或服務所占市場份額較少，管理能力也不成熟，日常經營產生的收益難以負擔其企業(yè)經營支出，企業(yè)需要大量的資金、人力等資源的投入。此階段企業(yè)應選擇擴張型的財務戰(zhàn)略，在資金來源方面主要以風險資本、政策性贊助等為主[1].在投資方面企業(yè)主要以提高資金利用率以及投資回報率為主要投資方針，側重于對企業(yè)現(xiàn)有資源的開發(fā)和挖掘。同時采用零股利分配策略，保障資金的充裕性。2.2企業(yè)在成長期的財務戰(zhàn)略房地產租賃服務類企業(yè)主要以提供物業(yè)管理以及房屋租賃服務獲得收入，其經營發(fā)展和房產質量、數(shù)量有很多關系，所以企業(yè)發(fā)展的重心主要在市場拓展和現(xiàn)有資源進一步開拓上，盡可能增加企業(yè)經營的資金流入量。但成長階段由于本身盈利能力的限制，企業(yè)同樣存在資金需求，資金周轉較為緊張。因此在這里階段企業(yè)也應采取快速擴張的財務戰(zhàn)略，重點集中于融資規(guī)劃以及財務發(fā)展規(guī)劃。而為了避免股權稀釋，企業(yè)主要以負債融資為主要的籌資方式。在投資上主要以一體化戰(zhàn)略為主，即在現(xiàn)有產品、技術優(yōu)勢上根據(jù)資金流動拓展業(yè)務深度和廣度。另外，受企業(yè)負債的增長和盈利能力較弱的限制，企業(yè)應選擇低或零股利分配政策。2.3企業(yè)在成熟期的財務戰(zhàn)略當企業(yè)處于成熟期時，此時企業(yè)已經經過一段時間的發(fā)展，經營情況趨于穩(wěn)定，其管理形式也較為成熟，在市場中站穩(wěn)了腳跟，同時企業(yè)也有了一定的資金積累。但同時此階段的企業(yè)面臨市場飽和的問題，此時企業(yè)的戰(zhàn)略目的從市場拓展轉換為提高經濟效益和降低成本方面。再加上此階段企業(yè)信譽度較高、融資渠道多樣化，企業(yè)債務融資較為容易，融資成本也較低，資金流入流出相對穩(wěn)定，所以企業(yè)應采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略[2].在融資方面企業(yè)主要以負債融資為主，避免出現(xiàn)股權過于分散的問題。而投資方面企業(yè)開場轉向開發(fā)外部資源，以企業(yè)當下業(yè)務為中心，從橫縱方向尋求新的業(yè)務發(fā)展。另外，在收益分配上企業(yè)應選擇高股利分配政策，進而維持企業(yè)財務的彈性狀態(tài)以及公司口碑。2.4企業(yè)在衰退期的財務戰(zhàn)略當企業(yè)進入衰退期，此時市面上對企業(yè)所提供的產品或服務的需求量處于持續(xù)下降趨勢，增長率也隨之下降，甚至呈現(xiàn)負增長。相應的，伴隨市場份額的減少，企業(yè)利潤也開場減少，此階段企業(yè)戰(zhàn)略主要為抑制成本、減少資金流出。在收入下降以及財務風險劇增的此階段企業(yè)應采取防御型財務戰(zhàn)略，收緊氣力，尋求新的機遇。在融資方面以財務風險和經營風險反向搭配源原理，此時企業(yè)應以高負債知足資金需求，盡量維持收支平衡。在投資方面將資金重心從原有核心服務中抽離，投入到價值更高層次的項目上，進而快速獲得新核心競爭力帶來的資金流入，幫助企業(yè)重新發(fā)展。而由于此階段企業(yè)處于下坡路，為了拉攏客戶、刺激股東企業(yè)應采取高股利或全股利分配策略。3企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇通過對上面表述的進一步分析，企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時應從下面幾點出發(fā)：第一點，判定企業(yè)所處階段。如表1所示，企業(yè)能夠通過這幾個關鍵數(shù)據(jù)判定企業(yè)處于什么階段。在之后財務戰(zhàn)略的制定中順應周期規(guī)律，選擇有利于本身發(fā)展的戰(zhàn)略。第二點，明確企業(yè)所擁有的資源。不同行業(yè)、不同企業(yè)之間所擁有的經營特點不同，其擁有的資源也不一樣，企業(yè)在財務戰(zhàn)略的選擇上還要詳細問題詳細分析，結合企業(yè)所處的市場環(huán)境進行適當?shù)恼{整。比方，處于成長期的企業(yè)應以營銷戰(zhàn)略作為財務戰(zhàn)略的核心。第三點，順應經濟周期。企業(yè)的發(fā)展受市場變動的影響較大，而市場的變動對企業(yè)來講具有不可抗性，所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時也要考慮到當下所處的經濟周期，比方在經濟復蘇期企業(yè)宜采取擴張型財務戰(zhàn)略[3].表1企業(yè)不同生命周期階段的資金變動情況4結束語綜上可見，企業(yè)財務戰(zhàn)略和企業(yè)生命周期之間存在著密不可分的關系，企業(yè)所處的階段能夠大體上反映出企業(yè)經營的需求，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時必須從該需求出發(fā)。因而，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時應明確把握企業(yè)當下所處的生命周期階段、經營特點以及現(xiàn)有資源等。并以此根據(jù)合理調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，進而促進企業(yè)更好地應對環(huán)境變動。以下為參