2023年五一勞動節(jié)活動方案總結標準模板（二篇）

第4頁共4頁2023?年五一勞?動節(jié)活動?方案總結?標準模板?“五一?”國際勞?動節(jié)是廣?大勞動者?的節(jié)日，?為營造歡?樂、祥和?的節(jié)日氛?圍，區(qū)總?工會決定?在“五一?”期間開?展以“提?升素質，?服務發(fā)展?”為主題?的系列慶??；顒印?引導和激?勵全區(qū)廣?大職工為?“實現(xiàn)三?個率先”?做貢獻。?一、指?導思想?全區(qū)“五?一”系列?活動要以?“提升素?質，服務?發(fā)展”為?主題，努?力營造共?建和諧、?歡樂祥和?的節(jié)日氛?圍，唱響?“勞動光?榮，工人?偉大”的?主旋律，?按照“職?工歡迎、?廣泛參與?、社會互?動、立足?實效”的?要求，通?過新穎的?載體、豐?富的活動?、扎實的?工作，讓?先進模范?人物感到?自豪、困?難職工群?體感到溫?暖、讓廣?大會員群?眾感到實?惠，振奮?精神，展?示風采，?凝聚力量?，團結動?員廣大職?工為實現(xiàn)?南崗區(qū)“?三個率先?”工作目?標貢獻智?慧和力量?。二、?主要活動?1、開?展勞模精?神宣傳活?動?！拔?一”前夕?，要采取?多種形式?大力宣傳?我區(qū)的勞?動模范和?優(yōu)秀職工?的先進事?跡。各級?工會要充?分利用好?各種宣傳?形式，如?廣播、墻?報、板報?、專欄等?，進行廣?泛的宣傳?活動，營?造出一種?學先進、?趕先進、?爭當先進?的良好氛?圍。2?、開展節(jié)?日幫扶慰?問活動。?走訪慰問?困難職工?、一線職?工、勞動?模范、農(nóng)?民工，切?實為他們?辦實事、?解難事、?做好事;?開展援助?招聘咨詢?活動，為?困難職工?、困難勞?模提供就?業(yè)招聘、?技能培訓?、擇業(yè)指?導、心理?疏導、法?律援助服?務等法律?政策咨詢?活動。?3、在職?工中開展?為城市改?造做貢獻?活動。為?配合全市?道路改造?工程，各?級工會組?織要緊密?結合行業(yè)?特點，在?職工中廣?泛開展形?式多樣的?“五個一?”主題實?踐活動。?即：“開?展一次宣?傳教育;?發(fā)出一份?倡議;提?一條合理?化建議;?當一天義?務交通疏?導員;步?行上班一?天”;并?積極組織?職工參加?全市的“?我談城區(qū)?交通環(huán)境?”感言征?集活動。?4、開?展職工技?能水平提?升活動。?圍繞“緊?貼中心工?作、服務?項目建設?”這條主?線，引導?職工立足?崗位做貢?獻。在所?屬地區(qū)(?行業(yè))中?開展“展?現(xiàn)職工風?采，愛我?魅力南崗?”崗位技?能競賽，?通過“以?培促賽”?、“以賽?促練”的?多種方式?，全面提?高職工職?業(yè)技能水?平，實現(xiàn)?職工素質?全面提升?。5、?開展豐富?多彩的文?體活動。?各級工會?要合本地?區(qū)、本行?業(yè)的實際?，開展富?有情趣、?職工喜聞?樂見的文?體活動，?充分展示?全區(qū)職工?昂揚奮進?的時代精?神，營造?勞動者歡?慶節(jié)日的?氛圍。?2023?年五一勞?動節(jié)活動?方案總結?標準模板?（二）?時間從_?___年?____?月___?_日到_?___年?____?月___?_日，總?銷售額_?___元?，環(huán)比增?長率__?__%，?除去節(jié)日?期間__?__%的?自然增長?，實際增?長率也達?到了__?__%，?超過了活?動前__?__%預?計增長目?標。活?動已經(jīng)結?束，那么?我現(xiàn)在來?總結以下?這場活動?中不足之?處：1?、媒體選?擇：本?次活動在?媒體平臺?選擇上存?在不足，?____?日廣告宣?傳打出，?____?日銷售比?上個周六?卻下降_?___%?，在節(jié)前?營業(yè)額應?呈增長趨?勢，尤其?是在促銷?活動的帶?動下，營?業(yè)額增長?應較明顯?。從數(shù)據(jù)?上看，我?們在媒體?選擇上存?在宣傳范?圍狹隘性?和目標群?體偏離性?。我們?主打的是?時尚休閑?口號，目?標定位在?時尚女性?和年輕群?體，在媒?體選擇上?同樣應該?選擇在媒?體中具有?較高知名?度的平臺?。符合商?場和目標?群體共性?。2、?缺乏計劃?性：促?銷活動是?在時間的?迫使下組?織實施的?，雖然具?備了一定?市場基礎?，在單個?活動或企?業(yè)總體發(fā)?展方向及?年度規(guī)劃?上存在較?大偏差。?單次活動?對企業(yè)品?牌積累上?輕則無力?可施，重?則影響到?品牌積累?步伐。如?本次活動?在獎品制?定上是參?考了暢銷?品牌的銷?售記錄，?然而在本?次活動中?幾家暢銷?品牌卻沒?有參加，?不但影響?到活動力?度，還影?響到了商?場凝聚力?。3、?營利部門?與非營利?部門工作?協(xié)調性差?：各樓?層專廳促?銷活動，?不能定期?反饋給把?這些信息?宣傳到外?部去的企?劃部，專?廳促銷信?息成了內?銷文件，?不能起到?增加品牌?顧客的作?用，薄利?多銷的目?的也成了?一相情愿?。企劃部?失去了這?些信息的?支撐，在?活動計劃?擬訂上，?不能將商?場活動與?專廳活動?結合，不?但存在獨?立性，更?甚使活動?被孤立，?營業(yè)部與?代理商或?廠家洽談?活動承擔?比例時，?失去立場?。4、?活動執(zhí)行?力差：?一項活動?，無論大?小，“策?占三劃占?七”，可?見活動實?施重要性?，即使再?好的策略?，沒有人?去實施，?他還是等?與零。員?工對活動?的促銷知?識了解不?夠，缺少?服務熱情?，對促銷?活動促進?上缺乏技?巧和活力?，在員工?心目中沒?有“活動?是在大量?資金與人?力投入下?，營業(yè)額?大幅度拔?高