公司技術(shù)研發(fā)員工作計劃和目標實用

第頁共頁公司技術(shù)研發(fā)員工作方案和目的實用公司技術(shù)研發(fā)員工作方案和目的篇一對于我們公司來說，x系統(tǒng)，還是一個比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、x月份工作方案的安排針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護。詳細工作安排如下：1、物料編碼的調(diào)整因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導和同事的配合。2、銷售和采購模塊的施行通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進展指導配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進展跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作方案的安排1、定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進展處理。2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對工程進展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進展梳理、微調(diào)〔企管部、相關(guān)部門配合〕，并對系統(tǒng)上線模塊進展培訓和技術(shù)指導。在次，對上線相關(guān)模塊進展測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排除了工作重點k3工程外，還有其他幾項工作安排：1、配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化開展。2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3、公司的網(wǎng)站進展頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4、領(lǐng)導交辦的其他工作。五、針對公司開展提出的建議在x公司工作的兩年時間里對公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，消費有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費下單，公司一律走自己的編碼，出廠后〔發(fā)貨〕，由倉儲部〔物流〕在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比擬順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多費事。感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進展個性化模塊設(shè)計和定制，編出合適公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人力資的化節(jié)省。公司技術(shù)研發(fā)員工作方案和目的篇二20__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20__年度經(jīng)濟工作中心為目的，為企業(yè)的消費、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。一.繼續(xù)完成x公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著x公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向x的轉(zhuǎn)移，需要完成對x的2.2米瓦楞紙板消費線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20__年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的消費當中。目前還剩下2.2米消費線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20__年初，將根據(jù)公司的消費和業(yè)務(wù)開展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板消費線和印刷機及成型設(shè)備進展修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至x后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的消費，這一局部工作，將根據(jù)公司對x設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。二.完善對x的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作20__年，公司的設(shè)備各項管理工作獲得了一定的成績，為保障20__公司的消費經(jīng)營工作的正常開展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的進步和完善。20__年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更標準、更有序地進展，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、消費部需及時對全體消費人員進展培訓教育，讓員工理解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種消費設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)程度等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，消費線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)光滑相關(guān)規(guī)定，進展日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進展。20__年，針對新技術(shù)的開展和消費工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對局部消費設(shè)備進展更新和改造工作，適應(yīng)新的消費技術(shù)和消費工藝的需求，保證消費的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、消費冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進展了一系列的改造，獲得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅進步了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的消費過程中的浪費，降低了消費本錢。20__年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低消費本錢、進步消費效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在消費使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。三.明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對消費員工員工進展設(shè)備管理績效考核，直接與消費一線員工的工資掛鉤。消費人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。消費任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦消費任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。四.完善對蜂窩、護角的消費管理工作結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20__年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進展各項管理工作。20__年蜂窩、護角工程自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消費效率非常低下的消費狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和進步。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)程度還不很純熟。對消費員工進展技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作程度進步了，消費產(chǎn)品質(zhì)量才能得到進步，消費效率、消費本錢才能進一步得到控制。20__年要完善和進步蜂窩、護角的消費管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的消費指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目的、有方向，工作