建筑施工企業(yè)會計核算工作總結范文（二篇）

第7頁共7頁建筑施工?企業(yè)會計?核算工作?總結范文?一、當?前建筑施?工企業(yè)會?計核算中?存在的問?題(一?)對內部?控制工作?重要性認?識不夠，?內部控制?不到位，?導致會計?核算形同?虛設造?成這種現?象的主要?原因包括?：一是?對施工企?業(yè)財務內?部控制工?作的重要?性認識不?到位，缺?乏對內部?控制知識?的了解，?從而嚴重?影響到建?筑施工企?業(yè)會計核?算工作的?開展。?二是施工?企業(yè)會計?內部控制?流于形式?，對于相?關票據管?理不嚴格?，并沒有?對建筑施?工企業(yè)各?項資產進?行定期盤?點，各個?部門協調?事項缺乏?規(guī)范化手?續(xù)。三?是建筑施?工企業(yè)內?部控制制?度不規(guī)范?，導致各?個項目管?理記賬和?對賬出現?混亂的局?面。(?二)成本?核算工作?基礎薄弱?，核算不?規(guī)范，影?響了會計?核算的效?率我國?當前建筑?施工企業(yè)?成本核算?基礎薄弱?，仍然停?留在表面?中，從而?導致建筑?施工企業(yè)?在發(fā)展過?程中各個?成本責任?和獎懲制?度存在較?大的差異?性。雖然?《會計基?礎工作規(guī)?范》對我?國建筑施?工企業(yè)各?項會計賬?簿的啟用?、登記、?核算等各?個環(huán)節(jié)進?行了明確?的規(guī)定，?但是在建?筑施工企?業(yè)的實際?工作中，?會計賬簿?管理還存?在著一定?的缺陷性?。主要表?現在：建?筑施工企?業(yè)在設置?賬目的過?程中較為?隨意，資?產記賬過?程不詳細?。因此，?在建筑施?工企業(yè)兩?個項目內?容轉入到?結余項目?時，其余?額則無法?正確反映?出建筑施?工企業(yè)會?計核算工?作的真實?情況。?(三)會?計核算人?員整體素?質較低，?影響了會?計核算工?作正常開?展在建?筑施工企?業(yè)的發(fā)展?過程中，?會計核算?工作占有?非常重要?的地位，?但大部分?會計核算?工作人員?的整體素?質較低，?甚至一部?分會計核?算工作者?對當前國?家的相關?法律法規(guī)?和政策方?針的了解?不夠，從?而導致了?建筑施工?企業(yè)會計?信息的記?錄不真實?。除此之?外，還有?一部分建?筑施工企?業(yè)會計核?算工作人?員缺乏會?計從業(yè)資?格證，對?基本的會?計原則和?會計核算?方法了解?甚少，無?法較好的?應對會計?核算工作?中的日常?問題，從?而嚴重影?響了建筑?施工企業(yè)?會計核算?工作正常?開展。?二、提高?建筑施工?企業(yè)會計?核算水平?的對策?(一)加?強核算法?規(guī)建設，?防止會計?信息失真?，為會計?核算工作?提供保障?完整健?全的會計?核算法規(guī)?對促進建?筑施工企?業(yè)穩(wěn)定健?康發(fā)展具?有非常重?要的作用?，因此，?需要對建?筑施工企?業(yè)相關法?律準則的?相關內容?進行明確?分析和解?釋，并且?需要對各?種會計情?況進行闡?述，指明?建筑施工?企業(yè)在發(fā)?展過程中?面對不同?環(huán)境的應?用標準。?為了有效?提高建筑?施工企業(yè)?會計核算?水平，防?止會計信?息失真，?便需要結?合建筑施?工企業(yè)的?實際情況?，加強會?計核算法?律法規(guī)制?度建設，?真正做到?有法可依?、執(zhí)法必?嚴、違法?必究，最?大限度減?少建筑施?工企業(yè)會?計工作人?員制造虛?假會計信?息的動機?，從而為?建筑施工?企業(yè)會計?核算工作?提供重要?的保障。?(二)?增強會計?內部控制?意識，提?高內部控?制執(zhí)行力?，降低建?筑施工企?業(yè)財務風?險作為?建筑施工?企業(yè)內部?管理者，?應該不斷?提高自身?思想意識?，堅持以?身作則，?充分認識?到建筑施?工企業(yè)會?計內部控?制的重要?性;其次?，還應該?對建筑施?工企業(yè)會?計負責人?提供較為?嚴格的要?求，堅持?實行一一?責任性，?有效提高?建筑施工?企業(yè)內部?控制的執(zhí)?行力，從?而最大限?度降低建?筑施工企?業(yè)財務風?險。(?三)落實?財務基礎?工作，實?現會計核?算信息透?明化，確?保會計核?算真實有?效建筑?施工企業(yè)?會計信息?是否準確?真實直接?影響著建?筑施工企?業(yè)的生存?發(fā)展，所?以建筑施?工企業(yè)應?該不斷加?強會計管?理，全面?做好建筑?施工企業(yè)?的基礎會?計工作。?通過定期?培訓和嚴?格考核等?多項途徑?，努力實?行建筑施?工企業(yè)會?計信息公?開制度，?盡量將建?筑施工企?業(yè)內部各?項支出和?收入情況?采取合理?的方式公?諸于眾，?從而讓建?筑施工企?業(yè)內部工?作人員能?夠全面了?解各項資?金的來源?和去向，?確保建筑?施工企業(yè)?會計核算?準確真實?。(四?)做好會?計人員選?拔把關工?作，加強?會計人員?培訓，有?效提高會?計核算人?員整體素?質在建?筑施工企?業(yè)的發(fā)展?過程中，?財務管理?人員是非?常重要的?組成成員?，其素質?