2023人事管理工作總結(jié)格式范本（四篇）

第12頁共12頁2023?人事管理?工作總結(jié)?格式范本?企業(yè)發(fā)?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業(yè)沉重的?包袱。按?照年度工?作目標(biāo)，?通過調(diào)整?機(jī)構(gòu)設(shè)置?，利用競?爭上崗和?優(yōu)化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達(dá)到的?機(jī)組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發(fā)展?的道路。?1、合?理調(diào)配現(xiàn)?有人力資?源，以達(dá)?配置按?照《公司?____?度管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優(yōu)化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內(nèi)部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個精?減到了_?___個?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現(xiàn)?在的__?__人；?并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?時合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進(jìn)一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機(jī)制，采?取三級考?評管理辦?法(自評?、互評、?領(lǐng)導(dǎo)評價?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態(tài)度、工?作績效四?項(xiàng)考評標(biāo)?準(zhǔn)，先個?人自評；?后員工之?間互評，?互評后經(jīng)?所在班組?匯評；最?后由員工?所在部門?匯總終評?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評價，?評價共計?____?人次。?3、勞動?合同管理?勞動合?同是勞動?者與用人?單位確立?勞動關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評價結(jié)?果及《勞?動合同簽?訂意向表?》，對生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個?人填寫《?勞動合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評價結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請勞動部?門前來公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過本?年度勞動?合同續(xù)簽?工作，首?次將勞動?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對很多員?工的觸動?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動?合同才成?立，本次?勞動合同?的簽訂激?勵了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識，?改變了續(xù)?簽合同是?走形式、?走過場和?進(jìn)了電廠?門，就是?電廠人的?傳統(tǒng)思想?，打破了?國營企業(yè)?的大鍋飯?、終身制?現(xiàn)象。?4、改革?內(nèi)退人員?管理為?充分調(diào)動?在崗職工?工作積極?性，經(jīng)充?分討論，?對內(nèi)退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調(diào)整，為?傳達(dá)第_?___屆?一次職代?會會議精?神，做好?正面引導(dǎo)?和宣傳，?加強(qiáng)與內(nèi)?退人員的?溝通，同?時讓內(nèi)退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產(chǎn)經(jīng)?營壓力較?大的嚴(yán)峻?形勢，利?用五一放?假期間對?內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪?達(dá)___?_人次。?同時根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，做?