醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告

醫(yī)藥物流公司成本調(diào)查報告近年來，我國的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速進展，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實力化、網(wǎng)絡(luò)化方向進展，不少企業(yè)紛紛將大力進展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對將來市場競爭的戰(zhàn)略。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低藥品價格，近幾年來政府開展了醫(yī)療體制改革，出臺了一系列政策措施。比方掛網(wǎng)招標、二票制、醫(yī)藥分家、gmp及gsp認證、流通體制改革、藥限價、零價差等等，這些措施肯定程度上標準了行業(yè)的進展，但同時也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競爭，企業(yè)利潤率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻。

正是在這樣的背景下，醫(yī)藥物流漸漸升溫，并在實踐中獲得了較好進展。然而由于種種緣由，目前我國醫(yī)藥物流的進展仍舊存在一系列突出的問題，亟待解決。本文結(jié)合實際，調(diào)查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部本錢根本狀況、和探究該醫(yī)藥物流公司長期存在的問題，同時，以客觀科學的態(tài)度分析提出解決建議。

一、對醫(yī)藥物流公司內(nèi)部本錢根本狀況與存在的問題

在醫(yī)藥行業(yè)流通的實際操作中，由于同類型企業(yè)太多，規(guī)模不一，所以整體來說我國醫(yī)藥企業(yè)采納的根本上都是分散的物流體系，在運作上主要依靠人力，與國際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部本錢根本狀況是是如此。在現(xiàn)階段，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)根本上是以人工作業(yè)為主，因此，完善、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，降低過失和人力鋪張。而在醫(yī)藥物流公司的物流系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對藥品的“批次治理”，不能支持對藥品存儲的“整零分開”，無法支持貨位治理，導(dǎo)致過失較高；另外，庫區(qū)布局的不合理、流程設(shè)計的落后也導(dǎo)致物流本錢高：該醫(yī)藥物流公司的配送倉庫分布在多個樓層，其出庫單傳遞流程實行“接龍”模式，導(dǎo)致單據(jù)喪失、低效等諸多問題。醫(yī)藥物流公司的職工的工資支出方面,包括維持自身運轉(zhuǎn)中合理支出,包括辦公室選購、貨物運輸費用、員工和臨時搬運工的保險費等這些都是合理損耗本錢上做的比擬好。而醫(yī)藥物流公司在營銷過程中產(chǎn)生的費用,包括制作和播出的廣告費、參與大型展會的費用、獲得各種營銷渠道的信息費方面，重視度不夠。

二、針對醫(yī)藥物流公司產(chǎn)生長期存在問題的分析

1.競爭性因素

在中國藥物物流市場競爭特別劇烈,對于這類醫(yī)藥物流公司，規(guī)?；奈锪髦卫淼碾y點和重點就在于以合理的物流本錢使用最少的倉儲面積存儲最多的藥品,為醫(yī)藥門店供應(yīng)最正確的藥品配送效勞。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物流公司由于進展規(guī)模不夠大，物流治理更不上層次，競爭力不夠強大，導(dǎo)致物流本錢增加。

2.時間、空間因素:

空間因素是商業(yè)物流中心,制造業(yè)相對于目標市場或倉庫或供給商的位置關(guān)系體系比擬偏遠。所以此類企業(yè)在購置物品的方向、目標市場定位應(yīng)當有一個清晰的物流本錢的核算概念。對物流本錢的影響因素還有時間。物流流通速度更快,更快的流淌。一方面必定削減,如縮短另一方面通過削減資本積壓,提高訂單周期,庫存,運輸路線設(shè)計合理,營業(yè)額可以降低物流本錢,降低了庫存本錢和運輸本錢:從物流系統(tǒng)理論的角度來看,時間空間的合理配置間接降低了本錢。而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠完善。

3.資金本錢因素:

醫(yī)藥物流企業(yè)向各個醫(yī)院銷售藥品,醫(yī)院會有1-5個月的帳期,所以就會造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢,有些甚至會造成年終呆賬現(xiàn)象,所以資金本錢的治理很重要。

其他因素除上述因素外,影響本錢的因素還包括醫(yī)藥物流公司的資金利用率、貨物的”保管制度、物流治理合理化程度、企業(yè)外部市場環(huán)境的變化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響,單純地加強某種因素的影響,必定產(chǎn)生對另一種因素的制約。所以說,物流本錢的掌握并不僅僅是各個因素簡潔地相加,而是一個簡單的平衡、協(xié)調(diào)過程。