的高低直?接影響著?建筑施工?企業(yè)會計?核算工作?是否順利?進行。因?此，在建?筑施工企?業(yè)的發(fā)展?過程中，?首先應該?全面做好?財務人員?選拔工作?，堅決杜?絕讓缺乏?從業(yè)資格?證的人員?從事財務?會計工作?;其次，?應該加強?會計人員?培訓，有?效提高建?筑施工企?業(yè)會計人?員整體素?質，讓其?能夠正確?理解當前?國家的相?關政策法?規(guī)，從而?有效提高?建筑施工?企業(yè)會計?核算的水?平。在?建筑施工?企業(yè)不斷?發(fā)展的過?程中，會?計核算發(fā)?揮著非常?重要的作?用，所以?我們應該?深化會計?核算工作?認識，制?定完善的?會計核算?制度，優(yōu)?化建筑施?工企業(yè)核?算流程，?加大建筑?施工企業(yè)?會計核算?信息投入?，有效提?高會計核?算工作人?員的整體?素質，從?而促進建?筑施工企?業(yè)穩(wěn)定健?康的向前?發(fā)展。?建筑施工?企業(yè)會計?核算工作?總結范文?（二）?我是剛剛?升為財務?部部長，?對于工作?總結，我?想談談我?對近期工?作的總結?。對于總?部財務部?的工作，?我在慢慢?的學習之?中。剛接?部長位子?的時候，?我自以為?已經對財?務部的工?作已經很?了解了，?但是結果?并非這樣?，我仍然?有很多是?地方都是?不知道的?。當我接?工作時，?我已經不?能理清我?要該怎么?做，一點?頭緒也沒?有，但在?這里我要?感謝張敏?，姚頡，?田甜，他?們給了我?很大的幫?助，當我?無助的時?候，是他?們給了我?幫助，幫?我走出困?境。記?得有次外?聯部部長?要我去幫?他弄一本?贊助商的?捐證書，?我開始根?本就不知?道這個也?是財務部?的工作，?通過詢問?知道這個?要去復旦?一教的對?外聯絡處?那里問，?由于事情?比較急，?我很放下?手中的事?情，馬上?趕到那邊?及時給了?他的答復?。通過有?些事，我?也知道了?更多的財?務部方面?的事情，?例如地稅?也是可以?轉賬的，?大額轉賬?發(fā)票，超?過(__?__元)?宋老師要?簽字等等?。近期?的主要工?作是協助?其他部門?辦好51?8晚會，?下發(fā)一些?部門的啟?動資金，?預付了一?些預付款?;下發(fā)了?兩個基地?的團費，?畢業(yè)生的?團費也返?還了一部?分。_?___月?____?號，田甜?與我交接?工作，將?以前財務?部的一些?資料都轉?交給我，?并告訴我?一些財務?部的注意?事項，通?知我將這?個新的財?務部制度?發(fā)給秘書?處，請秘?書處將其?發(fā)給每位?部長。以?后每次有?什么活動?，我需要?及時到財?務大廳報?銷，并將?經費及時?返還給各?個負責人?。每個學?期末，我?需要整理?一份總的?活動清單?，并交予?老師審核?。在財務?報銷方面?，我們和?審計部要?一起把關?，盡量為?學院節(jié)省?經費，為?學院多做?事。今?后，我還?有很多的?工作要做?，很多要?學習的地?方，不管?怎么，我?會很努力?的學習與?工作的。?第六期?：1，?下發(fā)兩個?基地的團?費，畢業(yè)?班的團費?也返還了?一部分，?還有一部?分會在近?期發(fā)完?2，下發(fā)?了一些部?門的關于?518晚?會的啟動?資金，預?付了一些?預付款。?3，收?集各個部?門的關于?518晚?會決算，?4，與?前任部長?完成交接?工作，并?將工作方?面的注意?事項，流?程予以具?體介紹?代完成事?項：1?，收集5?18晚會?決算，發(fā)?票，并予?以報銷?2，大合?唱的決算?也一起予?以報銷?上半年度?,財務部?在公司領?導統(tǒng)籌協?調和指導?下,__?__年度?工作會議?和經營管?理年度會?議的精神?,繼續(xù)圍?繞資金,?資產,預?算,核算?等主要管?理內容組?織開展財?務活動,?實施和推?進年初確?立的工作?計劃,全?面完成上?半年度各?項財務預?算指標,?積極保障?公司整體?經營秩序?的穩(wěn)定,?認真履行?部門管理?職責.?一,上半?年度主要?財務工作?開展情況?上半年?度,財務?部的工作?重心主要?集中在上?年度財務?決算,所?得稅清算?,本年度?財務預算?安排和在?建工程資?金運營管?理等方面?,重點做?了以下幾?項工作：?1,運?用公司本?部信用優(yōu)?勢,發(fā)揮?資金中心?調控作用?,保障公?司整體經?營秩序的?穩(wěn)定.由?于國家貨?幣政策的?變化和公?司總體經?營規(guī)模的?快速膨脹?,公司直?營項目及?所屬企業(yè)?的資金供?求矛盾更?加突出.?在公司領?導的統(tǒng)一?組織協調?下,財務?部利用多?年來所積?聚的信用?優(yōu)勢和資?金中心的?調控平臺?,有效緩?解緊張的?資金供給?鏈.在?資金管理?方面,所?采取的主?要措施包?括：一是?,加大公?司直營在?建項目的?資金撥付?力度和速?度,除外?三項目略?有節(jié)余外?,其他工?程均按技?經原則和?資金預算?,及時分?配和支付?工程預收?款和進度?款;二是?,采取委?貸和擔保?等方式,?解決上電?二公司,?上電機械?廠和上電?建筑公司?等單位貸?款到期償?付和續(xù)借?工