好了與公?司內(nèi)退職?工子女的?座談工作?，達(dá)__?__余人?次。并按?文件規(guī)定?按不同年?齡段按比?例調(diào)整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對內(nèi)退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)?識到公司?面臨的嚴(yán)?峻的市場?考驗(yàn)，爭?取了他們?對公司的?支持和理?解，達(dá)到?了維護(hù)公?司聲譽(yù)和?穩(wěn)定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機(jī)意識?，也充分?認(rèn)識到只?有工作和?貢獻(xiàn)才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業(yè)意識?。5、?出臺優(yōu)惠?政策，鼓?勵員工自?謀職業(yè)?為促進(jìn)員?工的合理?流動，鼓?勵、支持?部分職工?自謀職業(yè)?，結(jié)合公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營實(shí)際?，在原有?的基礎(chǔ)上?出臺了新?的辭職管?理規(guī)定，?鼓勵員工?自謀職業(yè)?。同時遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則，及時?做好了調(diào)?動、辭職?及不再續(xù)?簽勞動合?同人員工?作。本年?度解除勞?動合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調(diào)離__?__人次?。通過一?系列措施?的出臺和?實(shí)施，達(dá)?到了精簡?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有?利于下一?步的發(fā)展?。6、?加強(qiáng)勞動?保護(hù)用品?管理為?加強(qiáng)勞動?保護(hù)用品?的管理，?提高員工?的自我保?護(hù)能力，?在原有基?礎(chǔ)上重新?修訂《勞?動保護(hù)用?品管理辦?法》，進(jìn)?一步規(guī)范?了勞動保?護(hù)用品的?發(fā)放程序?及使用管?理，減少?了庫存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發(fā)放?、定期季?度勞動保?護(hù)用品的?發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)等?工作。?2023?人事管理?工作總結(jié)?格式范本?（二）?____?很快就要?過去了，?現(xiàn)將一年?的工作總?結(jié)匯報如?下：一?、在科室?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?幫助指導(dǎo)?下，較快?的熟悉了?基本業(yè)務(wù)?，主要完?成了以下?幾項(xiàng)工作?。1.?完成了人?事代理工?作。根據(jù)?省廳的指?導(dǎo)意見，?為了更好?地對編外?護(hù)理人員?進(jìn)行管理?，院通過?競爭上崗?、達(dá)標(biāo)上?崗，選拔?編外護(hù)理?人員中業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?、工作表?現(xiàn)突出者?開展了人?事代理工?作，今年?的人事代?理選拔人?員積極參?與，經(jīng)過?理論、實(shí)?踐操作、?面試等3?輪測試，?最終名各?科室的優(yōu)?秀人員被?院正式聘?用為人事?代理人員?。通過上?繳檔案，?身份證、?學(xué)歷證明?等相關(guān)材?料為其在?人才交流?服務(wù)中心?辦理了人?事關(guān)系檔?案的托管?，認(rèn)證身?份的核定?，接轉(zhuǎn)黨?組織的關(guān)?系及戶口?落戶的問?題。同時?對去年的?名人事代?理人員及?時繳納了?養(yǎng)老金、?醫(yī)保金等?各項(xiàng)保險?金，從而?穩(wěn)定了編?外人員的?隊伍。?2.整理?各種應(yīng)聘?材料。因?即將成立?，為了擴(kuò)?大高層次?人才技術(shù)?力量及后?備人材的?力量，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，通?過在各大?院校等互?聯(lián)網(wǎng)上發(fā)?布招聘啟?示及參加?大學(xué)等招?聘會方式?，收到并?整理__?__應(yīng)屆?碩士生應(yīng)?聘材料共?計份。目?前應(yīng)聘工?作仍在進(jìn)?行中。?3.整理?成冊上報?了“省臨?床醫(yī)療中?心”的申?報材料。?主要報送?了《省急?