路橋工程學(xué)院教研室管理制度

路橋工程學(xué)院教研室管理制度一、概述為了保證教學(xué)與科研工作的正常進(jìn)行，規(guī)范教研室管理，提高教師工作效率，特制定本教研室管理制度。二、教研室組織架構(gòu)教研室由主任一人、副主任一人、室助一個(gè)和教師若干人組成。教研室主任負(fù)責(zé)教研室全面工作；副主任協(xié)助主任工作；室助負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理教研室日常事務(wù)；教師主要負(fù)責(zé)科研、教學(xué)任務(wù)。三、教研室管理1、管理職責(zé)教研室主任是教研室的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)把握教學(xué)、科研兩個(gè)方面，定期給予催促和指導(dǎo)上級(jí)交辦的任務(wù)完成情況。教研室副主任協(xié)助主任工作，替代主任管理教研室。室助主要負(fù)責(zé)教研室日常事務(wù)，包括會(huì)議召開(kāi)及會(huì)議記錄、教研室器材使用及維護(hù)、教師績(jī)效考核等。2、工作流程教研室應(yīng)當(dāng)按照科研任務(wù)、教學(xué)任務(wù)的具體要求進(jìn)行工作安排，制定科研規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃，建立教師個(gè)人任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核制度，對(duì)于教師的承擔(dān)任務(wù)分?jǐn)?shù)、完成情況及績(jī)效進(jìn)行績(jī)效考核。3、教研室會(huì)議教研室應(yīng)當(dāng)每周至少召開(kāi)一次會(huì)議，討論最近學(xué)術(shù)進(jìn)展及下一步任務(wù)，協(xié)調(diào)教研室內(nèi)部的日常事務(wù)。會(huì)議要寫(xiě)好議程，由主席主持，圍繞議程逐項(xiàng)討論，采取表決、討論等方式解決問(wèn)題。4、器材使用為確保教研室器材的正常使用、維護(hù)，教研室應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理教研室器材，出具教研室器材清單。使用教研室器材應(yīng)當(dāng)按照教研室所設(shè)的預(yù)定規(guī)則，周轉(zhuǎn)使用并保證器材完整和安全。5、教研室保密安全管理教研室應(yīng)當(dāng)建立健全工作計(jì)劃保密制度，采取保密措施保障工作計(jì)劃及資料完整完備和完全保密性。教研室應(yīng)當(dāng)設(shè)置有鎖門(mén)，定期檢查，保障教研資料的安全性。四、教師管理1、任務(wù)分配與績(jī)效考核根據(jù)研究生教育工作任務(wù)，教研室應(yīng)當(dāng)制定細(xì)化科研和教學(xué)任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)分配分?jǐn)?shù)。教師應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。2、績(jī)效考核教研室應(yīng)當(dāng)根據(jù)教師完成情況，對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核，建立檔案。教師績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)具有量化標(biāo)準(zhǔn)，主要按照工作任務(wù)完成情況、學(xué)科建設(shè)情況、科研方面成果、教學(xué)工作成果、教師個(gè)人品德等方面.3、教育和培訓(xùn)教研室應(yīng)當(dāng)定期組織教師學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新合成、新材料、新技術(shù)的前沿知識(shí)，以及教學(xué)、考核、成果評(píng)估的理論與方法。五、附則本教研室管理制度由教研室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，教研室成員要合理配合和配合執(zhí)行，遵守其所制定的規(guī)則。教研室的日常管