山西金緣投資集團管理制度修改版

山西金緣投資集團管理制度修改版引言為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，并加強對企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化，山西金緣投資集團經(jīng)過多次討論和研究，制定了本管理制度。本制度旨在進一步規(guī)范集團公司的管理行為，明確各級組織結構和職責，完善各項管理制度，以提高集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。組織結構公司機構以山西金緣投資集團有限公司為核心，將其他參股子公司、參股企業(yè)、全資子公司和事業(yè)單位組織成集團公司。集團公司由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理領導。各業(yè)務部門和管委會職責如下：業(yè)務部門集團公司根據(jù)實際業(yè)務需求設立幾個部門：投資開發(fā)部：負責土地儲備、房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃設計、建設工程和市場推廣等工作；財務部：負責集團公司的財務、審計、會計等方面的工作；行政部：負責集團公司的人事、行政、后勤、保衛(wèi)等方面的工作；營銷中心：負責集團公司的銷售、市場等方面的工作。管委會集團公司設立多個管委會，分別是：房地產(chǎn)開發(fā)管委會、規(guī)劃設計管委會、市場推廣管委會、投資開發(fā)管委會。職責與權限董事會確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌公司的經(jīng)營和管理工作；審核和決定重大財務投資和資產(chǎn)重組等事項；選舉、聘任、考核和解聘公司高級管理人員；制定公司的重大經(jīng)營管理制度。監(jiān)事會監(jiān)督、檢查和審計公司財務會計情況并對其財務報告發(fā)表意見；監(jiān)督公司管理的合法性、規(guī)范性及經(jīng)濟效益，并對公司經(jīng)營決策提出建議。總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理工作；領導公司中層干部集體研究并決定具體的操作措施；確定公司的工作指導方針和總體發(fā)展方向；組織落實公司的各項決策和工作任務。管委會負責各自領域的投資和開發(fā)、規(guī)劃設計、市場推廣和項目實施；根據(jù)董事會和總經(jīng)理的工作安排，匯報各自領域的投資和開發(fā)、規(guī)劃設計、市場推廣和項目實施的情況并提出工作建議。部門負責人實施公司戰(zhàn)略決策和管理制度，負責組織和協(xié)調部門內部的管理和工作；確保本部門內部的工作規(guī)范、制度完善，并對本部門工作和人員績效負責。員工切實履行本職工作、按時完成工作任務，為公司創(chuàng)造更多的價值；遵章守紀、自覺抵制不良嗜好，勤奮工作、積極進取，爭取個人和公司共同發(fā)展。管理制度會議制度工作會議目的：集中討論、協(xié)調解決和落實工作中所存在的問題；時間：每月召開一次。經(jīng)營會議目的：明確公司經(jīng)營方針和指導思想，討論和決定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；時間：每半年召開一次。周例會目的：全面匯報公司的周工作進展情況，及時分享信息并解決問題；時間：每周召開一次。獎懲制度獎勵制度目的：獎勵公司和員工工作中的較大貢獻和表現(xiàn)；獎項：先進工作者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀人才等獎項。懲罰制度目的：對公司和員工不恰當行為進行懲罰，以保持公司積極向上的良好氛圍；懲罰方式：口頭警告、書面警告、罰款、降職和開除等方式。員工督導制度評定方式監(jiān)督方式：部門領導或同事任選；檢查內容：完成工作任務、工作質量、工作態(tài)度以及廉政自律。績效考核監(jiān)督方式：部門主管、部門經(jīng)理和總經(jīng)理監(jiān)督；檢查內容：部門及個人目標完成情況、工作能力、團隊合作以及工