救創(chuàng)傷救?治中心》?的申報材?料(包括?論文、科?研成果、?各類獎項(xiàng)?等)，現(xiàn)?已通過審?核。4?.歸納整?理了各類?檔案及檔?案柜。對?現(xiàn)有在職?人員及離?退休人員?的檔案進(jìn)?行了梳理?、規(guī)整并?補(bǔ)充了近?年檔案工?資表等相?關(guān)材料，?建立健全?了檔案管?理臺帳，?方便了今?后的檔案?管理工作?。5.?對需要發(fā)?送的文件?能及時、?準(zhǔn)確地進(jìn)?行匯報和?管理。每?天在網(wǎng)上?能及時接?收省上下?發(fā)的各類?公文公告?，無漏報?，錯報現(xiàn)?象，并及?時匯報及?反饋。對?需要向各?部門匯報?的材料，?能及時送?達(dá)目的。?6.及?時分發(fā)院?各類文件?。為了讓?全院各科?人員能夠?及時，準(zhǔn)?確的了解?醫(yī)院的人?事動態(tài)，?根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，對所有?人員變動?、調(diào)整及?各項(xiàng)通知?文件，都?能夠及時?準(zhǔn)確地下?發(fā)到各個?科室。?二、在工?作中還存?在的差距?和不足及?今后的努?力方向：?1.對?人事相關(guān)?政策的學(xué)?習(xí)和掌握?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?要不斷的?提高自身?素質(zhì)，加?強(qiáng)技術(shù)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?。2.?工作中有?時存在急?躁和畏難?情緒，相?互間的協(xié)?調(diào)溝通還?不夠。在?今后的工?作中，我?將通過自?身的努力?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的教導(dǎo)?下，不斷?學(xué)習(xí)和努?力，進(jìn)一?步提高自?身的素質(zhì)?和工作能?力，全力?以赴做好?本職工作?。以上?匯報如有?不妥之處?，敬請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。2?023人?事管理工?作總結(jié)格?式范本（?三）_?___轉(zhuǎn)?眼已過，?回顧這一?年的工作?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?支持和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?完成了自?己的本職?工作?，F(xiàn)?將___?_的工作?總結(jié)如下?：一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)?劃，在年?初對托克?遜三川建?材項(xiàng)目以?及吉木薩?爾項(xiàng)目的?人力資源?方面的工?作作出規(guī)?劃。1?、積極開?拓新的招?聘渠道，?先后與甘?工院、蘭?航職校、?甘工大、?天水職校?、蘭州環(huán)?資學(xué)院等?十幾所院?校建立了?良好的合?作的關(guān)系?；并與其?中的5所?院校簽訂?了長期人?員合作方?案，為公?司以后發(fā)?展所需要?的人力資?源方面打?下了堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因?____?的用人需?求比較大?，自今年?____?月份就開?始著手投?入工作。?截止__?__月底?，共招聘?各類專業(yè)?人員__?__余人?。其中建?材部上崗?____?人左右，?機(jī)械部吉?木薩爾到?崗培訓(xùn)人?員___?_多人；?其余人員?由于公司?策略調(diào)整?，暫時沒?有到崗報?道，已和?學(xué)院老師?溝通，推?遲上崗時?間。3?、培訓(xùn)方?面：根據(jù)?公司員工?的實(shí)際情?況和公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，建材?部針對新?員工組織?了制度化?管理、商?務(wù)禮儀、?從普通到?優(yōu)秀發(fā)展?、消防安?全知識，?服務(wù)禮儀?等培訓(xùn)，?同時協(xié)助?建材部辦?公室做了?人力資源?相關(guān)制度?、表格方?面的優(yōu)化?，也為以?后的工作?打下堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?機(jī)械部每?周抽出一?天，組織?全體后勤?人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)?，人人都?有參與的?機(jī)會，既?鍛煉了個?人，又增?強(qiáng)了全體?后勤管理?人員的綜?合素質(zhì)。?二、存?在的不足?