無煙醫(yī)院工作計劃(模板五篇)

第頁共頁最新無煙醫(yī)院工作方案(模板五篇)方案是進步工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。無煙醫(yī)院工作方案篇一為全鎮(zhèn)0-6歲兒童提供根本保健效勞，逐步提供兒童安康程度。低7歲以下死亡率，加強嬰幼兒家長科學(xué)喂養(yǎng)知識普及率，消除新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。加強兒童保健效勞質(zhì)量與真實性。(一)全縣兒童保健工作指導(dǎo)每季度協(xié)同村衛(wèi)生所、計生辦、防?？茖θh各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進展督導(dǎo)指控。定期開展村級婦幼人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。(二)散居兒童系統(tǒng)管理工作工作方案1.新生兒安康管理：加強新生兒家庭訪視工作。積極開展兒童保健相關(guān)知識的安康教育宣傳工作。2.嬰幼兒安康管理：滿月后的隨訪效勞均在社區(qū)兒保門診進展。隨訪時間分別在42天、3個月、6個月、8個月、12個月、18個月、24個月、30個月、36個月時，共9次。隨訪效勞內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等情況，為兒童進展體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8、18、30個月時分別免費進展一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進展安康指導(dǎo)。3.為滿足生長發(fā)育監(jiān)測的需要，定時進展體重、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊上。4.根據(jù)低出生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實際情況增加訪視次數(shù)，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和安康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重、消瘦、發(fā)育緩慢、中重度貧血等發(fā)育異常兒童分析^p原因，及時治療，對治療效果不佳的患兒及時上轉(zhuǎn)上級醫(yī)療保健機構(gòu)。(三)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理工作1、做好托幼機構(gòu)保健人員的安康體檢工作。登記、資料妥善管理。2、積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生及教育部門，在6-8月份開展兒童入園前的安康體檢工作。3、定期對托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作督導(dǎo)檢查。(四)開展安康教育，普及科學(xué)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，指導(dǎo)家長做好小兒喂養(yǎng)與保健。無煙醫(yī)院工作方案篇二進一步進步醫(yī)院信息化管理程度，進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建立步伐，結(jié)合醫(yī)院實際，現(xiàn)將20xx年工作方案如下：1、安裝抗生素管理軟件，院感軟件等管理軟件，危急值管理軟件，安裝oa系統(tǒng)，滿足以后臨床、管理對信息系統(tǒng)的要求。2、按照三級醫(yī)院評審第7章要求，做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時搜集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。3、和農(nóng)業(yè)銀行合作，完成“銀醫(yī)通”工程合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，進步門診預(yù)約率，實現(xiàn)門診化驗單自助打印，改善病人就醫(yī)感受。4、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄。進步信息科人員的效勞意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少于1月1次，確保系統(tǒng)正常、平安運行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。5、和醫(yī)務(wù)科合作，培訓(xùn)臨床醫(yī)生正確、完好填寫病案首頁，并對全院臨床科室加以考核。6、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議。醫(yī)院統(tǒng)計信息是領(lǐng)導(dǎo)評價、總結(jié)工作、研究問題、制定政策和方案的重要根據(jù)。完善以病案為資料各項統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準(zhǔn)確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的月、季、年進展比照分析^p。及時將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進展發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準(zhǔn)確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料復(fù)印工作的管理，認真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來復(fù)印者，并按照相關(guān)管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理平安隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完好。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、搜集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強圖書室的平安防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。無煙醫(yī)院工作方案篇四20xx年度普外科醫(yī)療質(zhì)量與平安管理工作方案科室內(nèi)堅持以病人為中心的效勞理念，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作方案：一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進步醫(yī)療效勞質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，進步醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建立的根底上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理方法》和處方評價執(zhí)行。二、優(yōu)化醫(yī)療效勞流程，方便患者就醫(yī)，進一步進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。認真落實患者權(quán)利，把科室效勞的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強效勞意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。三、施行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育。加強科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價質(zhì)觀、職業(yè)道德觀;要有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;樹立結(jié)實的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識;在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)效勞和醫(yī)療平安工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氣氛。四、建立完善的質(zhì)量平安管理體系，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量平安管理小組，負責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量平安管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、平安領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理格局。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力進步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目的的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項工作到達預(yù)期目的。醫(yī)療質(zhì)量逐步進步，平安隱患逐漸減少，進一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終到達進步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的總體目的。無煙醫(yī)院工作方案篇六護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對患者的安康做出了積極奉獻，從而受到社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年上海江東醫(yī)院堅持把“以“病人為中心”人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作方案：強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握。實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。重點加強對護士的考核。護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標(biāo)。做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作。掌握多學(xué)科知識和才能。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀。進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。做到重點交待、重點跟班，實在做好護理平安管理工作。1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理。減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進展護理平安隱患檢查。解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。增強工作責(zé)任心，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”觀念。1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞。2、注重搜集護理效勞需求信息。創(chuàng)造感動”效勞理念運用到實際工作中。3嚴格執(zhí)行查對制度。加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。4深化親情效勞。進一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。1、根底護理合格率100%2、急救物品完好率達100%3、護理文件書寫合格率≥90%4、護理人員“三基考核合格率達100%5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%無煙醫(yī)院工作方案篇九新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作方案：大致恒定〔指醫(yī)保總量恒定〕的情況下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37、1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3、71萬，贏利7、8萬，兩者相差25、6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例構(gòu)造到達目的時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻。1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，