2023生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?生產(chǎn)車間?個(gè)人工作?總結(jié)范文?回顧近?期完成的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?，現(xiàn)對(duì)個(gè)?人工作總?結(jié)如下：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉(cāng)儲(chǔ)?部、銷售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對(duì)生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過(guò)與?各班組長(zhǎng)?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)車?間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實(shí)施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。隨?著我公司?對(duì)外市場(chǎng)?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場(chǎng)多?元化的需?求。三?、安全生?產(chǎn)生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。對(duì)《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識(shí)》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識(shí)進(jìn)行?了培訓(xùn)，?組織人員?實(shí)物、實(shí)?地的進(jìn)行?消防演練?和緊急疏?散。車?間對(duì)安全?事故做到?了齊抓共?管。由于?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對(duì)?此事高度?重視，再?一次對(duì)全?體員工進(jìn)?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時(shí)多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動(dòng)火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點(diǎn)，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進(jìn)等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭(zhēng)做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。四?、優(yōu)化車?間管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)車?間施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關(guān)，每個(gè)?員工都有?了積極主?動(dòng)生產(chǎn)的?動(dòng)力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質(zhì)?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?加大力度?的質(zhì)量監(jiān)?督，并提?高了相應(yīng)?的質(zhì)量問?題的處罰?力度，通?過(guò)培訓(xùn)樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質(zhì)?量第一的?管理觀念?，以質(zhì)量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質(zhì)量相違?背的行為?都是不可?取的。?隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐?漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放?大，對(duì)外?市場(chǎng)的不?斷推展，?車間的工?作任務(wù)將?會(huì)任重而?道遠(yuǎn)，我?們會(huì)積極?配合各部?門、努力?完善生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)條件?完全符合?GMP要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?各項(xiàng)工作?。20?23生產(chǎn)?車間個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）時(shí)間?飛快，轉(zhuǎn)?眼-年過(guò)?去了。?回顧-這?一年，我?們汽車零?部件，在?公司吳總?和黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，從無(wú)?到有，從?小樣到批?產(chǎn)，正在?逐步邁入?正常生產(chǎn)?的軌道。?作為專門?生產(chǎn)的車?間，面對(duì)?全新的，?從未接觸?過(guò)的產(chǎn)品?，我們經(jīng)?歷了太多?的曲折和?磨難，但?都被一一?克服了。?在這背后?，離不開?全體汽車?零部件工?人的辛勤?勞動(dòng)，離?不開兄弟?部門的協(xié)?作，離不?開技術(shù)部?門的大力?配合，更?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持。但?是，我們?清醒的看?到，作為?一個(gè)新產(chǎn)?品，我們?還面臨著?很多問題?，需要在?-年去努?力克服和?解決。我?們將從以?下幾個(gè)方?面抓好-?年的工作?：1、?抓好精益?生產(chǎn)，降?低制造成?本。作?為個(gè)人而?言，由于?年紀(jì)比較?輕，缺乏?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，而?且是面對(duì)?一個(gè)全新?的產(chǎn)品，?使得我們?汽車零部?件從投入?生產(chǎn)到現(xiàn)?在，制造?成本一直?居高不下?，給公司?在市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)帶?來(lái)了很大?的難度。?所以，-?年，我們?汽車零部?件要在過(guò)?去的生產(chǎn)?中，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?積極和技?術(shù)部門開?展合作交?流，努力?去開啟制?約我們成?本的瓶頸?。此外，?在平時(shí)的?工作中，?自身要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高生產(chǎn)?管理的水?平，做好?精益生產(chǎn)?。2、?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，加?強(qiáng)質(zhì)量體?系建設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?汽車零部?件從一開?始就按照?這個(gè)理念?組織生產(chǎn)?。從投入?生產(chǎn)至今?，還沒有?一起重大?質(zhì)量事故?發(fā)生。但?是，我們?看到由于?職工質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?等方面缺?乏必要的?了解，使?得一些小?的質(zhì)量問?題始終存?在。所以?，在接下?來(lái)的一年?中，我們?將和質(zhì)保?部、技術(shù)?部開展一?些定期和?不定期的?培訓(xùn)，以?提高新老?職工的質(zhì)?量意識(shí)。?此外，汽?車零部件?目前的質(zhì)?量體系也?存在著很?大的問題?，給質(zhì)量?控制帶來(lái)?了很大的?難度，-?年我們將?指定專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?體系的管?理，加強(qiáng)?對(duì)過(guò)程的?監(jiān)控，積?累經(jīng)驗(yàn)，?以應(yīng)對(duì)將?來(lái)生產(chǎn)汽?車件的需?要。3?、抓好安?全生產(chǎn)?我們總經(jīng)?理經(jīng)常告?誡我們：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)的?主旋律，?只有安全?生產(chǎn)才能?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?保證企業(yè)?長(zhǎng)足的發(fā)?展。我們?汽車零部?件在過(guò)去?的-年里?，在安裝?調(diào)試和正?常生產(chǎn)中?，也出現(xiàn)?過(guò)一些安?全事故，?給企業(yè)和?個(gè)人帶來(lái)?了不必要?的損失和?麻煩，應(yīng)?該來(lái)說(shuō)，?作為一個(gè)?負(fù)責(zé)人負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。所以，?在接下來(lái)?的一年里?，我們汽?車零部件?全體員工?要緊繃安?全生產(chǎn)這?根弦，要?積極配合?企管部、?生設(shè)部，?開展針對(duì)?性的安全?教育活動(dòng)?，努力實(shí)?現(xiàn)-年全?年生產(chǎn)無(wú)?安全事故?。在新?的一年里?，汽車零?