經(jīng)過一?年的努力?，我部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下取得了?很大的進(jìn)?步，同時?也存在著?一些不足?之處。需?要在今后?的工作中?去逐步的?改正和完?善。1?、制度化?建設(shè)方面?：人力資?源部作為?公司人力?資本戰(zhàn)略?實(shí)施的第?一部門，?我部門在?制度化建?設(shè)方面顯?得很不完?善，表現(xiàn)?為各項(xiàng)制?度不完善?，尤其表?現(xiàn)在一些?制度過于?空泛，實(shí)?際操作效?果不理想?。對于各?子公司的?管理規(guī)范?不夠健全?。2、?人員招聘?方面：已?經(jīng)初步建?立起來的?招聘渠道?主要包括?社會招聘?會、校園?招聘會、?網(wǎng)絡(luò)招聘?等。這些?常規(guī)的招?聘途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的?用人需求?。但對于?一些突發(fā)?性的人員?缺失和一?些專業(yè)性?強(qiáng)、綜合?素質(zhì)要求?高的崗位?，常規(guī)的?招聘渠道?往往無濟(jì)?于事，這?一方面還?需要進(jìn)一?步改善。?3、績?效考核方?面：我們?的績效考?評體系還?尚未完善?，考評工?作還不是?很深入，?下一步的?計劃將是?建立一個?由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)?考聘于員?工綜合考?評相結(jié)合?的考核評?價體系。?這一體系?的逐步建?立將會是?考評工作?得到徹底?的轉(zhuǎn)變。?4、培?訓(xùn)管理方?面：培訓(xùn)?工作由于?剛剛起步?，還沒有?形成一定?的制度，?處于探索?階段。機(jī)?械部的培?訓(xùn)工作已?經(jīng)進(jìn)行了?一段時間?，員工表?現(xiàn)相對積?極。只是?沒有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)?章制度，?《孫子兵?法》有云?“令之以?文，齊之?以武”。?有關(guān)培訓(xùn)?工作我們?現(xiàn)在只做?到到了“?令之以文?”而沒有?做到“齊?之以武”?。今后所?要做的就?是在培訓(xùn)?制度方面?的建設(shè)，?努力做到?培訓(xùn)與績?效考核掛?鉤，促使?全體員工?養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良?好習(xí)慣。?5、人?力資源部?人員建設(shè)?方面：人?力資源部?在公司的?組織架構(gòu)?中是一個?單獨(dú)的部?門，但在?實(shí)際工作?中，卻沒?有形成體?系，有工?作的時候?只能臨時?在各部門?抽調(diào)人員?，素質(zhì)和?專業(yè)相對?比較欠缺?，沒有專?業(yè)的部門?人員。人?力資源部?的工作也?僅僅做的?是招聘和?簡單的培?訓(xùn)，對于?績效考核?、薪酬福?利等人資?方面的工?作根本沒?有涉及。?總結(jié)：?目前我們?部門在人?事制度、?人員招聘?、考核、?培訓(xùn)等一?些工作剛?剛起步，?同時如“?績效考核?、員工培?訓(xùn)、招聘?渠道的完?善”等是?一個系統(tǒng)?化的工程?，需要逐?步去改進(jìn)?、完善，?不能一蹴?而就。但?我們相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?我們部門?會凝聚全?部力量，?逐步完善?以上工作?，建立現(xiàn)?代企業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲備優(yōu)秀?的人才！?202?3人事管?理工作總?結(jié)格式范?本（四）?近幾年?來，在市?委組織部?和教育局?黨工委組?織處的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我校高?度重視干?部人事檔?案工作，?堅持檔案?工作為干?部管理服?務(wù)、為經(jīng)?濟(jì)社會發(fā)?展服務(wù)的?指導(dǎo)思想?，立足于?抓基礎(chǔ)、?抓制度、?抓隊伍、?抓管理，?不斷完善?干部檔案?工作內(nèi)在?質(zhì)量，學(xué)?校的干部?人事檔案?工作始終?保持了良?好的工作?格局。我?們以檔案?達(dá)標(biāo)復(fù)查?工作為契?機(jī)，實(shí)行?目標(biāo)管理?，盡力抓?好案卷質(zhì)?量，逐步?實(shí)施信息?化管理，?使檔案工?作適應(yīng)現(xiàn)?代化、規(guī)?范化的要?求，并充?分利用、?發(fā)揮干部?人事檔案?在人事管?理、隊伍?建設(shè)方面?特有的作?用，使檔?案更好地?為教育服?務(wù)。近年?來，我校?檔案管理?的硬件設(shè)?施有了長?