目標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材教學(xué)課件

企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)企業(yè)中高層管理者綜合素質(zhì)與管理能力提升培訓(xùn)上海方圓正略戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)作品第2頁目錄頁P(yáng)age0目標(biāo)知識概述02目標(biāo)管理概述03目標(biāo)管理實(shí)施00●1目標(biāo)是什么WHATISTHEGOAL目標(biāo)是指激發(fā)人們行為的預(yù)期要求達(dá)到的目的或結(jié)果目標(biāo)就是個人、部門或組織所期望的工作成果口目標(biāo)是結(jié)果,是希望,是欲望的具體表現(xiàn)形式口目標(biāo)是由動機(jī)至行為的驅(qū)動力,是切行動的源動力口目標(biāo)是指企業(yè)或組織所指向的終點(diǎn);2個人目標(biāo)構(gòu)成PERSONALGOALCOMPOSITION從個人角度來說,目標(biāo)涵蓋面非常廣既有精神又有物質(zhì)的,既有工作學(xué)習(xí)又有家庭生活的,既有短期的也有長期的目標(biāo)項目目標(biāo)項目描述精神層面車飛躍黃河人社會貢獻(xiàn)上更多的孩子有書讀物質(zhì)層面財富30歲時賺到100,實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由3年內(nèi)爭取讓自己做到總經(jīng)理這個崗位;鍵康要讓白己活到00歲,越或康己每天能平平安安的上班爭取今年拿到全額年中獎家庭層面父明年的十月帶去美國你行次3企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成ENTERPRISEGOALCOMPOSITIOM而從組織仝業(yè)角度來說,目標(biāo)是—個體系,圍繞著這個體系目標(biāo)主要業(yè)績目標(biāo)、能力目標(biāo)、社會貢獻(xiàn)目標(biāo)三類構(gòu)成目標(biāo)項目目標(biāo)項目構(gòu)成業(yè)績目標(biāo)資本利潤率銷售利率資本周轉(zhuǎn)率企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系有資本比率剛加價值增長率盈虧平衡點(diǎn)能力目標(biāo)合管理徴力決策能力、集團(tuán)管控能力、企業(yè)文化力、品牌經(jīng)菅能低合執(zhí)行交個「市場力銷告能力、服務(wù)水平市歷開發(fā)人均成本人均利游率社會貢獻(xiàn)目標(biāo)目錄頁P(yáng)age0目標(biāo)知識概述02目標(biāo)管理概述03目標(biāo)管理實(shí)施00●1什么是目標(biāo)管理>WHATISMANAGEMRNTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。他是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理可以使得整個公司、各個部門、每個個人事前可以有明確呈化的指標(biāo),事中可以檢查考評,事后可以獎罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理。其目的在于結(jié)合員工個人目標(biāo)和組織目標(biāo),改進(jìn)績效考核形成有效的激勵的一種管理的方式和手段。換句話而言目標(biāo)管理并不是用不了來控制下級的,而是用它來激勵下級的》2目標(biāo)管理由來MANAGEMRNTBYOBJECTIVESSOURCE954年,德魯克在《管理實(shí)踐》一書中提出了一個具有劃時代意義的概念一目標(biāo)管理ManagementByObjectives,(簡稱為MBO),它是德魯克所發(fā)明的最車要、最有影響的概念,并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分目標(biāo)管理提出以后,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期,企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力,目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生,遂被廣泛應(yīng)用,并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效,在世界管理界大行其3目標(biāo)管理特點(diǎn)MANAGEMRNTBYOBJECTIVESTRAIL目標(biāo)管理作為“企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)、GPS",目標(biāo)管理具有以下六大特待點(diǎn)目標(biāo)管理特點(diǎn)注重全員的參與日標(biāo)管理是種全也是科把個人需求與組織目標(biāo)合起來的管理,非注全員參與性注重責(zé)權(quán)利的結(jié)合|目標(biāo)理中在目標(biāo)分解過程時責(zé)權(quán)利三者經(jīng)明確,附排常注責(zé)權(quán)利的三者結(jié)臺注重團(tuán)隊的力量任可崗位的個體目標(biāo)都不是孤立的,他們具有看相互關(guān)聯(lián)和相互推注的作用,只有個體的目析形成,才實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)向大目標(biāo)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。重視工作成果工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn),所以目標(biāo)管理非常注重成果的考評。法重個人價實(shí)觀與創(chuàng)造視個人價值在企業(yè)中所實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造:,荊以此開成激來員工與精細(xì)曾理工程相融相同|目標(biāo)窗理的整體實(shí)要同精管理密結(jié)臺,并通過六桔五細(xì)管理思路與方法,對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造,以加速目標(biāo)的達(dá)成,》3目標(biāo)管理特點(diǎn)MANAGEMRNTBYOBJECTIVESTRAIL同時同傳統(tǒng)管理相比,目標(biāo)管理也有著明顯的不同和表現(xiàn)岀特有的優(yōu)勢傳統(tǒng)管理目標(biāo)管理如何看待利潤目標(biāo)就是利潤最大化利潤是實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)后的間接結(jié)果過程驅(qū)動,認(rèn)為過程帶來結(jié)果目標(biāo)驅(qū)動,認(rèn)為目標(biāo)帶來結(jié)果如何看待過程強(qiáng)調(diào)規(guī)則,程序和制度第一是標(biāo)其次才是過程如何看待控制靠施加懲罰性的方法來鞭策員工員