2023部門主管年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?部門主管?年終工作?總結(jié)范本?自從本?人加入_?___公?司以來也?有一年的?時間了。?在這一年?的工作中?，我不斷?的挑戰(zhàn)自?我，對工?作兢兢業(yè)?業(yè)，嚴格?遵守規(guī)章?制度，在?實踐中磨?練了工作?能力，使?我的業(yè)務(wù)?水平有了?較大的提?高。我深?知工作中?的進步與?大家的幫?助是分不?開的，回?首自己一?年經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程?，我做出?如下工作?總結(jié)。?一、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道?德二、?工作質(zhì)量?成績，效?益和貢獻?保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時在?工作中學(xué)?習(xí)了很多?東西，也?鍛煉了自?己，經(jīng)過?不懈的努?力，是自?己的工作?業(yè)績有了?長足的提?高。三?、工作中?的經(jīng)驗?四，工作?中的不足?和努力方?向20?23部門?主管年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年，?我部門在?公司總經(jīng)?理、各科?室的共同?領(lǐng)導(dǎo)與指?導(dǎo)下，按?照公司章?程的要求?和部署，?堅持以“?穩(wěn)步發(fā)展?，重點突?破”為重?要指導(dǎo)思?想，以保?持部門工?作流程的?完善化，?正規(guī)化，?人員組建?穩(wěn)定化為?發(fā)展目標?，以培養(yǎng)?新舊接替?互幫互助?為出發(fā)點?，結(jié)合部?門實際，?克服工作?中存在的?困難，基?本完成了?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將我部門?____?年外貿(mào)工?作總結(jié)如?下：一?、部門基?本情況?截止目前?，我部門?有：外?貿(mào)業(yè)務(wù)員?、單證、?內(nèi)務(wù)、以?及客戶服?務(wù)人員共?____?人。并由?總經(jīng)理親?理總的原?則指導(dǎo)工?作?？偨?jīng)?理助理協(xié)?同安排相?關(guān)事宜。?公司進出?口部從_?___年?組建以來?，不斷進?行嘗試更?新、更強?、更有優(yōu)?勢、風(fēng)險?更低、更?具國際業(yè)?務(wù)化的貿(mào)?易結(jié)算方?式。截至?____?年底，逐?步由簡單?單一的t?/t結(jié)算?，轉(zhuǎn)讓信?用證拓進?到直開信?用證，代?理出口業(yè)?務(wù)等。?貨物直接?出口到…?…等國家?和地區(qū)，?為進一步?進入國際?市場積累?了寶貴經(jīng)?驗。同時?，公司總?經(jīng)理也給?與我部門?極大支持?。在協(xié)調(diào)?部署各展?會的同時?，親赴國?外與外商?進行面對?面的商務(wù)?洽談活動?。并指導(dǎo)?和調(diào)控公?司銷售由?原來的主?內(nèi)銷原則?逐步轉(zhuǎn)變?為以出口?創(chuàng)匯、搶?占國際市?場為銷售?主旨的營?銷理念。?靈活多變?的經(jīng)營管?理模式，?使我進出?口部業(yè)績?穩(wěn)步提升?。本年?年度末，?公司直接?出口銷售?產(chǎn)品計_?___碼?;累計銷?售金額為?：___?_元。?就企業(yè)而?言，我國?目前的優(yōu)?秀企業(yè)大?都在市場?前景且具?一定競爭?優(yōu)勢的成?熟行業(yè)中?，但處于?行業(yè)的中?下端位置?，不僅無?暴利可言?，甚至利?潤稀薄。?這些成熟?行業(yè)技術(shù)?發(fā)展趨勢?清晰，一?般不會出?現(xiàn)技術(shù)方?向突變帶?來的行業(yè)?格局大變?。同時，?這些行業(yè)?需要巨大?市場作為?載體。中?下端的企?業(yè)要想同?等的爭取?市場、爭?取市場利?潤和市場?占有度，?就必須掌?控一定的?獨到經(jīng)營?模式。于?是創(chuàng)新思?維不得不?被提出。?作為一?個部門也?一樣，要?想有更大?的發(fā)展空?間和膨脹?力度，就?必須拿出?更新、更?有效的工?作手法。?要創(chuàng)新，?要自主的?進行創(chuàng)新?，并切與?公司整體?運營的創(chuàng)?新經(jīng)營同?步的創(chuàng)新?。1.?積極嘗試?工作新方?法，構(gòu)建?行之有效?的工作體?系。經(jīng)?過在工作?中學(xué)習(xí)，?在嘗試中?穩(wěn)定的創(chuàng)?新方式。?總經(jīng)理_?___不?斷帶領(lǐng)我?進出口部?穩(wěn)步拓展?業(yè)務(wù)。并?給予本部?門每個人?員最大的?幫助，結(jié)?合本部門?工作者的?努力，大?家的成長?非常顯著?，也有了?可喜的成?績;但是?工作中的?失誤同成?績一樣，?是我們不?容忽視的?一樣重要?因素。?外貿(mào)工作?，象戰(zhàn)場?更像舞臺?。輕重緩?急非常注?重業(yè)務(wù)人?員的自主?工作性。?而這一點?也是我們?本部門一?直著力提?高和后來?發(fā)展所必?需面對的?問題。?在上述基?本工作狀?況的基礎(chǔ)?上，作為?本部門的?負責人，?我需要進?一步完善?、和引導(dǎo)?部門的走?向。并大?力重點突?出的加強?部門和部?門每個成?員的工作?獨立性，?工作自主?性，在提?高自身業(yè)?務(wù)水準的?前提下，?幫助和指?導(dǎo)部門成?員的成長?。使我_?___布?業(yè)進出口?部的發(fā)展?前景更為?廣闊。?2.加強?經(jīng)驗積累?，及時掌?握信息新?動態(tài)。?查漏補缺?將是我們?今后的基?本工作方?針之一。?針對各環(huán)?節(jié)，各不?同業(yè)務(wù)操?作的特點?，圍繞我?們關(guān)心的?重點問題?，我部門?將采取總?結(jié)、商談?、以及其?他富有娛?樂歡快氣?氛等形式?，去綜合?總結(jié)，分?類整理。?依次來掌?握了大量?參考資料?。如“信?用證出口?審查”(?配合公司?整體銷售?工作)、?“單證備?忘歸檔”?、等等。?通過該類?工作，使?我們能夠?及時、準?確地對今?后工作奠?定基礎(chǔ)，?為各項工?作的順利?開展提供?出可靠的?依據(jù)，便?于我們有?針對、有?層次地提?高工作效?率和水平?。同時?，在今年?通過進一?步通過網(wǎng)?絡(luò)工作的?體驗之后?，在今后?的工作中?，我們更?應(yīng)該加強?利用。并?及時獲取?來自國外?或行業(yè)當?中的最新?動態(tài)，最?新信息。?準確地做?出決斷，?更好的配?合公司的?運營。?完善合理?的規(guī)章制?度是日常?工作的基?礎(chǔ)和保障?，我部在?不斷總結(jié)?以往工作?經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)將建立?和完善各?項制度。?____?年中，制?定了《_?___有?限公司進?出口部日?常工作管?理條例》?，但因在?制定的過?程中人員?的構(gòu)建相?對不是很?穩(wěn)定，因?此并未立?刻