足的進(jìn)步?，我們力?爭在新條?件、新形?勢下，使?檔案工作?躍上新的?臺階?，F(xiàn)?將近幾年?來我校干?部人事檔?案目標(biāo)管?理工作的?有關(guān)情況?總結(jié)如下?。一、?基本情況?我校配?備___?_名兼職?干部檔案?管理人員?，管理在?職干部人?事檔案9?6卷，退?休干部檔?案___?_份，代?管原校辦?廠職工檔?案18卷?，死亡檔?案___?_份。在?檔案管理?工作中，?我們始終?把檔案管?理工作作?為干部人?事管理工?作的重要?組成部分?，注重抓?基礎(chǔ)、抓?制度、抓?管理、抓?隊伍，嚴(yán)?格按照目?標(biāo)管理要?求，立足?于鞏固基?礎(chǔ)，不斷?完善干部?檔案內(nèi)在?質(zhì)量。工?作中我們?主要采取?了以下幾?項(xiàng)措施：?1、嚴(yán)?格目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)，?提高管理?水平。近?幾年來，?我們一直?把嚴(yán)格工?作標(biāo)準(zhǔn)作?為檔案管?理工作的?重點(diǎn)來抓?，嚴(yán)格按?照目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)，?在檔案材?料的收集?、鑒別、?歸檔整理?上狠下功?夫。一?是狠抓了?歸檔材料?的日常收?集和鑒別?工作，加?強(qiáng)檔案內(nèi)?容建設(shè)。?建立健全?干部檔案?材料收集?網(wǎng)絡(luò)，根?據(jù)材料形?成規(guī)律和?特點(diǎn)采取?定時收集?、定向收?集、跟蹤?收集、補(bǔ)?充收集等?方法，確?保歸檔材?料及時收?集歸檔。?對收集上?來的干部?檔案材料?，嚴(yán)把鑒?別關(guān)，達(dá)?到了干部?檔案能歷?史地、全?面地、準(zhǔn)?確地反映?干部全貌?的要求。?二是強(qiáng)?化了干部?檔案的整?理工作。?在整理中?，嚴(yán)把分?類關(guān)，做?到了分類?準(zhǔn)確、排?列有序、?層次清楚?。在登記?目錄方面?，采用微?機(jī)打印目?錄，統(tǒng)一?規(guī)格，使?檔案更加?規(guī)范、美?觀。三?是認(rèn)真抓?好干部檔?案的審核?工作。根?據(jù)上級組?織部門要?求，學(xué)校?辦公室抽?調(diào)___?_名政治?素質(zhì)高的?黨員同志?對檔案進(jìn)?行審核整?理，重點(diǎn)?審核干部?“三齡一?歷”及檔?案材料的?完善情況?，并對缺?少的檔案?材料進(jìn)行?詳細(xì)記錄?，要求限?期補(bǔ)充收?集，使干?部檔案更?加齊全完?整。2?、加強(qiáng)制?度建設(shè)，?強(qiáng)化宏觀?指導(dǎo)。我?們堅持從?制度建設(shè)?入手，發(fā)?揮協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)職能?，有效地?促進(jìn)了我?校干部檔?案工作的?平衡發(fā)展?。一是?不斷完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。根?據(jù)《干部?檔案工作?條例》，?結(jié)合工作?實(shí)際，進(jìn)?一步健全?完善了七?種制度，?具體如：?《管理制?度》、《?利用制度?》、《收?集補(bǔ)充制?度》、《?鑒別整理?制度》、?《轉(zhuǎn)遞制?度》、《?安全保密?制度》、?《檢查核?對統(tǒng)計制?度》和《?干部人事?檔案管理?人員守則?》等制度?規(guī)定，嚴(yán)?格按制度?辦事，由?于我們嚴(yán)?格執(zhí)行制?度，沒有?發(fā)生任何?失密和丟?失檔案現(xiàn)?象。二?是完善了?檢查制度?。近幾年?來，我們?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?，堅持每?年對學(xué)校?干部人事?檔案管理?工作進(jìn)行?一次檢查?，及時把?零散的材?料歸檔，?從而保證?學(xué)校所有?干部檔案?無一丟失?，有效地?推動了我?校干部人?事檔案管?理工作的?開展。?三是實(shí)行?了目標(biāo)管?理制度。?每學(xué)年初?，部門在?制定工作?計劃時，?都把干部?檔案工作?作為一項(xiàng)?重要工作?列入其中?，從而明?確本年度?干部檔案?工作的任?務(wù)、目標(biāo)?、措施等?，真正使?干部檔案?管理工作?落到了實(shí)?處。3?、加強(qiáng)信?息化建設(shè)?，提高現(xiàn)?代化管理?水平。為?使干部檔?案更好地?為干部工?作服務(wù)，?近幾年來?，我校不?斷加強(qiáng)對?干部檔案?管理工作?的基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)?和維護(hù)，?不