項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)完整版-資料教學(xué)課件

項(xiàng)目管理課程目標(biāo)系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論熟悉項(xiàng)目管理概念初步掌握項(xiàng)目管理過程和技巧通過項(xiàng)目實(shí)際案例領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想用項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)方式個(gè)人提經(jīng)驗(yàn)交流教訓(xùn)·分組(選出項(xiàng)目經(jīng)理,保證成員的差異性)討論模擬案例學(xué)習(xí)講課提綱第一天上午:·第二天上午項(xiàng)目管理背景與發(fā)展項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目人員管理項(xiàng)目干系人管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效個(gè)人項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命第二天下午期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一天下午項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目管理工具總結(jié),書籍、資源推薦變化是永恒的!20世紀(jì)60年代:大規(guī)模生產(chǎn),重在產(chǎn)量;20世紀(jì)70年代:質(zhì)量管理,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性20世紀(jì)80年代:產(chǎn)品多樣性20世紀(jì)90年代:客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品;當(dāng)前:客戶驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、挑戰(zhàn)變化。·環(huán)境的變化引發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考職能型組織公司職能部門職能部門職能部門穩(wěn)定的穩(wěn)定的中間產(chǎn)物穩(wěn)定的產(chǎn)品輸入穩(wěn)定的穩(wěn)定的穩(wěn)定的過程過程eyurner教授項(xiàng)目型組織司職能部訂職能部門職能部門定制的輸入定制的中間產(chǎn)物定制的產(chǎn)新穎的新穎的新穎的過程過程eyurner教授項(xiàng)目管理基本過程(示例)定義項(xiàng)目范圍制定詳細(xì)計(jì)劃陳述問題/機(jī)確定工作范圍、進(jìn)度、成定項(xiàng)目資源制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目招募、組織和建設(shè)團(tuán)隊(duì)平衡項(xiàng)目資源文檔管理監(jiān)控項(xiàng)目問題上報(bào)過程基于計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展修訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目收尾獲得客戶的接受認(rèn)可安裝項(xiàng)目的可交付成果我項(xiàng)日后評(píng)價(jià)發(fā)布最終項(xiàng)目報(bào)告PRINCE2項(xiàng)目管理過程公司級(jí)或項(xiàng)目群管理指導(dǎo)單個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目摘要投權(quán)報(bào)告階段收尾項(xiàng)日收尾經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開始項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目控制階段一