三、提出解決建議

針對目前醫(yī)藥物流公司存在的問題以及現(xiàn)狀，我們該從哪些方面入手，才能有效降低物流本錢，提高經(jīng)營效益呢？我的建議如下：

首先，宏觀上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式，微觀上合理規(guī)劃物流配送路線。企業(yè)肯定要制訂嚴格的、科學的費用預(yù)算制度，并將其作為掌握日常治理費用的標準，當運輸費用消失特別或者與企業(yè)的實際經(jīng)營消失差異時，準時賜予關(guān)注，從制度上來約束運輸費用的不合理。在制定費用預(yù)算制度的同時，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公司簽訂運輸代理協(xié)議，根據(jù)客戶群描繪配送曲線，不允許擅自更改區(qū)域配送路線，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運輸協(xié)議或與沒有資質(zhì)的運輸公司合作等。

同時，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流本錢。另外，就是要應(yīng)用先進的科技設(shè)備、流通技術(shù)，使設(shè)備科學化、組織規(guī)模化、經(jīng)營行為科學化。從行業(yè)進展的趨勢來看，應(yīng)用進展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運用科技化是將來醫(yī)藥流通領(lǐng)域的進展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在將來劇烈的競爭中慘遭淘汰，從國家的政策上也能看到這一點。

四．總結(jié)體會

在調(diào)查報告中，我們得出結(jié)論，醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤低、回報期長、投資不肯定能獲得合理回報、受國家和當?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，醫(yī)藥物流公司在決策前肯定要核算工程的利弊得失，同時還要考慮國內(nèi)物流根底設(shè)施能否和行業(yè)進展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、工程實施后能否持續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營、治理本錢能否掌握好、標準化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低的沖突能否妥當解決等問題，這是一個系統(tǒng)的、全面掌握的過程。

要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。治理需要細化，更需要創(chuàng)新。在日常治理中，大局部公司對運輸治理沒有細化，把運輸理解成“配送”，其實“配”和“送”完全是兩個不同的概念，其產(chǎn)生的本錢也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結(jié)合，“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶送貨到門，由于上游企業(yè)擔當一切費用，因此對時效性和績效性要求都比擬劇烈，一旦消失問題，上游企業(yè)負全責；而“配”的操作方式有許多，如客戶上門提貨、第三方物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風險根本轉(zhuǎn)移，甚至不發(fā)生費用。

醫(yī)藥物流公司本錢調(diào)查報告2

暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實習，期間我對此制藥公司做了簡潔的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號北京萬全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于20xx年元月順當通過國家食品藥品監(jiān)視治理局gmp認證?？傉嫉孛娣e40000平方米，建筑面積10800平方米，廠區(qū)綠化面積8000平方米，按功能區(qū)域換分，分為：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)幫助區(qū)四個區(qū)域，總資產(chǎn)5000余萬元?，F(xiàn)有職工235人，各級各類技術(shù)人員占職工總數(shù)的37.5%，機構(gòu)設(shè)置為七部二中心，即生產(chǎn)部、采供部、倉儲部、財務(wù)部、綜合部、設(shè)施治理部、行政人事部和營銷中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線，有國家標準字號生產(chǎn)品種70個，入選國家根本藥物品種27個。生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器均是國內(nèi)國際先進型號，年均處理中藥材20xx余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。

其次是氣的企業(yè)文化：

一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標

短期戰(zhàn)略目標（5年）

(一)通過美國fdacgmp，歐洲cos認證和isoxx000及ohs18000認證，為正元盛

邦國際化做預(yù)備

(二)完成公司產(chǎn)品線整合，聚焦老年病用藥與兒童用藥，完善并調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)

完善中國大陸營銷網(wǎng)絡(luò)的建立

(三)建立國際合作平臺，實現(xiàn)出口銷售

(四)進入中國中藥企業(yè)50強，實現(xiàn)年銷售回款3億元人民幣

二、中期戰(zhàn)略目標（10年）

(一)建立成為中國中藥領(lǐng)域?qū)I(yè)的中老年與兒童安康效勞的討論與生產(chǎn)機構(gòu)，產(chǎn)

品線不少于4條

(二)建立企業(yè)國際化運營模式，起動國際經(jīng)濟技術(shù)合作

(三)建立完善國際銷售網(wǎng)絡(luò)

(四)進入中國中藥企業(yè)25強，實現(xiàn)年銷售回款10億元人民幣

三、長期戰(zhàn)略目標（20年）

(一)建成以提高老年人與兒童安康品質(zhì)為目的的，用于預(yù)防、治療、康復(fù)的產(chǎn)品

研發(fā)、制造、銷售、效勞機構(gòu)

(二)將國際化的運營模式與中國外鄉(xiāng)文化相溶合，全面地、廣泛地開展國際經(jīng)濟

技術(shù)合作

(三)進入中國中藥企業(yè)前3名，實現(xiàn)年銷售回款50億元人民幣

公司始終遵循“科學炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽獎項80項，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評為“山西省聞名商標”、桂枝