廣電行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究獲獎科研報告

廣電行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究獲獎科研報告摘

要：人力資源管理是任何企事業(yè)單位發(fā)展的必要手段，要不斷提高人力資源管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著社會信息化的推進(jìn)，廣電行業(yè)發(fā)展越來越快，在發(fā)展的過程中，也就需要對人力資源的管理不斷進(jìn)行完善。在現(xiàn)階段，廣電行業(yè)人力資源管理仍然存在很多問題，不能很好地為廣電行業(yè)提供良好的發(fā)展之路，同時，還會給企業(yè)造成阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展?；诖?，針對廣電行業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的方案和措施來完善人力資源管理。

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè);人力資源;管理;措施

在廣電行業(yè)中，企業(yè)競爭越來越激烈，說到底就是人才之間競爭，換言之也就是人力資源的競爭，廣電行業(yè)只有管理好人力資源，對人力資源進(jìn)行充分合理地開發(fā)，調(diào)動員工的積極性，讓員工都能夠盡自己最大的努力，讓每個人都充分發(fā)揮自己的才能，這樣才能更好地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、人力資源管理的概念及其重要性

（一）人力資源管理的概念

所謂人力資源就是指社會生產(chǎn)過程中所有勞動者具有的能力，這也就包括人們的智力勞動和體力勞動兩種，一般在智力上沒有缺陷的人都可以歸屬于人力資源，人力資源管理也就是對這些人進(jìn)行分配管理，提高他們的自身價值。人力資源具有生物性特點，主要就是人們自然的生理特點，想要人力資源被充分利用就必須要以人為載體。

（二）人力資源管理的特征

1、主觀能動性。.主觀能動性。人是有感情有思想的生物，也就有主管能動性，可以通過思考和意識進(jìn)行客觀的思考問題，在對客觀世界進(jìn)行改造，通過意識支配行為，并且在生產(chǎn)與經(jīng)營中占據(jù)主體指導(dǎo)的地位，這樣就使人力資源產(chǎn)生了能動作用。

2、時效性。.時效性。人力資源的形成利用受到時間的相應(yīng)限制，如果不能及時對其形式進(jìn)行開發(fā)利用，隨著時間的推移也就會慢慢的消失，在對人力資源進(jìn)行教育的形式投資，形成人力資源教育體系，將這種體現(xiàn)投入到社會生產(chǎn)的過程，這樣也就更加能夠提高收益，發(fā)揮出重要功效。

3、依附性。人力資源主要就是依附人而存在的，主要就是進(jìn)行對人們本身進(jìn)行投資，讓人們身上的價值進(jìn)行凝聚，所有的思想行為都是依附人身而存在，同時，只有勞動者才能體現(xiàn)出資本價值量的增加。

（三）人力資源的重要性

在企業(yè)之間的競爭中，人力資源也就是企業(yè)競爭的核心，是企業(yè)發(fā)展的主要因素，只有不斷提高人力資源管理，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。提高人力資源管理水平，不僅可以增加人們道德思想素質(zhì)，更有利于新觀念的產(chǎn)生和發(fā)展。人力資源的強弱也是企業(yè)盈利的主體，也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的有效手段，同時，也具有一定的戰(zhàn)略意義。

二、廣電人力資源管理存在的問題

（一）管理人員思想落后缺少現(xiàn)代管理理念

廣電行業(yè)管理人員思想受到人力資源管理是任何企事業(yè)單位發(fā)展的必要手段，要不斷提高人力資源管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著社會信息化的推進(jìn)，廣電行業(yè)發(fā)展越來越快，在發(fā)展的過程中，也就需要對人力資源的管理不斷進(jìn)行完善。在現(xiàn)階段，廣電行業(yè)人力資源管理仍然存在很多問題，不能很好地為廣電行業(yè)提供良好的發(fā)展之路，同時，還會給企業(yè)造成阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展?；诖?，針對廣電行業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的方案和措施來完善人力資源管理。

（二）人才結(jié)構(gòu)分配不盡人意

廣電行業(yè)在人才分布上還存在很多問題，其主要體現(xiàn)在年齡和專業(yè)的分配上，我國廣電行業(yè)中，人員隊伍比較年輕，廣電行業(yè)主要就是以實踐為主，對人員的專業(yè)素質(zhì)和知識水平要求極高，在新聞收集的時候必須要進(jìn)行全面分析，尤其是重大新聞和頭條欄目的編制，這些都是也具備工作經(jīng)驗的人員才能勝任。然而，現(xiàn)在這個部門都是由年輕人來負(fù)責(zé)，很多都是沒有這方面經(jīng)驗的，也就不能完全的提高廣電行業(yè)的效率。在人才分配方面，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的比例是8：2，因為在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，或者促使企業(yè)快速發(fā)展，需要各種各樣的專門化人才來支撐。

（三）人力資源在管理方面出現(xiàn)的問題

人力資源管理方面逐漸呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化，廣電行業(yè)主要問題就是管理這一方面，管理層應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定一系列的人力資源管理措施和策略。

在我國的廣電行業(yè)管理過程中，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來制定一系列的人力資源管理措施和策略這一過程通常都被忽視了。在員工招聘的時候，資源管理部門應(yīng)該從管理的多個方面進(jìn)行人才地選擇，以滿足企業(yè)對人才的需求。但是，我國廣電行業(yè)在人才招聘的時候存在很多問題，比如在招聘手段方面方式就非常單一，這樣就直接導(dǎo)致不能根據(jù)部門的需要進(jìn)行招聘，大大限制了專業(yè)技術(shù)人才的錄用。

三、提高廣電行業(yè)人力資源管理的對策

（一）樹立以人為本的管理理念

人力資源管理中應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，根據(jù)員工的心理需求進(jìn)行有效管理，人們思想管理也是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，在廣電行業(yè)運作過程中，要有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，前提就是要實行以人為本的管理理念，對員工的工作情況進(jìn)行理解，為員工提供一個能夠適合他們不斷發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)也要尊重員工自身的發(fā)展，建立一個良好平等的發(fā)展平臺，在管理中運用激勵方法增加員工的工作熱情。

（二）對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略化規(guī)劃優(yōu)化人力資源配置

對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，根據(jù)員工本身所具備的條件、專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行合理的分配崗位，通過對人員崗位的合理分配達(dá)到效益最大化。在企業(yè)生產(chǎn)中主要就是要進(jìn)行良好的分工協(xié)作，體現(xiàn)人力資源的重要作用，有效地對人員進(jìn)行分工協(xié)作，在廣電行業(yè)工作中，高技術(shù)含量人員在進(jìn)行合理分配之后也就能夠更加體現(xiàn)他們的優(yōu)勢。

（三）科學(xué)合理的制定職位說明書

對工作的描述和相關(guān)的活動對工作進(jìn)行分析，首先就是對工作的任務(wù)進(jìn)行確定，再就是對人員的選定。對職位說明通常有以下幾個方面組成，主要有職位的提示，在職的責(zé)任和應(yīng)得的報酬。在企業(yè)人力資源有效分配與利用的過程中，職位說明書具有良好的輔助作用，它能更加有效的實現(xiàn)工作人員的招聘與選拔、晉升與獎懲等相關(guān)的人力資源管理功能。